3月28日,小米科技創(chuàng)始人雷軍宣布小米汽車上市,小米SU7 迅速成為網絡熱門話題,引來國內外媒體關注。小米汽車發(fā)布會前,雷軍曾感嘆:“造車3 年,終于到了交作業(yè)的時刻,不緊張是不可能的?!?/p>
如果把目光放得更久遠一點,從武大求學建立一生夢想開始,到首次創(chuàng)業(yè)失敗,再到創(chuàng)辦小米,沖擊高端路線,以及造車;從一個夢想到另一個夢想,從一條路到另一條路,雷軍的創(chuàng)業(yè)之旅并非輕而易舉,而是一部充滿智慧、勇氣與堅持的勵志篇章。
在武漢大學讀書的第二年,修完全部學分后,雷軍有了足夠的時間。那年五一假期,他在武漢的電子一條街上認識了王全國。王全國是雷軍的武大學長,留校后在校辦的一家網絡設備公司上班。
雷軍經常跑到王全國那里去蹭電腦。他在最新型號的電腦演示機上寫程序,如果有客戶過來咨詢,他就幫忙接待和介紹。
隨著二人越來越熟,雷軍的能力也得到了王全國的認可。暑假,他們決定一起做點有難度的事——寫一款加密軟件?!懊刻煜掳嗪螅丫砗熼T一關,整個辦公室就成了我們的天下。我開著兩臺電腦,一臺寫程序,一臺做測試。這段日子特別快樂,我們經常干到凌晨三四點。困了,就睡在沙發(fā)上。無論睡得多晚,第二天一定按時起床,因為公司9 點要開門營業(yè)。就這樣沒日沒夜干了15 天,產品如期出來了,我倆都瘦了一圈。”
這就是雷軍做的第一款商業(yè)軟件, 叫BITLOK, 在當時加密軟件圈引起了不小的反響。軟件定價2000 多元,銷量不錯,持續(xù)升級了幾代。
第一次試水就大獲成功,雷軍的心里很激動,但他也非常清楚,如果不是和王全國合作,多半沒戲。當時的雷軍還不到20 歲。
1990 年8 月, 大三暑假,有位學長拉雷軍一起創(chuàng)業(yè),他立馬答應了。他們在賓館租了一個房間,房號103,公司取名“三色”。四個創(chuàng)始人都是朋友,大家都渴望干一番大事業(yè),每天忙得熱火朝天。但一個要命的問題來了:誰說了算?凡事四個人商量,效率低且意見不一致,經常扯皮。他們決定選一個董事長來決策,可短短幾個月就改選了好幾回。從賣電腦到寫軟件,再到打字復印業(yè)務……為了偉大夢想,雷軍和朋友們不怕辛苦,什么生意都做。
現實很殘酷。一開始賺了點錢,隨著業(yè)務越來越多,賺錢越來越難。再后來,公司發(fā)不出工資,飯都吃不上。又撐了一段時間,公司終于熬不下去,關門清算了。雷軍分到一臺286電腦,抱著回了學校。
第一次創(chuàng)業(yè)就這樣結束了。后來雷軍反思,當時他們在商業(yè)上過于幼稚,既沒有說明白誰牽頭,也沒有搞明白做什么業(yè)務,碰到什么做什么,稀里糊涂就開始創(chuàng)業(yè)了。
“三色”的失敗,給雷軍澆了一盆冷水,他也徹底清醒了。辦公司不容易,光有技術是不夠的,還有太多東西要學,尤其是商業(yè)方面的基本功。
大學畢業(yè)后,求伯君拉雷軍加入金山,金山成為他真正成長的地方,但雷軍沒有忘記年輕時的創(chuàng)業(yè)夢想。2010 年4 月,雷軍再次出發(fā),和一群伙伴創(chuàng)辦了小米。而今回望過去30 多年的創(chuàng)業(yè)之旅,雷軍說,這是不斷追尋夢想并不斷成長的過程。
談到成長,2020—2023 年的3 年高端探索之路,是雷軍近十年來最痛苦,也是收獲最大的一次。
舉個例子,小米對影像非常重視,友商一直采用DXO 評測的排名來展示影像的效果和技術實力。當時,小米的投入很大,心氣也很高,他們下了巨大功夫,花了兩年多準備小米11Ultra,終于實現“超越友商,DXO 全球第一”的目標。
萬萬沒想到,產品發(fā)布第一天,就被用戶瘋狂吐槽!經過痛苦的反思,雷軍和同事們才明白,參數到頂、“DXO全球第一”,并不代表拍照好,更不代表用戶滿意。
“ 怎么才能拍出用戶滿意的好照片?大學時的經驗告訴我——找個懂的人問問?!崩总娞嶙h找徠卡聊聊。同事告訴他,徠卡已經找過小米兩次,都被他們不同團隊拒絕了!原來,同事擔心的是,徠卡和其他品牌合作了5 年,做得挺好,我們能超越嗎?如果不能超越,會不會成為行業(yè)笑話?
雷軍不認同這個觀點,“只要徠卡是這個世界上最好的老師,只要我們用心學,我們的能力就一定會成長。”在雷軍的極力推動下,小米和徠卡簽約,達成了合作。
雷軍邀請徠卡到小米來辦攝影班,還逼著核心團隊成員,包括他自己,全部去上課。隨著對攝影文化的了解,小米堅定選擇了人文影像的方向,并下定決心,在手機上做出原汁原味的徠卡影像。
徠卡雙畫質就這樣誕生了。發(fā)布后效果相當好,大眾用戶喜歡,專業(yè)攝影師也特別喜歡。
“一個這么火的產品,立項的時候,居然被我否決了兩次。認真學習攝影之后,我才真正懂了攝影愛好者的想法,第三次立項,毫不猶豫就支持了。同一個產品,認知轉變后,決策完全不同。”雷軍反思道。
這樣的探索與改變,發(fā)生在小米的方方面面。小米的高端探索之路,用3 年多時間,上百億投入,幾萬人的共同努力,歷經跌宕,終于迎來了階段性的突破。在這場戰(zhàn)役中,任何一點微小的成功都來之不易。
“只有認知突破,才能帶來真正的成長?!边@是雷軍近十年來最大的收獲。
“ 我愿意押上人生所有聲譽, 為小米汽車而戰(zhàn)!”2021年3月30日小米春季發(fā)布會的最后,雷軍宣布小米正式進軍智能電動汽車市場。
消息一經發(fā)布,在行業(yè)內反響熱烈。雷軍表示,小米汽車是其人生中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項目。這也意味著雷軍職業(yè)生涯又一段迎接蛻變的新旅程開始了。
其實,雷軍與電動汽車結緣已久。2013 年,出于好奇心和興趣,雷軍兩次去往美國拜會埃隆·馬斯克,試駕了特斯拉的Model S。他還專門撰寫了一篇文章《Elon Musk 是個酷同學》,談自己的感受和思考。
回憶起入局造車的決策經歷,雷軍記憶猶新:“那段時間,白天,我都會想到10 個必須做的理由,到晚上,冷靜下來,又可以列出10 個不能干的理由?!?/p>
后來,他和團隊選擇從調研入手。經過85 場業(yè)內拜訪溝通,與200多位汽車行業(yè)資深人士的深度交流,這才有了進軍汽車領域的決定。
雷軍明白,造車還得愛車、懂車,如果不懂,就不可能做出一輛好車。宣布造車計劃后,他給自己定了一個目標:一定要開滿100輛車,認真學習每一輛車的優(yōu)點。這個目標被他不折不扣地實現了。3年里,他開了超過150輛車。
造車是一件門檻高且過程復雜的事。在造車這件事上,雷軍作為領頭人事必躬親。他1/2的時間用在汽車業(yè)務上,1/4的時間用在手機研發(fā)業(yè)務中,1/4關注集團運營和管理。
小米汽車進行全國范圍內的大規(guī)模測試時,雷軍也多次參與測試,最遠的一次是從北京到上海,行程約1200公里,耗時15小時。由此可見雷軍對汽車項目的決心。
歷經超過1000天的投入和探索之后,2024年3月28日,備受矚目的小米SU7正式上市,雷軍終于迎來了“夢想實現”的時刻。
在小米汽車發(fā)布會上,雷軍坦言:“造車很苦,但成功一定很酷!”他發(fā)過一條微博:“過去的3 年里,我每天都經歷著各色各樣的困難與挑戰(zhàn)。但我的內心一直有一個聲音:向前?!边@是小米汽車邁出的第一步,也是雷軍人生最后一戰(zhàn)的開篇。
(資料來源:雷軍2023年度演講、“卓乎”微信公眾號等,蝌蚪圖)