霍敬德

摘 要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和合法性。它不僅能夠影響企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，對(duì)股東、員工、客戶和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也能夠產(chǎn)生重要影響。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅需要遵守法律法規(guī)，還需要建立高效的內(nèi)部控制機(jī)制，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高管理決策的質(zhì)量，確保資源的有效利用。本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)完善舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；資產(chǎn)；大數(shù)據(jù)；信息化

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)，進(jìn)一步做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)。通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠幫助內(nèi)控人員及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)造成的影響控制在最低范圍，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用分析

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理扎根于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它不僅是一套政策、程序和實(shí)踐的組合，更是一種綜合性的管理體系。其核心目標(biāo)是確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性，以便投資者、股東和其他利益相關(guān)者能夠信任這些報(bào)告，做出明智的決策。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性在于它在維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的核心職責(zé)之一是防止內(nèi)部和外部產(chǎn)生欺詐行為。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部各部門和員工都面臨著不同的誘惑和壓力，可能導(dǎo)致不正當(dāng)行為。財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)通過建立審計(jì)和監(jiān)測(cè)機(jī)制，能夠及時(shí)檢測(cè)和預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)不端行為，從而減少風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)和聲譽(yù)。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有助于提高資源的有效管理。通過確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，企業(yè)能夠更好地了解其財(cái)務(wù)狀況和資源分配情況。這使得企業(yè)能夠做出明智的資本投資決策，規(guī)劃預(yù)算，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)性和盈利能力的增長(zhǎng)。再次，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施有助于確保法規(guī)合規(guī)性。隨著法律規(guī)定的不斷增加，企業(yè)需要遵守各種國(guó)內(nèi)和國(guó)際法規(guī)，以避免法律風(fēng)險(xiǎn)和潛在的罰款。財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)要求，減少法律風(fēng)險(xiǎn)，避免法律訴訟，保持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。從次，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理為公司的經(jīng)濟(jì)成功提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過建立透明、可靠的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)能夠更好地吸引投資者和融資渠道，從而獲得更多的資金用于擴(kuò)大業(yè)務(wù)和創(chuàng)新。最后，信譽(yù)良好的企業(yè)更容易吸引和保留優(yōu)秀的員工，建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的管理實(shí)踐，它不僅有助于確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性，還能保護(hù)股東權(quán)益、提高公司聲譽(yù)、確保法規(guī)合規(guī)性，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須重視并不斷完善其財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題

（一）未實(shí)現(xiàn)徹底的內(nèi)控信息化管理目標(biāo)

信息化時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)將在數(shù)據(jù)的收集、處理、分類、歸集及價(jià)值挖掘方面發(fā)揮著巨大的作用。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)管理層長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，將財(cái)務(wù)管理主要工作放在會(huì)計(jì)核算正確性方面，并沒有關(guān)注信息化所發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)誤地認(rèn)為大數(shù)據(jù)等信息化建設(shè)將使企業(yè)投入大量的資金及人力。這樣的觀念下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率十分低下，一些常規(guī)的內(nèi)控措施只能通過手工翻閱憑證得以實(shí)現(xiàn)，并存在較大的主觀意愿，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控混亂，會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)頻發(fā)。此外，正是企業(yè)缺少了大數(shù)據(jù)等信息化的支撐，使企業(yè)人員無法通過財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)來實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析能力也沒有得到提升，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)應(yīng)有的作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在一定的安全隱患

首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員需要每日對(duì)來自網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫少量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)人員在收集數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)掌握一定的辨別能力，以保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。當(dāng)財(cái)務(wù)人員收集的數(shù)據(jù)失去準(zhǔn)確性時(shí)，將對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作造成嚴(yán)重的影響，無法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。其次，一些財(cái)務(wù)人員在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)過度地依賴大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，并沒有通過業(yè)財(cái)融合深入生產(chǎn)車間了解業(yè)務(wù)情況，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果失實(shí)，沒有給予管理層必要的決策建議。最后，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上收集數(shù)據(jù)及處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，也會(huì)受到黑客、病毒攻擊，如果不加以防范，將使企業(yè)面臨極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系尚不健全

科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法、會(huì)計(jì)核算規(guī)范的重要保障。而目前，一些企業(yè)并沒有結(jié)合自身實(shí)際需求、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及大數(shù)據(jù)應(yīng)用等情況，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。例如，個(gè)別的企業(yè)在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，并沒有明確各個(gè)業(yè)務(wù)部門在內(nèi)控工作中的職責(zé)與義務(wù)，造成內(nèi)控制度執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，使得內(nèi)控制度工作效率十分低下[2]。

（四）沒有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的另一個(gè)重要目標(biāo)就是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，通過對(duì)關(guān)鍵崗位、重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力得到提升。首先，一些企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，沒有在實(shí)施財(cái)會(huì)內(nèi)控工作中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其次，一些企業(yè)管理層及業(yè)務(wù)部門工作人員，并沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，雖然已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，但是該項(xiàng)工作依舊難以有效推進(jìn)，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的效果沒能得到發(fā)揮，不能有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所遇到的問題也無法及時(shí)解決，在很大程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體舉措

（一）將大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)控相結(jié)合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)來提升財(cái)會(huì)內(nèi)控工作的效率，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部信息化管理工作的主要方向。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)應(yīng)用的重視程度，根據(jù)自身實(shí)際情況重新對(duì)財(cái)務(wù)核算、內(nèi)控流程進(jìn)行梳理與規(guī)劃，開發(fā)符合企業(yè)自身發(fā)展的ERP系統(tǒng)及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將信息化技術(shù)與內(nèi)控、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)核算等工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在內(nèi)部的共享，使會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)更加透明、公開，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用。其次，不斷完善內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的構(gòu)建與對(duì)接，在實(shí)現(xiàn)高效內(nèi)部信息互通的同時(shí)，能夠更及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)信息變化的掌握，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理對(duì)策，更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全防護(hù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)意識(shí)至關(guān)重要，必須以此為前提把握財(cái)務(wù)信息安全，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種信息來源數(shù)據(jù)的分析處理。首先，企業(yè)應(yīng)不斷完善信息管理制度以及提高信息安全技術(shù)防控應(yīng)用水平，避免錯(cuò)誤操作導(dǎo)致信息泄露，也避免企業(yè)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)被惡意篡改或盜取。其次，財(cái)務(wù)人員在對(duì)數(shù)量龐大的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集與處理、分析過程中，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)真?zhèn)蔚淖R(shí)別，從根源上避免會(huì)計(jì)結(jié)論出現(xiàn)差錯(cuò)。再次，具備條件的企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部成立信息化中心，該部門專職負(fù)責(zé)ERP信息化平臺(tái)搭建與維護(hù)，特別是對(duì)會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行安全防護(hù)管理，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保管，提升企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全性。最后，信息化中心除了應(yīng)定期與財(cái)務(wù)軟件公司進(jìn)行溝通、系統(tǒng)升級(jí)外，還應(yīng)該積極對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行維護(hù)，并配合辦公室、財(cái)務(wù)部門共同構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)管理制度體系，共同為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全提供保障[3]。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系

首先，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用信息化管理發(fā)展要求，也沒有強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，在財(cái)務(wù)管理工作中使企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加具有科學(xué)性，有效地為企業(yè)管理層預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)效益，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其次，對(duì)于企業(yè)其他財(cái)務(wù)內(nèi)控配套制度來說，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)控制度中分別對(duì)預(yù)算管理、資金管理、流程管理等重要工作，明確相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門工作人員職責(zé)與義務(wù)，促使企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間強(qiáng)化溝通與協(xié)作，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度得以實(shí)施。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理在企業(yè)內(nèi)控體系中具有至關(guān)重要的地位。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以識(shí)別可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，包括財(cái)務(wù)欺詐、市場(chǎng)波動(dòng)、法規(guī)變化、供應(yīng)鏈中斷等各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。這一綜合性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確保內(nèi)控管理有效性和財(cái)務(wù)安全性的首要步驟。一旦風(fēng)險(xiǎn)因素被明確定義，接下來的關(guān)鍵是制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這些策略包括風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)減輕措施。風(fēng)險(xiǎn)防范措施旨在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通常包括建立強(qiáng)有力的控制措施、規(guī)范流程和政策，以減少財(cái)務(wù)漏洞。通過這些措施，企業(yè)可以有效地減少潛在錯(cuò)誤和不合規(guī)行為的風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性和可信度。風(fēng)險(xiǎn)減輕措施旨在降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，包括建立危機(jī)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、多元化投資組合、購(gòu)買適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)等。這些措施有助于企業(yè)更好地做準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，減輕潛在的損失。通過綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，企業(yè)可以更好地管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的財(cái)務(wù)安全和可持續(xù)性。

（五）改進(jìn)內(nèi)部控制政策和流程

內(nèi)部控制不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)不斷演進(jìn)的體系，需要不斷適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)環(huán)境、法規(guī)要求和技術(shù)進(jìn)步。首先，定期審查政策和程序是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵步驟。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)制度，以確保其內(nèi)部控制政策和程序得到定期審查。這樣的審查有助于確保這些政策和程序仍然與最新的法規(guī)要求和最佳的實(shí)踐相一致。法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷發(fā)展和變化，因此企業(yè)需要保持警覺，以確保其內(nèi)部控制政策和程序不過時(shí)。其次，流程優(yōu)化是持續(xù)改進(jìn)的重要組成部分。內(nèi)部控制流程應(yīng)該定期審查和優(yōu)化，以提高效率和準(zhǔn)確性。審查流程可以幫助企業(yè)識(shí)別不必要的步驟和復(fù)雜性，以簡(jiǎn)化流程并減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。流程的不斷優(yōu)化有助于提高內(nèi)部控制效率，減少資源浪費(fèi)，并提高員工的工作滿意度。最后，監(jiān)控和維護(hù)機(jī)制也需要不斷改進(jìn)，以適應(yīng)新的需求和技術(shù)。監(jiān)控內(nèi)部控制的工具和技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極采用新的方法，以提高監(jiān)控的效力。維護(hù)機(jī)制的不斷改進(jìn)可確保內(nèi)部控制的持續(xù)有效性，包括自動(dòng)化的維護(hù)程序、定期的系統(tǒng)檢查和修復(fù)，以及對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析。

（六）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育

員工的培訓(xùn)和教育在確保內(nèi)部控制有效性方面發(fā)揮著不可或缺的作用。首先，制定培訓(xùn)計(jì)劃是員工培訓(xùn)和教育的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，以明確員工需要接受的培訓(xùn)類型和內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃可以包括不同形式的培訓(xùn)，如課堂培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、工作坊等。不同員工可能有不同的培訓(xùn)需求，因此個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃可以確保每位員工都能夠得到符合其職責(zé)和需求的培訓(xùn)。其次，提供足夠的資源對(duì)于培訓(xùn)的成功至關(guān)重要。企業(yè)需要提供培訓(xùn)所需的資源，包括培訓(xùn)材料、培訓(xùn)師和培訓(xùn)設(shè)施。培訓(xùn)材料應(yīng)該清晰、易于理解，以便員工能夠有效地吸取知識(shí)。培訓(xùn)師應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和教育經(jīng)驗(yàn)，能夠有效傳授知識(shí)并解答員工的疑問。培訓(xùn)設(shè)施應(yīng)該提供舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，以促進(jìn)知識(shí)的吸收和學(xué)習(xí)的積極性。再次，培訓(xùn)評(píng)估是確保培訓(xùn)有效性的重要步驟。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括評(píng)估機(jī)制，以測(cè)量員工的知識(shí)和技能水平。評(píng)估可以幫助企業(yè)確定培訓(xùn)的效果，并為員工提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)[4]。不僅要評(píng)估員工在培訓(xùn)結(jié)束后的表現(xiàn)，還要進(jìn)行后續(xù)的跟蹤和評(píng)估，以確保他們能夠持續(xù)提高自己的財(cái)務(wù)識(shí)別能力。從次，持續(xù)學(xué)習(xí)是員工培訓(xùn)和教育的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)知識(shí)和法規(guī)不斷發(fā)展和變化，員工需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展他們的財(cái)務(wù)知識(shí)，以跟上最新的趨勢(shì)和要求。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，如研討會(huì)、培訓(xùn)課程、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等。持續(xù)學(xué)習(xí)有助于員工保持競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境。最后，培訓(xùn)和教育可以幫助企業(yè)建立一個(gè)財(cái)務(wù)文化，鼓勵(lì)員工分享知識(shí)和最佳實(shí)踐。通過培訓(xùn)和教育，員工可以更好地理解財(cái)務(wù)重要性，認(rèn)識(shí)他們?cè)趦?nèi)部控制中的關(guān)鍵作用。建立一個(gè)財(cái)務(wù)文化有助于促進(jìn)知識(shí)分享和協(xié)作，員工之間可以相互學(xué)習(xí)和支持，共同為企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和合規(guī)性貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語

綜上，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式正在面臨著極大的挑戰(zhàn)與改革契機(jī)，企業(yè)應(yīng)重視信息化革命對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)處理與分析、數(shù)據(jù)共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控等方面的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控可以及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞及潛在風(fēng)險(xiǎn)，既保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，又要提高企業(yè)資金使用效率，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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