王丹青

（湘潭屹豐模具制造有限公司，湖南 湘潭 411100）

1 引言

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)整個財務(wù)運營管控的前提和導(dǎo)向，它對企業(yè)財務(wù)管理工作的總體質(zhì)效具有重要影響，而財務(wù)管理工作質(zhì)效水平會對企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性產(chǎn)生一定的影響。在實務(wù)中必須保持財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度協(xié)調(diào)性，才能確保企業(yè)最終運營管理目標(biāo)的實現(xiàn)?；诖四康模疚膭?chuàng)新性地從二者的協(xié)調(diào)性視角對問題及解決對策進行了分析和闡述，為企業(yè)提高財務(wù)管理目標(biāo)與其可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)性水平提供一些新的思路和方法。

2 財務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展簡述

2.1 財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵及其主要特征

財務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)財務(wù)管理活動所要實現(xiàn)的根本目的。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點與最終歸宿，它決定了企業(yè)財務(wù)管理的組織、原則、方法和指標(biāo)體系。按照當(dāng)前的財務(wù)管理理論體系相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤最大化、股東利益最大化和企業(yè)價值最大化3 種理論體系。

財務(wù)管理目標(biāo)普遍具有以下5 個基本特征：一是多元化，即財務(wù)管理目標(biāo)不僅具有企業(yè)內(nèi)部的多部門屬性，同時還具有多參與主體；二是穩(wěn)定性，即財務(wù)管理目標(biāo)在一定運營期內(nèi)是相對穩(wěn)定的，不會輕易變更；三是預(yù)見性，即財務(wù)管理目標(biāo)的制定是基于企業(yè)在未來一定時期內(nèi)的內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測而制定的；四是社會性，即企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)需要統(tǒng)籌考慮社會效益因素；五是可操作性，即財務(wù)管理目標(biāo)的制定需要具有一定的可實現(xiàn)性。

2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵及其主要表現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要是指企業(yè)在追求生存和發(fā)展壯大的過程中，不能只關(guān)注短期利益而忽視長遠(yuǎn)利益，不能犧牲未來發(fā)展來獲取眼前利益，以確保企業(yè)在相當(dāng)長的時期內(nèi)能夠始終保持持續(xù)的經(jīng)營能力和盈利能力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。一個企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展能力，一般體現(xiàn)在以下5 個關(guān)鍵點：一是是否能夠保持競爭力；二是是否具有良好的獲利能力和增值空間；三是償債能力大小與信用水平的高低；四是企業(yè)營運能力的大??；五是抵御風(fēng)險能力的大小。

3 財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系

財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之間是一種局部與整體、相互促進的關(guān)系。一方面，財務(wù)管理目標(biāo)本質(zhì)上是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的一個重要組成元素，財務(wù)管理目標(biāo)是局部，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是總體，財務(wù)管理目標(biāo)是否科學(xué)、合理會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響；另一方面，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生促進和優(yōu)化作用，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力較強時，通常財務(wù)管理狀況也良好，財務(wù)管理目標(biāo)的制定、實現(xiàn)也更容易達到發(fā)展預(yù)期。

4 協(xié)調(diào)視角分析企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中財務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

基于財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的局部與整體、相互促進關(guān)系，二者在企業(yè)運營管理過程中的相互協(xié)調(diào)配合具有重要意義。然而在實務(wù)中，企業(yè)通常會基于自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)及其內(nèi)涵對財務(wù)管理目標(biāo)進行一定的規(guī)劃和設(shè)計，但是部分企業(yè)受各種因素局限和影響，割裂了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致其在財務(wù)管理目標(biāo)制定以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中出現(xiàn)了各種不協(xié)調(diào)的問題，具體分析如下。

4.1 財務(wù)管理目標(biāo)偏于短期，缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展普遍具有長期性和戰(zhàn)略性的特征，因此從協(xié)調(diào)度的視角來說，企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時也應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展需求及其對應(yīng)目標(biāo)為核心，才能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成有益促進作用。在實踐中，多數(shù)企業(yè)通常也會圍繞發(fā)展運營制定對應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)，但是從長遠(yuǎn)性以及戰(zhàn)略性程度來說，目前多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)普遍偏于短期且缺乏戰(zhàn)略性，主要體現(xiàn)在：一是部分企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)缺乏綜合競爭力導(dǎo)向作用，所制定的財務(wù)管理目標(biāo)基本是以各種短期具體財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)為核心，缺乏引導(dǎo)企業(yè)向綜合競爭力提升的長期目標(biāo)實現(xiàn)為重點，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期性特征明顯；二是部分企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)在制定時沒有以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心和導(dǎo)向，最終所形成的財務(wù)管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展核心引領(lǐng)作用。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的短期性和缺乏戰(zhàn)略性使得其與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求匹配性較差，無法與其形成正向促進和推動作用。

4.2 財務(wù)管理目標(biāo)過于關(guān)注財務(wù)績效，對于非財務(wù)績效關(guān)注度較低

財務(wù)績效是企業(yè)財務(wù)狀況的最終反映，而非財務(wù)績效與財務(wù)績效之間是高度關(guān)聯(lián)的，因此在可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注財務(wù)績效，同時還應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注非財務(wù)績效因素，利用非財務(wù)績效因素來推動財務(wù)績效的提升，從而確保財務(wù)管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展背景下，部分在制定財務(wù)管理目標(biāo)時往往以財務(wù)核算質(zhì)量、財務(wù)報告效率、財務(wù)風(fēng)險管控水平、財務(wù)內(nèi)部控制的健全與完善、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)績效完成情況為核心和重點，較少從戰(zhàn)略、客戶、信用、資源的優(yōu)化配置、全面預(yù)算管理質(zhì)效等非財務(wù)績效的視角來進行財務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，從而提升財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。正因為如此，一些企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，財務(wù)管理目標(biāo)較容易出現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展管理需求不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

4.3 財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)所處的發(fā)展階段不匹配

財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)之一就是財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)所處的發(fā)展階段是相互匹配、相互適應(yīng)的。一般來說，在企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)把集中管控和低風(fēng)險、經(jīng)營現(xiàn)金流的持續(xù)增加等作為目標(biāo)導(dǎo)向；在企業(yè)的發(fā)展階段財務(wù)管理目標(biāo)則應(yīng)當(dāng)配合新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模擴大以及銷售業(yè)務(wù)拓展為主，把高財務(wù)杠桿、發(fā)展型投資以及低水平收益分配作為目標(biāo)導(dǎo)向；在企業(yè)的成熟階段財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)健為目標(biāo)導(dǎo)向，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)把保持合理的融資結(jié)構(gòu)、維持一定的償債能力以及加強多元化擴張的債務(wù)管理作為財務(wù)管理目標(biāo)的重點；而在企業(yè)的衰退期財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以收縮為目標(biāo)導(dǎo)向，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)把培育新的可持續(xù)競爭力、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低資本成本等作為財務(wù)管理目標(biāo)的重點。在實際工作中，部分企業(yè)無法充分認(rèn)識和了解自身在整個市場經(jīng)濟環(huán)境中所處的發(fā)展階段以及企業(yè)自身在整個發(fā)展歷程中所處的生命階段，從而在制定財務(wù)管理目標(biāo)時經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)實際發(fā)展階段不匹配、不適應(yīng)的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受阻。

5 企業(yè)提升財務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展協(xié)調(diào)度的對策

如上文所述，部分企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，因財務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展之間存在著不協(xié)調(diào)的問題，從而導(dǎo)致其財務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)了目標(biāo)偏于短期，缺乏戰(zhàn)略性、目標(biāo)在風(fēng)險防控方面較為欠缺、目標(biāo)過于關(guān)注財務(wù)績效、目標(biāo)與企業(yè)所處的發(fā)展階段不匹配等問題，對其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。為有效化解這些問題，建議在實務(wù)中，企業(yè)可采取如下措施和對策來提高財務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)度。

5.1 以協(xié)調(diào)為核心進一步明晰財務(wù)管理目標(biāo)的制定原則

為實現(xiàn)從財務(wù)管理目標(biāo)的途徑推動可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可重點圍繞可持續(xù)發(fā)展與財務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)度問題，對財務(wù)管理目標(biāo)的制定原則進行細(xì)化和明晰，并在此原則指導(dǎo)下對財務(wù)管理目標(biāo)進行優(yōu)化和調(diào)整，具體來說，主要明晰以下3 個財務(wù)管理目標(biāo)的制定原則：一是整體優(yōu)化原則，即把企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)制定工作定位為一項綜合性、統(tǒng)籌性較強的工作，在制定目標(biāo)時要堅持從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，使之盡可能符合企業(yè)總體的可持續(xù)發(fā)展最優(yōu)化的要求；二是環(huán)境適應(yīng)原則，即隨著資本市場、行業(yè)發(fā)展市場、企業(yè)管理模式的不斷變化，企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)容以及面臨的環(huán)境等都會不斷發(fā)生變化，要確保財務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時必須以環(huán)境適應(yīng)為基本原則，才能在一定程度上確保其與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)；三是收益與風(fēng)險匹配原則，收益與風(fēng)險并存是客觀存在的經(jīng)濟規(guī)律，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展進程中既需要獲取收益，同時也要將風(fēng)險控制在自身可承受的范圍內(nèi)，因此企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時也應(yīng)當(dāng)以收益與風(fēng)險相匹配為原則，正確處理收益與風(fēng)險之間的平衡關(guān)系，從而為可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

5.2 利用SWOT 分析確立財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)度

SWOT 分析是企業(yè)了解和掌握自身優(yōu)劣勢、機遇與威脅的主要途徑，做好SWOT 分析可以為企業(yè)制定更為精細(xì)化的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效依據(jù)。企業(yè)在化解財務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展之間不協(xié)調(diào)的問題時，可通過SWOT 分析，充分了解自身在可持續(xù)發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢和機遇威脅。以優(yōu)劣勢為例，部分企業(yè)在運營管理過程中主要優(yōu)勢在于具有豐富的管理經(jīng)驗、良好的資源稟賦及融資渠道優(yōu)勢，劣勢是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為單一、企業(yè)的資本積累較為局限、經(jīng)營運作還受到傳統(tǒng)體制的約束、存在結(jié)構(gòu)性冗員等，建議這些企業(yè)以上述分析結(jié)果為基礎(chǔ)和前提，確立今后一段時間內(nèi)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)：立足主業(yè)的相關(guān)多元化投資戰(zhàn)略、基于非相關(guān)性產(chǎn)業(yè)的投資戰(zhàn)略、基于現(xiàn)金流預(yù)測的穩(wěn)健融資戰(zhàn)略。同時在財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下對具體財務(wù)管理目標(biāo)進行系列的調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供較強的財務(wù)導(dǎo)向作用。

5.3 在財務(wù)管理目標(biāo)中增加風(fēng)險防控體系

針對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)體系中缺乏風(fēng)險防控方面內(nèi)容而導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展受到風(fēng)險因素威脅的問題，建議其在財務(wù)管理目標(biāo)體系中增加兩方面的風(fēng)險防控因素：

一方面是在財務(wù)管理目標(biāo)體系中融入風(fēng)險預(yù)警目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，確保一旦出現(xiàn)與財務(wù)管理及可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的風(fēng)險因素時能夠及時發(fā)出風(fēng)險防控預(yù)警信息；另一方面則是在財務(wù)管理目標(biāo)體系中植入風(fēng)險防控的流程目標(biāo)管控要素，即分別針對風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對制定相應(yīng)的管控目標(biāo)，為風(fēng)險防控提供流程依據(jù)以及管控目標(biāo)依據(jù)，在一定程度上增強企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的風(fēng)險防控導(dǎo)向作用，同時也為企業(yè)實現(xiàn)低風(fēng)險的可持續(xù)發(fā)展提供協(xié)調(diào)度較高的財務(wù)管理目標(biāo)體系。

5.4 建立以平衡計分卡為主要方法的績效管理機制，增強財務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)性

平衡計分卡的主要優(yōu)勢在于它與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，并且將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，從而來達到激勵作用并推動團隊合作。平衡計分卡具有財務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長4 個維度，這4 個維度既是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要重點關(guān)注的4 方面內(nèi)容。在實務(wù)中，企業(yè)為有效解決財務(wù)管理目標(biāo)過于關(guān)注財務(wù)績效而忽視非財務(wù)績效的弊端，可結(jié)合平衡計分卡的優(yōu)勢建立以平衡計分卡的4 個維度為框架的新績效管理機制。平衡計分卡貫穿企業(yè)整個運營管理全過程的特性，使得企業(yè)以其為核心構(gòu)建的新績效管理機制與可持續(xù)發(fā)展的總體需求導(dǎo)向是高度契合的，從而實現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

6 結(jié)語

本文重點圍繞財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系，從協(xié)調(diào)的角度探討了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中財務(wù)管理目標(biāo)存在的主要問題，然后根據(jù)其化解問題的實踐經(jīng)驗，總結(jié)和歸納出了企業(yè)提升財務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展之間協(xié)調(diào)度的4 個主要途徑和對策，分別是：以協(xié)調(diào)為核心明晰財務(wù)管理目標(biāo)的制定原則、利用SWOT 分析確立財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、在財務(wù)管理目標(biāo)中增加風(fēng)險防控體系、建立以平衡計分卡為主要方法的績效管理機制，希望能夠?qū)哂写朔矫婀芾硇枨蟮钠髽I(yè)提供一些切實可行的思路和辦法，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的財務(wù)管理環(huán)境。