趙曉琳

摘要：成本管理意識、管理體系、管理方式等都對成本管理質量起到了決定性作用。在企業(yè)的內部管理中，成本管理是必不可少的一個環(huán)節(jié)，只有強化成本管理，才能有效地降低企業(yè)資源浪費，提高企業(yè)的整體競爭力?；谶@一點，本文對企業(yè)在成本管理過程中所出現的問題展開了分析，并與產生問題的原因相聯系，給出了一些有針對性的改進措施，希望能夠幫助企業(yè)提高成本管理水平，增強其自身的競爭力。

關鍵詞：企業(yè)；成本管理；問題；對策

引言

想要在一定程度上提升企業(yè)的經濟效益，務必要進行成本管理工作，主要預測并控制各項經濟活動的成本支出，通過對材料、人工以及管理等費用的預算，制定出針對性的管理措施。要對成本進行嚴格控制，為企業(yè)的經濟效益帶來提升，推動企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標。另外，要跟隨時代發(fā)展的腳步，積極引入先進的成本核算方法，對企業(yè)經營和發(fā)展過程中的各項費用進行精確的計算。以上工作完成以后，要嚴格按照所得到的成本信息，對經營生產中的各項成本支出進行監(jiān)控，找到其中存在的問題，然后采取針對性的措施進行解決，以此為整體的經濟效益帶來提升，推動企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標。提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的財務保障，進而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生積極影響。

一、企業(yè)成本管理與成本控制的內涵

企業(yè)的成本管理，主要就是為了提升整體的經濟效益，它是在經營空間、流程以及績效等對象上進行各種工作的管理過程。企業(yè)管理人員應站在企業(yè)整體的高度來認識企業(yè)的經營目標和經營內容；對工程造價進行了詳細的分析，把造價的管理和控制看作一項長期的工作。在國外，有關企業(yè)成本管理的研究已有很長的歷史，主要事后管理、事后經營等幾個階段來進行。

企業(yè)的成本控制工作主要是指企業(yè)利用成本會計的方式，以此落實企業(yè)預先確定的成本目標，積極地介入對企業(yè)成本發(fā)生與形成過程中的各種因素的影響，并對其進行整體計劃來設置標準成本。將實際費用與標準費用的差額進行比較，找出其中的差額加以修正，從而達到降低成本，提高經濟效益的目的。

二、企業(yè)成本管理的現狀和存在的問題

（一）沒有科學的成本管理觀念

伴隨著改革開放的深入，以及國外企業(yè)經營思想的逐步深入，企業(yè)成本管理的變革也隨之進行，但是，大部分企業(yè)在短期內還沒有形成科學的經營與決策理念。企業(yè)管理者對成本管理的認識還很薄弱，只是嘴上說說，實際操作起來卻很少。

原因有以下幾方面：（1）一些企業(yè)在進行成本管理工作的過程中，依然在使用傳統的管理理念，在這樣的情況下，會嚴重影響管理工作的效果。甚至一些管理人員對成本管理的認識還停留在事后管理方面，嚴重忽略了事前的規(guī)劃和事中的控制工作。（2）政策制定者的眼光不夠長遠，片面追求眼前的利潤，比如通過大規(guī)模生產來減少產品的生產成本等；盲目擴張，導致了后期大量商品積壓，庫存費用增加，對企業(yè)的資金占用很大，對企業(yè)的資金流動產生了很大的影響，導致操作風險持續(xù)上升。（3）企業(yè)管理人員對成本的全面性控制意識不強，在這樣的情況下，會嚴重影響該工作的效果。比如，在企業(yè)當中大部分的人們只顧著重視生產成本的計算和實際成本的核算，在一定程度上忽略了成本管理工作?，F階段，一些企業(yè)的整體成本管理沒有得到有效的控制，所以想要確保管理工作的效果有一定的難度。

（二）缺乏完善的成本管理體系

構建企業(yè)成本管理系統，是一項牽涉到各部門、各個人的復雜系統工程，具有廣闊而深遠的意義。從企業(yè)的現實狀況來看，成本管理的基礎工作范圍和工作質量都需要進一步的提升，而成本管理體系一旦制訂出來，通常很少進行修改和改進，其成本控制和評價的標準，主要是建立在企業(yè)以往的生產和經營狀況中獲得的數據之上。這種老舊的體制和方式，還有僅僅依靠過去的數據而建立起來的標準成本，已經越來越不科學和合理了，不能真實地體現出企業(yè)的成本狀況，也不能滿足企業(yè)新的發(fā)展需求。特別是在新的經濟環(huán)境中、商品與服務的價格變動、生產過程的改變，以及科技的進步使得市場狀況迅速改變；只有建立起一套針對性的成本管理制度，可以為企業(yè)的決策帶來一定的輔助作用。

二、完善企業(yè)成本管理的對策建議

（一）提高成本管理認識

要使企業(yè)真正實現成本管理，就必須向其注入現代經營理念，增強對其的理解。成本管理工作不只是一個部門的工作，它需要得到所有部門及人員的共同配臺，并要求每一名員工都要樹立起先進的管理理念。

企業(yè)制度的特殊性，有些企業(yè)的員工沒有節(jié)約的觀念，他們在平時的工作中，會對企業(yè)的資源進行大量的浪費，使企業(yè)的成本開支有所上升。企業(yè)應該加大對成本管理重要性的認識，并對各項培訓進行定期的安排，將成本管理的思想與之結合起來，經過深入的學習，使每個員工都能清楚地認識到成本管理的意義和價值，從而改變原有的思維方式。

企業(yè)經營者還必須擁有一個強大的成本管理知識系統，使他們意識到，成本管理不但能夠有效地控制資本的外流，而且還能夠為企業(yè)帶來更大的利潤。成本管理的主要目的是用最小的費用得到最大的收益，企業(yè)要通過對不同層次的員工進行思想教育，使他們認識到自己工作崗位的價值，使他們能夠積極地參加到工作中來，幫助企業(yè)降低成本，提高效率。

（二）采用科學的成本核算方法

第一，要進一步落實企業(yè)的成本核算和管理工作。在企業(yè)的經營過程中，要對材料的成本支出情況進行深入的分析，從材料的采購和使用方面入手，把管理工作落實到位，同時進行實時記錄。對于破損的物料，應立即進行回收處理，以保證產品的品質與效率。若有多余之物，則儲存于相應之處，以備日后之使用，以避免資源浪費。

第二，對物資進行常規(guī)的清點，對物資進行合理的調配，讓物資按照生產的需要來進行，并由專門的人員進行清點，將物資清點，與以往的資料進行對比，找出問題所在，并采取相應的對策。

第三，強化人力成本的計算，標準化的制造流程，合理的分工，合理的配置，并結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的人力資源進行科學的規(guī)劃與配置，實現了資源的有效利用，為企業(yè)節(jié)省開支，提高利潤。

（三）建立完善的企業(yè)成本管理體系

通過對成本控制系統的改進，可以為該工作的順利進行帶來保障。在企業(yè)發(fā)展的進程中，成本管理工作起著決定性的作用，直接影響著企業(yè)的經濟效益，所以務必要對該工作進行重視。

另外，要根據實際情況構建針對性的成本管理體系，在大部分情況下，可以分為前期階段、中期階段和后期階段。在前期階段，企業(yè)要對成本進行預測以及深入的分析，然后把成本向上級進行匯報通過開會討論之后，才能對成本管理的安排和部署做出最終的決定，盡量將成本支出控制在自己的預期范圍之內。

在中期，企業(yè)應該按照成本管理的目的來組織和安排企業(yè)的運營和生產強化對生產的監(jiān)控和檢查，每個部門都要以成本預算計劃為基礎來實施，當發(fā)現有什么變化的時候，要第一時間向上級匯報，并對計劃作出相應的修改，以確保成本管理工作能夠有條不紊地進行。在最后的階段，通過對項目實施效果的調研，找出項目實施過程中出現的問題，并進行深刻的思考和完善。

（四）引入先進的成本管理方法

作業(yè)成本法，作為一門融合實物經濟與技術特性，依托數理統計手段進行問題剖析的策略，它通過量化評估并分級處理，為管理層提供了詳實的決策支持。這種方祛促使管理者深入了解企業(yè)的運營和生產細節(jié)，精確掌握盈利與成本結構，從而優(yōu)化產品組合策略。

在信息化社會中，企業(yè)積極融入信息技術，以適應時代的步伐，強化成本管理的數字化轉型至關重要。構建高效的企業(yè)成本管理信息系統，不僅減輕了財務囝隊的繁瑣工作，而且促進了各部門間信息的無縫對接，確保成本數據的完整性和準確性。實施信息化的商業(yè)運營模式，猶如一把銳利的工具，顯著提升了成本管控效率、有力推動企業(yè)的可持續(xù)進步與健康發(fā)展。

結論

總而言之，如果想要在市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展，那么就應該將自己的內部管理工作做好。在這些工作當中，成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分。通過對成本的控制和管理進行強化，可以讓企業(yè)對成本的支出進行有效的控制，從而達到自身的效益最大化。企業(yè)事先進行好相關的宣傳和教育工作，對各個層次的人員進行成本管理的觀念進行全面地樹立，對成本考核和激勵機制進行健全，對成本管理方式進行創(chuàng)新，以此來提升企業(yè)的成本管理水平，鞏固企業(yè)在市場中的發(fā)展地位，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。