程兆謙 方詩婕 王詩語 張詩雯

在“碳達峰”“碳中和”大趨勢之下，如何建設(shè)綠色企業(yè)成為所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一些先行者探索前行，積累了很多創(chuàng)新、有效的做法，可為其他企業(yè)帶來良好示范，但總體上這些做法零散破碎，缺乏一個統(tǒng)合性框架。其實，即使是先行企業(yè)也苦于缺乏理論的指引，無法更好地把握綠色創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的方向感與系統(tǒng)性。本文探討了綠色轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略價值，并在眾多領(lǐng)先企業(yè)的實踐基礎(chǔ)上，構(gòu)建了綠色價值鏈（Green Value Chain）模型，期望能為企業(yè)尋求綠色轉(zhuǎn)型提供指引。

何為綠色價值鏈

氣候變化和環(huán)境危機對人類社會帶來的影響愈發(fā)凸顯，應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)向低碳發(fā)展已刻不容緩?！叭蛱加媱潯保℅lobal Carbon Project）數(shù)據(jù)顯示，2011—2020年全球年均人為二氧化碳排放量約為389億噸，按照這一排放速度，如果各國再不采取任何減排措施，到2030年和2050年全球大氣溫度將分別上升1.5℃和2℃，對自然界與人類生存會造成嚴(yán)重威脅。2020年，中國政府提出“雙碳”目標(biāo)——努力爭取在2030年碳達峰、2060年碳中和。在這一目標(biāo)指引下，中國企業(yè)作為能源消耗最重要的主體，必然要加快綠色發(fā)展步伐，降低碳排放，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型升級。

不過，經(jīng)濟性畢竟是企業(yè)的第一屬性，企業(yè)需要在企業(yè)經(jīng)營與承擔(dān)社會責(zé)任之間形成恰當(dāng)?shù)钠胶猓纫袚?dān)社會責(zé)任，又不能因此損害企業(yè)經(jīng)營的根本。競爭戰(zhàn)略大師邁克爾·波特（Michael E. Porter）和馬克·克雷默（Mark R. Kramer）于2006年提出一個新概念——“戰(zhàn)略性社會責(zé)任”（Strategic Corporate Social Responsibility），建議企業(yè)通過兩種方式讓企業(yè)經(jīng)營與社會責(zé)任有機融合：一是轉(zhuǎn)變企業(yè)價值活動，使其更有利于社會，并同時加強企業(yè)競爭力；二是通過戰(zhàn)略性捐贈改善社會某一方面的問題，進而支持企業(yè)發(fā)展，最終目標(biāo)都是創(chuàng)造企業(yè)和社會的“共享價值”（Shared Value）。

我們非常贊成這一理念，并認(rèn)為企業(yè)追求綠色發(fā)展與轉(zhuǎn)型也應(yīng)遵循這樣的原則。在搜集閱讀了大量企業(yè)綠色制造、綠色創(chuàng)新案例，并參考波特的價值鏈模型基礎(chǔ)上，我們構(gòu)建了適用于制造企業(yè)的綠色價值鏈模型。（參見副欄“綠色價值鏈模型”）與原價值鏈模型一樣，它同樣包括直接活動和間接活動，但所有價值活動都“綠色化”了。另一方面，新的模型也做了擴展，將投資者、消費者、媒體、政府、公眾等外部利益相關(guān)者包含進來，因為他們是綠色企業(yè)的重要影響者——離不開他們的參與與支持。另外，這個價值鏈模型還自然而然地延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，即供應(yīng)商和客戶的價值鏈。總之，與原來的價值鏈模型相比，這既是一個“綠色化”版本的價值鏈，也是一個擴展的價值鏈。

表面看起來，綠色價值鏈只是增加了前綴或形容詞，實則不然，在實踐中意味著重大轉(zhuǎn)型，包含理念的改變、習(xí)慣做法的調(diào)整、新路徑的探索、新工具與方法的引入，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。接下來，我們將結(jié)合制造企業(yè)，分別針對綠色價值鏈的三個構(gòu)成部分——直接活動、間接活動和延伸活動——進行剖析，并引入相關(guān)的成功實踐案例，探討它們面臨的核心難題及可能的解決方案。

直接活動：創(chuàng)造與傳遞綠色價值

一般認(rèn)為，制造企業(yè)的直接活動是將原材料、零部件等經(jīng)過采購、加工、組裝等環(huán)節(jié)而形成產(chǎn)品的過程。不過，在這里我們將研發(fā)設(shè)計也加進來，因為在今天它愈發(fā)地成為了非常核心的直接創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。如果想要成為綠色企業(yè)，這往往是最先著手的部分，也是決定企業(yè)綠色程度的最重要部分之一。

綠色研發(fā)

傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)只需考慮在技術(shù)上如何滿足顧客需求以及投入產(chǎn)出比，綠色研發(fā)則除了這些考量之外，還特別重視產(chǎn)品相關(guān)活動的環(huán)境影響。具體來說，綠色研發(fā)是從產(chǎn)品入手，以對環(huán)境影響為重要考量標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品的原材料、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、性能進行優(yōu)化和創(chuàng)新設(shè)計，讓產(chǎn)品具有從原材料獲取、產(chǎn)品制造、客戶使用到回收利用的全流程的環(huán)境友好性。可以說，綠色研發(fā)是企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵源頭，幾乎影響企業(yè)所有的直接價值活動，促成它們的“綠色化”，并且還會擴展到兩端的供應(yīng)商和客戶的價值鏈。

開發(fā)利用環(huán)保型原材料 開發(fā)和利用更環(huán)保的原材料往往是綠色研發(fā)的第一步，降低對環(huán)境的不利影響的同時，還要保障甚或提高產(chǎn)品的性能。大連達倫特公司是全球香氛頭部企業(yè)，2007年曾遭遇反傾銷危機。當(dāng)時，公司研究發(fā)現(xiàn)反傾銷立案針對的是石油蠟燭，于是嘗試研發(fā)更環(huán)保的蠟燭原料，成功地用大豆蠟、菜籽油等植物蠟基代替石蠟，2020年更是首創(chuàng)乳油木果實制成蠟燭，這一原材料不用砍伐樹木，更加環(huán)保。類似地，國內(nèi)領(lǐng)先的油漆企業(yè)三棵樹利用植物油等生物基原材料，研制出環(huán)氧系列工業(yè)涂料，將VOC（揮發(fā)性有機化合物）含量降低至國標(biāo)的20%以下，同時具備固化高、粘度低、速干等特點，有效減少10%以上的單位耗材。

另一個趨勢是使用回收材料制造產(chǎn)品。宜家認(rèn)為產(chǎn)品是未來的材料銀行，一旦不能使用，就應(yīng)通過回收利用成為新產(chǎn)品的二次原材料。它使用工業(yè)廢料制作座椅外殼，而不是不可回收的玻璃纖維；使用回收棉生產(chǎn)紡織品，相比原棉成本低30%左右，對氣候影響低80%。

技術(shù)創(chuàng)新 化工巨頭巴斯夫攜手德國漢莎技術(shù)公司，以鯊魚皮為靈感，共同研發(fā)出一種創(chuàng)新的飛機表面貼膜材料，可幫助大型長途飛機減少超過1%的摩擦阻力，每年可節(jié)省約370噸燃油，減少1，000多噸二氧化碳排放。這是通過技術(shù)創(chuàng)新提升能源效率的典型案例。

層出不窮的新能源、新材料、數(shù)字化、智能化（AI）創(chuàng)新，為企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型提供了源源不斷的動力。近年來表現(xiàn)最突出的行業(yè)莫過于電動汽車。以特斯拉、比亞迪、寧德時代等為代表的電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈，通過持續(xù)不斷的電池技術(shù)創(chuàng)新（磷酸鐵鋰、三元電池、刀片電池等）和智能駕駛技術(shù)突破（從1.0到4.0）等，短短十年大幅提升了電動汽車的市場滲透率，為全球節(jié)能減排做出突出貢獻。最近，美國和歐洲傳出放緩電動化進度的消息，但這很可能是當(dāng)前政治、經(jīng)濟和財政壓力下的妥協(xié)，碳減排、綠色發(fā)展的大趨勢依然是確定的。

設(shè)計創(chuàng)新 設(shè)計創(chuàng)新是指設(shè)計新產(chǎn)品時充分利用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品更節(jié)能，也更容易回收利用。位于北京的國家速滑館的屋頂采用雙曲面馬鞍形單層索網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計，在承載力不變的情況下，大幅減少了屋面結(jié)構(gòu)的用鋼量，在建筑設(shè)計層面大大降低能耗。宜家與瑞典創(chuàng)新公司Altered合作開發(fā)的水噴嘴采用了后者的專利技術(shù)以及更加緊湊的設(shè)計，在霧化模式下可節(jié)省95%的水，噴淋模式下也可節(jié)省66%的水。?？低曉?022年推出的冷屏Pro系列LED屏幕，采用先進的低功耗電路設(shè)計，選用高透光率的倒裝燈珠，并搭載智能分析圖像算法，有效減少了損耗節(jié)點和發(fā)熱量，相比傳統(tǒng)屏幕功耗可降低50%以上，每100平方米的新型屏幕一年能省10萬多元，實現(xiàn)了視覺體驗與節(jié)能降耗的雙贏。

除產(chǎn)品外，商業(yè)模式也可以創(chuàng)新設(shè)計，從而在更高層次和更大規(guī)模上減少對環(huán)境的影響。循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園就是一種典型形式。東方希望集團以新疆準(zhǔn)東為基地，建立了一個近20平方公里、世界上獨一無二的“煤谷-電谷-鋁谷-硅谷-化工谷-生物谷”超級產(chǎn)業(yè)循環(huán)生態(tài)：利用準(zhǔn)東豐富的煤炭資源發(fā)電，然后用電生產(chǎn)鋁合金、粉煤灰、環(huán)保磚（煤炭產(chǎn)業(yè)的中間品）、工業(yè)硅、多晶硅等，打通鋁業(yè)和硅業(yè)；利用煤生產(chǎn)乙烯、丙烯塑料，進入化工行業(yè)；利用新疆的玉米資源和產(chǎn)業(yè)鏈上其他有機原料開發(fā)綠色有機飼料，發(fā)展生態(tài)有機養(yǎng)殖業(yè)；養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)生的廢棄物經(jīng)過生物發(fā)酵處理后形成生物肥料，改良戈壁灘土壤，讓沙漠變成良田。

綠色制造

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)的能源消耗占到全社會的50%以上，碳排放比例占30%以上，這使得綠色制造成了全社會追求節(jié)能減排的重要“陣地”。綠色制造要求企業(yè)作為資源使用者，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、使用可再生能源、減少廢棄物排放、循環(huán)利用等措施，實現(xiàn)可持續(xù)制造模式，在經(jīng)濟效益和社會效益之間達到協(xié)調(diào)。

能源綠色化 近幾年，無論在國家層面還是企業(yè)層面，能源綠色化趨勢明顯在加速，太陽能、風(fēng)能等綠色能源的消耗比例在顯著提升，預(yù)計中國新能源發(fā)電量占比到2035年達到約三分之一，2060年超過二分之一。彭博社發(fā)布的2023年中國企業(yè)綠電交易買方排行榜中，僅次于阿里巴巴的寶鋼股份購買了900吉瓦（1吉瓦=1千兆瓦=1百萬千瓦）的綠色能源，緊隨其后的是立訊精密、寶馬中國。宜家將100%可再生能源列為重要運營目標(biāo)，充分利用各種面積安裝太陽能板，比如天津宜家安裝了超2萬平方米的太陽能板，包括停車場大型遮陽篷，為自身提供100%可再生電力的同時，還將多余電力輸回城市電網(wǎng)。

工藝改善 2019年，特斯拉引入一體化壓鑄技術(shù)，此后不斷優(yōu)化這項技術(shù)。根據(jù)馬斯克的判斷，使用該技術(shù)能使原來由70多個零件“沖焊”形成的Model Y后車架，在不到2分鐘的時間里“一蹴而就”，從而降低40%成本，節(jié)省30%的空間，自然也大幅降低碳排放等。

另外，引入數(shù)智化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)充分利用采集的過程數(shù)據(jù)，通過分析和優(yōu)化技術(shù)尋求更佳的工藝路線和方式，從而降低資源和能源的消耗。海爾卡奧斯COSMOPlat可支持300多種常見的能源設(shè)備模型，實現(xiàn)180余種通信協(xié)議快速接入，可以很方便地將制造企業(yè)的能源設(shè)備連接起來，隨后采用設(shè)備升級、機器取代人工、方案優(yōu)化等方式，顯著降低制造過程的能量消耗。日本住友建機通過智能化改造將智能軟件、設(shè)備等引入生產(chǎn)流程，大幅提高了資源利用率和生產(chǎn)效率。例如，在鋼板處理過程中通過智能算法對切割套料環(huán)節(jié)進行計算，使鋼材利用率從人工畫圖時的60%提高至80%以上；通過實時監(jiān)測分析生產(chǎn)設(shè)備和流程的運營狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和相關(guān)資源調(diào)配，提高了生產(chǎn)效率。

控制環(huán)保固廢排放 在生產(chǎn)過程中減少或消除對環(huán)境有害的排放，最高目標(biāo)是實現(xiàn)零污染、零排放。三棵樹引進先進的廢氣處理系統(tǒng)，將廢氣處理效率提高至90%以上，通過升級廢水處理系統(tǒng)、增加檢測儀器、優(yōu)化處理工藝等措施，將污泥含水率降低至65%，減少污泥產(chǎn)生量。中國天楹自主研發(fā)等離子飛灰熔融處理技術(shù)，通過高溫熔融改變有毒有害的二噁英、重金屬等的分子結(jié)構(gòu)，破解了垃圾焚燒“最后一公里”難題，實現(xiàn)飛灰完全無害化處理、資源化利用。同時，它還將自身技術(shù)與所并購的歐洲Urbaser公司的垃圾填埋和機械生物處理技術(shù)進行融合，降低垃圾處理的碳排放。

廢棄物回收再利用 綠色回收實現(xiàn)了資源循環(huán)的閉環(huán)，是保護生態(tài)環(huán)境的重要一環(huán)。隨著新能源汽車的發(fā)展，人們不由得擔(dān)心未來幾千萬、上億塊電池退役后該如何處理。所幸的是，一些創(chuàng)業(yè)者在退役電池與儲能行業(yè)之間找到結(jié)合點，利用退役電池來滿足儲能需求。杭州煦達利用自身技術(shù)優(yōu)勢，解決了退役電池的一致性、系統(tǒng)穩(wěn)定性和容量衰減問題，通過梯次利用方式成功地將退役電池應(yīng)用于儲能系統(tǒng)。采用類似模式的還有美國的Smartville和芬蘭的Cactos。相對于新電池，使用退役電池成本低，而且交付快，也為大量退役電池找到了有價值的“出路”。

綠色采購

傳統(tǒng)上供應(yīng)商選擇主要基于價格和質(zhì)量，綠色采購則將綠色目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)通過采購交易傳遞給上游供應(yīng)商，優(yōu)選環(huán)境友好型供應(yīng)商，帶動供應(yīng)鏈“綠色化”。為了確保采購的大豆100%來源于獲得有機認(rèn)證的供應(yīng)商，伊利建立了以IP（知識產(chǎn)權(quán)）認(rèn)證為主、可追溯到生產(chǎn)源頭的大豆溯源體系；對于棕櫚油供應(yīng)商，則要求通過RSPO（可持續(xù)棕櫚油圓桌倡議組織）的可持續(xù)種植認(rèn)證。

采購過程實現(xiàn)數(shù)字化，可以顯著減少采購周期、資源消耗，是實現(xiàn)綠色采購的一種重要方式。為了解決采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)低效率、供應(yīng)商管理薄弱等問題，九陽公司通過搭建一站式企業(yè)內(nèi)部采購商城，實現(xiàn)采購商城電商化、供應(yīng)商實時在線協(xié)同、開放式電商平臺尋源三大功能，使采購員人數(shù)從原本的20多人減少至5人，采購周期從30多天降到3～5天，為采購業(yè)務(wù)的降本增效提供了更多可能。

綠色倉儲和物流

在制造業(yè)，倉儲物流的能源消耗在整個價值鏈的占比非常可觀，約在20%以上。在這方面有很多節(jié)點可以優(yōu)化，包括采用綠色能源、使用新能源車輛和機器人、運用智能技術(shù)和算法進行路徑規(guī)劃和管理等。京東物流于2017年發(fā)起“青流計劃”，在行業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建“綠色供應(yīng)鏈”，覆蓋倉儲、物流和配送等環(huán)節(jié)，比如投入2萬多輛新能源電車及氫能源卡車，結(jié)合路徑規(guī)劃技術(shù)降低運輸過程碳排放等。除此之外，它還發(fā)揮平臺優(yōu)勢，在2023年4月發(fā)布業(yè)內(nèi)第一個供應(yīng)鏈碳管理平臺SCEMP，為平臺企業(yè)提供精細(xì)的碳足跡管理工具。

運輸方式也是減少碳排放的重要一環(huán)，很多企業(yè)開始從這一角度出發(fā)優(yōu)化運輸方式，比如相比海運和陸運，航空運輸碳排放最多。2015年開始，惠普將中國至亞洲其他國家、歐洲和美國的筆記本電腦運輸由空運改為海運或鐵路貨運，將產(chǎn)品發(fā)送至距離客戶最近的分銷中心。聯(lián)想則針對空運開發(fā)了全新輕型托盤，同時也在推動中國到歐洲的貨運采用鐵路運輸，降低能源消耗。

中國已成為世界最大的包裝市場，使用量驚人，優(yōu)化潛力可觀。京東在2022年實施“綠色包裝產(chǎn)品行動”，推動包裝供應(yīng)商進行綠色產(chǎn)品認(rèn)證。它還使用甘蔗殘渣和回收的海洋塑料瓶制作月餅禮盒，加快包裝材料的降解速度，減少塑料垃圾對海洋的污染及對海洋生物的危害。

綠色營銷

在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)通過在營銷環(huán)節(jié)嵌入自然環(huán)保等概念，從視覺和心理層面對品牌形象產(chǎn)生積極影響，促進銷售增長，這就是綠色營銷。營銷歷來是最有創(chuàng)意的領(lǐng)域，依托線上社交媒體、公司官網(wǎng)、微信公眾號等，以及線下各種活動，如舉辦或參加環(huán)?；顒印⒐婊顒拥?，以此宣傳品牌和產(chǎn)品。

綠色廣告和公關(guān) 將企業(yè)的綠色策略和環(huán)保信息結(jié)合在廣告宣傳中，使用環(huán)保主題相關(guān)的視覺設(shè)計和語言，可以吸引消費者的注意力并產(chǎn)生共鳴。在2021年世界地球日（每年4月22日），蘋果發(fā)布了“自然之母”概念短片，CEO庫克親自出鏡，巧妙而生動地表達了蘋果產(chǎn)品在節(jié)能效率、減少污染、循環(huán)利用等方面的優(yōu)越性。通過這種創(chuàng)意營銷方式，蘋果成功地吸引了消費者的關(guān)注，提升了自己的可持續(xù)發(fā)展品牌形象。

這樣的或者與慈善相關(guān)的公關(guān)活動在歐美企業(yè)界比較流行，在中國也開始出現(xiàn)一些優(yōu)秀案例。2023年世界地球日之際，伊利金典攜手世界自然基金會（WWF）和菜鳥，共同發(fā)起長線環(huán)保公益活動“空瓶回流行動”，回收超過10萬個空奶瓶，制成55個人工巢箱，用于保護珍稀瀕危的草原濕地鳥類——中華秋沙鴨。此外，伊利還推出倡導(dǎo)生物多樣性保護的“草原碳中和限定裝”產(chǎn)品，向消費者傳達綠色低碳消費理念。三頓半自2019年起開展“返航計劃”，用戶可以在指定開放日帶著三頓半咖啡空罐到分布在城市角落的返航點，兌換周邊產(chǎn)品等“返航物資”。到目前，三頓半在全國78座城市的496個返航點，累計接待了超24萬名返航旅行者，回收空罐約3，220萬個。

搭建綠色產(chǎn)品在線平臺 創(chuàng)建一個專注于綠色生活的在線社區(qū)或論壇，讓消費者可以分享他們的綠色生活方式，也可以學(xué)習(xí)更多關(guān)于綠色生活和產(chǎn)品的信息。eBay的“地球市場”是一個網(wǎng)絡(luò)購物平臺，專注于環(huán)保、公平貿(mào)易以及可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)品。在這個網(wǎng)站，消費者可以找到大量環(huán)保商品，從有機食品、社區(qū)貿(mào)易產(chǎn)品到太陽能產(chǎn)品等，應(yīng)有盡有。

與公眾人物相關(guān)聯(lián) 與涉及環(huán)保的公眾人物、團體或事件進行聯(lián)動，比如邀請環(huán)保主題的明星代言、贊助或參與環(huán)保活動等。比亞迪曾聘請好萊塢巨星萊昂納多·迪卡普里奧（Leonardo DiCaprio）作為中國市場新能源車代言人。萊昂納多以重視環(huán)保而聞名，通過自己的基金會投資和支持各種環(huán)境保護項目，并積極參與國際環(huán)境保護會議。這樣的合作自然有利于提高比亞迪在公眾中的綠色環(huán)保形象和影響力。

綠色促銷策略 企業(yè)也可以推出一些鼓勵消費者選擇環(huán)保產(chǎn)品的策略，比如購買環(huán)保產(chǎn)品享受折扣等。在星巴克，消費者如果自帶咖啡杯或購買星巴克可重復(fù)使用的杯子，在購買咖啡時可以享受4元折扣。從2014年開始，星巴克在世界地球日當(dāng)天都會舉辦“自帶杯，領(lǐng)咖啡”的活動，給消費者贈送咖啡福利的同時倡導(dǎo)節(jié)約能源、低碳環(huán)保的理念，這已經(jīng)成為星巴克的標(biāo)志性活動。

綠色服務(wù)

制造業(yè)可提供的服務(wù)內(nèi)容非常廣泛，包括設(shè)計、物流、配送、售后服務(wù)、代運營、金融服務(wù)等。通過將環(huán)境影響作為為客戶提供服務(wù)的重要考量，對服務(wù)方式與內(nèi)容進行重新設(shè)計，有助于實現(xiàn)服務(wù)的綠色轉(zhuǎn)型。比如，數(shù)字化、在線化就是非常重要的工具，可以幫助企業(yè)和客戶節(jié)省能源與資源消耗，減少碳足跡。

綠色服務(wù)的形式多種多樣，有著巨大的創(chuàng)新空間。針對電動汽車的續(xù)航問題，從2012年起，特斯拉著手建立超級充電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目前全球已有超過5.5萬個超級充電樁，極大緩解了用戶的續(xù)航焦慮，而且非常重要的一點是，特斯拉充電服務(wù)在2022年就實現(xiàn)了100%綠色電力目標(biāo)。蔚來汽車則另辟蹊徑，采用換電策略，目前已建立2，200多個換電站。根據(jù)2022年公告數(shù)據(jù)，這些換電站40%的電力為綠色電力。蔚來還嘗試與地方政府、電力企業(yè)、儲能企業(yè)、高速公路等合作，建設(shè)包含發(fā)電、儲能、補能等不同功能的新能源閉環(huán)。另外，它還為用戶的節(jié)能提供認(rèn)證，幫助他們獲得碳排放權(quán)的收益。

間接活動：為綠色價值創(chuàng)造“保駕護航”

綠色轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜、艱難的過程，需要財務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)字化管理、戰(zhàn)略管理/綜合管理和公司治理等多個方面的支持，可大致區(qū)分為三個層面——綠色財務(wù)、綠色人力資源管理和綠色數(shù)字化管理屬于職能層，綠色戰(zhàn)略管理和綜合管理屬于戰(zhàn)略層，綠色公司治理則屬于治理層。它們共同推動企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，評價轉(zhuǎn)型績效，調(diào)控綠色轉(zhuǎn)型的方向和節(jié)奏。

綠色財務(wù)管理

綠色財務(wù)管理的主要功能，一是充分利用綠色融資優(yōu)惠條件，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型提供資金支持，并降低財務(wù)成本，二是在企業(yè)內(nèi)部建立一套流程與標(biāo)準(zhǔn)，評估各種碳排放項目，核算其成本與收益，提高綠色轉(zhuǎn)型項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

過去二十年，國際組織和各國政府圍繞碳減排、碳中和形成了較為明晰的政策體系，從目標(biāo)到路線圖、監(jiān)管體系、投融資戰(zhàn)略等，其中綠色融資的支持性政策格外重要。中國也初步形成了涵蓋綠色貸款、綠色債券、綠色保險、碳金融產(chǎn)品等多層次綠色金融產(chǎn)品和市場體系。根據(jù)央行的數(shù)據(jù)，截至2023年末，本外幣綠色貸款余額30.08萬億元，同比增長36.5%，遠高于各項貸款增速，中國境內(nèi)綠色債券累計發(fā)行規(guī)模約3.62萬億元。

企業(yè)要充分利用綠色貸款、綠色債券等政策優(yōu)惠，支持公司的綠色發(fā)展。中節(jié)能財務(wù)公司作為中國節(jié)能環(huán)保集團下屬的非銀行金融機構(gòu)，與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作，創(chuàng)建了綠色金融量化評價模型，并制定了《綠色信貸管理制度》《綠色風(fēng)險評價制度》等制度，針對企業(yè)和項目進行綠色評級，決定支持額度與優(yōu)惠利率。鞍鋼財務(wù)公司作為鞍鋼集團的金融子公司，2023年聯(lián)合各金融機構(gòu)組建綠色金融聯(lián)盟，當(dāng)年上半年就累計為成員單位引入外部金融資源71.95億元，平均降低利率50個基點，節(jié)約財務(wù)費用3，591萬元。2023年初，鞍鋼財務(wù)公司執(zhí)行綠色信貸優(yōu)惠利率，為集團下屬公司承包某環(huán)保項目提供流動資金貸款，該環(huán)保項目帶來氮氧化物、顆粒物排放量明顯降低，環(huán)境效益顯著。

隨著綠色標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)重要和嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部的綠色審計功能也要發(fā)育形成，通過審查企業(yè)環(huán)保行為，了解其綠色轉(zhuǎn)型行為的效率、效果和規(guī)范性。為了確保電池生產(chǎn)過程符合相關(guān)法規(guī)和客戶要求，寧德時代每年都要開展內(nèi)部審計，覆蓋所有電池生產(chǎn)基地，保證100%的審核范圍。

綠色人力資源管理

綠色人力資源管理是近年來興起的環(huán)境管理與人力資源管理的交叉課題，重點是利用創(chuàng)造性人力資源管理工作支持企業(yè)各項綠色轉(zhuǎn)型工作的開展，涉及招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬與福利管理等，目標(biāo)是以綠色理念為指導(dǎo)，在人力資源管理領(lǐng)域形成新的管理模式。

綠色招聘包括吸引具有較高綠色素質(zhì)的人才，設(shè)立環(huán)保相關(guān)崗位，招聘方式綠色化等。為了評估綠色人力資源管理對西班牙葡萄酒廠的經(jīng)濟、社會和環(huán)境績效的影響，有學(xué)者對包含196個西班牙酒廠的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)綠色雇傭可以降低酒廠與污染相關(guān)的風(fēng)險，提高生產(chǎn)率和節(jié)約成本，還會提升企業(yè)的綠色形象。遠景科技是一家積極推行綠色招聘的企業(yè)，它鼓勵應(yīng)聘者以電子郵件方式提交簡歷，并且注重考察應(yīng)聘者的環(huán)保意識，優(yōu)先聘用具有環(huán)保意識的人才。美的集團設(shè)立雙碳崗位，招聘EHS（環(huán)境、健康、安全）、綠色能源管理和碳排放方向的產(chǎn)品經(jīng)理，展現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的關(guān)心與承諾。

從招聘人才到發(fā)揮人才價值，培訓(xùn)起著重要的過渡作用。裝飾材料企業(yè)千年舟在員工入職后，會對他們進行環(huán)保知識普及、技能培養(yǎng)，在內(nèi)部營造綠色環(huán)保的環(huán)境氛圍，鼓勵員工積極參與綠色管理項目。貴州茅臺圍繞企業(yè)日常相關(guān)環(huán)保工作展開培訓(xùn)，涵蓋環(huán)境保護合規(guī)構(gòu)架和企業(yè)適用法律法規(guī)的講解，以及運行期環(huán)境保護管理重點、企業(yè)排污許可證管理要求、危險廢物規(guī)范化管理及環(huán)?；A(chǔ)知識等關(guān)鍵內(nèi)容，不斷強化企業(yè)員工的環(huán)保意識和責(zé)任感。

績效管理是管理的最重要手段之一，包括績效考核、溝通、考核結(jié)果的應(yīng)用等，目的是通過經(jīng)濟杠桿引導(dǎo)員工對綠色環(huán)保的關(guān)注以及與之相適應(yīng)的行為。千年舟從員工個體和企業(yè)整體入手，挖掘關(guān)鍵績效指標(biāo)，提煉出綠色人力資源“兩觀三態(tài)六綠”績效管理模型。其中，“兩觀”是指生態(tài)觀、和諧觀，“三態(tài)”是指生態(tài)、心態(tài)與人態(tài)和諧，“六綠”是指綠色人才的標(biāo)準(zhǔn)、供給、任用、培養(yǎng)、績效及發(fā)展。

綠色數(shù)字化管理

與綠色人力資源管理、綠色財務(wù)管理一樣，綠色數(shù)字化管理也是一種賦能性管理活動。當(dāng)然，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，它也是一種新型管理活動，強調(diào)使用大數(shù)據(jù)分析、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化資源使用效率，降低能源消耗，減少碳足跡，促進環(huán)境友好型業(yè)務(wù)實踐，推動可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。前文提及的所有綠色價值鏈活動，無論是直接活動還是間接活動，都離不開數(shù)字化管理的支持，比如評估某一價值活動綠色轉(zhuǎn)型所帶來的績效，或者發(fā)現(xiàn)其中最有潛力實現(xiàn)綠色優(yōu)化的機會。

綠色數(shù)字化管理包括兩個方面：一是綠色數(shù)字化能力。和其他數(shù)字化能力一樣，綠色數(shù)字化能力也由三個層次構(gòu)成——感知層（傳感器等）、網(wǎng)絡(luò)層（數(shù)據(jù)的傳輸與儲存等）、應(yīng)用層（分析模型、優(yōu)化模型等），當(dāng)然其中獲取、傳輸和加工的數(shù)據(jù)是綠色相關(guān)數(shù)據(jù)。二是管理過程。基于理論研究和實踐概括，我們認(rèn)為綠色數(shù)字化管理包含計量、監(jiān)測、分析和優(yōu)化四個階段。（參見副欄“綠色數(shù)字化管理過程”）

計量 綠色管理的前提是精準(zhǔn)計量，即對企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)直接和間接排放的二氧化碳進行計量，實現(xiàn)碳排放的“可測量、可報告、可核查”。為此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的碳排放數(shù)據(jù)管理制度，遵循國際和國家標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)計量方法，以保障數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。目前，國際權(quán)威組織如聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）、世界資源研究所（WRI）、世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）、英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）等，均已發(fā)布相關(guān)的碳排放核算標(biāo)準(zhǔn)。2013年至今，國家發(fā)改委已推出涵蓋24個行業(yè)的企業(yè)溫室氣體排放核算方法與報告指南。除自主計量外，企業(yè)還可委托具有公信力的第三方專業(yè)機構(gòu)來計量、核查，相信這樣的第三產(chǎn)業(yè)肯定會快速發(fā)展。近些年，圍繞碳排放計量的相關(guān)儀器設(shè)備也陸續(xù)被開發(fā)出來，為使用者帶來方便。比如，正泰集團研發(fā)出內(nèi)嵌各類行業(yè)企業(yè)溫室氣體排放核算方法的碳計量智能箱；國家電網(wǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品“電碳表”已在昆山天洋新材料有限公司率先展開試點應(yīng)用。

監(jiān)測 通過綜合觀測、結(jié)合數(shù)值模擬、統(tǒng)計分析等手段，獲取溫室氣體排放強度、環(huán)境濃度等信息，為后續(xù)的分析和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。目前，碳監(jiān)測有物料核算法，即根據(jù)化石燃料消耗量等推測碳排放，以及現(xiàn)場檢測法，即通過煙氣排放連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)（CEMS）對氣態(tài)污染物和顆粒物進行濃度和排放總量的連續(xù)監(jiān)測和實時傳輸，主要監(jiān)測對象為《京都議定書》和《多哈修正案》中規(guī)定控制的7種人為活動排放的溫室氣體，包括二氧化碳、甲烷、氧化亞氮、氫氟化碳、全氟化碳、六氟化硫和三氟化氮。企業(yè)要不斷研究監(jiān)測方法，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性、可靠性，逐步降低監(jiān)測成本。

分析 監(jiān)測流程生成的大量數(shù)據(jù)一般進入企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、環(huán)境管理信息系統(tǒng)（EMIS）等平臺集中管理。接下來的分析流程將運用統(tǒng)計分析、趨勢分析、基準(zhǔn)對比、預(yù)測建模和數(shù)據(jù)可視化工具，對這些數(shù)據(jù)進行深入剖析和解讀，針對能耗費用、碳排放量、碳排強度及增長比例等關(guān)鍵指標(biāo)，與設(shè)定的目標(biāo)持續(xù)對比，并參照行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿，精準(zhǔn)識別主要的排放源及潛在減排空間，發(fā)現(xiàn)改善的機會和問題區(qū)域，從而為企業(yè)減排明確方向。

寶馬集團致力于在2050年前實現(xiàn)碳中和，為此制定了脫碳路線圖，從生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品使用、物流、經(jīng)銷商、非生產(chǎn)場所等環(huán)節(jié)入手推進減排。在寶馬中國2022年可持續(xù)發(fā)展報告中，公布了其直接排放（范圍一）、外購電力和熱力（范圍二）、上游產(chǎn)業(yè)鏈、物流、產(chǎn)品使用（范圍三）等方面的碳排放數(shù)據(jù)和碳足跡分布圖，其中范圍三中的產(chǎn)品使用碳排放占比超過75%，為此，寶馬通過布局充電網(wǎng)絡(luò)、開展綠色充電服務(wù)來減少這一階段的碳排放。

優(yōu)化 優(yōu)化流程的核心是在分析的基礎(chǔ)上，明確綠色轉(zhuǎn)型的薄弱點、機會點，并予以改進?？刹捎玫姆椒ㄊ荘DCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）。首先是計劃，基于分析流程獲得的洞察與見解制定優(yōu)化計劃，確定目標(biāo)和績效指標(biāo)，設(shè)計技術(shù)和管理的改善方案，明確時間表和責(zé)任分配。然后是執(zhí)行，通常包括引入新的數(shù)字化技術(shù)，如智能傳感器、自動化系統(tǒng)等，改善工作流程，并為員工提供必要培訓(xùn)，以確保相關(guān)人員清楚自己的角色和職責(zé)，并有能力完成任務(wù)。在檢查環(huán)節(jié)，評估執(zhí)行結(jié)果，與預(yù)期目標(biāo)進行比較，如有差距，就診斷原因，并制定修正計劃。最后是調(diào)整環(huán)節(jié)，采取修正措施，確保預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，并對成功流程和實踐進行標(biāo)準(zhǔn)化，沉淀下來。之后，在計量、監(jiān)測、分析之后啟動新一輪PDCA，以此循環(huán)往復(fù)。

需說明的是，這樣的綠色數(shù)字化管理不僅可以在部門、企業(yè)層次上展開，還可以擴展到上下游，形成供應(yīng)鏈、生態(tài)級別的綠色數(shù)字化管理體系。這樣的未來形態(tài)是完全可以預(yù)期的。

綠色戰(zhàn)略管理/綜合管理

綜合管理的價值在于將上述所有的綠色價值活動進行統(tǒng)籌管理，這是很容易理解的，不過在它之上要承接綠色戰(zhàn)略管理，將綠色戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容轉(zhuǎn)化為年度和日常管理與運營活動。戰(zhàn)略管理的核心是在特定情境下為企業(yè)創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢，而綠色戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是如何讓綠色成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。換言之，除了產(chǎn)品、技術(shù)等類型的競爭優(yōu)勢，企業(yè)還需要發(fā)展綠色競爭優(yōu)勢，或稱為可續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢。參考波特和克雷默提出的原則，我們認(rèn)為企業(yè)有可能同時追求綠色競爭優(yōu)勢與傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，通過綠色研發(fā)、制造、服務(wù)等價值活動，既可實現(xiàn)減少碳排放等綠色目標(biāo)，又能提升企業(yè)的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢，一舉兩得。

以東方希望集團為例，2022年公司營收接近2，000億元，其中重化工業(yè)務(wù)占比超過90%，位居中國民企500強第35位。眾所周知，重化工業(yè)的周期性很強，但在劉永行帶領(lǐng)下，東方希望創(chuàng)造了連續(xù)35年贏利的可觀紀(jì)錄。這要歸功于劉永行持之以恒的精益管理，通過“小數(shù)據(jù)”消除一切形式的浪費，提高效率。另一方面，從2011年開始投資構(gòu)建的新疆準(zhǔn)東循環(huán)經(jīng)濟模式讓它更上一層樓，為其帶來突出的成本優(yōu)勢，比如通過在“煤谷”與“電谷”之間修建28公里的傳送帶直接將煤炭運到自建發(fā)電廠，使發(fā)電成本僅為同業(yè)的幾分之一。正是這樣的優(yōu)勢，讓東方希望在電解鋁和氧化鋁等舉世公認(rèn)最難賺錢的行業(yè)也能贏利。2011—2016年行業(yè)內(nèi)95%的企業(yè)虧損，而東方希望獲利數(shù)十億元，人均勞動效率達到650噸，成為世界第一。

至于差異化優(yōu)勢，則是在消費者和社會日益重視環(huán)境保護的情況下，通過各種綠色價值活動來呈現(xiàn)不同的綠色價值，塑造綠色品牌形象。全棉時代就是一個很好的案例。它只用棉生產(chǎn)各種產(chǎn)品，成本比木漿、合成纖維等原料高得多，但棉花在生長周期內(nèi)的碳吸收量遠超碳排放量。以一件T恤為例，化纖面料T恤碳排放量高達47千克，而普通棉T恤的碳排放量僅7千克。也就是說，全棉時代從一出生就帶有“綠色基因”，盡管在2009年初創(chuàng)后前四年連續(xù)虧損，但在非常有韌性的李建全的帶領(lǐng)下，全棉時代最終發(fā)展成為擁有4，000多萬忠誠用戶，年銷售額40億元的著名品牌。

除此之外，綠色戰(zhàn)略管理還可以單獨在制度合法性維度上為企業(yè)帶來優(yōu)勢，特別體現(xiàn)在企業(yè)的品牌形象、公眾形象上。歐洲歷來在環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展上走在世界前列。2022年5月，華為與全球電子可持續(xù)倡議組織（GeS）合作舉辦歐盟綠色周伙伴活動，探討如何利用數(shù)字技術(shù)加速綠色轉(zhuǎn)型，加大可再生能源使用，促進循環(huán)經(jīng)濟?；顒悠陂g，華為發(fā)布首部歐洲綠色白皮書，展示了華為對歐洲綠色發(fā)展的貢獻。

綠色公司治理

公司治理解決的問題是公司是誰的，公司為誰的利益服務(wù)。如前文所說，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了重要的改變，除了經(jīng)濟發(fā)展之外，全球政府愈發(fā)重視地球的可持續(xù)發(fā)展。1987年聯(lián)合國下屬的世界環(huán)境與發(fā)展委員會（WECD）發(fā)布了《我們共同的未來》（Our Common Future）報告，正式提出“可持續(xù)發(fā)展”的概念——“可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的發(fā)展”。

可持續(xù)發(fā)展理念結(jié)合利益相關(guān)者企業(yè)理論的發(fā)展，使得公司治理的內(nèi)涵發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從股東中心向利益相關(guān)者治理轉(zhuǎn)變，綠色治理成為其中的核心內(nèi)容。綠色治理的基本邏輯是在治理的框架下將綠色融入進來，包括設(shè)立可持續(xù)發(fā)展委員會（CSD），將綠色關(guān)注納入核心議題和公司發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建圍繞綠色目標(biāo)的管理體系。華為是國內(nèi)最早、最重視可持續(xù)發(fā)展的公司之一，在新浪網(wǎng)評選ESG（環(huán)境、社會和公司治理）最佳公司時名列第一。華為在十多年前就設(shè)立了CSD，由人力資源、制造、后勤服務(wù)、采購、研發(fā)等多個關(guān)鍵部門的10余名公司高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，并在各產(chǎn)業(yè)和區(qū)域設(shè)立CSD分委會，組織制定具體的CSD戰(zhàn)略和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。

就目前來說，綠色公司治理的難題在于：它是一種對外的姿態(tài)、不得不滿足的制度要求，還是一種發(fā)自內(nèi)心的愿望與切實的行動？恐怕企業(yè)之間有很大的差異。有一點毫無疑問：可持續(xù)發(fā)展是大勢所趨，不可違背，而越早投入其中，并找到它與企業(yè)的競爭優(yōu)勢、運營效率等目標(biāo)的創(chuàng)造性結(jié)合，就越能夠在新的競爭中占據(jù)先機。

構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈與客戶價值鏈

除了關(guān)注企業(yè)自身的各項活動，兩端的供應(yīng)鏈和客戶價值鏈同樣很重要。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保企業(yè)獲得可持續(xù)商品物資的一系列價值活動，是企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障。為了推動供應(yīng)商的綠色轉(zhuǎn)型，企業(yè)首先需要明確綠色價值鏈的具體目標(biāo)，秉持協(xié)同共贏的理念，通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、管理與溝通、培訓(xùn)與支持等，推動供應(yīng)鏈向更加環(huán)保、可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)型。

在與聯(lián)想集團達成合作之前，聯(lián)想供應(yīng)商需要通過環(huán)境審核，符合可持續(xù)發(fā)展政策、ESG標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境影響等相關(guān)規(guī)定，并在合同中明確規(guī)定未來的環(huán)境表現(xiàn)。作為責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟的成員，聯(lián)想還要求供應(yīng)商遵守《RBA行為準(zhǔn)則》（一套社會、環(huán)境和道德行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），希望其95%（按采購金額計）的供應(yīng)商每隔兩年接受一次關(guān)于社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的審核，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。伊利在供應(yīng)商績效管理體系中明確規(guī)定，“如在環(huán)保、消防管理等方面有被政府考核的情況發(fā)生，將被扣除績效分值”，進而影響供貨份額。

當(dāng)然，一個負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)還應(yīng)該提供培訓(xùn)與支持，幫助供應(yīng)商達到更高的要求。海爾每年都會對供應(yīng)商進行可持續(xù)發(fā)展績效的評估，對于評價結(jié)果較差的供應(yīng)商，會派出專業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量工程師進行幫扶改善。該項措施頗有成效，2021年共有120家供應(yīng)商提交包裝整改方案，節(jié)約包材約4，000萬元，相當(dāng)于每年節(jié)約28，000棵樹木，減少二氧化碳500噸。伊利則組織內(nèi)部專家為供應(yīng)商傳授打造零碳工廠的方法和路徑，邀請具備雙碳管理經(jīng)驗的供應(yīng)商如利樂、羅蓋特等為其他供應(yīng)商分享成功經(jīng)驗。此外，伊利還邀請普華永道、BSI、必維、SGS等外部專家為重點品類供應(yīng)商提供培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋供應(yīng)鏈的碳風(fēng)險和碳機遇管理、碳管理體系等重要主題。

最后，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商必須及時給予正向的激勵。如果供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展績效評估結(jié)果為優(yōu)秀，海爾就會增加該供應(yīng)商的訂單份額。伊利也優(yōu)先選擇具備碳盤查核證的供應(yīng)商，對實施減碳項目成果顯著的供應(yīng)商，給予合作份額增加、新品參與優(yōu)先、頒發(fā)獎項、績效加分等激勵政策，引導(dǎo)供應(yīng)商實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型。

對于企業(yè)來說，客戶價值鏈的“綠色化”有雙重含義：一方面意味著客戶可能提出關(guān)于環(huán)保的新要求，企業(yè)需要去適應(yīng)它，另一方面也提供了一個為客戶創(chuàng)造價值、提供差異化優(yōu)勢的機會。假定一家供應(yīng)商能夠在幫助客戶實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，比如提供更環(huán)保的材料和零部件，降低其制造過程中的能源消耗等，必然有助于在未來獲得客戶更大的購買份額以及吸引更多客戶。宜家通過在商場增加電動汽車充電器數(shù)量，積極支持消費者使用電動汽車出行。美妝品牌絲芙蘭在研發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品的同時，堅持產(chǎn)品原料符合生物多樣性保護原則，在全球范圍內(nèi)推出“Good For”可持續(xù)標(biāo)簽，通過擴大綠色商品選擇、提供綠色服務(wù)、推行綠色包裝創(chuàng)新等舉措，攜手消費者參與綠色消費，為地球減負(fù)。

利益相關(guān)者與企業(yè)的綠色發(fā)展

到這里就必須說到利益相關(guān)者了，因為離開他們的努力和支持，企業(yè)不可能實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展。從目前的態(tài)勢來看，推動企業(yè)綠色發(fā)展的動力首先來自政府，來自政府基于雙碳政策而施加的壓力與激勵政策，其次是一些領(lǐng)先企業(yè)的標(biāo)桿示范作用，包括蘋果、宜家、特斯拉、寶馬等跨國企業(yè)，以及伊利、海爾、三棵樹、千年舟等國內(nèi)企業(yè)，總之是自上而下地施加影響，形成氛圍。

而在另一方面，其他利益相關(guān)者的支持度、準(zhǔn)備度還明顯不足。就拿“禁塑令”來說，最早可追溯到2007年12月31日國務(wù)院辦公廳發(fā)布限制生產(chǎn)銷售使用塑料購物袋的通知，這是初代“限塑令”。2020年1月16日，政府又出臺《進一步加強塑料污染治理的意見》，開始全面“禁塑”。不過從現(xiàn)實生活來看，塑料的使用依然非常普遍，可降解的塑料很難推廣開來。類似情況還有垃圾分類，轟轟烈烈地開展很多次，但都無疾而終，改進非常有限。這些都說明改變一種社會性的行為模式非常困難，并不容易在短時間內(nèi)大范圍實現(xiàn)。

如果深入分析，就會發(fā)現(xiàn)困難的核心依然是經(jīng)濟性——人們會優(yōu)先評估采用哪一種方式能夠為自己帶來更大的經(jīng)濟價值，而不是遙遠的生態(tài)價值。也正是因為這一點，讓我們對于本文所提出的綠色價值鏈抱有樂觀的期望，因為它遵循的正是雙贏的原則，既能給企業(yè)帶來經(jīng)濟或者競爭優(yōu)勢的好處，又能為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。在這個大原則之下，我們相信股東、員工、供應(yīng)商、合作伙伴以及客戶都會積極投入其中，真正讓可持續(xù)發(fā)展在經(jīng)濟的微觀層面運轉(zhuǎn)起來。

當(dāng)然，這里還要特別指出的是，這樣重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，馬斯克、王傳福等人對于綠色、可持續(xù)發(fā)展就有著強烈的使命感。馬斯克在2023年一次演講中提到，“地球當(dāng)前是一個骯臟的、長滿鐵銹的星球，但未來將成為一顆依靠可再生能源驅(qū)動的行星，大家在有生之年就能看到這個轉(zhuǎn)變”。他曾提出三個版本的“宏圖篇章”（Master Plan），指引著他的業(yè)務(wù)布局從新能源（Solar City），到電動汽車，再到儲能業(yè)務(wù)。至于SpaceX，則服務(wù)于一個更大的計劃——從地球向火星移民，其實也與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)。

王傳福創(chuàng)辦的比亞迪既是特斯拉的“勁敵”，也是它的“同路人”，因為它們都指向人類的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。王傳福早在2007年就明確指出電動汽車、混動汽車才是汽車的未來，而比亞迪的使命就是要造電動汽車，成為世界第一。2020年，王傳福入列彭博社發(fā)布的全球30位環(huán)保先鋒榜，理由就是“王傳福希望將比亞迪打造成全球電動車革命浪潮中不可或缺的力量，以應(yīng)對日益嚴(yán)重的空氣污染，尤其是在中國”。中國企業(yè)的綠色發(fā)展，顯然需要更多的王傳福。

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在未來二三十年乃至五十年，綠色轉(zhuǎn)型將是國內(nèi)外所有企業(yè)面臨的頭等任務(wù)之一。正如前文指出，中國政府積極推動“雙碳”目標(biāo)，歐盟也已設(shè)定明確的時間表，碳關(guān)稅壁壘會一步步樹立起來。根據(jù)世界銀行的研究報告，如果“碳關(guān)稅”全面實施，中國制造的產(chǎn)品可能將承擔(dān)平均26%的關(guān)稅，對國際競爭力和利潤造成很大影響。這就要求中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)向綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的模式，而另一方面，伴隨著新能源汽車、光伏等新能源產(chǎn)業(yè)的快速崛起，中國企業(yè)對綠色轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度在明顯轉(zhuǎn)變，也探索出了很多切實可行、經(jīng)濟有效的做法。本文提出的綠色價值鏈模型，既是對經(jīng)典的價值鏈模型的升級與擴展，也是對已有成功案例的概括綜合，希望能夠為有志于實施綠色轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供參考借鑒。

參考文獻

【1】蘋果、宜家、伊利、京東物流、海爾、寶馬、聯(lián)想、華為、惠普、巴斯夫、絲芙蘭、特斯拉、蔚來、星巴克、三頓半、三棵樹、正泰中自、美的、?？低暋⒅袊扉?、中國節(jié)能環(huán)保等公司的官網(wǎng)及以“碳中和”“ESG”“可持續(xù)發(fā)展”“CSR”為主題的報告.

【2】淺綠到深綠：達倫特的綠色發(fā)展之路（商華、管溫馨）；全棉時代：綠色品牌是怎樣煉成的（周志民等）；刪繁就簡三秋樹：九陽的采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（易開剛、宋海波）；煦達儲能綠色創(chuàng)新的拓荒與破局之路（朱亞麗等）.中國管理案例共享中心案例庫.

【3】2023年金融機構(gòu)貸款投向統(tǒng)計報告.中國人民銀行.

【4】Johnny Vicente Montalvo-Falcón， Eduardo SánchezGarcía， Bartolomé Marco-Lajara， Javier Martínez-Falcó. Green human resource management and economic， social and environmental performance： Evidence from the Spanish wine industry.Heliyon，2023，9（10）.