馮蕭

（巴東縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，湖北恩施 444300）

1 引言

隨著科技進(jìn)步和客戶需求的提高， 傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程的需求。 如何確保項目的順利進(jìn)行、保障施工質(zhì)量，以及實(shí)現(xiàn)成本、時間和資源的最優(yōu)配置，都成為工程管理者面臨的挑戰(zhàn)。 為此，研究和探索新的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略尤為重要。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

2.1 動態(tài)化管理

建筑領(lǐng)域每一個項目都是動態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)，涉及環(huán)境、材料、設(shè)備、勞動力等多種因素的不斷變化與相互作用。 為了應(yīng)對天氣等外部因素帶來的不確定性， 施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)持續(xù)監(jiān)控天氣狀況，并預(yù)測其對施工進(jìn)度和施工安全的潛在影響。 當(dāng)面臨惡劣天氣時，團(tuán)隊需要有能力進(jìn)行風(fēng)險評估，制定出具有前瞻性的應(yīng)對策略，如重新配置資源、調(diào)整施工方法或加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)措施，確保項目能在質(zhì)量和時間上得到滿足[1]。 在施工過程中，任何突發(fā)事件，無論是材料有缺陷還是設(shè)備出現(xiàn)故障都應(yīng)快速、有效地應(yīng)對。 例如，發(fā)現(xiàn)土方支護(hù)結(jié)構(gòu)存在隱患時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)迅速采取疏散人員、加固結(jié)構(gòu)等措施，確保施工過程的連續(xù)性和人員安全。 此外，借助現(xiàn)代技術(shù)工具和方法，如建筑信息模型技術(shù)，可以更加準(zhǔn)確地模擬和預(yù)測項目的進(jìn)展，并與實(shí)際情況進(jìn)行對比，使管理決策更為科學(xué)和及時。 同時，集成數(shù)據(jù)的管理平臺配合先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈策略，捕捉、分析和應(yīng)對變化，可以更加精確地實(shí)施適應(yīng)性管理策略。

2.2 全過程管理

全過程管理的核心理念在于管理的無縫貫穿， 確保從項目開始到結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)都在有效的監(jiān)控和指導(dǎo)之下。 強(qiáng)調(diào)持續(xù)性和連續(xù)性，不僅是關(guān)注單一的環(huán)節(jié)，而是注重整體的流程與細(xì)節(jié)。 施工前的規(guī)劃與設(shè)計是全過程管理的起點(diǎn)，不僅需要明確工程的方向和目標(biāo)，確立施工的具體步驟和時間表，為接下來的施工提供明確的路線圖， 還要確保項目從一開始就走在正確的軌道上。 全面的前期規(guī)劃可以減少中途的修改和調(diào)整，提高施工效率并降低成本。 施工過程中的管理更為細(xì)致， 每一個工藝流程、 每一個施工環(huán)節(jié)都需要得到足夠的關(guān)注。 此時的管理不再僅僅是宏觀的指導(dǎo)，而是需要深入施工的基層一線，確保每一個步驟都得到了有效的執(zhí)行，并且管理者對施工的每一個細(xì)節(jié)都要有足夠的了解， 能夠?qū)Σ煌沫h(huán)節(jié)采取不同的管理策略。 這一階段的管理旨在提煉和總結(jié)整個項目的經(jīng)驗，以便在未來的項目中得到應(yīng)用，通過對施工的回顧和分析不斷優(yōu)化管理方法，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.3 精細(xì)化管理

基于建筑項目的復(fù)雜性和細(xì)節(jié)性， 精細(xì)化管理理念不僅是創(chuàng)新，更是現(xiàn)代建筑工程管理的必然選擇。 建筑項目通常涉及多個部門和大量的人員，從設(shè)計、施工、監(jiān)理到后期維護(hù)，每個環(huán)節(jié)都有其獨(dú)特性， 而且各個環(huán)節(jié)之間還存在著相互依賴和影響的關(guān)系。 傳統(tǒng)的管理模式，特別是那種粗放、大而化之的模式會導(dǎo)致管理盲區(qū)和效率低下， 而精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精確、專業(yè)的管理，確保建筑項目從始至終都在高效、有序的狀態(tài)下進(jìn)行。 從職能職責(zé)上看，精細(xì)化管理要求對每一個部門、 每一個崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確、 細(xì)化， 確保每一個崗位的工作都有明確的依據(jù)和指導(dǎo)，避免職責(zé)重疊和模糊帶來的低效和失誤。 例如，施工員和監(jiān)理員的職責(zé)應(yīng)該是明確、互補(bǔ)的，而不是互相沖突或重復(fù)。只有這樣，整個建筑項目才能高效、流暢地進(jìn)行。 在管理對象方面，建筑工程的材料、人員、工藝和設(shè)備都應(yīng)該得到精細(xì)化的管理。 材料的管理不僅僅是采購和儲存，還應(yīng)涉及材料的質(zhì)量、適用性和用量的精確計算[2]。 例如，鋼筋的用量、強(qiáng)度和焊接工藝都應(yīng)該得到精確的計算和管理，以確保施工質(zhì)量，避免浪費(fèi)和增加成本。 設(shè)備的管理也同樣如此，除了設(shè)備的采購和維護(hù)，還應(yīng)考慮設(shè)備的使用效率、壽命和替代策略。 精細(xì)化管理還要求對管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行細(xì)化，提高管理的專業(yè)性，確保管理的連續(xù)性和一致性。 明確、細(xì)化的管理規(guī)定和程序可以確保項目在不同的環(huán)節(jié)、 不同的人員手中都得到同樣高效、規(guī)范的處理。 正負(fù)向激勵等管理手段和措施也應(yīng)該得到精細(xì)化的設(shè)計和實(shí)施，確保激勵的目標(biāo)、方式和效果都能夠最大化。

3 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的策略

3.1 綜合考慮形成完善管理依據(jù)

工程建設(shè)涉及多方面的綜合考量和管理， 在項目啟動之前，進(jìn)行深入的前期準(zhǔn)備是確保工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。 項目的地理、氣候和地質(zhì)因素是決定施工方法、材料選擇和施工時間的重要依據(jù)。 例如，處于多雨地區(qū)的項目需要考慮雨季施工帶來的難題和延誤， 以及對工程材料和工人的安全隱患。 相應(yīng)地，施工方需要預(yù)先調(diào)查并為此做出相應(yīng)的安排。 同時，地質(zhì)條件的探查也決定了基礎(chǔ)工程的方式、深度和規(guī)模，不僅可以避免施工中出現(xiàn)意外情況， 而且還有助于更準(zhǔn)確的成本估算和資源分配。 特定的施工環(huán)節(jié)，如土方工程、模板工程等，以及具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和注意事項的制定， 都突顯了施工方的專業(yè)度和對細(xì)節(jié)的重視。

3.2 運(yùn)用信息化技術(shù)提高管理效能

現(xiàn)代建筑工程管理中， 信息化技術(shù)已成為提高管理效能的重要工具，數(shù)據(jù)庫技術(shù)的運(yùn)用強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的集中、標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時性。

結(jié)合SQL Server 數(shù)據(jù)庫與施工方的工程管理平臺軟件，可以實(shí)時報備和更新財務(wù)、材料、人員和工程進(jìn)度等信息，提高了工程管理的效率和準(zhǔn)確性。 集中式的數(shù)據(jù)管理方式為施工現(xiàn)場提供了及時和準(zhǔn)確的信息， 從而減少了因信息延遲或錯誤導(dǎo)致的問題。 同時，信息共享機(jī)制還可以加強(qiáng)項目各方之間的溝通和協(xié)作，如設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方，實(shí)現(xiàn)多方實(shí)時同步，避免信息孤島和資源浪費(fèi)。

BIM 技術(shù)為工程管理提供了更為直觀和精確的三維視圖，通過BIM 的實(shí)時建模，施工過程的每一個環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行可視化，使管理人員能夠更直觀地掌握工程進(jìn)度和現(xiàn)場情況；基于BIM 技術(shù)的建模，可以及時發(fā)現(xiàn)施工風(fēng)險和潛在問題，提前進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對。

結(jié)合現(xiàn)代的人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)， 施工現(xiàn)場的監(jiān)控和管理也變得更為智能和精確。 例如，配置有人臉識別功能的自動門可以確保工地的安全，避免未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入；智能化攝像頭和傳感器可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行24 h 無死角的監(jiān)測，確保工地的安全和正常運(yùn)作，并為數(shù)據(jù)分析提供實(shí)時的、大量的輸入信息。

3.3 在施工中實(shí)時管控提高施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程成功的關(guān)鍵， 不僅關(guān)系到建筑的耐用性和安全性，還影響著整個項目的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。 例如，在土方工程階段，通過先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，如挖掘機(jī)和人工修整，可以實(shí)時監(jiān)控土方開挖的深度、坡度等關(guān)鍵參數(shù)，即挖、即裝、即走的模式確保了高效率的施工，減少了工程中的等待時間。 在土方回填時，對質(zhì)量的檢查同樣嚴(yán)格，確?；靥钔吝_(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 模板工程階段也強(qiáng)調(diào)了實(shí)時監(jiān)控和細(xì)節(jié)管理，利用激光定位器可以實(shí)時檢測模板的偏差，保證施工尺寸的精確性。 在混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)過程中，通過對混凝土的各項參數(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，可以及時調(diào)整工藝，確?；炷吝_(dá)到所需的強(qiáng)度和密實(shí)度。 對屋面工程的控制同樣嚴(yán)格，通過設(shè)備，如水平儀，持續(xù)監(jiān)測屋面坡度，并在施工后進(jìn)行蓄水試驗，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。 除了具體的工藝流程中的實(shí)時控制，施工方還應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行宏觀管理。 在施工現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量管理站和專門的巡視人員，確保從宏觀到微觀的全方位控制；將施工現(xiàn)場進(jìn)行分區(qū)，通過現(xiàn)場巡邏、建立施工質(zhì)量檔案等多種手段，確保每個工作環(huán)節(jié)都能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 通過現(xiàn)場組織調(diào)度加快工程推進(jìn)

在施工組織方面，現(xiàn)場調(diào)度中心作為核心樞紐，對整個工地的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的掌控，依靠先進(jìn)的信息化管理手段、現(xiàn)場巡邏隊和區(qū)域聯(lián)絡(luò)人等機(jī)制，形成高效、靈活的實(shí)時指揮調(diào)度系統(tǒng)。 上下貫通、直達(dá)一線的組織調(diào)度體系確保了工地上的各個部分都能得到及時指導(dǎo)。 此外， 施工方可通過科學(xué)調(diào)度，根據(jù)施工工序和工期對施工隊伍進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)多個施工隊伍的無縫對接和同步推進(jìn)。 科學(xué)、有序的施工組織能縮短項目的工期，提高工作效率。 在設(shè)備管理方面，施工方應(yīng)對土方工程的挖機(jī)等設(shè)備建立在線檔案， 通過實(shí)時收集和匯總設(shè)備使用率、 檢查和維護(hù)記錄等關(guān)鍵數(shù)據(jù)， 對設(shè)備進(jìn)行及時、精確的調(diào)度，確保設(shè)備的充分利用和高效運(yùn)行，從而有助于優(yōu)化工程進(jìn)度，降低設(shè)備的故障率，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的施工延誤。 此外，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)是對設(shè)備生命周期管理的另一重要環(huán)節(jié)，能夠保障設(shè)備的性能和安全，延長設(shè)備的使用壽命。 對設(shè)備操作員進(jìn)行技能考核和培訓(xùn)可以進(jìn)一步確保施工順利進(jìn)行，提高整體施工質(zhì)量。

3.5 運(yùn)用綜合手段提高施工隊伍綜合素質(zhì)

建筑施工項目不僅應(yīng)關(guān)注工程的完成質(zhì)量和速度， 還應(yīng)關(guān)注施工隊伍的綜合素質(zhì)和能力。 培訓(xùn)是提高施工隊伍綜合素質(zhì)的關(guān)鍵手段之一。 在施工開始之前，施工方應(yīng)為全體員工制訂全面的培訓(xùn)計劃，涵蓋技術(shù)、管理和安全等多個領(lǐng)域，為施工人員提供了必要的知識和技能， 同時還應(yīng)通過個性化定制確保每個員工獲得最適合自己的培訓(xùn)內(nèi)容， 從而提高施工隊伍的執(zhí)行能力和對項目的認(rèn)知程度。 施工過程中的持續(xù)指導(dǎo)和管理也是關(guān)鍵，安全海報、安全員巡查、規(guī)范宣講和技術(shù)指導(dǎo)等手段確保了施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管理， 使施工人員在項目過程中能夠不斷提高工作效率和質(zhì)量， 同時也提供了安全和健康的工作環(huán)境。 獎懲制度是激勵員工積極性和責(zé)任感的重要手段。 通過建立詳細(xì)的獎懲機(jī)制，施工方能夠根據(jù)施工質(zhì)量、進(jìn)度、組織調(diào)度效率等綜合指標(biāo)對員工進(jìn)行評估，給予獎勵或懲罰，激發(fā)員工的自我管理和自我增強(qiáng)意識。 通過獎勵優(yōu)秀員工和對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，施工方能激發(fā)施工人員的工作熱情和責(zé)任心，進(jìn)而提高整個項目的執(zhí)行質(zhì)量和速度[3]。

4 結(jié)語

綜上所述， 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略應(yīng)當(dāng)隨著時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。 現(xiàn)代技術(shù)，如BIM、信息化管理平臺、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，為建筑工程項目提供了強(qiáng)大的工具，使得工程管理和質(zhì)量控制更加高效和精確。 同時，員工培訓(xùn)、獎罰機(jī)制和團(tuán)隊建設(shè)等策略可以有效提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，確保項目的成功完成。 通過綜合運(yùn)用多種策略，可以提高建筑工程的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。