張正圓

良言一句三冬暖，惡語相向六月寒。話說得好，能夠體現(xiàn)素質(zhì)、彰顯品德，還能更好地融洽關(guān)系、增進感情、獲得信任，往往能起到事半功倍的效果。宣傳工作歸根結(jié)底是與人交流、交心的工作，更要做到“有話好好說”。當前，信息技術(shù)的快速發(fā)展極大改變了傳播形態(tài)，同時也拓展了宣傳工作空間，豐富了工作手段，帶來了無限創(chuàng)意和不竭動力。隨著行業(yè)之間、組織之間競爭的日益激烈，如何留住優(yōu)秀的員工，激發(fā)他們的工作熱情，成為每個組織都需要面對的重要課題。在這個背景下，宣傳工作成為穩(wěn)定員工隊伍的重要手段。通過宣傳組織文化、敬業(yè)精神、職業(yè)使命和組織晉升制度等，組織可以有效地增強員工的歸屬感和認同感，提高他們的工作積極性和忠誠度。

建設優(yōu)秀組織文化，確保宣傳工作的進行

在現(xiàn)代組織管理中，組織文化建設已經(jīng)成為一項戰(zhàn)略任務，它不僅是塑造組織獨特身份的基石，更是激發(fā)員工潛能、引領行為準則和推動企業(yè)持續(xù)成長的驅(qū)動力。為了有效傳播組織文化，確保其深入人心并轉(zhuǎn)化為行動力量，組織需采取多元化的策略和手段。組織各類文化活動是增強員工凝聚力和共鳴的重要途徑。這些活動應設計得既有趣味性又具啟發(fā)性，讓員工在輕松的氛圍中感受到企業(yè)價值觀的實際意義。（1）年會。年會常被視為組織文化的核心體現(xiàn)。在這個盛大的場合，組織通過節(jié)目、活動、講話等形式，向員工展示其價值觀、使命感以及對員工的關(guān)愛。（2）團建。在日常工作中，團隊建設活動也有助于打破部門壁壘，增進跨部門合作。（3）職工運動會。通過運動會的形式，組織可以培養(yǎng)員工之間的相互支持和健康生活的態(tài)度。這些活動不單是消遣娛樂，它們實際上是組織文化理念的具體體現(xiàn)和傳播途徑。（4）宣傳片。宣傳片可以通過故事敘述、視覺藝術(shù)和音效設計等元素，向員工及外部利益相關(guān)者展示組織的精神風貌、發(fā)展歷程和未來愿景，將組織精神、歷程和愿景以故事化和視覺化的形式呈現(xiàn)給受眾。這種多媒體形式能夠跨越語言和地域障礙，觸動人心，增強內(nèi)外部對組織文化的認知和共鳴。（5）搭建內(nèi)網(wǎng)。建立內(nèi)部溝通平臺是維護和加強組織文化的另一種有效方法，無論是數(shù)字化的內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)還是傳統(tǒng)的公告板和員工手冊，都應該成為組織文化信息傳播和交流的重要渠道。定期分享企業(yè)成功案例、表彰優(yōu)秀員工、講述組織發(fā)展故事等活動能夠讓員工更加貼近組織文化，將其融入日常工作之中。

在推廣組織文化方面，領導者扮演著舉足輕重的角色。他們需要通過自己的言行來傳播價值觀，并主動推廣這些理念，將其整合到?jīng)Q策和運營過程中去。領導者的示范能夠有效地引導員工行為，營造正面的組織氛圍。同時系統(tǒng)性的培訓與教育是確保新老員工都能夠理解、接納并踐行組織文化的必要措施。新員工從入職伊始就應該接觸全面而深入的組織文化教育；而對于老員工，則需要定期進行再教育和交流研討，以保持他們對組織文化的新鮮感，并適應行業(yè)變化。

宣傳敬業(yè)精神，激勵員工工作投入

宣傳敬業(yè)精神是提高員工投入度、增強團隊凝聚力和提升組織績效的關(guān)鍵策略。敬業(yè)精神不僅是個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要品質(zhì)，更是推動企業(yè)持續(xù)成長和創(chuàng)新的動力源泉。敬業(yè)的員工通常會以更高的標準來要求自己，對工作充滿熱情，能夠在面對挑戰(zhàn)時表現(xiàn)出堅韌不拔的毅力，為公司創(chuàng)造更大的價值。為了有效地激勵員工樹立和踐行敬業(yè)精神，組織可以采取多種措施來進行宣傳和鼓勵。

1.設立獎勵制度

設立“員工之星”“優(yōu)秀員工獎”等榮譽稱號，每月或每季度評選出表現(xiàn)突出的員工，并在全公司范圍內(nèi)進行表彰，這樣做不僅能夠表彰那些敬業(yè)的員工，同時也能夠激發(fā)其他員工追求卓越的動力。在公開表彰的過程中，組織可以詳細介紹獲獎員工的具體事跡和貢獻，使敬業(yè)精神的具體內(nèi)涵和實際成果得到更直觀的展示。

2.定期舉辦經(jīng)驗分享會

邀請在不同領域、崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的員工來分享他們的工作心得、成功案例以及面對挑戰(zhàn)時如何堅持不懈的故事，這些真實的經(jīng)歷可以給其他員工帶來極大的啟發(fā)和鼓舞。這些活動不僅能夠促進知識和經(jīng)驗的交流，還能夠加深員工對于敬業(yè)精神重要性的認識，從而提高他們對組織的歸屬感和忠誠度。組織還可以通過內(nèi)部傳媒平臺，如組織內(nèi)刊、內(nèi)網(wǎng)、郵件等方式，定期發(fā)布與敬業(yè)精神相關(guān)的文章、訪談和視頻內(nèi)容。這些內(nèi)容的傳播，可以使敬業(yè)精神成為組織文化的一部分，影響并激勵全體員工。

3.領導者的模范作用

領導者的行為將會對團隊產(chǎn)生巨大影響，帶動整個組織形成積極向上的工作氛圍。總之，通過各種方式宣傳和鼓勵敬業(yè)精神，組織不僅能夠提高員工的工作熱情和效率，還能夠在競爭日益激烈的市場中建立起堅實的人才基礎，并打造優(yōu)秀的組織文化。通過持續(xù)地關(guān)注和投資員工的職業(yè)發(fā)展與心理健康，組織能夠培養(yǎng)出一支忠誠、穩(wěn)定且富有創(chuàng)造力的團隊，為實現(xiàn)長期目標和愿景打下堅實基礎。

宣傳職業(yè)使命，激發(fā)員工價值

宣傳職業(yè)使命是塑造企業(yè)精神、提升員工自我價值感和激發(fā)團隊動力的關(guān)鍵手段。每位員工都擁有屬于自己的職業(yè)使命，這是他們在工作中追求卓越和實現(xiàn)個人價值的內(nèi)在動力。通過有效地宣傳職業(yè)使命，組織不僅能夠幫助員工明確自己在職場中的方向和目標，還能夠讓他們認識到自己對社會和組織的貢獻，從而增強工作的意義感和滿足感。為了更好地傳播職業(yè)使命的重要性，組織可以采取多種形式的活動來促進員工之間的交流和分享。

（1）內(nèi)部演講比賽。這是一種極具吸引力的方式，它不僅能夠鼓勵員工公開表達自己的想法和經(jīng)歷，還能夠提供一個展示個人才華和專業(yè)知識的平臺。例如，組織機構(gòu)可以邀請專業(yè)人員分享他們?nèi)绾瓮ㄟ^專業(yè)技能和無私奉獻改善了他人的生活。這樣的故事往往充滿感染力，能夠引起聽眾的共鳴，并提醒每位員工他們所做的工作有多么重要。（2）打造內(nèi)部輿論場。組織可以通過制作視頻、出版刊物、建立線上論壇等方式來宣傳職業(yè)使命。這些渠道能夠讓更多員工接觸到激勵人心的內(nèi)容，并為他們提供一個學習和互動的空間。

宣傳培訓與晉升機制，提高員工忠誠度

組織的晉升制度是確保員工職業(yè)發(fā)展順暢的關(guān)鍵機制，同時也是激發(fā)員工積極性和進取心的有效工具。為了讓員工充分理解晉升制度的意義，組織需要通過多渠道宣傳晉升成功的案例和明確的晉升標準，以此傳遞制度的公正性和透明性。當員工清楚地知道晉升的可能性及晉升的規(guī)則時，他們將更有動力去追求個人的職業(yè)成長。

首先，組織可以定期發(fā)送內(nèi)部郵件來介紹晉升政策、成功案例以及相關(guān)的培訓機會和福利待遇。這種直接且持續(xù)的溝通會讓員工時刻感受到組織對他們職業(yè)發(fā)展的關(guān)注和支持。郵件內(nèi)容可以包含最近晉升員工的故事，以此展示晉升途徑，并強調(diào)實現(xiàn)晉升需具備的能力和表現(xiàn)。

其次，組織應該定期舉辦員工培訓，為員工提供技能提升和知識更新的機會。這些培訓不僅有助于員工提高專業(yè)素質(zhì)，還能夠讓他們看到組織對個人成長的投資。培訓內(nèi)容應與組織的發(fā)展方向及市場需求緊密結(jié)合，確保員工獲得的技能能夠滿足未來職位晉升的要求。通過內(nèi)部郵件、培訓和分享會等方式宣傳晉升制度，組織不僅能夠幫助員工了解并把握職業(yè)發(fā)展機會，還能夠營造一個積極向上、充滿活力的工作環(huán)境。這樣做能夠顯著提升員工對組織的忠誠度，同時也能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為組織的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

綜上所述，通過宣傳組織文化、敬業(yè)精神、職業(yè)使命和組織晉升制度等方面，加強對員工的培訓和企業(yè)文化建設，組織能夠穩(wěn)定員工隊伍。通過宣傳活動，員工能夠深入了解組織的核心價值觀和發(fā)展機會，增強對組織的認同感和忠誠度。同時，組織還應該加強對員工的培訓和薪酬管理，同時注重企業(yè)文化的建設。通過這些措施，組織能夠提高員工的工作滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，為組織的發(fā)展打下堅實的基礎。

作者單位 鄭州大學第五附屬醫(yī)院