賈鳴春

華北石化轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，奮力建設“標桿煉廠”。

習近平總書記指出：“進一步解放思想，核心在于轉(zhuǎn)變觀念、更新思路，用創(chuàng)新的思維和辦法應對、解決前進路上的新情況、新問題?！?/p>

中國石油集團公司黨組連續(xù)5年的主題教育活動，圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，強化管理、突出效益，導向鮮明、組織有力，為建設基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司增添了無窮動力。在華北石化公司今年開展的主題教育活動中，“轉(zhuǎn)觀念”依然是實現(xiàn)“勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”的思想先導。

積厚成勢，內(nèi)化于行

“等效益”變“找效益”。在新冠肺炎疫情和國際油價下跌、高庫存危機等多重影響下，華北石化轉(zhuǎn)變觀念，從深挖內(nèi)部潛力入手，優(yōu)化組織排產(chǎn)，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，推進提質(zhì)增效，“找效益”觀念越發(fā)穩(wěn)固。近年來，公司跳出“重生產(chǎn)輕經(jīng)營”的思想藩籬，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以價值為引領(lǐng)、以市場為導向，以效益為中心，不斷優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了資源的有效利用和效益最大化。

“等創(chuàng)新”變“勇創(chuàng)新”。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。要沖破思想觀念的束縛，不能拘泥于科技創(chuàng)新、技術(shù)進步，要將創(chuàng)新觀念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，勇于在企業(yè)管理、提質(zhì)增效、基礎工作等各項工作中探索優(yōu)化方法路徑，不斷實現(xiàn)理論和實踐上的創(chuàng)新突破。公司在錨定生產(chǎn)運行難點、科技創(chuàng)新重點、黨建工作薄弱環(huán)節(jié)拓寬思路找辦法，取得了一些成績。

“要我落實”變“我要落實”。沒有躺平等來的輝煌，只有奮斗拼來的精彩。石油人要傳承和發(fā)展優(yōu)良作風，以實干為榮、用實績說話，堅持事不避難、義不逃責，敢于沖鋒陷陣，絕不因為有困難而不為、有風險而逃避、有陣痛而不前。公司領(lǐng)導要強化自身執(zhí)行力，心無旁騖地抓執(zhí)行，切實把更多的“正在進行”變成“高質(zhì)量完成”。

“要我服務”變“我要服務”。以人為本、服務員工，切實為員工群眾辦實事、解難題是領(lǐng)導干部最大的責任和擔當。領(lǐng)導干部要主動加大深入基層一線的頻次，與員工面對面交流溝通，關(guān)注員工所思所想所盼，針對員工提出的急難愁盼問題，緊抓快辦、扭住不放，確保干一件成一件，積小勝為大勝，讓員工群眾更好共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。

久久為功，與時俱進

“觀大事、謀全局”的大局觀念還需進一步加深。習近平總書記多次強調(diào)“增強大局觀念”，要求“自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局”。牢固樹立大局意識是做好一切工作的前提和基礎，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。我們從宏觀層面、戰(zhàn)略層面思考問題的能力需要繼續(xù)增強，在把決策變成措施、把措施變成行動、把行動變成實實在在的成果方面還需更加深入的思考。

“顧當前、謀長遠”的系統(tǒng)觀念還需進一步提升。黨的十八大以來，習近平總書記多次講“立足當前、著眼長遠”，注重把當前發(fā)展和長遠發(fā)展統(tǒng)一起來，既要立足當前、只爭朝夕，解決好目前條件下能夠解決的問題，又要著眼長遠、久久為功，以更寬的視野抓謀劃、促發(fā)展，多做打鋪墊、管根本的事。在工作過程中，我們要堅定“功成必定有我”的擔當，樹立“功成不必在我”的胸襟，腳踏實地、真抓實干，同時考慮當前和長遠，在系統(tǒng)性的規(guī)劃和全局性的謀劃中進一步學習，進一步轉(zhuǎn)變觀念。

“勇?lián)?、善拼搏”的斗爭觀念還需進一步增強。習近平總書記在黨的二十大報告中把“敢于斗爭、善于斗爭”作為“三個務必”的重要內(nèi)容、把“堅持發(fā)揚斗爭精神”作為前進道路上必須牢牢把握的重大原則之一。戴厚良董事長號召我們要以“敢于壓倒一切困難而不被任何困難所壓倒”的頑強意志和堅定信心，敢于斗爭、敢于勝利，戰(zhàn)勝一切風高浪急甚至是驚濤駭浪的風險挑戰(zhàn)。

真抓實干，干出實效

深化提質(zhì)增效，推動公司高質(zhì)量運營。要樹立價值創(chuàng)造理念，集中精力立足高負荷運行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、“雙碳三新”等熱點難點問題開展攻關(guān)，建立長效機制開展專項工作提升，保障主體裝置長周期運行；樹立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已經(jīng)擰干”“潛力已經(jīng)挖盡”等消極思想，大力實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措，在各環(huán)節(jié)細分成本，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，通過調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，勇于嘗試優(yōu)化生產(chǎn)運行，實現(xiàn)降低成本，今年前四個月實現(xiàn)加工原油268萬噸，實現(xiàn)利潤4.7億元。

強化全程管理，推動項目管理水平提升。要大力開展項目管理短板治理，堅持嚴謹投資、精準投資、效益投資不動搖，全面落實集團公司各項投資管理規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，不斷修改投資管理制度，依法合規(guī)開展項目管理；堅持完善屬地項目經(jīng)理制，同時積極與兄弟單位交流項目管理經(jīng)驗，創(chuàng)新項目管理方法；加強項目過程管控力度，以項目例會和節(jié)點考核為抓手，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進過程中存在的問題，進一步加強項目推進速度，短板治理初顯成效。

強化成果運用，推動科技創(chuàng)新賦能新質(zhì)生產(chǎn)力。要牢固樹立守正創(chuàng)新理念，堅決破除因循守舊、封閉保守等思想傾向，準確識變、科學應變、主動求變；持續(xù)做好科技攻關(guān)，繼續(xù)推進氫化雙酚A型PC新材料聚合工藝研究、地熱資源與煉化工藝集成利用研究、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及信息化科研項目，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐；繼續(xù)加強與石化院、高校等科研機構(gòu)的合作，開發(fā)和轉(zhuǎn)化應用更多的成果，以科技創(chuàng)新賦能新質(zhì)生產(chǎn)力；積極發(fā)揮科委會職能，定期議事開展工作，發(fā)揮其在提質(zhì)增效、節(jié)能減排、長周期運行等工作方面的指導作用，加強科技成果的轉(zhuǎn)化與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的統(tǒng)籌銜接，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。

強化思想引領(lǐng)，推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效。要積極落實集團公司黨組副書記段良偉在青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進會暨五四表彰大會上對青年創(chuàng)新創(chuàng)效的殷切希望和明確要求，充分信任、充分尊重青年員工，要在成長道路上給予青年人更多的理解和包容；要激勵他們繼續(xù)發(fā)揚華北石化青年“熱愛、自信、擔當、有為”的品格特質(zhì)，以青年創(chuàng)新工作室為陣地，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等重點工作；要搭建好青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺載體，充分激發(fā)青年創(chuàng)新熱情，營造人人想創(chuàng)新的濃厚氛圍；要持續(xù)推進黨群共建，充分發(fā)揮各黨、團組織對青年的思想引領(lǐng)作用，引導青年員工在擔當中歷練，在擔當中成長。