徐敏

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。這種業(yè)財融合趨勢不斷深化，對企業(yè)財務(wù)管理造成深遠(yuǎn)的影響。主要表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險管理的整合性得以加強(qiáng)，財務(wù)報告的及時性和準(zhǔn)確性也隨之提高。然而，這一過程中也暴露出一系列問題：財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的對接不夠緊密，財務(wù)團(tuán)隊對業(yè)務(wù)的理解尚顯淺薄，財務(wù)與業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)存在障礙，以及財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)需求之間的錯位。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的管理優(yōu)化策駱以確保業(yè)財融合的順暢實施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；財務(wù)管理

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭激烈的背景下，企業(yè)正面臨著日益復(fù)雜的財務(wù)管理挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)與財務(wù)的密切結(jié)臺，成為提升企業(yè)內(nèi)部管理效率、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要途徑。這種趨勢要求企業(yè)財務(wù)管理不僅要處理傳統(tǒng)的會計和資金運作問題，更要與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)深度融合，以支持整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。隨著財務(wù)和業(yè)務(wù)的深度整合，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)風(fēng)險和機(jī)會的均衡。但這一進(jìn)程也帶來了新的管理難題，要求企業(yè)在財務(wù)管理實踐中不斷創(chuàng)新與優(yōu)化。因此，探討在業(yè)財融合視域下，如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)可持續(xù)成長具有重要的理論和實踐意義。

一、業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的影響

隨著業(yè)財融合的逐步深化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理綜合性顯著提高，涵蓋市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險及操作風(fēng)險等多個層面，使風(fēng)險管理更具前瞻性和策略性。財務(wù)管理部門實時監(jiān)控業(yè)務(wù)活動，迅速發(fā)現(xiàn)并采取預(yù)防措施以降低風(fēng)險。同時，業(yè)財融合也大幅提升了財務(wù)報告的時效性和準(zhǔn)確性，優(yōu)化了報告制度，使財務(wù)團(tuán)隊能以更短時間編制和發(fā)布財務(wù)報告。這種融臺確保財務(wù)信息同步反映企業(yè)運營和財務(wù)狀況，助力企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，同時也提升了財務(wù)透明度，降低財務(wù)誤報風(fēng)險，滿足監(jiān)管和市場要求。在業(yè)財融合環(huán)境下，跨部門合作變得尤為關(guān)鍵，業(yè)務(wù)單元與財務(wù)管理部門的通力合作確保風(fēng)險管理的全面與連續(xù)，共筑堅實的風(fēng)險防控體系。

二、業(yè)財融合視域下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在當(dāng)前的企業(yè)運營中，財務(wù)管理正面臨著多方面的挑戰(zhàn)，其中最為突出的便是財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)梳程的融臺不足。這主要體現(xiàn)在財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計和實施往往未能充分考慮到業(yè)務(wù)流程的實際需求，導(dǎo)致二者之間存在顯著的偏差，無法為業(yè)務(wù)提供有力的支持。這種脫節(jié)現(xiàn)象造成了數(shù)據(jù)收集、處理和報告環(huán)節(jié)中的信息孤島、嚴(yán)重阻礙了信息的流通和利用效率。同時，由于現(xiàn)有財務(wù)信息系統(tǒng)的靈活性不足，使其難以適應(yīng)快速變化的市場和業(yè)務(wù)環(huán)境，每當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生新的變化或發(fā)展時，財務(wù)信息系統(tǒng)往往需要經(jīng)歷繁瑣的調(diào)整和改造過程，這不僅耗費了大量的時間和成本，還可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)創(chuàng)新的延誤甚至放棄。此外，財務(wù)團(tuán)隊對業(yè)務(wù)的理解不足也是當(dāng)前財務(wù)管理中亟待解決的問題。財務(wù)團(tuán)隊在缺乏對公司業(yè)務(wù)模式、市場動態(tài)和行業(yè)趨勢深入認(rèn)識的情況下，其預(yù)算編制、成本控制和財務(wù)規(guī)劃等決策往往難以與業(yè)務(wù)實際需求招匹配。這種業(yè)務(wù)理解的缺失導(dǎo)致財務(wù)團(tuán)隊在評估項目盈利性、投資回報和風(fēng)險時容易發(fā)生判斷失誤，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營策略和長遠(yuǎn)規(guī)劃。而在企業(yè)決策過程中，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)不暢更是成為了阻礙決策效率和戰(zhàn)略執(zhí)行的一大瓶頸。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在決策流程中往往存在溝通障礙，導(dǎo)致雙方在資源分配、項目投資等關(guān)鍵決策點上存在分歧。財務(wù)部門的風(fēng)險規(guī)避傾向與業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)新需求之間的沖突，以及雙方在信息掌握上的不對稱，都使得決策制定過程變得復(fù)雜而低效。財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)實際需求之間的脫節(jié)問題。由于財務(wù)預(yù)算編制多依賴于歷史數(shù)據(jù)，而在市場環(huán)境快速變化的今天，這些數(shù)據(jù)往往已無法準(zhǔn)確反映當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求。同時，企業(yè)雖然對預(yù)算外支出具有一定的靈活性，但過度依賴這種臨時調(diào)整卻導(dǎo)致了預(yù)算管理的不規(guī)范和效率低下。

三、業(yè)財融合視域下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化

（一）優(yōu)化財務(wù)信患系統(tǒng)，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)流程的兼容性

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略應(yīng)當(dāng)聚焦于提升系統(tǒng)效能，以應(yīng)對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。具體到財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化，其目的在于增強(qiáng)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的兼容性，以達(dá)成財務(wù)數(shù)據(jù)的實時處理、準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)活動，并輔助決策制定。首先，進(jìn)行財務(wù)信息系統(tǒng)的技術(shù)升級是基礎(chǔ)工作。這包括但不限于引入高級的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，使用大數(shù)據(jù)分析工具和云計算平臺，以及建立更為高效的數(shù)據(jù)處理流程。這些技術(shù)的應(yīng)用能夠保證數(shù)據(jù)的實時更新和高速處理，為財務(wù)分析和決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)需要對現(xiàn)有財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的流程再造，確保系統(tǒng)能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)模塊的需求。這意味著財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計要能夠反映跨部門的業(yè)務(wù)梳程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接。例如，銷售部門的訂單信息能直接轉(zhuǎn)換為財務(wù)報表中的收入數(shù)據(jù)，采購信息能夠即時更新到成本管理模塊。再次，為了確保系統(tǒng)優(yōu)化工作與業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立由跨部門人員組成的項目小組，包括IT、財務(wù)以及業(yè)務(wù)代表。這個小組負(fù)責(zé)收集不同部門對于財務(wù)信息系統(tǒng)的具體需求，監(jiān)督系統(tǒng)升級改造工程，并對系統(tǒng)進(jìn)行定期評估和維護(hù)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

在業(yè)財融合的框架內(nèi)，財務(wù)人員不僅需具備傳統(tǒng)的財務(wù)知識，還應(yīng)理解并掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)運作。因此，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵之一是加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保他們能夠全面理解業(yè)務(wù)流程、市場動態(tài)及其對財務(wù)的影響。首先，建立一套綜合的培訓(xùn)體系，該體系應(yīng)覆蓋基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程、市場趨勢分析、客戶和產(chǎn)品知識以及公司策略。通過這種方式，財務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)有一個全面的把握，進(jìn)而在財務(wù)報告、預(yù)算制定、成本控制等方面作出更加精準(zhǔn)的貢獻(xiàn)。其次，定期組織交叉部門的研討會和工作坊，能夠促進(jìn)財務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門的深入理解。在這些活動中，業(yè)務(wù)部門的同事可以分享最新的市場動向、客戶反饋以及產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)展，財務(wù)人員則可以從財務(wù)角度提供反饋，雙方通過實際案例學(xué)習(xí)如何更好地結(jié)合財務(wù)與業(yè)務(wù)。再次，鼓勵財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)項目中，進(jìn)行“實戰(zhàn)”學(xué)習(xí)也是一個有效的方法。通過在業(yè)務(wù)項目中扮演關(guān)鍵角色，財務(wù)人員能夠從中學(xué)到如何將財務(wù)知識應(yīng)用到實際業(yè)務(wù)中，如何為業(yè)務(wù)決策提供財務(wù)支持，這種參與式學(xué)習(xí)對于深化他們的業(yè)務(wù)理解尤為關(guān)鍵。

（三）促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的淘通與協(xié)作

在業(yè)財融合的視角下，企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略之一是促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作。首先，確立跨部門聯(lián)絡(luò)人的角色至關(guān)重要。這些聯(lián)絡(luò)人需具備良好的溝通能力和雙邊知識背景，能夠理解財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的語言和需求。他們的主要職責(zé)是為兩個部門提供信息流通的橋梁，確保雙方在關(guān)鍵問題上的立場和信息能夠快速、準(zhǔn)確地傳達(dá)。其次，組織定期的聯(lián)臺會議，這些會議應(yīng)專注于公司的財務(wù)狀況、預(yù)算制定、成本控制和財務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵議題。在這些會議中，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門能夠共同審視數(shù)據(jù)，交流觀點，協(xié)同制定解決方案，共同推進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。再次，建立一個共享的、實時的信息平臺是促進(jìn)協(xié)作的另一項關(guān)鍵措施。該平臺應(yīng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明共享，包括但不限于銷售數(shù)據(jù)、庫存水平、市場趨勢等，讓財務(wù)部門能夠及時了解業(yè)務(wù)活動的最新動態(tài)，而業(yè)務(wù)部門也能了解財務(wù)數(shù)據(jù)如何影響其日常操作。

（四）提高財務(wù)預(yù)算編制的靈活性與實時性

在業(yè)財融合視域下，提高財務(wù)預(yù)算編制的靈活性與實時性是企業(yè)財務(wù)管理的重要優(yōu)化策略。首先，企業(yè)需要建立一個動態(tài)預(yù)算管理體系，該體系能夠根據(jù)市場趨勢和業(yè)務(wù)實際發(fā)展及時調(diào)整預(yù)算。動態(tài)預(yù)算不是一成不變，而是一個持續(xù)更新的過程，可以按月或按季進(jìn)行修訂。為此，財務(wù)部門需要構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，實時跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場動態(tài)，作為預(yù)算調(diào)整的依據(jù)。其次，采用先進(jìn)的預(yù)算編制工具和技術(shù)是提高預(yù)算編制靈活性和實時性的關(guān)鍵。例如，利用云計算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時處理和分析。通過集成ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)，可以實現(xiàn)預(yù)算編制過程中各類數(shù)據(jù)的自動匯總和實時更新，確保預(yù)算信息的即時性和準(zhǔn)確性。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行基于績效的預(yù)算管理模式，將預(yù)算編制與業(yè)務(wù)繢效緊密聯(lián)系起來。這種模式下，預(yù)算不僅是費用控制的工具，更是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的反映。通過定期評估業(yè)務(wù)部門的績效，財務(wù)預(yù)算可以更靈活地分配資源，支持表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)單元，同時對表現(xiàn)不佳的部分進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)論

本文綜合分析了業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算管理靈活性和實時性的提升在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要性。通過具體的管理行動和技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)如何適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境、提高決策效率及執(zhí)行力提供了策略指導(dǎo)。