李慧章

一、前言

在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進程中，建筑施工企業(yè)扮演著關(guān)鍵角色，是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，企業(yè)將面臨更加錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，迫切需要尋求新的發(fā)展路徑，并搶占新領(lǐng)域。加快培育新產(chǎn)業(yè)、新動能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力也將成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段。企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，培育一支高素質(zhì)、專業(yè)化、能夠適應(yīng)市場需求變化的建筑施工企業(yè)人才隊伍對于增強企業(yè)核心競爭力具有重要意義。

二、建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要意義

建筑施工企業(yè)人才隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要資源，也是贏得競爭力的決定性因素。為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須加強建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)，打造務(wù)實創(chuàng)新、積極進取的人才團隊。建筑施工企業(yè)人才隊伍是責(zé)任落實的主體，同時也是引領(lǐng)發(fā)展的標(biāo)桿。建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，將新理念轉(zhuǎn)化為實際成效，關(guān)鍵在于人才隊伍的認知和行動，發(fā)揮人才隊伍的主動性是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)人才隊伍是企業(yè)精神文化的締造者和傳承者。作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的實踐者、貢獻者和受益者，人才隊伍扮演著繼往開來、承前啟后的關(guān)鍵角色，只有建立規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)越、富有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才隊伍，才能匯聚強大力量，推動建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

因此，建筑施工企業(yè)人才隊伍的建設(shè)至關(guān)重要，必須制定科學(xué)合理的人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，通過健全人才培養(yǎng)機制，打造人才成長平臺，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量，從而增強企業(yè)的核心競爭力。通過精細化培養(yǎng)、序列人才管理、培育核心團隊、加強內(nèi)部員工培訓(xùn)、完善薪酬激勵機制等措施，幫助員工快速提升素質(zhì)，增強員工對企業(yè)的歸屬感，建立穩(wěn)定的人才隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持[1]。

三、建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題和原因分析

當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面存在一些問題，不僅限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也對整個行業(yè)的進步和發(fā)展造成影響。因此，深入分析建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的對于提升其人才隊伍的整體素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

（一）人才隊伍建設(shè)中存在的問題

1.人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理

一些建筑施工企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)存在不合理之處，表現(xiàn)為員工結(jié)構(gòu)性“冗員”與“缺員”并存，導(dǎo)致“人多不夠用”的問題。人員年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)不合理，各業(yè)務(wù)序列人才梯隊存在斷層，年輕化程度不夠，高學(xué)歷和高技能人才儲備不足，難以滿足高質(zhì)量、高效率的施工要求。部分建筑施工企業(yè)一般管理崗位和輔助崗位上的人員過多，而中層管理人員和一線技術(shù)人員不足。此外，部分建筑施工企業(yè)在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)等新興領(lǐng)域的人才規(guī)模及質(zhì)量難以有效滿足企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需求。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的人才向新興業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)拓展過程中，存在不適應(yīng)之處，人才競爭比較優(yōu)勢缺乏，難以滿足建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求[2]。

2.人才培養(yǎng)管理機制不健全

與高質(zhì)量發(fā)展要求相比，一些建筑施工企業(yè)的人才管理機制無法支撐、滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型要求，具體表現(xiàn)在人才識別測評機制尚未建立，人才識別、使用和優(yōu)化的聯(lián)動機制作用發(fā)揮不明顯，人才培養(yǎng)開發(fā)力度有待進一步強化，人才培養(yǎng)方面投入不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展路徑，存在培訓(xùn)師資匹配度不高、培訓(xùn)形式單一、培訓(xùn)流于形式等問題，導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳?；诼殬I(yè)發(fā)展的全方位人才培訓(xùn)體系不夠健全，培訓(xùn)與戰(zhàn)略要求結(jié)合不夠緊密，培訓(xùn)短期化明顯，缺乏中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，培訓(xùn)與使用脫節(jié)，培訓(xùn)的針對性和實效性不強，導(dǎo)致人工效率提升與企業(yè)規(guī)模增長不同步。

3.績效考核和激勵制度不完善

績效考核制度對員工工作具有重要的激勵作用，能夠有效提高員工的工作熱情和積極性，是激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造力的重要手段。然而，一些建筑施工企業(yè)的績效考核和激勵制度存在諸多不完善之處。薪酬體系不合理，薪酬市場化水平不高，未充分向價值創(chuàng)造者傾斜，導(dǎo)致薪酬激勵作用不夠明顯?？冃Э己朔绞较鄬β浜螅唇?60度全覆蓋、科學(xué)精準(zhǔn)的考核體系，缺乏科學(xué)的激勵措施和獎勵機制，未能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，建筑施工企業(yè)工作環(huán)境、人文關(guān)懷、福利待遇等方面缺乏吸引力，導(dǎo)致員工缺乏工作熱情和動力，難以充分發(fā)揮其工作潛力和創(chuàng)造力，不僅影響了人才的穩(wěn)定性，也制約了企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（二）存在問題的原因分析

1.市場因素影響人才結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)存在問題的原因主要受市場因素的影響。首先，建筑施工行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)需要不斷提高效率和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)市場的變化[3]。然而，市場環(huán)境的不確定性給企業(yè)的人才培養(yǎng)和激勵帶來挑戰(zhàn)。市場的不斷變化導(dǎo)致企業(yè)對人才需求的不確定性，影響了建筑施工企業(yè)對人才結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和培養(yǎng)計劃的實施。此外，市場的競爭壓力也影響了企業(yè)的薪酬水平和激勵機制的設(shè)計，使得建筑施工企業(yè)在人才吸引和留存方面面臨困難。另外，市場需求變化影響建筑施工企業(yè)的技術(shù)和人才需求，企業(yè)需要不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的需求變化。因此，建筑施工企業(yè)在解決人才隊伍結(jié)構(gòu)問題時，需要充分考慮市場因素的影響，及時調(diào)整人才培養(yǎng)和激勵計劃，以適應(yīng)市場的需求和變化。

2.培養(yǎng)與發(fā)展機制缺失

建筑施工企業(yè)人才隊伍存在培養(yǎng)與發(fā)展機制缺失的問題，主要在于企業(yè)對人才的培養(yǎng)和發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃和系統(tǒng)安排。首先，建筑施工企業(yè)在人才培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展路徑，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)效果不佳，難以形成合格的專業(yè)人才隊伍。建筑施工企業(yè)在人才發(fā)展方面缺乏有效的激勵機制，缺乏明確的晉升渠道和發(fā)展空間，導(dǎo)致員工缺乏工作動力。另外，建筑施工企業(yè)對于員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展關(guān)懷不夠，缺乏個性化的發(fā)展指導(dǎo)和支持，使得員工的發(fā)展需求得不到有效滿足。因此，建筑施工企業(yè)需要建立健全的人才培養(yǎng)和發(fā)展機制，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展路徑，同時，建立完善的激勵機制和發(fā)展關(guān)懷體系，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.績效評價與激勵體系不完善

建筑施工企業(yè)人才隊伍存在績效評價與激勵體系不完善的問題，根源在于企業(yè)對于員工績效的評價標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰和公正。建筑施工企業(yè)缺乏科學(xué)有效的績效評價體系，導(dǎo)致員工的工作表現(xiàn)無法得到客觀評價，影響了員工的工作積極性和發(fā)展動力。此外，建筑施工企業(yè)的激勵機制設(shè)計不夠靈活和多樣化，缺乏針對不同員工需求的個性化激勵措施，使得員工的激勵效果大打折扣。另外，建筑施工企業(yè)在激勵體系的執(zhí)行過程中存在不公平現(xiàn)象，缺乏公正的激勵分配機制，導(dǎo)致員工之間的不滿情緒和不穩(wěn)定因素增加。因此，建筑施工企業(yè)需要建立完善的績效評價體系，明確員工工作目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，確保評價過程公正、透明。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該設(shè)計多樣化的激勵機制，根據(jù)員工不同需求和表現(xiàn)給予相應(yīng)激勵，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，提高團隊的競爭力。

四、加強建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)對策

（一）優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場需求進行調(diào)整

為了加強建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的一環(huán)。隨著市場需求和建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷變化，人才隊伍的結(jié)構(gòu)需要隨之調(diào)整，以確保人才配置與企業(yè)發(fā)展方向相一致。策略的核心在于根據(jù)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略，對人才隊伍進行精準(zhǔn)分析和評估，識別人才短缺和過剩的領(lǐng)域，有針對性地進行人員調(diào)配和崗位優(yōu)化，以滿足建筑施工企業(yè)在不同階段的發(fā)展需求。

在建筑施工行業(yè)中，人才是企業(yè)的核心競爭力。通過優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，建筑施工企業(yè)可以更好地配置人力資源，提高工作效率和質(zhì)量。首先，對現(xiàn)有人才進行全面評估，了解其技能水平和潛力，發(fā)現(xiàn)人才短缺和過剩的領(lǐng)域，針對性地進行人才培訓(xùn)和崗位調(diào)整，使每名員工都能發(fā)揮出最大的潛力，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。加強對外部市場的人才需求調(diào)研，及時調(diào)整人才隊伍結(jié)構(gòu)，確保建筑施工企業(yè)擁有適應(yīng)市場變化的人才隊伍。只有與市場需求保持一致，建筑施工企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高競爭力和靈活性。

通過優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，建立靈活高效的人才配置機制，建筑施工企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場需求。不斷調(diào)整人才隊伍結(jié)構(gòu)，使之與建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略相契合，可以提高企業(yè)的競爭力和應(yīng)變能力。同時，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)有利于激勵員工，讓員工感受到建筑施工企業(yè)對其發(fā)展的關(guān)注和支持，增強員工的工作積極性和忠誠度。優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)不僅可以為建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持，還可以為員工的職業(yè)發(fā)展和成長創(chuàng)造更多機會和空間[4]。

（二）建立健全的人才培養(yǎng)管理機制，注重長期規(guī)劃和投入

加強建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵在于建立健全的人才培養(yǎng)管理機制，注重長期規(guī)劃和投入。該策略的關(guān)鍵在于建立系統(tǒng)完善的人才培養(yǎng)體系，包括制定明確的人才培養(yǎng)計劃和路徑，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為員工提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機會。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重長期規(guī)劃，從長遠角度考慮人才培養(yǎng)，不僅關(guān)注當(dāng)前的人才需求，也要為未來的發(fā)展儲備人才。另外，建立健全的人才管理機制，包括對員工進行定期評估和反饋，激勵優(yōu)秀人才的持續(xù)成長，同時對不足之處進行及時糾正和提升。最終，通過建立健全的人才培養(yǎng)管理機制，建筑施工企業(yè)能夠有效提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強員工的工作動力和忠誠度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持[5]。

（三）設(shè)立明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立多元化的激勵體系

為加強建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵在于設(shè)立明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立多元化的激勵體系。該策略的核心在于制定清晰明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，量化評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻，確?？冃Э己斯?、客觀。通過建立有效的績效考核機制，可以激勵員工提高工作效率，促進員工個人能力和團隊合作能力的提升。另外，建立多元化的激勵體系至關(guān)重要，包括薪酬激勵、晉升機會、榮譽獎勵、培訓(xùn)機會等多種激勵方式的綜合運用。通過多元化的激勵體系，可以滿足不同員工的需求和動機，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最終，通過設(shè)立明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和建立多元化的激勵體系，有效激發(fā)員工的工作積極性，提升建筑施工企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（四）加強市場調(diào)研，及時調(diào)整人才結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場變化

加強建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵在于加強市場調(diào)研，及時調(diào)整人才結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場變化。該策略的核心在于加強對市場需求和行業(yè)趨勢的調(diào)研，及時了解市場變化對人才需求的影響，根據(jù)市場需求調(diào)整人才隊伍結(jié)構(gòu)。通過加強市場調(diào)研，建筑施工企業(yè)可以把握市場動態(tài)，預(yù)測人才需求的變化趨勢，及時調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，確保人才隊伍的適應(yīng)性和靈活性。另外，建筑施工企業(yè)可以通過市場調(diào)研了解競爭對手的人才優(yōu)勢和劣勢，借鑒行業(yè)最佳實踐，優(yōu)化自身人才隊伍結(jié)構(gòu)，提升競爭力。最終，通過加強市場調(diào)研，及時調(diào)整人才結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場變化，建筑施工企業(yè)能夠更好地滿足市場需求，提高人才配置的靈活性和適應(yīng)性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

（五）完善員工培訓(xùn)計劃，拓展員工技能和職業(yè)發(fā)展路徑

為加強建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)，完善員工培訓(xùn)計劃是至關(guān)重要的一環(huán)。員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)，其技能水平和綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和競爭力。因此，建立全面系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)計劃是非常必要的。這個策略的核心在于通過培訓(xùn)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以增強團隊整體實力。

在建筑施工企業(yè)中，員工的技能水平直接關(guān)系到工程質(zhì)量和進度的控制。因此，通過完善員工培訓(xùn)計劃，可以提高員工的專業(yè)技能，使員工熟練地掌握施工工藝和操作流程。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，員工可以不斷提升技能水平，從而適應(yīng)工作需求，提升工作效率，不僅可以提高建筑施工企業(yè)的整體競爭力，還可以增強員工的職業(yè)發(fā)展能力，為其個人發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，員工培訓(xùn)也是激勵員工的重要手段。通過提供培訓(xùn)機會，建筑施工企業(yè)可以體現(xiàn)對員工的重視和支持，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工在參加培訓(xùn)過程中，不僅可以學(xué)習(xí)新知識和技能，還可以增強對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，員工會感受到企業(yè)對個人發(fā)展的關(guān)注和支持，從而更加投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量。通過不斷完善員工培訓(xùn)計劃，建筑施工企業(yè)可以培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才。員工是企業(yè)的未來，員工的成長和發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過提供多樣化的培訓(xùn)課程和發(fā)展機會，建筑施工企業(yè)可以幫助員工不斷提升自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)未來的發(fā)展儲備更多的人才，不僅可以提升整個團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，還可以為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

通過完善員工培訓(xùn)計劃，提升員工技能和職業(yè)發(fā)展路徑，建筑施工企業(yè)可以增強人才隊伍的競爭力和凝聚力，實現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長的目標(biāo)。建筑行業(yè)是一個技術(shù)密集型和知識密集型的行業(yè)，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)直接決定了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。因此，建立健全的員工培訓(xùn)體系，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，是建筑施工企業(yè)必須重視和努力的方向。只有不斷提升員工的技能水平和職業(yè)發(fā)展路徑，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，共創(chuàng)美好未來的目標(biāo)。

（六）建立透明公正的績效評價機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力

為加強建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵在于建立透明公正的績效評價機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。這一策略的核心在于建立科學(xué)合理的績效評價體系，明確員工工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，確保評價過程公正透明。通過建立透明公正的績效評價機制，可以激發(fā)員工的積極性，提升員工的工作動力?？冃гu價也是識別和激勵優(yōu)秀人才的重要手段，可以為員工提供成長和晉升的機會，增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。最終，通過建立透明公正的績效評價機制，建筑施工企業(yè)可以有效提升員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。

為確保績效評價的科學(xué)性和公正性，建筑施工企業(yè)可以采取多種措施。建立明確的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，與員工共同制定目標(biāo)，確保評價標(biāo)準(zhǔn)符合實際工作需求。建立定期評價機制，定期對員工進行績效評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。此外，引入多元化評價方法，如360度評價、結(jié)果導(dǎo)向評價等，全面客觀地評估員工表現(xiàn)。同時，建立績效獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工提出改進措施，激勵員工持續(xù)提升績效水平。透明公正的績效評價機制不僅可以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還有助于建立良好的企業(yè)文化和團隊氛圍。通過公開透明的評價過程，員工可以清晰了解自己的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向，增強對工作的認同感和責(zé)任感。同時，公正的績效評價也可以建立公平競爭的工作環(huán)境，激發(fā)員工的競爭意識和團隊合作精神，推動整個團隊向著共同目標(biāo)努力。建立透明公正的績效評價機制對于建筑施工企業(yè)人才隊伍的發(fā)展至關(guān)重要，通過評價結(jié)果的公開透明，員工可以更好地認識自己的優(yōu)勢和劣勢，從而有針對性地提升自身能力。同時，公正的評價可以減少內(nèi)部不公平現(xiàn)象的發(fā)生，建立起公平公正的企業(yè)文化，提升員工對企業(yè)的信任度和忠誠度?？冃гu價作為一種管理工具，不僅可以激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力，還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升團隊的競爭力。

在建立透明公正的績效評價機制的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重員工參與和溝通。員工參與評價標(biāo)準(zhǔn)的制定和目標(biāo)的設(shè)定，可以增加員工對評價結(jié)果的認同感和接受度。另外，建立定期的溝通機制，及時與員工交流評價結(jié)果和改進建議，促進員工的成長和發(fā)展。通過建立良好的溝通機制，可以有效減少信息不對稱，增強員工對企業(yè)管理的理解和支持。

五、結(jié)語

建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)是一項長期而系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)人力資源管理者扎實做好人才隊伍建設(shè)強基、固本、抓關(guān)鍵等各項工作，緊盯選好人才、培育人才、用好人才、儲備人才的各個環(huán)節(jié)，通過不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，儲優(yōu)后備人才，激活人才選用機制，健全績效激勵功能，完善人才培育體系，系統(tǒng)破解人才隊伍建設(shè)存在的“招、育、留、出”難題，才能為企業(yè)持久蓄積高質(zhì)量發(fā)展力量，在企業(yè)人才隊伍建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展中開辟新境界、展示新作為、取得新成就。

引用

[1]史海玉.淺談“十四五”時期國有企業(yè)人力資源管理規(guī)劃[J].企業(yè)改革與管理，2022，9（18）：80-82.

[2]尚賽.淺談建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)[J].人力資源管理，2016（05）：94-96.

[3]許源海，韓月平.對國有建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考[J].河北工程大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2014，31（01）：111-112.

[4]劉志勇.加強建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)的有效途徑[J].人才資源開發(fā)，2011（04）：94-96.

[5]天津市第十八屆人民代表大會第二次會議主席團.天津市人才發(fā)展促進條例[N].天津日報，2024-01-31（06）.

作者單位：中國鐵建大橋工程局集團有限公司

責(zé)任編輯：韓 柏