曹艷蕊 張偉 喬夕瑤

摘要：本文首先介紹工程經(jīng)濟管理的概念和價值，指出其在建筑工程中的重要性，然后分析資金、人員、施工、合同和成本方面的風險，并針對每種風險提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括資金風險、人員風險、施工風險、合同風險以及成本風險應(yīng)對策略，旨在提高工程經(jīng)濟管理效果，更好地應(yīng)對風險，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟管理；風險；防范

DOI：10.12433/zgkjtz.20240738

一、工程經(jīng)濟管理的概述與價值

（一）工程經(jīng)濟管理的概述

工程經(jīng)濟管理是指在建筑工程項目中對資金、人員、施工、合同和成本等進行管理和控制的過程，涉及項目投資決策、成本控制、項目風險評估和風險防范等，通過合理的資源配置和風險管理，提高項目的經(jīng)濟效益，降低風險，推動項目的順利進行。在項目的初始階段，需要進行全面的市場調(diào)研和分析，評估項目的可行性，包括項目的投資規(guī)模、資金來源、投資回報期、預期收益等。制定科學的決策方法，可以確保項目的投資決策合理、可行，為后續(xù)的施工和運營奠定堅實基礎(chǔ)。在項目實施過程中，需要預測和評估項目可能遇到的風險，制定相應(yīng)的風險防范措施和應(yīng)急預案，確保遇到風險時及時應(yīng)對，降低風險對項目的影響。

（二）工程經(jīng)濟管理的價值

當前，工程經(jīng)濟管理已經(jīng)成為項目管理中不可或缺的一部分，包括資金運用、人力資源配置、風險評估和成本控制等多個方面，為項目的順利進行提供了堅實保障。

第一，幫助項目方進行資金的合理運用和投資決策。通過科學的經(jīng)濟分析和預測，工程經(jīng)濟管理能夠幫助項目方準確評估項目的投資價值和回報潛力，從而作出更合理的投資決策。

第二，合理配置和管理人員，提高項目的工作效率和質(zhì)量。在項目執(zhí)行過程中，工程經(jīng)濟管理能夠根據(jù)項目的實際情況和需求，對人員進行科學合理的配置和調(diào)整。

第三，預測和評估項目風險，并制定風險防范策略，降低項目風險。通過全面分析項目環(huán)境、市場需求、技術(shù)難度等因素，工程經(jīng)濟管理能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，并制定防范措施。

第四，有效控制項目成本，提高經(jīng)濟效益。通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低不必要的開支、提高資源利用效率等措施，工程經(jīng)濟管理能夠有效控制項目成本。

由此可見，在項目管理中充分發(fā)揮工程經(jīng)濟管理的優(yōu)勢和作用，對于保障項目的順利進行、提高企業(yè)的整體競爭力和促進社會的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的主要風險

（一）資金方面

建筑工程項目的資金風險是指在項目執(zhí)行過程中，可能面臨資金來源不穩(wěn)定、資金缺口以及資金管理不善等問題，給項目帶來不利影響的風險。例如，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司決定開展一棟高層住宅樓的建筑工程項目，在項目開始之前，公司與銀行簽訂貸款合同，約定項目所需的資金來源。然而，在工程施工的過程中，由于市場變化或公司內(nèi)部經(jīng)營不善等原因，銷售額下降，導致無法按時償還貸款本息，影響了項目施工的正常進行。另外，資金缺口的產(chǎn)生也會影響工程進度，無法按計劃施工，甚至出現(xiàn)停工的情況。

（二）人員方面

建筑工程項目的人員風險是指在項目實施過程中面臨招聘困難、人員素質(zhì)不高以及人員流失等問題，給項目帶來不利影響。例如，一家建筑公司計劃開展一項大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，需要招聘大量的工程師、技術(shù)人員和施工工人，然而，由于市場競爭激烈或地區(qū)人才稀缺等原因，面臨人員招聘困難，意味著無法及時找到合適的人員來參與項目，造成項目推遲或無法按時完成。另外，由于項目周期較長，一些員工可能由于自身原因或其他機會選擇離職，導致項目無法按計劃進行，需要重新招聘和培養(yǎng)新的技術(shù)人員，導致工程進展受阻、施工進度延遲等，進而增加項目的成本和風險。

（三）施工方面

建筑工程項目的施工風險是指在項目實施過程中可能面臨的施工進度延誤、施工質(zhì)量不達標以及施工安全事故等問題。例如，某個建筑公司負責一座高層建筑的施工項目，在項目開始前，制定了詳細的施工計劃，包括工期安排和質(zhì)量標準，但在施工過程中，由于天氣或人力不足等原因，導致施工無法按計劃進行，延誤施工進度，增加項目成本。此外，如果施工現(xiàn)場沒有嚴格的安全管理措施或施工人員缺乏安全意識，可能引發(fā)高空墜落、物體打擊、電氣觸電等安全事故，造成人員傷亡、工程停工、賠償費用等，給項目帶來嚴重的經(jīng)濟和聲譽損失。

（四）合同方面

建筑工程項目的合同風險是指在項目實施過程中面臨的合同履約不到位、合同糾紛以及合同變更等問題，給項目帶來風險。例如，一家建筑公司與業(yè)主簽訂了一份建筑工程施工合同，約定工程的范圍、工期、價格等關(guān)鍵條款，然而，在合同履約過程中，施工方未能按照合同約定的質(zhì)量標準進行施工，導致工程質(zhì)量不達標，需要返工或修復。此外，由于設(shè)計變更、市場需求變化或其他原因，需要對合同進行變更，面臨合同條款的重新談判、價格調(diào)整、工期調(diào)整等。如果雙方無法就變更事項達成一致意見，會導致合同變更無法順利進行，影響工程進度和質(zhì)量。

（五）成本方面的風險

建筑工程項目的成本風險是指在項目實施過程中可能面臨的材料價格上漲、人工成本增加、成本估計不準確等問題，給項目帶來的風險。例如，一家建筑公司承接一個住宅項目，預計需要大量使用某種特殊材料，然而，在項目實施過程中，由于市場供需關(guān)系變化或原材料成本上升，導致采購成本增加。另外，如果勞動力市場緊張或成本增加，可能面臨人工成本增加的風險。雖然在項目啟動階段估算了項目成本，但由于市場變化、設(shè)計變更或其他因素，會導致成本存在偏差，影響項目的順利進行。

三、建筑工程經(jīng)濟管理存在主要風險的應(yīng)對策略

（一）資金風險應(yīng)對策略

1.建立穩(wěn)定的資金來源渠道

第一，與金融機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，爭取到項目資金的補貼或貸款支持，確保資金及時到位。第二，爭取項目融資支持，尋找其他資金來源，例如，股權(quán)投資、債務(wù)融資等，確保資金供應(yīng)穩(wěn)定。第三，積極尋找合作伙伴，與其他建筑公司或投資者合作，共同承擔項目的資金風險。

2.合理規(guī)劃資金使用計劃

第一，詳細規(guī)劃和預測資金需求，通過仔細分析項目各階段所需的資金量和時間節(jié)點，制定合理的資金使用計劃，確保資金使用與項目進展相匹配。第二，在項目實施過程中，及時調(diào)整資金使用計劃，根據(jù)實際需求靈活運用資金，避免發(fā)生資金閑置或短缺的情況。第三，發(fā)生。同時，建筑公司還應(yīng)考慮到潛在的風險因素，如突發(fā)事件或成本超支，以確保資金供應(yīng)滿足項目需求。

3.加強資金管理和監(jiān)控

第一，建立健全資金管理制度，明確資金的使用流程和權(quán)限，通過設(shè)定資金的審批流程和限額，控制資金的使用和支出，加強對資金的監(jiān)控和控制。第二，建立有效的財務(wù)報告和預算管理體系，及時了解項目資金的流動情況，避免資金浪費和濫用。第三，使用專業(yè)的財務(wù)軟件或系統(tǒng)跟蹤和管理資金的流動情況，確保資金使用的透明度和準確性。

（二）人員風險應(yīng)對策略

1.加強人員招聘和培訓

第一，制定明確的崗位職責和招聘標準，確保招聘到符合要求的人才。第二，制定完善的培訓計劃，包括新員工培訓、技能培訓、管理培訓等，為員工提供培訓機會，培養(yǎng)和提升員工的技能和專業(yè)知識，提高建筑工程經(jīng)濟管理領(lǐng)域的素養(yǎng)，更好地滿足發(fā)展需求。

2.建立激勵機制

第一，制定合理的薪酬制度，通過提供具有競爭力的薪酬福利、晉升機會、培訓獎勵等方式，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，予以相應(yīng)的薪酬激勵，激勵員工的積極性和工作動力。第二，建立績效評估體系，予以員工獎勵和認可，提高工作滿意度和忠誠度，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力，提高團隊的凝聚力。

3.減少人員流失

第一，關(guān)注員工的離職原因，分析和解決問題，通過與員工進行溝通，了解職業(yè)發(fā)展需求和目標，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第二，通過改善工作環(huán)境、提供發(fā)展機會、加強溝通和團隊建設(shè)等方式，提高員工的滿意度，降低流失率。

（三）施工風險應(yīng)對策略

1.制定科學合理的施工計劃

第一，全面分析項目的規(guī)模、時間要求、資源需求等，在啟動前制定詳細的施工計劃，包括施工進度、資源調(diào)配、工期控制等方面。第二，根據(jù)實際情況制定應(yīng)急預案，更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況或延誤。

2.加強施工監(jiān)督和質(zhì)量控制

第一，建立嚴格的監(jiān)督體系，包括設(shè)立專門的監(jiān)督部門或崗位，監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和進度等，全面監(jiān)控施工過程，確保施工符合設(shè)計要求和規(guī)范標準。第二，加強對施工質(zhì)量的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保項目質(zhì)量實現(xiàn)預期目標。第三，與第三方監(jiān)督機構(gòu)合作，提高監(jiān)督的獨立性和客觀性。

3.加強施工安全管理

第一，建立健全施工安全管理制度，明確責任和要求，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控和管理，定期進行施工現(xiàn)場的安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，確保施工過程的安全性。第二，加強對施工人員的安全培訓和教育，增強安全意識和技能，確保施工過程的安全性和可控性。

（四）合同風險應(yīng)對策略

1.確保合同的合法性和有效性

第一，在簽訂合同前，應(yīng)進行充分的法律咨詢和盡職調(diào)查，聘請專業(yè)的法律顧問或律師團隊，確保合同符合法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，保證合法性和有效性。第二，建立合同審核和審查機制，包括法律條款、商業(yè)條款、風險分析等，明確合同的各項條款和義務(wù)，避免存在模糊或不完善的內(nèi)容。

2.嚴格履行合同義務(wù)

第一，建立完善的項目管理和控制體系，全面管理合同內(nèi)容，確保按照合同約定履行各項義務(wù)和責任。第二，建立合同執(zhí)行監(jiān)督機制，監(jiān)督和管理合同的履行過程，確保按時、按質(zhì)、按量完成合同約定的內(nèi)容。

3.及時解決合同糾紛

如果出現(xiàn)糾紛，應(yīng)及時采取行動，與合同方進行溝通和協(xié)商，尋求解決方案。如果無法協(xié)商解決，尋求法律途徑，通過仲裁或訴訟等方式解決，應(yīng)咨詢法律專業(yè)人士，了解相應(yīng)的法律程序和風險，減少后續(xù)的損失，并維護聲譽和信譽。

（五）成本風險應(yīng)對策略

1.加強成本估算和控制

第一，制定科學合理的成本估算方法和指標體系，在項目前期充分的調(diào)研，了解項目的具體情況和需求，通過對項目的詳細分析和評估，準確估算各項成本。第二，建立成本控制機制，通過設(shè)定成本控制目標、制定成本控制策略、加強成本監(jiān)控和分析等方式，全面管理項目成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決超支問題，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.建立成本管理制度

第一，建立規(guī)范的成本管理制度，明確成本管理責任和流程，管理流程包括成本估算、成本核算、成本分析等。第二，建立成本核算系統(tǒng)，對成本進行分類和分析，制定成本管理標準和指導意見，通過成本核算系統(tǒng)，追蹤和分析項目的成本變動，及時掌握成本狀況，確保成本管理的透明度和合規(guī)性。

3.加強與供應(yīng)商的合作和溝通

第一，選擇供應(yīng)商時，應(yīng)進行充分的調(diào)研和評估，評估其信譽度、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力等。第二，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強溝通和協(xié)商，共同尋求成本降低的措施。第三，與供應(yīng)商通過定期的會議、電話溝通、電子郵件等方式，及時了解情況，爭取更有競爭力的價格和服務(wù)，降低項目的采購成本。

四、結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟管理風險與防范策略的研究是一個復雜而又重要的課題，通過對建筑工程項目中存在的主要風險進行分析和研究，可以找到有效的防范策略，提高項目的經(jīng)濟效益并降低風險，對于建筑工程經(jīng)濟管理的理論和實踐具有重要的指導意義，在今后的研究中，還可以進一步探討建筑工程經(jīng)濟管理風險與防范策略的具體應(yīng)用和優(yōu)化方法，以期為建筑工程經(jīng)濟管理的改進和發(fā)展提供更多的參考和借鑒。

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通訊作者：張偉。