王曉丹

摘 要：“男女搭配，干活不累”彰顯著管理學(xué)的智慧，體現(xiàn)了對人的主體性和差異化的尊重，重視了對人力資源的合理配置和優(yōu)化組合。男女員工數(shù)量、技能平衡較好的組織，將會發(fā)揮該組織人力資源管理上的最大優(yōu)勢，提高該組織的向心力與凝聚力。哲學(xué)與管理學(xué)是相互促進(jìn)、相互發(fā)展的關(guān)系，管理學(xué)從誕生之日起，就擁有哲學(xué)的智慧和考量。本文站在馬克思主義哲學(xué)的角度對“男女搭配，干活不累”進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為在這種管理模式下，需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，要從單位管理大局出發(fā)，把握一個適度的原則，一分為二地看待這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系，使單位管理達(dá)到一個群策群力、智力整合、協(xié)調(diào)一致的良好狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：馬克思主義哲學(xué)；男女搭配；運(yùn)用藝術(shù)

中國有句古話叫做“男女搭配，干活不累”，簡單的一句話，閃爍著管理學(xué)上的中國智慧?！澳信钆洌苫畈焕邸币彩且环N實(shí)用的管理策略，它強(qiáng)調(diào)了性別差異在工作中帶來的互補(bǔ)性。通過理解和利用這種差異，我們可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價值。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，女性在生產(chǎn)中的地位和作用得到極大提高，越來越多的女性參與到日常工作中來。傳統(tǒng)的以男性為主導(dǎo)的勞動力市場已經(jīng)發(fā)生了變化，女性以其獨(dú)特的視角、柔性的交往方式，為一個組織的發(fā)展注入了活力。

“男女搭配，干活不累”指男女勞動力之間存在著某種形式的互補(bǔ)性，合理的性別結(jié)構(gòu)有利于提高平均勞動生產(chǎn)率[1]。性別結(jié)構(gòu)是影響一個單位能否成功運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，如果男員工比例太少，或者女員工數(shù)量太少，對該組織的長遠(yuǎn)發(fā)展都是十分不利的。男性和女性在生理、心理和社會角色上都有所不同。這些差異為他們在工作中提供了獨(dú)特的視角和優(yōu)勢。男性，通常被視為更有冒險精神，喜歡承擔(dān)風(fēng)險，而女性則更注重細(xì)節(jié)，傾向于穩(wěn)中求進(jìn)。這種差異使得男女在決策時可以提供不同的意見，減少盲目冒險，同時也不會錯過任何可能的機(jī)會。男性的邏輯思維和問題解決能力較強(qiáng)，而女性則更善于表達(dá)情感和理解他人的情緒。這意味著在團(tuán)隊(duì)中，男性可以為團(tuán)隊(duì)提供清晰的目標(biāo)和策略，而女性則可以幫助團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通和關(guān)系。此外，男性和女性的溝通方式也有所不同。男性通常更直接和果斷，而女性則更注重關(guān)系和情感。這種差異可以使得男女在溝通時能夠更好地理解和接納彼此的觀點(diǎn)，提高溝通效率。

國內(nèi)外管理學(xué)研究也普遍認(rèn)為，一個單位中男女員工性別結(jié)構(gòu)是否合理，將會對該組織的向心力、凝聚力及順利發(fā)展產(chǎn)生重要影響。管理學(xué)研究本身就是以人為核心，重視人力資源的合理配置和優(yōu)化組合。哲學(xué)與管理學(xué)是相互促進(jìn)、相互發(fā)展的關(guān)系，管理學(xué)從誕生之日起，就擁有哲學(xué)的智慧和考量。隨著馬克思主義哲學(xué)的繁榮與管理學(xué)的不斷發(fā)展，也使二者的結(jié)合成為一種必然。一個真正有能力、有水平的領(lǐng)導(dǎo)，處理好一個團(tuán)隊(duì)的男女員工關(guān)系問題，是需要掌握一定的方法和策略的，這些方法和策略就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。馬克思主義哲學(xué)是科學(xué)的世界觀和方法論的統(tǒng)一，能為單位中人力資源的管理與配置提供有益的指導(dǎo)。本文就從馬克思主義哲學(xué)的角度，對單位管理中男女員工的統(tǒng)籌管理藝術(shù)進(jìn)行一個分析。

一、堅(jiān)持了以人為本的管理理念

管理學(xué)的普遍定義是指在特定的環(huán)境下，以人為中心，對組織所有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程[2]。人本原理，是管理學(xué)四大原理之一，顧名思義就是以人為本的原理。它要求人們在管理活動中堅(jiān)持一切以人為核心，以人的權(quán)利為根本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性，力求實(shí)現(xiàn)人的全面、自由發(fā)展。其實(shí)質(zhì)就是充分肯定人在管理活動中的主體地位和作用。同時，通過激勵調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。人是決定一個組織能否成功運(yùn)轉(zhuǎn)的最根本的因素，單位領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中要注重對人性的理解和把握。馬克思主義哲學(xué)內(nèi)涵豐富，與現(xiàn)代管理學(xué)的理論有諸多相通之處。人始終是管理學(xué)發(fā)展過程中的一個基本的概念，也是馬克思主義唯物史觀的重要內(nèi)容。

“男女搭配，干活不累”是一種有效的人力資源配置方式。團(tuán)隊(duì)是一個組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人本管理的基本單元，良好的團(tuán)隊(duì)管理有利于組織內(nèi)部形成良好的工作氛圍，激發(fā)人的主動性、創(chuàng)造性，也有利于團(tuán)隊(duì)成員自我協(xié)調(diào)、自我約束能力的提高。在一個單位中，男性員工在體力和精力方面明顯優(yōu)于女性員工，表達(dá)問題時直截了當(dāng)，傾向于協(xié)調(diào)指揮；而女性員工在認(rèn)真和細(xì)致方面優(yōu)于男性員工，表達(dá)問題親切委婉，溝通性、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，更有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。以人為本的人性化管理就是要在認(rèn)清差異的基礎(chǔ)上，主張男女員工工作搭配的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。馬克思認(rèn)為：“人的本質(zhì)不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社會關(guān)系的總和” [3]，人的活動總是在一定的社會關(guān)系中進(jìn)行的，每個人的成長與進(jìn)步都離不開他人的幫助和支持。一個社會并不單單是屬于男性或者是女性，“男女搭配，干活不累”就是在科學(xué)認(rèn)識兩性差異的基礎(chǔ)上，將男女員工人力資源進(jìn)行一個科學(xué)合理的配置，既發(fā)揮男性員工善于決斷、感召力強(qiáng)的特點(diǎn)，又要發(fā)揮女性員工表達(dá)能力強(qiáng)、善于溝通協(xié)作的特點(diǎn)，在尊重個性的基礎(chǔ)上發(fā)揮不同主體的優(yōu)點(diǎn)，使個人才能在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中得到最大的發(fā)揮?！澳信钆洌苫畈焕邸笔枪芾碚邷贤▍f(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)，多樣化的團(tuán)隊(duì)管理模式將會使一個單位在知識領(lǐng)域的豐富性上以及整體創(chuàng)造力上更占優(yōu)勢。

“以人為本”“人本管理”強(qiáng)調(diào)的是盡可能地激發(fā)職工的工作積極性，開發(fā)人力資源和重視運(yùn)用人力資本，以最大限度地激發(fā)其組織成員的工作潛能。“人本原理”特別強(qiáng)調(diào)人在管理中的主體地位，它不是把人看成是脫離其他管理對象的要素而孤立存在的人，而是強(qiáng)調(diào)在作為管理對象的整體系統(tǒng)中，人是其它構(gòu)成要素的主宰，財(cái)、物、時間、信息等只有在為人所掌握，為人所利用時，才有管理的價值。具體地說，管理的核心和動力都來自于人的作用。馬克思主義哲學(xué)人的全面發(fā)展理論要求樹立以人為本的管理理念，在尊重差異的基礎(chǔ)上重視人與組織的和諧發(fā)展?！澳信钆?，干活不累”體現(xiàn)了人情味，彰顯了人文關(guān)懷，正是以人為本的重要體現(xiàn)。

二、采用了矛盾分析法

男女搭配干活不累的現(xiàn)象，在心理學(xué)和社會學(xué)中被稱為異性效應(yīng)或社會助長效應(yīng)。這一現(xiàn)象指的是在有異性在場的情況下，個體可能會表現(xiàn)出更高的工作效率和動力。社會心理學(xué)的研究還發(fā)現(xiàn)，有異性在場時，個體不僅在行為數(shù)量上增多，工作中的質(zhì)量和效率也會提高。這種現(xiàn)象被稱為社會助長效應(yīng)，而異性效應(yīng)是其中的一種表現(xiàn)。異性在場時，個體可能會產(chǎn)生心理或生理上的變化，這些變化通常是有益的，能提高行動的效率和質(zhì)量。男性員工往往性格果斷、不拘小節(jié)；而女性員工往往性格細(xì)膩、溫柔親切?！澳信钆洹本褪窍染唧w分析男女員工各自的特點(diǎn)，爭取實(shí)現(xiàn)人才所長與崗位所需的最佳組合，進(jìn)行人員合理配置，才能達(dá)到“干活不累”的效果。管理學(xué)的精妙之處就在于能夠科學(xué)認(rèn)識不同主體的特點(diǎn)，善于用人所長，實(shí)現(xiàn)員工之間資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。異性效應(yīng)是一種普遍存在的心理現(xiàn)象，這種效應(yīng)在成年個體之間更為明顯。其表現(xiàn)是有兩性共同參加的活動，較之只有同性參加的活動，參加者一般會感到更愉快，干得也更起勁，更出色。

唯物辯證法的主要觀點(diǎn)就是矛盾的觀點(diǎn)，不同事物的矛盾各不相同，男女員工在工作中具有不同的優(yōu)勢和特點(diǎn)，要運(yùn)用矛盾分析法，進(jìn)行具體問題具體分析。唯物辯證法告訴我們，任何事物的發(fā)展都包含著對立統(tǒng)一的兩個方面，我們要能夠運(yùn)用矛盾分析法，一為二的看待問題、分析解決矛盾。男女關(guān)系是人類社會產(chǎn)生以來就存在的一種關(guān)系，本身就具有兩面性。一個單位中男員工與女員工的關(guān)系也是如此，如果處理的好，體現(xiàn)的是單位內(nèi)部成員之間的相互信任和共同發(fā)展，可以增強(qiáng)單位內(nèi)部成員的集體榮譽(yù)感和工作熱情，以高效率的運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)一個單位目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“男女搭配，干活不累”；如果處理的不好，比如當(dāng)男女員工之間的關(guān)系超過了一定的“度”或者男女員工之間有了矛盾或者沖突的時候，“男女搭配”的團(tuán)隊(duì)關(guān)系就會破裂，則會出現(xiàn)“男女搭配，干活更累”的現(xiàn)象，給整個單位的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。因此對于“男女搭配，干活不累”這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式要采用矛盾分析法一份為二的看待，盡可能的避免片面化的認(rèn)知?！澳信钆?，干活不累”就是一把雙刃劍，作為單位管理者，要有一個全面準(zhǔn)確的把握，要能夠正確認(rèn)識和引導(dǎo)，避免團(tuán)隊(duì)關(guān)系向不和諧的方向轉(zhuǎn)化，使這種搭配關(guān)系能有助于單位良好工作氛圍的建設(shè)、工作效率的提高。

三、注重發(fā)揮主觀能動性

一個單位所有可以利用的資源中，人是唯一一個具有主觀能動性的資源，主觀能動性是人類特有的能力和活動。人是單位管理的對象和核心，員工的心理品質(zhì)、工作態(tài)度等因素影響著一個單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，積極的心理狀態(tài)能夠增強(qiáng)員工面對困難的擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏的勇氣。因此如何充分開發(fā)、利用員工的心理資源，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性是一個管理者必須具備的能力。管理者要調(diào)動員工工作的積極性，就要掌握如何進(jìn)行有效的激勵的方法，精神激勵與物質(zhì)激勵都是有效的的激勵方式，精神激勵更是一種長效的激勵方式。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)：“男女搭配，干活不累”的心理效應(yīng)在男性身上表現(xiàn)得更明顯，異性相吸的心理效應(yīng)，會刺激人體產(chǎn)生更多的神經(jīng)遞質(zhì)多巴胺，而多巴胺是產(chǎn)生快樂的源泉。隨著多巴胺水平發(fā)生變化，從而達(dá)到增強(qiáng)工作活力、提高工作效率的目的。另外，男女性格存在諸多差異，當(dāng)差異具有互補(bǔ)性時，差異可以增強(qiáng)關(guān)系。所以如果企業(yè)能夠?qū)Ξ愋韵辔蛇M(jìn)行合理的利用，就可以讓許多事情達(dá)到事半功倍的效果。管理者要掌握恰當(dāng)?shù)募罘绞?，在有效的激勵機(jī)制下，能使這個組織內(nèi)部的成員能夠始終保持高昂的士氣與良好的精神狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮員工的潛能。

主觀能動性是一個哲學(xué)概念，亦稱“自覺能動性”，它指人的主觀意識和實(shí)踐活動對于客觀世界的能動作用。一般指一個人自發(fā)、積極地采取行動、追求目標(biāo)，而不是被外部壓力或強(qiáng)迫所驅(qū)使。這是一種內(nèi)在的動力，使個體更愿意自主地去做事、努力學(xué)習(xí)和追求目標(biāo)。人們在認(rèn)識和改造世界的活動中所具有的精神狀態(tài)，即通常所說的決心、意志、干勁等，也屬于主觀能動性的范疇。在“男女搭配”這樣的工作關(guān)系中，異性相對來說就是觀察者或者競爭者，個人工作效率會極大的優(yōu)于獨(dú)處時的表現(xiàn)。心理學(xué)研究指出了異性效應(yīng)[4]的存在，因?yàn)楫愋孕?yīng)的存在，男女員工同處時會產(chǎn)生一種積極的心理暗示，這種積極的心理暗示將會有利于工作的順利開展。很多人在工作中都渴望得到異性的認(rèn)可和贊美，在異性面前會心情愉悅、高效率的完成工作任務(wù)。管理學(xué)研究也表明，一個單位中男女員工有效的協(xié)同配合將能極大調(diào)動勞動者的工作積極性，提高整體工作效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的最大化。如果工作環(huán)境中只有男性或者只有女性，工作起來都會容易感覺到疲勞、導(dǎo)致工作積極性不高；而男女搭配的工作環(huán)境，就會產(chǎn)生玄妙的異性效應(yīng)，“男女搭配，干活不累”正是依據(jù)于此。男性員工往往表現(xiàn)欲和征服欲比較強(qiáng)，更喜歡得到欣賞與認(rèn)可，工作中一旦有了女同事的加入，心理上的滿足感就會增強(qiáng)，這種滿足感會沖淡工作帶來的壓力和勞累，帶來的激勵效應(yīng)會使工作效率極大提升；一些女性員工依賴性比較強(qiáng)，工作中如果有男同事的參與，獲得感和安全感就會大大增強(qiáng)，這也會產(chǎn)生一定的激勵效應(yīng)。“男女搭配，干活不累”表明了工作的完成需要同伴的積極參與，而不是一個人在奮斗。男有力、女細(xì)心，一個好的工作團(tuán)隊(duì)，就是充分發(fā)揮單位內(nèi)部男女員工各自的主觀能動性，良好的精神狀態(tài)會迸發(fā)出非凡的創(chuàng)造力，在不知不覺的提高了相互行為的互補(bǔ)性和激勵性，愉快高效的完成工作目標(biāo)。

四、堅(jiān)持了適度原則

唯物辯證法告訴我們，任何事物的發(fā)展都是從量變開始的，量的積累達(dá)到一定程度就會引起質(zhì)變的發(fā)生，因此要堅(jiān)持適度原則。適度原則，是指事物保持其質(zhì)和量的限度，是質(zhì)和量的統(tǒng)一。任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一體，認(rèn)識事物的度才能準(zhǔn)確認(rèn)識事物的質(zhì)，才能在實(shí)踐中掌握適度的原則。只有在一定的范圍內(nèi)，事物才能保持它自身的存在，超過了特定的范圍，就會向?qū)α⒚孓D(zhuǎn)化。這就要求我們在實(shí)踐中堅(jiān)持適度的原則，使事物的變化保持在適當(dāng)?shù)牧康姆秶鷥?nèi)，既防止“過”，又要防止“不及”，采取正確的方法，促使在實(shí)踐活動中取得成功。這啟示管理者如果合理利用異性效應(yīng)，會讓許多工作達(dá)到事半功倍的效果，但超過了一定的度，就會轉(zhuǎn)化為“男女搭配、干活更累”，團(tuán)隊(duì)關(guān)系難以繼續(xù)，也會影響到整個單位的工作氛圍。

首先，男女搭配工作要擺正心態(tài)，相互關(guān)系上要講究適度。在人際交往中，無論是工作還是社交場合，男女之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x都是非常重要的。這種距離不僅有助于維護(hù)雙方的尊嚴(yán)和尊重，還能促進(jìn)更加健康、有效的人際關(guān)系。男女員工工作中相處一定要有空間感，如果摻雜過多私人感情，短期看確實(shí)可以配合得更默契，久而久之工作上就會被私人感情所累，也會飽受輿論之苦。男女有別，工作中不過分嚴(yán)肅是一個原則，而不宜過分親密是另外一個重要原則，過分親密一方面會使對方反感，另一方面也會造成一些不必要的誤會。過于親密的行為或言語可能會引起誤解，甚至導(dǎo)致尷尬的局面。保持適當(dāng)?shù)木嚯x有助于避免這種情況的發(fā)生，確保雙方都能在輕松、舒適的環(huán)境中進(jìn)行交流。保持適當(dāng)?shù)木嚯x并不意味著疏遠(yuǎn)或冷漠，而是為了更好地建立和維護(hù)健康的人際關(guān)系。適當(dāng)?shù)木嚯x可以為雙方提供足夠的空間來展示自己的個性和特質(zhì)，從而增進(jìn)彼此的了解和欣賞。在工作場合中，避免過于親密的稱呼和舉止，保持專業(yè)和禮貌。在社交場合中，尊重他人的個人空間，避免過于干涉他人的私事。根據(jù)不同的文化和背景，適當(dāng)調(diào)整自己的行為舉止，以避免造成不必要的誤解或冒犯。通過保持適當(dāng)?shù)木嚯x，我們可以避免誤解和尷尬，維護(hù)個人和專業(yè)的形象，尊重他人的個人空間，并促進(jìn)健康的人際關(guān)系的發(fā)展。所以，團(tuán)隊(duì)中男女員工關(guān)系的處理一定要把握適度原則，掌握交往的程度和方式，注意分寸、把握火候，“男女搭配”以工作為目的，以恰到好處的相處方式避免良好的工作關(guān)系向不和諧方向轉(zhuǎn)化，才能達(dá)到“干活不累”的效果。

其次，要注意男女搭配的比例問題，在一個工作單位中，男性員工過多或者女性員工過多都是不可取的，這也要把握一個適度原則。在“男多女少”或者“女多男少”的單位中，由于一方比例過少，可能就不會出現(xiàn)或者很少出現(xiàn)男女員工之間的相互鼓勵、相互促進(jìn)的“異性效應(yīng)”，從而導(dǎo)致員工工作積極性不高的局面出現(xiàn)。如果某個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，主要以女性為主或者主要以男性為主，那么他們所給出的方案或者后期的計(jì)劃制定都會存在著一定的漏洞，這并不是指性別的歧視問題，而更加關(guān)注的是整個團(tuán)隊(duì)的效率問題。美國心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，要創(chuàng)造最高的工作效率，男女?dāng)?shù)量是要達(dá)到一定的比例，一般而言，最理想的搭配比例是4：6、3：7，至少也要達(dá)到2：8，理由是競爭過于激勵，會使異性效應(yīng)降低。男女搭配的比例通常有以下幾種組合：

第一種是一男搭配一女。這種組合，干起活來雖然不累，缺點(diǎn)也很明顯。作為領(lǐng)導(dǎo)，最好不要安排員工組成這樣的危險組合。它只適合短期搭配，過一段時間之后要及時進(jìn)行調(diào)整。第二種是二男搭配一女或二女搭配一男。由于引入了競爭機(jī)制，這種組合里的“二男”或“二女”，無疑是最有工作效率的，而那“一女”或“一男”相對會比較輕松自在，一點(diǎn)兒都不累。這種組合是比較理想的搭配。第三種是三男（以上）搭配一女（二女），或三女（以上）搭配一男（二男）。這種組合里，由于異性資源稀缺，競爭更加激烈，所有成員都會感覺到很累。時間長了，有一部分人的積極性會下降，異性效應(yīng)逐漸減弱。積極的工作狀態(tài)在單位管理中具有十分重要的促進(jìn)作用，因此要根據(jù)工作性質(zhì)來設(shè)置合適的男女崗位數(shù)量比例，比如在制造業(yè)中，男性員工對技能要求比較高、工作強(qiáng)度比較大的崗位表現(xiàn)出很強(qiáng)的適應(yīng)能力，男性比例就要稍微高于女性；而在服務(wù)行業(yè)中，因?yàn)榕约?xì)膩豐富的感情、親切和藹的工作態(tài)度，女性員工所占比例就要明顯高于男性。男女搭配的“異性效應(yīng)”的正向作用固然重要，但是，也不是越多越好，我們要控制好一個比例的問題，男女比例要協(xié)調(diào)。如在一些專供技術(shù)型方面工作的公司，應(yīng)用男性員工的數(shù)量比較多，他也會在內(nèi)部設(shè)置一些文職崗位，讓更多的女性進(jìn)入這間公司，成為公司的一員。這一種方式，一方面是為了平衡公司內(nèi)部的男女比例，另一方面也是為了更好地發(fā)揮異性效應(yīng)，讓公司內(nèi)部的男性有更多上班的積極性會發(fā)展積極性。因此不同的行業(yè)對于“男女搭配，干活不累”的度要有一個適當(dāng)?shù)陌盐?，這個單位就會達(dá)到一個智力上互償、事業(yè)上互助共贏的良好氛圍，從而有利于工作順利開展，也會讓生活上輕松愉快。

五、體現(xiàn)了大局意識，能夠揚(yáng)長避短

美國管理學(xué)曾提出過“木桶理論”，一個木桶最終盛水量的多少取決于最短的那塊木板?！澳就袄碚摗睂芾韺W(xué)界產(chǎn)生了巨大影響，如果一個單位管理想要達(dá)到工作效率最大化，就要盡可能的去認(rèn)清單位管理的短板，盡快改變短板現(xiàn)狀。唯物辯證法也告訴我們，在整體與部分的關(guān)系中，關(guān)鍵部分的功能甚至能對整體的功能和狀態(tài)起到?jīng)Q定作用。處理好整體與部分的關(guān)系，一方面要從整體著眼，具備統(tǒng)籌全局的能力；另一方面要能夠重視局部，解決局部的問題和不足，使整體功能得到最大程度的發(fā)揮。一項(xiàng)工作需要多個方面的知識和技能，而其中一位同事的知識和技能不全面時，要搭配一名知識和技能全面，或懂另一方面知識和技能的異性。個性強(qiáng)勢的男性，要與個性柔和的女性搭配；個性強(qiáng)勢的女性，要和個性柔和的男性搭配。如果雙方都很強(qiáng)勢，人際關(guān)系肯定會變得很僵。要管理一個積極性不高的男員工，可給他搭配一名工作積極性高的女性員工，特別是他比較欣賞的女性，最好同時安排另一位男員工進(jìn)來，反之亦然。

個人總是處在一定的團(tuán)隊(duì)關(guān)系之中的，做好單位內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理，使員工彼此信任、心情愉悅的融入其中，會形成良好的文化氛圍。一個單位男女員工的氣質(zhì)、性格、能力特點(diǎn)都是不同的，要使團(tuán)隊(duì)作用達(dá)到最大程度的發(fā)揮，就要揚(yáng)長避短?！澳信钆?，干活不累”，指的就是單位內(nèi)部不同性別成員之間的積極參與與協(xié)同配合，達(dá)到一種良好的協(xié)作狀態(tài)，去順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?！澳就袄碚摗迸c“男女搭配，干活不累”具有想通之處，這個比喻就是啟示管理者在工作中安排與調(diào)整工作崗位時，要有全局觀念，從整體出發(fā)充分發(fā)揮每位員工的長處，避免員工的不足，匯聚和放大集體的力量。“男女搭配，干活不累”這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作法把男女員工進(jìn)行一個有機(jī)的協(xié)調(diào)，揚(yáng)長避短、補(bǔ)短為長，從而使整個團(tuán)隊(duì)的向心力、組合力、凝聚力得到一個最大程度的發(fā)揮。管理者將男女員工以合理的、有序的方式進(jìn)行搭配管理，依據(jù)個人能力進(jìn)行崗位配置，團(tuán)隊(duì)整體功能就會大于個人能力之和。在“男女搭配，干活不累”這種模式下，管理者除了要考慮每個人的個性特點(diǎn)，還要考慮男女員工搭配的整體創(chuàng)造力。要站在單位管理大局的角度，一方面要注意男女員工搭配的數(shù)量比例，另一方面也要了解本單位男女員工的知識水平和業(yè)務(wù)技能，注意男女員工在技能結(jié)構(gòu)和知識儲備上的搭配，盡可能的實(shí)現(xiàn)技能優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體上的合作共贏。領(lǐng)導(dǎo)者既要善于用人之長，又要能夠從整體上調(diào)動多方的積極性，激勵人才更好的工作。因?yàn)橛羞@種“異性效應(yīng)”的存在，男女雙方可以互相的改善以及互補(bǔ)，對于女性來說，她們也可能會更加的包容，心思縝密，這樣一來可能會提高整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

管理是一門綜合性、復(fù)雜性的學(xué)科，需要對組織、人員和策略等多個方面進(jìn)行整體思考和決策。在這個快速變化的時代，擁有哲學(xué)思維的管理者能夠從更廣闊的角度思考問題，超越表象，把握問題的本質(zhì)和意義，使管理決策更具深度和智慧。在管理中，哲學(xué)思維面對問題時會以提問和質(zhì)疑的方式思考，不輕易接受表面的現(xiàn)象和解釋。通過提問和質(zhì)疑，能夠深入剖析問題、透過表象看本質(zhì)，為管理決策提供更豐富的信息和更準(zhǔn)確的方向。哲學(xué)思維使管理者更加關(guān)注倫理和道德問題，在管理決策中考慮利益的平衡、員工的福祉以及社會的價值。通過倫理思考，能夠做出道德正確且符合倫理標(biāo)準(zhǔn)的管理決策。

人是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中最活躍的生產(chǎn)要素，最大限度的開發(fā)、利用好本單位的人力資源，彰顯著管理者的智慧。一個單位中個人的力量往往是有限的，更多的時候需要一個團(tuán)隊(duì)的智慧。任何單位的成功運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開人力資源的合理配置，形成一個目標(biāo)一致、氛圍融洽、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境，將會對一個單位帶來積極的效益和深遠(yuǎn)的影響。人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，“男女搭配，干活不累”就是一種良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，是一種擁有團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取并充滿人性化的管理方式。在“男女搭配，干活不累”這種管理模式下，要以馬克思主義哲學(xué)方法論為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，以科學(xué)的管理方式對男女員工的個性特點(diǎn)做一個全面的考察，對人的能力進(jìn)行一個充分的挖掘，對人的主觀能動性進(jìn)行一個最大程度的激發(fā)，最終達(dá)到一個群策群力、智力整合、資源共享的良好狀態(tài)?！澳信钆洌苫畈焕邸笔且环N經(jīng)過實(shí)踐證明的真理，閃耀著哲學(xué)的智慧，我們應(yīng)該積極采取措施來促進(jìn)這種良好的工作模式，充分發(fā)揮這種組合的優(yōu)勢為個人和企業(yè)帶來更好的效益和發(fā)展。

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