周志霞

陸如泉專欄

國(guó)際能源戰(zhàn)略學(xué)者、教授級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

大集中ERP建設(shè)將緊密圍繞中國(guó)石油發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，突出統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升中國(guó)石油的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化能力、資源高效統(tǒng)籌能力、價(jià)值創(chuàng)造能力。

過去的一年，在北京昌平沙河的中國(guó)石油科技交流中心，有一群人在集中辦公，高峰的時(shí)候能超過5000人。是怎樣的浩大工程需要集中如此龐大的人力來推動(dòng)實(shí)施？他們是在建設(shè)一個(gè)足以讓中石油這家超級(jí)能源央企暨世界500強(qiáng)頭部企業(yè)在未來脫胎換骨的項(xiàng)目——大集中ERP系統(tǒng)。

ERP是“企業(yè)資源計(jì)劃”（Enterprise Resource Planning）的英文簡(jiǎn)稱。它是近30年來全球企業(yè)管理界最具里程碑意義的管理創(chuàng)新和工具，也是信息與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將管理與IT技術(shù)結(jié)合的最完美、最復(fù)雜的“集大成者”。

筆者觀察，中國(guó)企業(yè)ERP體系推進(jìn)實(shí)施已經(jīng)過了“風(fēng)起云涌”的狂熱階段，如今已經(jīng)逐步回歸理性。那么，中國(guó)石油為什么還要全力以赴推進(jìn)實(shí)施“大集中ERP”系統(tǒng)？

一是補(bǔ)上“全球標(biāo)準(zhǔn)化”這堂課。中國(guó)石油堪稱少有的規(guī)模巨大、業(yè)務(wù)繁雜的集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)總部下面還有子集團(tuán)，子集團(tuán)下面還有專業(yè)公司和油氣田、煉化、銷售、海外、貿(mào)易、工程服務(wù)和金融資本等超過150家子企業(yè)，形成了職能線與業(yè)務(wù)線的“八橫九縱”的矩陣格局。長(zhǎng)期以來，公司的國(guó)內(nèi)、國(guó)外的管理體系和流程是不一樣的（截至目前，尚沒有一家央企能夠做到一個(gè)樣）；甚至國(guó)內(nèi)各大油田煉化企業(yè)、項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理體系彼此也有相當(dāng)大的差異性。但是面對(duì)打造“基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流綜合性國(guó)際能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，面對(duì)國(guó)家和部委對(duì)央企改革發(fā)展的要求，若連全國(guó)和全球范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化都做不到，何來世界一流企業(yè)？這或?qū)⑹侵袊?guó)石油推進(jìn)大集中ERP的初衷、初心。

二是提升經(jīng)營(yíng)管理能力水平的需要。世界一流企業(yè)的核心標(biāo)志是“全球標(biāo)準(zhǔn)化、全球本地化”，也就是說，企業(yè)通過全球標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理體系提升戰(zhàn)略執(zhí)行、一體協(xié)同、效率效益和品牌形象，通過全球本地化提升當(dāng)?shù)仨憫?yīng)、當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷、靈活反應(yīng)和差異運(yùn)營(yíng)。但秩序不能顛倒，必須是先標(biāo)準(zhǔn)化再本地化。“卓越全球化、卓越本地化”是世界一流企業(yè)的標(biāo)配。而大集中ERP恰恰能幫助中國(guó)石油實(shí)質(zhì)性地改善經(jīng)營(yíng)管理水平。更重要的是，大集中ERP建設(shè)將緊密圍繞中國(guó)石油發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，突出統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升中國(guó)石油的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化能力、資源高效統(tǒng)籌能力、價(jià)值創(chuàng)造能力。

三是數(shù)智賦能中國(guó)石油的需要。正如中國(guó)石油董事長(zhǎng)戴厚良多次強(qiáng)調(diào)的，信息化是“數(shù)智中國(guó)石油”的基礎(chǔ)，是數(shù)字化、智能化的前提。大集中ERP是信息化補(bǔ)強(qiáng)的核心工程，是“數(shù)智中國(guó)石油”的戰(zhàn)略基石。業(yè)內(nèi)人士都知道，剛剛過去的5月28日，中國(guó)石油與中國(guó)移動(dòng)、華為、科大訊飛等企業(yè)共同簽署合作共建協(xié)議，啟動(dòng)建設(shè)“昆侖大模型”。昆侖大模型是能源化工行業(yè)的大模型，必將有助于推動(dòng)中國(guó)石油乃至整個(gè)行業(yè)人工智能水平的提高。而標(biāo)準(zhǔn)化、流程化是數(shù)智賦能和有效運(yùn)行昆侖大模型的前提。正如戴厚良董事長(zhǎng)5月31日在公司大集中ERP項(xiàng)目第一批上線單位動(dòng)員會(huì)上所強(qiáng)調(diào)的：“中國(guó)石油的人工智能大模型建設(shè)正在等待大集中ERP的上線運(yùn)行，如果ERP系統(tǒng)運(yùn)行不好，昆侖大模型的運(yùn)行效果也將大打折扣?！?/p>

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！弊Ｔ复蠹蠩RP系統(tǒng)在中國(guó)石油得到全面有效實(shí)施，并取得成功，助力中國(guó)石油早日建成世界一流企業(yè)。