王琪

摘 要：如果項(xiàng)目施工過(guò)程中各類生產(chǎn)要素沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，就會(huì)形成要素積壓、窩工等成本浪費(fèi)?；诖?，通過(guò)繪制雙代號(hào)施工網(wǎng)絡(luò)圖確定工料機(jī)等要素準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的時(shí)間和數(shù)量，根據(jù)要素樣品比選、招標(biāo)時(shí)間、生產(chǎn)周期、檢測(cè)、供應(yīng)等因素，確定每類生產(chǎn)要素的供應(yīng)時(shí)長(zhǎng)，采用7d滾動(dòng)計(jì)劃和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的落實(shí)。研究結(jié)果表明：運(yùn)用生產(chǎn)要素準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)技術(shù)可以系統(tǒng)地解決生產(chǎn)要素供應(yīng)時(shí)間效率和價(jià)值的問(wèn)題，明顯提升項(xiàng)目管理效率，杜絕生產(chǎn)要素管理的浪費(fèi)，有效節(jié)約項(xiàng)目成本。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)要素；準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；供應(yīng)時(shí)長(zhǎng)；信息化平臺(tái)

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2096-6903（2024）05-0052-03

0 引言

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。項(xiàng)目施工過(guò)程中各類生產(chǎn)要素需求非常多，超前供應(yīng)會(huì)形成產(chǎn)品積壓、資金占用，滯后供應(yīng)又會(huì)形成窩工，都會(huì)形成浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)要素管理、保障各類要素及時(shí)供應(yīng)和高效運(yùn)行是關(guān)鍵。

通過(guò)在成蒲鐵路、華麗公路和京雄鐵路施工過(guò)程中的研究、實(shí)踐和總結(jié)發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)需要解決生產(chǎn)要素供應(yīng)時(shí)間效率的問(wèn)題，要合理計(jì)劃、科學(xué)管理生產(chǎn)要素供應(yīng)時(shí)間，利用網(wǎng)絡(luò)圖、信息化和平臺(tái)化的管理方法提升時(shí)間價(jià)值[1]。

1 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)節(jié)點(diǎn)和數(shù)量的確定

一個(gè)項(xiàng)目施工要素往往較多，要想梳理每個(gè)要素所需的準(zhǔn)確供應(yīng)時(shí)間，必須要有科學(xué)管理方法做支撐。在項(xiàng)目施工過(guò)程中可以采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，梳理項(xiàng)目中各道工序之間的邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵線路，明確緊前工序、緊后工序和自由時(shí)差，明確要素供應(yīng)時(shí)間、配置和每天計(jì)劃。

項(xiàng)目越復(fù)雜施工網(wǎng)絡(luò)圖的效果越明顯。車站范圍線下與車站同步施工時(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序繁多、并相互交叉干擾，樁基、橋墩、橋梁、站房、站臺(tái)、雨棚等支架搭設(shè)、底模安裝、底腹板鋼筋綁扎、內(nèi)模安裝、頂板鋼筋、混凝土澆筑、張拉、壓漿等所有工序交叉交錯(cuò)在一起，如果不利用信息化平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)很難梳理清楚。

完成總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，需再編制作業(yè)班組網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，總體計(jì)劃和班組計(jì)劃相互整合，充分解決了每道工序、每個(gè)班組的要素配置和相互交叉干擾問(wèn)題[2-3]。通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)圖可以明確要素的配置時(shí)間和配置量，確定詳細(xì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作計(jì)劃，為施工管理提供依據(jù)。按照工期要求繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，有利于明晰要素配置和各道工序邏輯關(guān)系，明確各結(jié)構(gòu)物、各項(xiàng)工程施工順序。

2 要素準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)的確定

施工要素即工、料、機(jī)，要素的時(shí)長(zhǎng)主要指材料、設(shè)備、人員從籌劃到開(kāi)始使用的時(shí)間長(zhǎng)度。一個(gè)項(xiàng)目所使用的各類材料裝備有幾十種，大型項(xiàng)目甚至數(shù)百上千種，各類材料裝備準(zhǔn)備、試驗(yàn)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和調(diào)試的時(shí)間與周期均不一致，有的材料生產(chǎn)周期為兩個(gè)月，如鐵路連續(xù)梁的大型盆式支座，有的裝備生產(chǎn)周期需要半年，如高速鐵路道岔，材料的生產(chǎn)周期各不相同[4-5]。有些材料需要樣品比選、招標(biāo)采購(gòu)以及試配和檢測(cè)檢驗(yàn)，各要素（材料裝備）準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的時(shí)長(zhǎng)不同。

要系統(tǒng)梳理項(xiàng)目所使用的各類材料裝備種類，梳理材料裝備的關(guān)鍵時(shí)間，如廠家準(zhǔn)備樣品時(shí)間、送樣檢測(cè)至檢測(cè)完成時(shí)間、檢測(cè)合格至業(yè)主審批通過(guò)時(shí)間、材料供應(yīng)招投標(biāo)時(shí)間、通知廠家生產(chǎn)至貨物進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、貨物進(jìn)場(chǎng)至抽檢完成時(shí)間以及材料配合比驗(yàn)證的時(shí)間等，這些時(shí)間疊加就是材料裝備的準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)。要想做到準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，就必須提前開(kāi)始準(zhǔn)備，并在每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真督促。

確定勞務(wù)公司的招標(biāo)和單價(jià)談判時(shí)間，勞務(wù)負(fù)責(zé)人要確定班組的時(shí)間、班組駐地建設(shè)時(shí)間、工人到位時(shí)間、人員交底培訓(xùn)時(shí)間、人員到位磨合的時(shí)間，這些時(shí)間之和就是工人準(zhǔn)備的時(shí)長(zhǎng)。要想做到人員準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)就要提前做好準(zhǔn)備才行。

3 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的落實(shí)方法

3.1 “七天滾動(dòng)”施工工作計(jì)劃編制細(xì)則

3.1.1 編制目的

“七天滾動(dòng)”施工計(jì)劃是以完成施工計(jì)劃為核心，對(duì)影響施工的“人、機(jī)、料、法（技術(shù)）、環(huán)（作業(yè)環(huán)境）”等進(jìn)行全面細(xì)致考慮、模擬推演并進(jìn)行部署安排，并通過(guò)滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)，使施工計(jì)劃安排始終處于超前、周密的狀態(tài)。通過(guò)不斷持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃制定過(guò)程中的不足，最終實(shí)現(xiàn)提高施工計(jì)劃制定和完成的準(zhǔn)確度。

3.1.2 主要理論技術(shù)支撐依據(jù)

目標(biāo)管理理論是管理專家彼得·德魯克提出的，其以目標(biāo)的設(shè)置和分解、實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目的。

PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行和持續(xù)改進(jìn)的一種工作程序，在項(xiàng)目要素供應(yīng)的過(guò)程中，制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查效果和結(jié)果改進(jìn)等過(guò)程循環(huán)達(dá)到管理效果，是項(xiàng)目管理學(xué)中的一個(gè)常用模式。著名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為“溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。

3.1.3 編制計(jì)劃主要參與人員

“七天滾動(dòng)”施工計(jì)劃是要以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面為龍頭，牽動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所有的相關(guān)要素運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，施工計(jì)劃編制的關(guān)鍵人員是項(xiàng)目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、帶班管理人員和供應(yīng)商，要通過(guò)充分的溝通，全面熟悉每項(xiàng)工作所需的“人、機(jī)、料、法（技術(shù)）、環(huán)（作業(yè)環(huán)境）”，其關(guān)鍵就是要求項(xiàng)目的管理人員、供應(yīng)商及作業(yè)隊(duì)。加強(qiáng)交流，管理層與作業(yè)層既要知道各自的工作內(nèi)容，還要知道相關(guān)配合情況。項(xiàng)目管理層也要清楚供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)的準(zhǔn)確節(jié)點(diǎn)和當(dāng)下的狀況。

3.1.4 編制辦法和實(shí)施

需對(duì)7天計(jì)劃中的工作內(nèi)容認(rèn)真交流與討論：首先是要明確每天的工作內(nèi)容及各道工序在整個(gè)計(jì)劃中的重要程度，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的工作量及難易程度，討論需要配置多少勞動(dòng)力，配置什么樣設(shè)備和材料，各項(xiàng)工作所需時(shí)間等。為完成目標(biāo)，需要了解供應(yīng)商的備料情況，是否生產(chǎn)、能否準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到工地。

其次還要考慮材料設(shè)備能否到作業(yè)面附近，進(jìn)場(chǎng)道路、現(xiàn)場(chǎng)的存放空間能否滿足需求等。

最后為了工作按時(shí)落實(shí)，還需考慮技術(shù)交底、測(cè)量試驗(yàn)、監(jiān)理報(bào)檢等相應(yīng)的時(shí)間要求，同時(shí)當(dāng)多個(gè)作業(yè)班組或同一作業(yè)隊(duì)多項(xiàng)工作存在空間或工序交叉時(shí)，還需充分考慮干擾，提前協(xié)調(diào)[6-8]。

每次編制7天滾動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容不含制定的當(dāng)天，當(dāng)首天計(jì)劃完成后，在當(dāng)晚要及時(shí)根據(jù)當(dāng)天完成計(jì)劃情況對(duì)原6天的計(jì)劃進(jìn)行修正，并補(bǔ)充第7天計(jì)劃。計(jì)劃的精細(xì)程度按照由近及遠(yuǎn)、精細(xì)遞減的原則進(jìn)行，即：首天要很精細(xì)，前幾天要細(xì)致，后幾天精細(xì)程度遞減。根據(jù)每天滾動(dòng)計(jì)劃完成情況，及時(shí)修正后續(xù)工作的勞動(dòng)力、物資、設(shè)備、混凝土等要素的供應(yīng)計(jì)劃，并發(fā)布相關(guān)信息。

具體實(shí)施為每天上班后，各責(zé)任人要實(shí)際核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與計(jì)劃是否相同，出現(xiàn)偏差要立即尋找原因，核實(shí)是計(jì)劃考慮不周，還是供應(yīng)商、作業(yè)隊(duì)未落實(shí)好，還是項(xiàng)目部配合出現(xiàn)問(wèn)題等。每天工作結(jié)束后，項(xiàng)目部管理人員要對(duì)當(dāng)天計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，分析原因，及時(shí)調(diào)整和修正后續(xù)的工作計(jì)劃，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。7天滾動(dòng)計(jì)劃編制要明晰，并形成每日看板，使每個(gè)管理人員和作業(yè)人員都明確每天和后續(xù)一段時(shí)間的工作內(nèi)容，方便重點(diǎn)落實(shí)。在實(shí)施過(guò)程中也要制定監(jiān)控和保障措施，提前預(yù)警和化解困難，目標(biāo)若有偏差要隨時(shí)調(diào)整。

3.2 信息化平臺(tái)管理協(xié)助落實(shí)

項(xiàng)目部要建立信息管理平臺(tái)（如圖1所示），協(xié)助要素的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，重點(diǎn)發(fā)揮3個(gè)方面的作用：一是快速解決問(wèn)題功能。所有參建人員工作中遇到無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，向調(diào)度信息平臺(tái)求助，調(diào)度員收到信息后向責(zé)任人發(fā)送調(diào)度令，同時(shí)發(fā)送項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)。相關(guān)責(zé)任人必須在2 h內(nèi)答復(fù)，答復(fù)后撤銷信息。發(fā)向平臺(tái)需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題如果在2 h未解決，調(diào)度員必須把問(wèn)題信息轉(zhuǎn)到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理親自督促落實(shí)。問(wèn)題沒(méi)有解決，調(diào)度令始終在項(xiàng)目大屏幕上滾屏顯示，形成問(wèn)題看板，明確落實(shí)的責(zé)任人，提高了工作效率。

二是工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)功能。信息平臺(tái)看板每天明確相應(yīng)部門的工作清單，便于各個(gè)工區(qū)、各責(zé)任單元、各責(zé)任部門、各施工隊(duì)清晰明了，方便相互之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

三是信息通報(bào)功能。調(diào)度信息平臺(tái)每天向項(xiàng)目部、工區(qū)核心成員發(fā)送日?qǐng)?bào)信息，對(duì)每條流水線任務(wù)完成情況進(jìn)行排名對(duì)比，具體到當(dāng)天澆筑混凝土的次數(shù)、人均日完成混凝土的立方數(shù)、隧道日進(jìn)尺長(zhǎng)度、供應(yīng)商準(zhǔn)備的產(chǎn)品數(shù)量等，讓管理者在橫向、縱向?qū)Ρ戎?，找差距、尋不足、促改進(jìn)。

要建立7天滾動(dòng)計(jì)劃信息化平臺(tái)，平臺(tái)應(yīng)用要覆蓋關(guān)鍵崗位人員，主要由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)人員、拌合站試驗(yàn)員、磅房管理員、拌和站負(fù)責(zé)人、物資科、設(shè)備科等各科室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、總工和項(xiàng)目經(jīng)理等人員組成。信息化平臺(tái)研究發(fā)布當(dāng)天及未來(lái)6 d的材料供應(yīng)計(jì)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)過(guò)程中若有問(wèn)題相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)督辦，每天晚上8點(diǎn)左右項(xiàng)目經(jīng)理在平臺(tái)上再次梳理和督辦，確保準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。技術(shù)員根據(jù)報(bào)檢情況，及時(shí)上傳監(jiān)理確認(rèn)的混凝土報(bào)檢澆筑單（照片），拌和站管理人員根據(jù)信息上傳時(shí)間，依次按順序生產(chǎn)混凝土并調(diào)配運(yùn)輸車輛。以施工生產(chǎn)為主線，以7天滾動(dòng)計(jì)劃和信息化為手段，落實(shí)好各類要素的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作[9-12]。

信息化平臺(tái)的建立，拓展了各責(zé)任單元的管理空間，各業(yè)務(wù)主管部門可根據(jù)信息平臺(tái)的相關(guān)資料，及早謀劃，及早安排下步工作和生產(chǎn)要素的調(diào)配。物資科可以提前聯(lián)系，以保障砂石料、水泥、粉煤灰的供應(yīng)及各類生產(chǎn)要素的配置；設(shè)備部可以提前籌劃罐車、泵車及其他設(shè)備的調(diào)配；測(cè)量、試驗(yàn)可以提前安排測(cè)量、試驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)服務(wù)；拌和站可以系統(tǒng)安排設(shè)備的保養(yǎng)、維修時(shí)間；施工隊(duì)可以提前安排勞動(dòng)力的調(diào)配；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)可以全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的掌握施工和要素供應(yīng)進(jìn)展情況。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)下施工企業(yè)面臨的矛盾是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的市場(chǎng)形勢(shì)、過(guò)低的施工單價(jià)和落后的施工生產(chǎn)及管理之間的矛盾。施工形勢(shì)的嚴(yán)峻復(fù)雜、外部環(huán)境的苛刻變化，迫使企業(yè)和項(xiàng)目不停地探索更好管理方式、更高的管理手段[13]。只有用科學(xué)的管理理念、精細(xì)化的管理方法和信息化的手段，才能準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)、供應(yīng)節(jié)點(diǎn)和供應(yīng)數(shù)量，真正做好要素的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中做好生產(chǎn)要素的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少浪費(fèi)和窩工，降低施工 成本，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化。

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