尚曉宇

一、前言

隨著市場經濟快速發(fā)展及國有企業(yè)深化改革，財務管理在其運營中的戰(zhàn)略地位日益凸顯。業(yè)財融合作為破除業(yè)務與財務界限、實現(xiàn)資源配置優(yōu)化和價值最大化的新型管理模式，在財務管理中的創(chuàng)新運用對于國有企業(yè)提升整體運營效能和構筑競爭優(yōu)勢至關重要。本研究致力于深層次探究業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的實際應用狀況，梳理存在的問題，并提出相應優(yōu)化對策，期望能為國有企業(yè)提供有益的參考與啟示，以驅動其財務管理的現(xiàn)代化進程及實現(xiàn)高質量發(fā)展。

二、研究背景及概念闡述

國有企業(yè)財務管理的理論根基深植于指導企業(yè)財務管理活動、實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的核心理念之中。其中，資金運動規(guī)律理論主張財務管理的核心軸線應圍繞資金的籌集、投放與分配高效循環(huán)展開，旨在確保資金利用的最大效能。而價值管理理論則突出強調財務管理應以價值創(chuàng)造為根本導向，通過科學配置資源和優(yōu)化財務結構，驅動企業(yè)整體價值的增長。此外，風險管理理論認為，財務管理的核心職能還包括對各類風險的精準識別、科學評估與有效控制，以確保企業(yè)的穩(wěn)健運營。同時，國有企業(yè)財務管理必須嚴格遵守會計核算的基本原則，如權責發(fā)生制原則以及成本效益分析法則，以確保財務信息的真實性、準確性和完整性?；A理論相互交織，共同鑄就了國有企業(yè)財務管理的理論基石，為其在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健前行提供了堅實的理論支撐和行動指南。

三、國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)財務管理的特點

國有企業(yè)財務管理的獨特性體現(xiàn)在多個維度。首先，其管理宗旨呈現(xiàn)出雙重屬性。一方面，致力于追求經濟效益最大化，確保國有資產的穩(wěn)定增值。另一方面，承載著重大的社會責任，緊密配合和服務于國家整體發(fā)展戰(zhàn)略。國有企業(yè)財務管理遵循嚴謹的法制化原則，嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關政策規(guī)定，以保障財務活動全程合規(guī)合法運行。另外，國有企業(yè)在資金籌集和使用上表現(xiàn)出特有的復雜性，其資金來源渠道多元，涵蓋了國家財政撥款、銀行信貸、資本市場融資等多種途徑。與此同時，資金使用的每一步驟均受到嚴格的內外部監(jiān)管與審計機制的約束[2]。尤為值得關注的是，國有企業(yè)財務管理高度重視風險防范與管控，著力構建和完善內部控制體系，以期確保財務活動的安全穩(wěn)健。正是由于以上鮮明特征，國有企業(yè)財務管理在維護國家經濟安全、推動企業(yè)健康有序發(fā)展等方面扮演著不可或缺的角色。

（二）國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出多元化特征，以下幾點尤為突出：首先，隨著國有企業(yè)深化改革的步伐加快，財務管理在企業(yè)管理架構中的戰(zhàn)略地位日漸顯現(xiàn)。多數國有企業(yè)已經開始重視并強化財務管理職能，致力于建立健全財務管理制度，以期提升財務管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。然而，在此進程中，一些國有企業(yè)依然暴露出現(xiàn)代財務管理意識淡薄、制度執(zhí)行力不足的問題，導致財務管理效率低下，無法充分適應和支持企業(yè)發(fā)展的需求。其次，國有企業(yè)財務管理信息化進程持續(xù)推進，信息技術的廣泛應用促使財務管理進入了新的發(fā)展階段。許多國有企業(yè)已成功引入先進的財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務數據的實時采集、高效處理與深度分析，顯著提高了財務管理工作的準確性和效率，有力地支撐了企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學化與精準化。盡管如此，仍有部分國有企業(yè)在財務管理信息化建設上相對滯后，制約了財務管理現(xiàn)代化的進程。最后，國有企業(yè)在財務管理活動中面臨著多重風險挑戰(zhàn)。面對復雜多變的市場環(huán)境以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，國有企業(yè)需應對諸如資金流動性風險、投資決策風險、稅務籌劃風險等諸多財務風險。建立和完善風險管理體系，強化內部控制機制，以有效防范和化解各類財務風險，是當前國有企業(yè)財務管理亟待解決的重大課題。

（三）業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的必要性

業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的應用具有迫切性和必要性。首先體現(xiàn)在通過業(yè)財融合能夠顯著提升國有企業(yè)財務管理的精細化與智能化程度，實現(xiàn)財務數據與業(yè)務數據的無縫集成，為決策層提供全面且精確的決策信息。業(yè)財融合在資源配置優(yōu)化中發(fā)揮關鍵作用，通過對業(yè)務與財務數據的深度挖掘與綜合分析，企業(yè)能夠精確評估各項業(yè)務活動的收益潛能和風險屬性，從而指導更具科學性的投資決策制定。此外，業(yè)財融合亦增強了國有企業(yè)的風險識別與防控能力。通過實時監(jiān)測和深入解析財務數據流，企業(yè)能夠敏銳捕捉到潛在的財務風險信號，并及時啟動相應的防范與控制措施。綜上所述，業(yè)財融合對于改善國有企業(yè)財務管理的效能和質量具有顯著價值，是驅動國有企業(yè)實現(xiàn)財務管理升級，邁向高質量發(fā)展的核心要素之一。

四、業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中面臨的挑戰(zhàn)

（一）制度層面的障礙

業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的推行面臨一系列挑戰(zhàn)，其中制度層面的掣肘尤為顯著。首先，現(xiàn)存的財務管理制度與業(yè)務管理制度間存在的結構性差異，構成了業(yè)財融合順利實施的主要障礙。差異不僅表現(xiàn)在流程編排、數據規(guī)范的標準不一上，更深層次地牽涉到員工權責界定、權限劃分等關鍵問題。其次，國有企業(yè)內部組織結構的復雜性及部門間的壁壘效應，導致業(yè)財融合在實踐操作中難以打破信息壁壘，實現(xiàn)數據資源的有效共享與協(xié)調聯(lián)動。最后，缺乏一套系統(tǒng)化、標準化的業(yè)財融合實施規(guī)則，也在很大程度上限制了其在國有企業(yè)財務管理中的深度推廣應用[3]。針對上述挑戰(zhàn)，國有企業(yè)亟需從制度創(chuàng)新與改革的層面出發(fā)，通過重新審視和調整現(xiàn)有制度框架，打破既有條塊分割，建立支持業(yè)財融合的新型管理制度，從而為業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的深入推進提供堅實的制度支撐與保障。

（二）人員素質與技能不足

人員素質與技能短板構成了業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理實踐中的一項重大難題。首先，部分財務管理人員在業(yè)務知識儲備與實踐經驗上的匱乏，使其難以深入理解和把握具體的業(yè)務運營實質，從而在一定程度上制約了業(yè)財融合的有效落地。其次，隨著信息技術的日新月異，財務管理日益信息化，部分財務人員在信息素養(yǎng)和技術掌握上并未與時俱進，對先進財務管理系統(tǒng)的運用尚顯生疏，在一定程度上阻礙了業(yè)財融合的現(xiàn)代化進程。最后，業(yè)財融合的深入推進要求財務人員具備卓越的跨部門協(xié)作與溝通技巧，但在實際工作中，部分財務人員素質欠缺，導致與業(yè)務部門的有效聯(lián)動受阻，進而影響了業(yè)財融合的深層次拓展。故而，要推進業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的切實應用，關鍵在于提升財務管理人員的業(yè)務認知水平、信息技術運用能力及跨部門協(xié)同工作能力。

（三）信息系統(tǒng)建設滯后

信息系統(tǒng)建設滯后是當前制約國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合有效實施的關鍵瓶頸之一。首要問題是信息系統(tǒng)建設的非標準化與規(guī)劃性缺失，致使不同系統(tǒng)間數據對接困難，資源共享受限，從而嚴重影響業(yè)財融合的進程。信息系統(tǒng)更新維護滯后現(xiàn)象普遍，導致系統(tǒng)性能弱化，無法滿足財務管理與時俱進的需求，進而影響業(yè)財融合的實際效能。不僅如此，信息系統(tǒng)安全性隱憂也不容忽視，一旦遭遇外部攻擊或內部數據泄露，將會給企業(yè)的財務管理帶來嚴重的安全隱患[4]。由此，強化信息系統(tǒng)建設，提升其穩(wěn)定性與安全性，成為推動業(yè)財融合順利開展的必然要求。國有企業(yè)亟需加大在信息系統(tǒng)建設上的投入力度，引進先進的信息技術與硬件設施，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)的功能模塊與運行性能，以此為業(yè)財融合提供強有力的技術支撐與保障。

五、業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的優(yōu)化策略

（一）完善相關制度與流程

針對國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合所面臨的挑戰(zhàn)，關鍵的應對策略在于完善相關制度與優(yōu)化流程。首先，構建一套符合業(yè)財融合特性的制度框架，明晰各部門在此過程中的職能定位與權力邊界，確保業(yè)務與財務信息的無縫對接與流通。其次，對現(xiàn)行業(yè)務流程進行全面梳理與革新，消除部門間的信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)務與財務數據的高度共享與協(xié)同作業(yè)，通過精簡冗余流程，提升工作效率，從而降低業(yè)財融合的內在損耗與成本支出。此外，建立高效的溝通機制也是推動業(yè)財融合深化發(fā)展的必要舉措，旨在增進業(yè)務部門與財務部門間的交流互動與戰(zhàn)略合作，共同推進業(yè)財融合的縱深發(fā)展。最后，強化對業(yè)財融合制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與績效考核，確保各項制度得到嚴格執(zhí)行與有效落地。通過上述系列措施，有望為業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的成功實踐提供堅實的基礎與有力的保障。

（二）提升人員素質與技能

在國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化進程中，提升財務管理人員的綜合素質與技能是確保業(yè)財融合成功實施的關鍵。首先，業(yè)務知識是財務管理人員的基礎能力，財務管理人員必須對企業(yè)內部的業(yè)務流程深入了解和熟練掌握。因此，企業(yè)應加強對財務管理人員的業(yè)務知識培訓，讓其能夠更好地把握業(yè)務需求，精準地提供財務支持，從而推動業(yè)財融合的深入發(fā)展。其次，隨著信息技術的飛速發(fā)展，財務管理人員必須緊跟時代步伐，不斷提升自身的信息素養(yǎng)和技術能力[5]。企業(yè)應定期舉辦信息系統(tǒng)操作培訓課程，讓財務人員掌握最新的財務管理軟件和工具，提高他們的工作效率和數據處理能力。最后，跨部門協(xié)作與溝通能力也是財務管理人員不可或缺的重要素質。在業(yè)財融合的背景下，財務人員需要與其他部門的人員密切合作，共同解決問題。因此，企業(yè)應注重培養(yǎng)財務人員的團隊精神和溝通能力，通過組織團隊建設活動、開展溝通技能培訓等方式，讓其能夠更好地與其他部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同推動企業(yè)的發(fā)展。通過加強業(yè)務知識培訓、提升信息素養(yǎng)和技術能力、培養(yǎng)跨部門協(xié)作與溝通能力，企業(yè)可以構建一支高素質、專業(yè)化的財務管理團隊，為業(yè)財融合的成功實施提供堅實的人力資本保障。

（三）加強信息系統(tǒng)建設與應用

強化信息系統(tǒng)建設與應用是推動國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合成功實施的核心步驟。首要任務是加大對信息系統(tǒng)建設的資金投入，引進尖端信息技術與硬件設施，構建一套高效穩(wěn)定、功能完備的信息系統(tǒng)平臺。精細打磨信息系統(tǒng)功能模塊，確保其貼合業(yè)務與財務部門的實際工作需求，實現(xiàn)數據的無障礙流通與即時共享[6]。同時，嚴把信息系統(tǒng)安全關，強化安全防護機制，保障數據安全無虞，防止信息泄露及外部攻擊事件發(fā)生。此外，應重視信息系統(tǒng)的日常維護與版本更新，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，功能持續(xù)迭代優(yōu)化。最后，倡導全員積極參與信息系統(tǒng)應用，推動其在企業(yè)內部的廣泛應用，從而提高工作效率，保證數據質量。總體而言，通過大力加強信息系統(tǒng)建設與應用，將為業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的深化實施提供強大的技術支持，有力推動國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化轉型與發(fā)展。

六、結語

業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的實踐應用蘊含重要價值，通過健全相關制度與流程、提升人才專業(yè)素養(yǎng)與技能以及強化信息系統(tǒng)建設與應用等一系列優(yōu)化策略，有望顯著提升財務管理效率，有力推動業(yè)財融合的實質性進展。然而，當前業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的推行仍面臨一系列復雜挑戰(zhàn)，有待國有企業(yè)持續(xù)探索和創(chuàng)新解決。展望未來，隨著信息技術迭代更新及企業(yè)管理理念的發(fā)展，業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理領域的作用必將進一步凸顯。國有企業(yè)應持續(xù)加大業(yè)財融合的投入強度，著眼于人才培養(yǎng)和技術研發(fā)，不斷改良和完善業(yè)財融合的實踐模式與運行機制。同時，政府和社會各方力量也應給予充分的關注與支持，共同助力業(yè)財融合在國有企業(yè)財務管理中的廣泛應用與縱深發(fā)展。

引用

[1]江薇.大數據時代背景下國企業(yè)財融合具體對策研究[J].財會學習，2023（32）：32-34.

[2]昝翠鳳.國企業(yè)財融合建設過程中的問題及對策探討——以XD公司為例[J].財會學習，2023（20）：158-160.

[3]趙翠閣.基于財務共享的大型國企業(yè)財融合分析[J].產業(yè)創(chuàng)新研究，2023（12）：166-168.

[4]李碧紅.大數據時代下國企財務管理轉型的業(yè)財融合研究[J].商訊，2023（11）：13-16.

[5]廖俊.基于高質量發(fā)展下的國有企業(yè)業(yè)財融合探索[J].理財，2023（03）：43-45.

[6]孫瀟瀟，胡俊辰.大數據背景下國企業(yè)財融合數字化體系的建設與探究[J].中小企業(yè)管理與科技，2022（14）：179-181.

作者單位：浪潮軟件科技有限公司

責任編輯：王穎振 藺懷國