李逸飛 楊曉 賀嬈 劉丁瑞

摘 要：黨的二十大報(bào)告提出“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”，家電產(chǎn)業(yè)是我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。H企業(yè)是我國(guó)知名家電品牌，在全球家電市場(chǎng)占據(jù)重要地位，具有獨(dú)特的研究?jī)r(jià)值。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重視財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，平衡計(jì)分卡則彌補(bǔ)了這些局限。本文以H企業(yè)為案例研究對(duì)象，首先介紹了H企業(yè)，其次對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)做了評(píng)價(jià)，最后就評(píng)價(jià)結(jié)果提出了針對(duì)性對(duì)策，旨在為H企業(yè)提供合理建議，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)為其他家電企業(yè)提供參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)；財(cái)務(wù)指標(biāo)；平衡計(jì)分卡

一、H企業(yè)簡(jiǎn)介

2023年，我國(guó)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，新冠疫情的結(jié)束有利于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展。另一方面，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、貿(mào)易戰(zhàn)等國(guó)際事件也給各行各業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。如何實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)，科學(xué)合理地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。

H企業(yè)是我國(guó)最早誕生的家電企業(yè)之一，主要經(jīng)營(yíng)家用電器及零部件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，在世界多地設(shè)有工廠與研發(fā)中心，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，成為全球范圍內(nèi)超大規(guī)模的家電制造企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球130多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，在國(guó)際上享有一定的知名度。H企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)具有重要獨(dú)特的研究?jī)r(jià)值。

二、基于平衡計(jì)分卡的H企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果作出評(píng)價(jià)。這種方法的缺陷是過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)、生命周期、客戶(hù)忠誠(chéng)度、品牌影響力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)法反映企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化。而平衡計(jì)分卡則很好地彌補(bǔ)了這些局限性，本文以平衡計(jì)分卡為依據(jù)，對(duì)H企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)如下：

1.財(cái)務(wù)維度

（1） 盈利能力

由表1可見(jiàn)，H企業(yè)近三年的凈資產(chǎn)收益率、每股收益、銷(xiāo)售毛利率總體呈下降狀態(tài)，上述指標(biāo)在2020—2021年均出現(xiàn)了明顯下降，這說(shuō)明新冠疫情極大沖擊了H企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，當(dāng)時(shí)全球經(jīng)濟(jì)不景氣，人們節(jié)約開(kāi)支、消費(fèi)需求驟減，運(yùn)輸行業(yè)受到嚴(yán)重影響、商品進(jìn)出口貿(mào)易受阻，而企業(yè)需要銷(xiāo)售產(chǎn)品維持生存，這加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)蕩。許多中小制造企業(yè)破產(chǎn)倒閉，H企業(yè)也受到了嚴(yán)重影響；2022年，H企業(yè)的三項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)始上升，但仍低于2020年，說(shuō)明疫情背景下H企業(yè)開(kāi)始找到一條適合自身發(fā)展的道路，步入正軌，但沒(méi)有恢復(fù)到疫情前的盈利水平。

（2） 償債能力

由表2可見(jiàn)，H企業(yè)的速動(dòng)比率在2020—2022年一直低于行業(yè)均值，且低于1，說(shuō)明H企業(yè)面臨短期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，疫情期間，存貨積壓，無(wú)法轉(zhuǎn)化為資金流，償債能力下降。H企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高于行業(yè)均值，達(dá)65%以上，說(shuō)明企業(yè)負(fù)債比重較大。2021年，H企業(yè)收購(gòu)日本家電品牌三電公司，成功開(kāi)拓了海外市場(chǎng)，但是子公司原有的債務(wù)增加了企業(yè)的負(fù)債數(shù)量，利息費(fèi)用上漲，不利于向外界釋放財(cái)務(wù)良好的信號(hào)。疫情期間，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條，H企業(yè)的許多貨款不能及時(shí)收回，資金流減少，為了維持正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)需要向金融機(jī)構(gòu)借款，或者向社會(huì)發(fā)行公司債券募集資金。2022年，H企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)下降，盡管仍高于2020年水平，但說(shuō)明H企業(yè)采取了措施調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)負(fù)債管理。

（3） 發(fā)展能力

通過(guò)查閱H企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，其2020—2022年的營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率分別為29.21%、39.61%、9.70%，保持迅猛發(fā)展。這有利于向H企業(yè)的利益相關(guān)者釋放企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的信號(hào)，增強(qiáng)他們的信心。營(yíng)業(yè)總收入的快速增長(zhǎng)與H企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、構(gòu)建新型銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)密切相關(guān)。目前來(lái)看，H企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電市場(chǎng)生存基礎(chǔ)很穩(wěn)定，發(fā)展前景好，只要提高經(jīng)營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)。

（4） 營(yíng)運(yùn)能力

2020—2022年，H企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率（次）為9.43次、8.52次、7.84次，遠(yuǎn)高于白色家電行業(yè)的平均值，對(duì)強(qiáng)調(diào)高存貨流通速度的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事，這意味著H企業(yè)的產(chǎn)品更受消費(fèi)者青睞，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率高，資金流動(dòng)性好。有利于降低儲(chǔ)存成本，增加利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，H企業(yè)積累起忠實(shí)的客戶(hù)群體，有廣泛的品牌影響力，銷(xiāo)售方式多元，供應(yīng)鏈完善，管理者在日常管理工作中能夠及時(shí)調(diào)整采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，其營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)。

2.客戶(hù)維度

客戶(hù)維度能夠反映企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)需求、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的情況。越來(lái)越多企業(yè)采取問(wèn)卷調(diào)查、售后回訪、線上評(píng)比等方式獲取客戶(hù)的使用體驗(yàn)與意見(jiàn)建議，其背后的本質(zhì)是企業(yè)通過(guò)獲取客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和售后服務(wù)的滿(mǎn)意程度來(lái)更好地判斷顧客的需求，化解潛在的公關(guān)問(wèn)題，洞悉市場(chǎng)需求，贏得新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)H企業(yè)的客戶(hù)維度分析，選取品牌知名度和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)做參考。

（1） 品牌知名度

2023年7月舉行的中國(guó)輕工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)高峰論壇，H企業(yè)憑借科研投入、科研成果、科研專(zhuān)利等方面的亮眼數(shù)據(jù)，高居200家企業(yè)的第四位，落實(shí)了“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。H企業(yè)還連續(xù)贊助了多屆歐洲杯、世界杯，借助體育賽事向全世界推廣了自己的產(chǎn)品，連續(xù)7年位居中國(guó)全球化品牌10強(qiáng)。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，H企業(yè)均享有一定知名度。

（2） 市場(chǎng)份額

市場(chǎng)份額可以直觀反映一家企業(yè)的市場(chǎng)地位、綜合實(shí)力和受歡迎程度。根據(jù)奧維云網(wǎng)2021年發(fā)布的中國(guó)白色家電行業(yè)數(shù)據(jù)，H企業(yè)的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)分別位列國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的第七名、第九名、第九名。2020年H企業(yè)的空調(diào)銷(xiāo)售額占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的11%，冰箱銷(xiāo)售額占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的2.7%，洗衣機(jī)銷(xiāo)售額占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的14%。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)Omdia發(fā)布的2022年全球電視出貨量數(shù)據(jù)顯示，H企業(yè)的電視出貨量躍居世界第二位，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)第一位。綜合來(lái)看，H企業(yè)處于成熟期，收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，有利于儲(chǔ)備財(cái)務(wù)柔性，應(yīng)對(duì)突發(fā)外部事件。

3.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)維度

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)涉及研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流等多項(xiàng)活動(dòng)，因此通過(guò)一些費(fèi)用類(lèi)科目分析H企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的效果。

H企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總體呈增長(zhǎng)狀態(tài)，對(duì)一家穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)是正?，F(xiàn)象。2021年，由于疫情的影響，線下實(shí)體店銷(xiāo)售受阻，H企業(yè)積極與京東、天貓、蘇寧、抖音等電商平臺(tái)合作，利用網(wǎng)絡(luò)直播帶貨，迅速扭虧為盈。線上銷(xiāo)售減緩了H企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用的上升，降低企業(yè)成本，增加利潤(rùn)。H企業(yè)充分研究消費(fèi)者心理，針對(duì)消費(fèi)者重視健康的特點(diǎn)，準(zhǔn)確迅速地開(kāi)展“健康月”主題活動(dòng)，研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售小家電產(chǎn)品，打贏了一波營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。同時(shí)，H企業(yè)大力援助地方政府興建方艙醫(yī)院，展示了企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，贏得了消費(fèi)者的好感。2021年H企業(yè)的管理費(fèi)用增加顯著，并且營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，背后折射的現(xiàn)象是：疫情肆虐、全球經(jīng)濟(jì)不景氣，勞動(dòng)成本、原材料價(jià)格上漲過(guò)快、匯率上升、供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)問(wèn)題，家電行業(yè)整體受損嚴(yán)重，H企業(yè)通過(guò)增加開(kāi)支維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，如此百年未有的危機(jī)下，H企業(yè)的高層展示了破釜沉舟的勇氣，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，成功收購(gòu)日本三電。雖然這增加了H公司的管理費(fèi)用、公司債務(wù)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這次并購(gòu)為H企業(yè)引入先進(jìn)技術(shù)，增加了市場(chǎng)份額，提升了品牌影響力。H企業(yè)“抗疫”成功離不開(kāi)管理者勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神、對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的合

理規(guī)劃。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，往往能夠獲得更好的成長(zhǎng)。通過(guò)研究企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力，可以評(píng)價(jià)這家企業(yè)的人才儲(chǔ)備、科研水平、發(fā)展前景。

H企業(yè)的企業(yè)使命為“致力于科技創(chuàng)新，引領(lǐng)以智能化為核心的先進(jìn)制造，以高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)幸福億萬(wàn)家庭”，從創(chuàng)立之初起，H企業(yè)對(duì)技術(shù)便有一股執(zhí)念，憑借高質(zhì)量的家電產(chǎn)品，成為20世紀(jì)80年代的國(guó)貨之光，是我國(guó)最早走出國(guó)門(mén)的品牌之一。H企業(yè)致力打造百年科技品牌，一直重視研發(fā)工作，就算在疫情期間，H企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理費(fèi)用，2022年其研發(fā)費(fèi)用高達(dá)22.893億元，僅次于美的、海爾智家、格力電器。

H企業(yè)重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。2022年年報(bào)顯示，H企業(yè)研發(fā)人員的數(shù)量為3067人，占據(jù)全體員工的6.21%，比2021年的2892人增加了175人；這些研發(fā)人員中擁有本科及以上學(xué)歷者達(dá)85.29%，40歲以下者占比71.6%，可以說(shuō)H公司擁有一支龐大的高學(xué)歷研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，年輕的員工更容易接受社會(huì)上新生的事物，捕捉到其背后蘊(yùn)含的商機(jī)。他們更加敢于嘗試，從而創(chuàng)造出符合市場(chǎng)新消費(fèi)需求的產(chǎn)品。另外，研發(fā)是一項(xiàng)艱巨長(zhǎng)期的工作，年齡偏大的員工往往難以從事連續(xù)的第一線工作，而年輕的員工群體則很好地解決這個(gè)問(wèn)題，偏年輕化的年齡結(jié)構(gòu)有利于在全公司范圍內(nèi)刮起一陣“青年風(fēng)暴”。H企業(yè)擁有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心，與多家高校開(kāi)展校企合作。

綜合來(lái)看，H企業(yè)重視學(xué)習(xí)，發(fā)展空間大。

三、提高H企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有效對(duì)策

1.防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，在進(jìn)行舉債工作前，H企業(yè)應(yīng)該制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃：準(zhǔn)確評(píng)估資金需求和償債能力，計(jì)算需要償還的本金、利息、期限，挑選合適的舉債對(duì)象、舉債方式；及時(shí)向外界反饋?zhàn)陨淼呢?cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)狀況，傳遞經(jīng)營(yíng)良好的信號(hào)，避免債務(wù)影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生負(fù)面影響。其次，與銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系。再次，開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)，做好產(chǎn)業(yè)合理布局，避免“雞蛋放在一個(gè)籃子里”，提升企業(yè)盈利能力的穩(wěn)定性。最后，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)清點(diǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流，設(shè)立合理的區(qū)間，一旦超過(guò)這個(gè)區(qū)間，進(jìn)行預(yù)警提示。

2.控制好成本、費(fèi)用

H企業(yè)營(yíng)業(yè)總成本上漲過(guò)快，需要高層健全相應(yīng)的懲罰措施，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，在審計(jì)工作中特別加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用類(lèi)項(xiàng)目的監(jiān)督；主動(dòng)培養(yǎng)員工環(huán)保節(jié)約的責(zé)任與意識(shí)，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展工作。受地緣政治、國(guó)際匯率的影響，家電產(chǎn)品原材料價(jià)格上漲，H企業(yè)需要放眼全球，尋找價(jià)格相對(duì)低廉的原材料及其替代品。與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商時(shí)，充分發(fā)揮買(mǎi)方議價(jià)能力；改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；利用微笑曲線理論，將非核心的制造工作外包給可靠的廠商。

3.提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量

盡管線上銷(xiāo)售非常便利，網(wǎng)絡(luò)上充斥著精美的廣告，但是許多消費(fèi)者還是想親自前往實(shí)體商店體驗(yàn)家電產(chǎn)品，以決定是否購(gòu)買(mǎi)。針對(duì)消費(fèi)者的這種心理，H企業(yè)可以建立充足的線下產(chǎn)品體驗(yàn)場(chǎng)所，配備專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品講解員，便于客戶(hù)直接體驗(yàn)產(chǎn)品。發(fā)放市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷、定期搜集顧客意見(jiàn)；H企業(yè)可以適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)產(chǎn)品的售后保修期限，積累比其他企業(yè)更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，完善售后問(wèn)題解決流程，做好售后服務(wù)工作，主動(dòng)、及時(shí)地收集客戶(hù)的建議與意見(jiàn)，虛心接受客戶(hù)的批評(píng)，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的需求。健全企業(yè)—客戶(hù)溝通機(jī)制，及時(shí)建立專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)解決客戶(hù)的需求和問(wèn)題。關(guān)注問(wèn)題產(chǎn)品的集中度、發(fā)生頻率、解決率；將顧客問(wèn)題的解決程度作為企業(yè)的一項(xiàng)工作指標(biāo)。

4.積極建設(shè)線上銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，完善物流體系

H企業(yè)擁有完善的線下銷(xiāo)售體系，雖然線上銷(xiāo)售工作剛起步，但是對(duì)H企業(yè)降低營(yíng)業(yè)成本，增加營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)生了巨大的作用（特別是疫情期間）。H企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建線上銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，與電商平臺(tái)展開(kāi)合作，借助網(wǎng)絡(luò)直播、微信公眾號(hào)、新品發(fā)布會(huì)等方式推廣產(chǎn)品。充分利用“帶貨”效應(yīng)，選擇合適的明星、網(wǎng)紅做形象代言人，鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)同款明星產(chǎn)品，完善物流體系，除了合適的第三方物流公司，H企業(yè)也要不斷推進(jìn)自身物流體系的建設(shè)。

5.堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新，重視人才培養(yǎng)

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)對(duì)家電企業(yè)無(wú)比重要：一方面，消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品有了新的需求。當(dāng)前，人們的生活節(jié)奏較快，智能化成為潮流，越來(lái)越多的智能產(chǎn)品進(jìn)入人們的生活，為我們的衣食住行提供便利；而家電與我們的生活息息相關(guān)，智能家電廣受消費(fèi)者青睞。另一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，群眾的生活水平極大提高。2022年我國(guó)居民人均可支配收入達(dá)到3.69萬(wàn)元，人們?cè)絹?lái)越重視家電產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量而非價(jià)格因素。

鑒于此，H企業(yè)需要繼續(xù)研發(fā)工作的投入，創(chuàng)立更多研發(fā)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目，合理地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)步推進(jìn)多元化發(fā)展。H企業(yè)應(yīng)該始終重視市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)行情變化及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，落實(shí)差異化戰(zhàn)略，形成技術(shù)壁壘，提高品牌知名度。堅(jiān)持高素質(zhì)人才戰(zhàn)略，統(tǒng)籌好外部招聘與內(nèi)部選拔，為每一位員工創(chuàng)造充足的成長(zhǎng)空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。公司應(yīng)該著眼全球家電市場(chǎng)，積極參與良性競(jìng)爭(zhēng)，向其他企業(yè)學(xué)習(xí)可取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身差距。H企業(yè)還需要注意培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)與法律團(tuán)隊(duì)，目的在于能及時(shí)獲取國(guó)家政策、方針、優(yōu)惠補(bǔ)貼，在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)；落實(shí)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的專(zhuān)業(yè)性、真實(shí)性、權(quán)威性，贏得債權(quán)人、股東、監(jiān)管部門(mén)的信任；避免因法律意識(shí)淡薄而產(chǎn)生的糾紛、侵權(quán)等行為；維護(hù)H公司的合法權(quán)益。

綜合來(lái)看，H企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)整體較好。盡管存在問(wèn)題，但只要采納上述合理對(duì)策，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景是可以預(yù)見(jiàn)的。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧政澤.格力電器盈利能力分析與提升策略研究——基于與美的集團(tuán)數(shù)據(jù)對(duì)比的反思[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（25）：1-4.

[2]汪艷濤，盛童.基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以海爾智家為例[J].會(huì)計(jì)之友，2022（7）：87-92.

[3]季潔.家電行業(yè)盈利模式存在問(wèn)題研究——以小米公司為例[J].經(jīng)營(yíng)管理，2022（12）：23-28.

作者簡(jiǎn)介：李逸飛（1999.05— ），男，漢族，山東濱州人，陜西理工大學(xué)，在讀全日制研究生，研究方向：會(huì)計(jì)；通訊作者：楊曉（1978— ），女，漢族，陜西西安人，碩士研究生，陜西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理與法學(xué)學(xué)院，副教授，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)；劉丁瑞（1998.03— ），女，漢族，山西呂梁人，陜西理工大學(xué)，在讀全日制研究生，研究方向：會(huì)計(jì)；賀嬈（2000.02— ），女，漢族，陜西西安人，陜西理工大學(xué)，在讀全日制研究生，研究方向：會(huì)計(jì)。