李樹華 凌振田 張濤

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。

近年來，中國石油遼河油田黨委聚焦集團公司加快建設世界一流企業(yè)的部署要求，錨定油田加快綠色低碳轉型發(fā)展步伐、推進高質量發(fā)展工作目標，充分發(fā)揮思想政治工作統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓舞斗志、團結奮斗的重要作用，為助推企業(yè)高質量轉型發(fā)展獲取了強大的價值引領力、思想凝聚力、精神推動力。

聚焦思想引領

遼河油田黨委以“講好十堂黨的理論課、走進百個黨校學習班、培育千名黨建帶頭人”為目標，緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，準備《前進的方向》《文化的自信》《思維的魅力》等10堂黨的創(chuàng)新理論課，推出“政治理論+黨建知識+政策法規(guī)”等多樣化思想政治營養(yǎng)餐。

除了“蹲點式宣講”“網絡云宣講”外，遼河油田黨委109次走進黨校學習班，開展“沉浸式學習、菜單式宣講、開放式討論、清單式感悟”閉環(huán)式授課，累計為1569名學員講授《如何當好基層干部》《基層黨建工作載體創(chuàng)新》等課程，以真情實感讓政治理論入黨員腦、沁群眾心。

聚焦落實油田高質量發(fā)展思路，遼河油田黨委整合全油田政研力量，圍繞6大研究方向、突出11個研究主題，開展3項國家級、26項省部級、103項公司級政研課題研究，全力做好課題成果攻堅，持續(xù)推動思想政治工作理論研究深化、內化、轉化工作。《文化引領企業(yè)高質量發(fā)展實踐研究》等3項研究成果榮獲省部級一等獎，《花兒為什么這樣紅》等4個典型經驗被評為省部級優(yōu)秀案例。

在遼河油田黨建思想政治工作（企業(yè)文化）研究會“理論大講堂”活動宣傳闡釋19項黨建思想政治工作創(chuàng)新理論，在《黨建政工研究》刊發(fā)21篇“思政工作融入企業(yè)治理”經驗，在《黨建思想政治工作成果集》推廣43個“五個深度融合”優(yōu)秀研究成果……遼河油田凝聚起“轉觀念、勇?lián)敗⑿抡鞒?、?chuàng)一流”磅礴力量，“遼河品牌”實力和形象進一步彰顯。

聚焦以文化人

思想政治工作追求情感的自然流溢和持久交融，而文化最能浸潤人心。

遼河油田黨委牢記“國之大者”，不斷增強文化自覺，堅定文化自信，大力弘揚石油精神、大慶精神鐵人精神和遼河精神，全面落實中國石油集團公司黨組文化引領戰(zhàn)略舉措，總結提煉出了富有遼河特色的企業(yè)精神和價值理念，在全油田夯實了加油增氣的思想基礎。

充分利用周邊紅色資源，組織黨員干部員工參觀抗美援朝紀念館、“九·一八”歷史博物館、盤錦市第一個黨支部等紅色教育基地，組織開展“永葆初心歌頌黨”歌詠會、“學黨史、講黨史、懂黨史、用黨史”征文比賽等系列活動，編寫《遼河油田創(chuàng)業(yè)故事連環(huán)畫》《中國石油企業(yè)文化辭典·遼河油田卷》等書籍，匯聚起當好能源保供“頂梁柱”的強大合力。

共同的情感和價值追求，更有利于凝聚行動上的合力。遼河油田“講文化故事、傳精神力量”演講活動，講述了為實現油田高質量發(fā)展，各個領域、各個戰(zhàn)場上的遼河人勇毅前行的感人故事，共同唱響遼河“好聲音”。

遼河油田推進“紅海灘+工業(yè)”共建項目，建設油田黨建基地、石油文化展覽館，設置石油工業(yè)體驗區(qū)，以“井景相融、油游并舉”打造石油文化的新窗口。舉辦以“奮進加油增氣新征程、賦能綠色轉型快發(fā)展”為主題的開放日活動，邀請媒體記者走進一線生產現場，挖掘石油故事，加強文化傳播。

以文化人、以文育人在基層同樣生機盎然。

興隆臺采油廠積極打造“尋根遼一井”“遇見英雄井”“重溫雙千噸”“再上古潛山”等教育路線，編制出《興油之路》畫冊、《逐夢興油》宣傳片等文創(chuàng)精品，讓興油報國更有生命力和感召力。

特種油公司凝練形成了以“聚集熱量、釋放熱能、以熱解稠，有一分熱、發(fā)一分光”為主題的“熱”文化體系，加快打造國內超稠油開發(fā)技術高地。

遼河儲氣庫公司形成了勇于擔當、甘于奉獻、創(chuàng)新攻關、聯(lián)盟共建、勤于作為的“五種精神”，凝聚建設百億立方米儲氣庫的強大力量。

聚焦人文關懷

2023年5月，茨榆坨采油廠調研慰問團以微黨課、心理訪談、文藝演出等形式，為堅守在黃土高坡上的員工送去了組織的關懷。

見到來自遼河、來自茨采的娘家人，身處異鄉(xiāng)的員工油然升起背靠溫暖團隊的自豪感，更激起干好本職工作、維護好團隊形象的精神力量。

近年來，遼河油田黨委堅持把思政工作答卷轉變?yōu)槊裆ぷ髑鍐?，把知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工力貫穿于思想教育之中，用心用情用力做好民生答卷。

為解決采油廠通勤公交與一線班車乘降點距離遠、員工候車時間較長、遇到惡劣天氣無處躲避等現實問題，歡喜嶺采油廠建成了集停車場、候車廳、健康小屋、閱覽室、健身房、廣播站、文化長廊、監(jiān)控室、報亭于一體，而且新媒體全覆蓋的員工候車服務中心。

此外，冷家油田開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)開設“支書答理”工作室，把員工的酸甜苦辣管到位，急難愁盼問到家；曙光采油廠熱注作業(yè)區(qū)開展“心理健康一線行”EAP活動，全力做好員工的身心健康服務，引導員工形成積極健康的價值觀；遼河工程技術分公司建立“黨委—黨支部—網格員”管理體系，實現信息一網傳遞、站務一鍵公開、問題一瞬回應……

以服務基層為原點，以員工滿意為落腳點，以治理創(chuàng)新為發(fā)散點，遼河油田黨委提高了基層治理工作水平，提高了服務群眾新效能，讓員工群眾的獲得感、安全感、幸福感持續(xù)增強。