余凌飛

一、前言

業(yè)財(cái)融合是一種新型的企業(yè)管理模式，是在常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上，利用電子信息技術(shù)全面分析業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將二者有機(jī)融合在一起，通過信息數(shù)據(jù)分析比對(duì)，科學(xué)評(píng)估企業(yè)發(fā)展前景，探討影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)不利因素，研究潛藏在企業(yè)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并全方位規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略布局，以確保企業(yè)利潤(rùn)獲取與成本投入始終保持合理銜接，維護(hù)企業(yè)整體發(fā)展利益。從目前來看，常規(guī)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不適宜企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，業(yè)務(wù)存在各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)工作可以幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行前置性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，業(yè)務(wù)工作推進(jìn)中也需要依據(jù)財(cái)務(wù)指導(dǎo)意見及時(shí)調(diào)整投資，以確保企業(yè)利益不受影響，二者相結(jié)合既能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，也能發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的全面性，可以幫助企業(yè)顯著提升管理水平。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是一種極具時(shí)代特點(diǎn)的管理模式，是在信息技術(shù)支持下，以信息化處理平臺(tái)為載體，高效、合理將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息融合分析，從而找到最有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。業(yè)財(cái)融合打破了以往企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)獨(dú)立的管理機(jī)制，防止出現(xiàn)因雙方信息壁障引起的業(yè)務(wù)開展與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際不匹配的情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門步調(diào)一致，各項(xiàng)工作統(tǒng)一有序。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門均圍繞戰(zhàn)略部署開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，各自績(jī)效目標(biāo)任務(wù)差異明顯。如業(yè)務(wù)部門過于追求績(jī)效指標(biāo)，忽略了企業(yè)實(shí)際狀況分析，雖然短時(shí)間內(nèi)企業(yè)整體表現(xiàn)為利潤(rùn)顯著上升，但隨時(shí)間推移會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能滯后，甚至出現(xiàn)信譽(yù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。因此，在業(yè)務(wù)開展過程中由財(cái)務(wù)部門為其項(xiàng)目推進(jìn)提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)跟進(jìn)把關(guān)，幫助業(yè)務(wù)部門明確企業(yè)發(fā)展方向，理性控制業(yè)務(wù)擴(kuò)張，以確保企業(yè)發(fā)展節(jié)奏符合客觀規(guī)律。從財(cái)務(wù)部門工作角度來看，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)結(jié)果和資金存量進(jìn)行計(jì)算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)人員更了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析清晰、客觀、全面地判斷資金使用是否科學(xué)有效，從而判斷企業(yè)發(fā)展前景，以此為企業(yè)提供科學(xué)的決策參考意見。

總而言之，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理層提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力的有效手段，是依托企業(yè)財(cái)務(wù)部門約束和調(diào)度各部門，確保各部門步調(diào)始終與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展布局保持一致，提高對(duì)業(yè)務(wù)開展過程中的各風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度，建設(shè)精準(zhǔn)、直接的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防御體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和利潤(rùn)空間[1]。

（二）實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式的現(xiàn)實(shí)意義

1.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平

業(yè)財(cái)融合是由上至下、由內(nèi)至外的一種管理體系，是一種在常規(guī)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平的科學(xué)管理體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的主要兩個(gè)部分分別由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門承載，前者提供科學(xué)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，后者提供全面的業(yè)務(wù)發(fā)展信息。業(yè)財(cái)融合是用科學(xué)的方法對(duì)二者數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)客觀、全面地分析企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，防止誤判，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防控水平。此外，業(yè)財(cái)融合是在現(xiàn)有企業(yè)管理體系基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式的進(jìn)一步提升，從而全面增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、化解能力。

2.提高企業(yè)決策制定水平

業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理均是企業(yè)綜合管理體系不可缺少的構(gòu)成要素，前者是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的支撐，后者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門本身不創(chuàng)造價(jià)值，但其管理能力對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造具有重要影響。財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算結(jié)果可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供階段性經(jīng)營(yíng)成果，據(jù)此做出業(yè)務(wù)方向調(diào)整。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，通過信息共享讓財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行全面了解，從而得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果也更加科學(xué)。由此可知，業(yè)財(cái)融合顯著提高企業(yè)決策制定水平[2]。

3.符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律

當(dāng)前，電子信息技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的必要支撐，AI智能處理、大數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)機(jī)器人等提升了財(cái)務(wù)管理能力，尤其在復(fù)雜、龐大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算等方面發(fā)揮了重要作用。新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域不斷延伸，提高了財(cái)務(wù)管理效能，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式被徹底改變，迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合是在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式上的進(jìn)一步延伸，信息系統(tǒng)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的綜合處置，得到科學(xué)、具體的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向。此外，財(cái)務(wù)工作必須與業(yè)務(wù)工作深度融合，才能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)工作能力

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式以獨(dú)立管理為主，各部門各自為政，財(cái)務(wù)管理不關(guān)注業(yè)務(wù)推進(jìn)情況，業(yè)務(wù)管理不理會(huì)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，業(yè)務(wù)工作以生產(chǎn)研發(fā)、產(chǎn)品銷售、品牌宣傳為主，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控非本部門職責(zé)。財(cái)務(wù)部門按照要求開展會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)賬，僅負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不去研究和分析重點(diǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的邏輯含義，工作模式機(jī)械固化。雙方孤立性的管理模式導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)、有效定位問題癥結(jié)所在，容易產(chǎn)生管理盲點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合打通二者信息壁壘，使得財(cái)務(wù)管理必須以業(yè)務(wù)開展事實(shí)為依據(jù)，業(yè)務(wù)推進(jìn)必須以財(cái)務(wù)分析為指導(dǎo)，從而及時(shí)、準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升業(yè)務(wù)開展水平。

（二）幫助企業(yè)提高綜合管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)核算是一種滯后性工作，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，存在時(shí)差，企業(yè)管理單純依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往無法起到應(yīng)有的作用。業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理提前，促使財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作，了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的邏輯，從而精準(zhǔn)定位問題類型，提出有針對(duì)性的優(yōu)化方法。業(yè)財(cái)融合幫助企業(yè)全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效能。

（三）幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)水準(zhǔn)

業(yè)財(cái)融合打破業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門獨(dú)立工作的固化模式，實(shí)現(xiàn)雙方工作深度融合，兩者工作在融合過程中更加順暢、細(xì)致，尤其在處理問題和反饋進(jìn)程方面更加直接有效。在常規(guī)工作基礎(chǔ)上，二者無論是工作形式還是工作方法都得到全面創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部門從業(yè)務(wù)角度思考問題、分析問題、探討問題，并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。兩個(gè)部門高效率合作，短時(shí)間內(nèi)完成資源配比，為管理層提供可靠、全面的參考數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層可以依據(jù)業(yè)財(cái)融合分析得出的數(shù)據(jù)結(jié)果，對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而掌握市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）重視程度不足

業(yè)財(cái)融合是一種自上而下的管理體系，需要企業(yè)管理層以制度的形式進(jìn)行安排，但很多企業(yè)管理者并非均有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，導(dǎo)致對(duì)業(yè)財(cái)融合重視程度不高，認(rèn)為該項(xiàng)工作是屬于財(cái)務(wù)日常工作，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理也不必參考財(cái)務(wù)部門提供的決策意見。部分企業(yè)管理者更加重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，片面認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作屬于常規(guī)性業(yè)務(wù)，僅僅是提供各類基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門做好本職工作即可，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門很難發(fā)揮其管理作用，提出的各類意見往往被忽略。部分企業(yè)沒有建立配套的業(yè)財(cái)融合制度體系，其功能和作用往往僅限于財(cái)務(wù)部門自身，不利于企業(yè)綜合管理能力提升[3]。

（二）內(nèi)部聯(lián)系力度不夠

企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置與行政結(jié)構(gòu)體系有著本質(zhì)性區(qū)別，前者均圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局加速推進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，后者共同圍繞社會(huì)建設(shè)和發(fā)展協(xié)同發(fā)力，各項(xiàng)工作交叉支撐。因此，企業(yè)各部門存在很強(qiáng)的獨(dú)立性，甚至大型企業(yè)部分部門從不交流。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作范疇不一致，考核工作內(nèi)容也不同，兩個(gè)部門互不干擾，業(yè)務(wù)部門關(guān)注如何拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高銷售額度，財(cái)務(wù)部門關(guān)心會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確，如何降低成本投入。兩個(gè)部門的工作目標(biāo)不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體存在極強(qiáng)的模塊性，甚至兩個(gè)部門在實(shí)際工作中會(huì)存在沖突，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為要加大產(chǎn)量，財(cái)務(wù)部門認(rèn)為企業(yè)正面臨瓶頸期要縮減資金支出，導(dǎo)致企業(yè)整體管理效能不佳。

（三）考核評(píng)價(jià)體系不健全

考核評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)經(jīng)濟(jì)組織工作積極性和有效性的最直接、最有效的措施。激勵(lì)業(yè)財(cái)融合工作深度推進(jìn)的最佳方式是建立配套的考核評(píng)價(jià)體系，但實(shí)際上，企業(yè)年末考核指標(biāo)以各自工作指標(biāo)為主，導(dǎo)致二者忽視了業(yè)財(cái)融合。多數(shù)企業(yè)沒有建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一的考核獎(jiǎng)懲體系，績(jī)效完成獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化不及時(shí)，導(dǎo)致工作人員心理落差較大。另外，缺乏科學(xué)、公平的考核指標(biāo)，每個(gè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的方式和切入點(diǎn)不同，要依據(jù)實(shí)際設(shè)定考核指標(biāo)，但實(shí)際指標(biāo)設(shè)定考慮不全面、不協(xié)調(diào)，影響考核評(píng)價(jià)機(jī)制作用發(fā)揮。

（四）信息化程度不高

業(yè)財(cái)融合是在信息技術(shù)推動(dòng)下產(chǎn)生的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，要想發(fā)揮其全部功效，必須完成企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)。財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員將各類數(shù)據(jù)錄入后，經(jīng)過信息系統(tǒng)綜合分析即可獲得管理參考意見。但多數(shù)企業(yè)不重視信息化建設(shè)，認(rèn)為此項(xiàng)工作僅為財(cái)務(wù)部門工作，沒有必要投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行建設(shè)，或采購(gòu)一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)軟件，無法滿足業(yè)財(cái)融合管理的需要。

五、提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理效能的有效方式

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力與日俱增，影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素逐漸增多，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展是擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式雖然可以集中力量突破技術(shù)限制、產(chǎn)業(yè)束縛，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)高速發(fā)展，但面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，如果沒有科學(xué)、系統(tǒng)、合理的業(yè)務(wù)信息支撐和全面、客觀、翔實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估，容易引發(fā)危機(jī)，不利于企業(yè)良性發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)提升內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

（一）提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度

企業(yè)管理層要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)程度，建立自上而下的制度體系，進(jìn)一步認(rèn)清業(yè)財(cái)融合與提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力之間的關(guān)系，特別要重視業(yè)財(cái)融合管理模式的確立，定期開展管理層級(jí)的學(xué)習(xí)班，有條件的企業(yè)要選送重點(diǎn)管理人員和核心部門負(fù)責(zé)人到高校進(jìn)一步學(xué)習(xí)。加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，形成業(yè)財(cái)融合工作氛圍，以制度、會(huì)議、文件的形式將業(yè)財(cái)融合貫徹下去。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)財(cái)融合管理工作的意識(shí)，采取定期輪訓(xùn)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式提高工作人員專業(yè)素質(zhì)。

（二）提高內(nèi)部協(xié)作頻率

建立與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符的業(yè)財(cái)融合工作體系，打破信息壁壘，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員掛職鍛煉或輪崗學(xué)習(xí)，在各部門之間建立交流互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)施問題磋商制度，定期針對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行研討。業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)財(cái)稅知識(shí)，掌握基礎(chǔ)性財(cái)稅法規(guī)和專業(yè)性解釋，尤其要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)部門要開展交流學(xué)習(xí)，到業(yè)務(wù)部門參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主動(dòng)了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)邏輯，思考和研究不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)關(guān)系，主動(dòng)研討特殊財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)波動(dòng)是否存在特殊業(yè)務(wù)往來，杜絕貿(mào)然定性的情況發(fā)生。

（三）建立完善的考核評(píng)價(jià)體系

科學(xué)、公平、公正的考核評(píng)價(jià)體系是保證業(yè)財(cái)融合順暢推進(jìn)的必要條件，建立高效、客觀的績(jī)效考評(píng)體系，并要確?？荚u(píng)機(jī)制的成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)調(diào)動(dòng)工作人員積極性。始終堅(jiān)持科學(xué)性原則，建立的考評(píng)機(jī)制要與企業(yè)實(shí)際相符，既要考慮各部門的特殊情況，也要考慮可操作性和約束性，確保考評(píng)機(jī)制對(duì)任何部門均能發(fā)揮指導(dǎo)作用[4]。堅(jiān)持公開、公正的基本原則，設(shè)立的考評(píng)制度要經(jīng)過科學(xué)研討并公示廣泛征求意見，不能盲目制定，更不能僅由一個(gè)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并由各部門成員共同組成考核小組，共同商議考核程序，確?？?jī)效考核指標(biāo)與部門工作緊密結(jié)合，考核結(jié)果具有代表性。確保企業(yè)可以通過考核結(jié)果真實(shí)發(fā)現(xiàn)部門工作狀況，根據(jù)反饋意見對(duì)管理模式適時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)始終保持較高質(zhì)量。

（四）提高信息化水平

加大對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)力度，每年要拿出一部分資金進(jìn)行信息化體系建設(shè)，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級(jí)。著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視企業(yè)信息化建設(shè)，建設(shè)企業(yè)自己的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，并將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接在一起。各部門要確定一名負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)、更新和上傳工作。信息系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)智能化，減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力的同時(shí)，提高數(shù)據(jù)分析的精確度，可以根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析研判，幫助企業(yè)搶抓機(jī)遇，占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)[5]。未來，企業(yè)要積極開展信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外數(shù)據(jù)綜合分析，切實(shí)提高企業(yè)管理能力。

六、提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理效能的其他方式

（一）提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)人員是重要的實(shí)施主體，因此，企業(yè)可通過提高其職業(yè)素養(yǎng)的方式，提高自身業(yè)財(cái)融合水平。首先，應(yīng)改變傳統(tǒng)思想觀念，朝著管理型會(huì)計(jì)的方向不斷轉(zhuǎn)型，避免在傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的水平上停滯不前，盡快擺脫“賬房先生”的工作誤區(qū)，改變以往財(cái)務(wù)管理工作邊界。通常來講，企業(yè)歷史發(fā)展情況可通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體現(xiàn)出來，管理會(huì)計(jì)可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息展開一系列預(yù)測(cè)和分析工作，將先導(dǎo)性建議提供給企業(yè)管理層，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。其次，應(yīng)增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，提高判識(shí)能力。近年來，國(guó)內(nèi)稅收法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出現(xiàn)了較大變化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)基于專業(yè)知識(shí)的熟練掌握和專業(yè)知識(shí)庫(kù)的豐富，使自身的數(shù)據(jù)信息觀察、加工、檢索能力逐步增強(qiáng)，既要將數(shù)據(jù)檢索工作做好，又要使數(shù)據(jù)得到全面解析?？陀^來講，報(bào)表數(shù)據(jù)無法將使用價(jià)值帶給企業(yè)，通過業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)信息的有機(jī)融合，方可激發(fā)出更多使用價(jià)值。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)部門溝通的重視，將有效的支持提供給各項(xiàng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門要避免給企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來阻力，相反，需要加強(qiáng)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的交流，熟悉業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要，變成一名流程講解員和財(cái)務(wù)培訓(xùn)師，使其意識(shí)到如何合規(guī)、合法，讓業(yè)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與思維模式，通過業(yè)務(wù)規(guī)范來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范。在企業(yè)中，最先發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)問題的往往是財(cái)務(wù)部門，只有和相關(guān)業(yè)務(wù)部門展開動(dòng)態(tài)交流，加強(qiáng)多部門聯(lián)動(dòng)，方可使成本管理工作落到實(shí)處，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作出調(diào)節(jié)，促進(jìn)產(chǎn)品盈利能力的提升。

（二）流程再造

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)流程，站在現(xiàn)代企業(yè)管理角度看，與管理模式和企業(yè)規(guī)模等方面相結(jié)合展開流程再造，是當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的核心內(nèi)容。要想達(dá)到流程再造的目的，一方面，企業(yè)應(yīng)打破以往的分工邊界，朝著基于流程的職責(zé)轉(zhuǎn)變方向發(fā)展。以往，企業(yè)將部門當(dāng)作分工的界限，會(huì)導(dǎo)致部門指標(biāo)成為落腳點(diǎn)，引發(fā)資源浪費(fèi)和反饋不及時(shí)等情況?；诹鞒痰穆氊?zé)劃分，可以促進(jìn)部門協(xié)同目標(biāo)的達(dá)成，讓無效流程逐步消除，加快高效流程建立，以此來實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。與此同時(shí)，對(duì)符合企業(yè)發(fā)展的流程規(guī)范和管理制度加以構(gòu)建，使責(zé)任分工更加明確?；谥贫纫?guī)范實(shí)施一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，在具體執(zhí)行過程中不斷健全和優(yōu)化，以此來為業(yè)務(wù)流程可控提供保障。另一方面，要在具體業(yè)務(wù)中與財(cái)務(wù)相結(jié)合，在實(shí)際財(cái)務(wù)中與業(yè)務(wù)相對(duì)接，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式得以形成。作為財(cái)務(wù)部門，需要將自身主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來，和企業(yè)內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)相融，實(shí)時(shí)把握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，提高事前的參與程度，增強(qiáng)方案可操作性，事中確保不同流程控制的落實(shí)，事后則按照有關(guān)指標(biāo)展開剖析與考核。比如，進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)和采購(gòu)業(yè)務(wù)的談判過程中，應(yīng)與企業(yè)資金需求相結(jié)合，將結(jié)算的周期和方式確定下來，簽訂合同的過程中，需要將提供時(shí)點(diǎn)和發(fā)票類型確定下來。

七、結(jié)語

綜上所述，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要高度重視內(nèi)部管理體系建設(shè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合程度，可以通過提高對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的重視程度、提高內(nèi)部協(xié)作頻率、建立完善的考核評(píng)價(jià)體系、提高信息化水平等方式，提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息處理能力，形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

引用

[1]劉慧琳.業(yè)財(cái)融合在提升科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率中的角色研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2024（04）：53-56.

[2]卿艷.財(cái)務(wù)共享驅(qū)動(dòng)下企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合的機(jī)制與路徑研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2024（02）：153-155.

[3]吳旦.業(yè)財(cái)融合背景下高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考[J].支點(diǎn)，2024（01）：95-97.

[4]胡喬.業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)BP助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展路徑分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（02）：31-33.

[5]紀(jì)鑫.基于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合策略探究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2024（01）：30-32.

作者單位：健康報(bào)社有限公司

責(zé)任編輯：王穎振