車馳

摘 要：“一帶一路”的倡議使巴蜀地區(qū)變成了我國(guó)向西開放的關(guān)鍵地點(diǎn)，在這樣的環(huán)境下，巴蜀的企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇大力發(fā)展。本文通過文獻(xiàn)研究和實(shí)地考察的方式，首先描繪了巴蜀企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后分析了巴蜀企業(yè)長(zhǎng)期以來所面臨的融資困難、招聘困難、人才留用困難、創(chuàng)新能力不足和發(fā)展成本高等發(fā)展難題。“一帶一路”所帶來的機(jī)遇可以幫助巴蜀企業(yè)克服發(fā)展難題，推動(dòng)巴蜀企業(yè)的持久可持續(xù)發(fā)展。巴蜀企業(yè)應(yīng)該通過樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念、構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)和加大資金投入力度等方式抓住新機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：一帶一路；巴蜀企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，越來越多的企業(yè)開始將目光投向國(guó)際市場(chǎng)。而在中國(guó)，“一帶一路”倡議的提出更是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了新的機(jī)遇。在這樣的背景下，如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，成為商界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

目前，越來越多的企業(yè)選擇走向國(guó)際市場(chǎng)，通過“一帶一路”的優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，這樣的經(jīng)營(yíng)也存在著一些特點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及多種文化和商業(yè)習(xí)慣的沖突。在不同的國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)需要面對(duì)不同的政策和市場(chǎng)環(huán)境，需要具備良好的文化適應(yīng)能力和敏銳的市場(chǎng)洞察力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要面對(duì)國(guó)際化的法律框架和復(fù)雜的貿(mào)易規(guī)則。企業(yè)需要具備強(qiáng)大的法律和合規(guī)團(tuán)隊(duì)，能夠準(zhǔn)確把握各地的法律法規(guī)和商業(yè)習(xí)慣，以便能在國(guó)際化的市場(chǎng)中游刃有余。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要具備更強(qiáng)的組織管理能力和資源整合能力。在經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)需要統(tǒng)籌全球的資源，并組建能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)時(shí)反應(yīng)機(jī)制和危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)。

一、巴蜀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況

1.巴蜀企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，2023年的上半年，巴蜀地區(qū)的規(guī)模以上的企業(yè)相較于2022年有所增長(zhǎng)，其營(yíng)業(yè)收入相較于2022年有所攀升；企業(yè)的盈利能力也有了顯著的改善，其中，巴蜀地區(qū)的規(guī)模以上的文化企業(yè)共獲得315.3億元的凈利潤(rùn)，相較于2022年有了顯著的增加。

在最近幾年，巴蜀地區(qū)秉承市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與政府指導(dǎo)的原則，推行了一系列旨在支持企業(yè)發(fā)展的特殊政策，并且積極執(zhí)行了企業(yè)上市培養(yǎng)計(jì)劃以及文化領(lǐng)軍的培養(yǎng)項(xiàng)目。在巴蜀地區(qū)的規(guī)模以上的企業(yè)保持了快速的增長(zhǎng)，而文化領(lǐng)軍企業(yè)也充分利用其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了整個(gè)省份文化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。

巴蜀地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展得益于以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為主導(dǎo)的新興文化業(yè)態(tài)。巴蜀的文化產(chǎn)業(yè)布局正在持續(xù)改善，尤其在文化服務(wù)業(yè)的推動(dòng)下，表現(xiàn)得更為突出。上半年，該地區(qū)的總營(yíng)業(yè)額相較于2022年同期有大幅上漲，提振了巴蜀地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)。其中，包括建筑設(shè)計(jì)服務(wù)、多媒體游戲、動(dòng)畫以及數(shù)碼出版軟件的開發(fā)以及互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)在內(nèi)的五個(gè)主要行業(yè)的總營(yíng)業(yè)額超過了1000億元。而在文化制造業(yè)方面，其復(fù)蘇的步伐也非?？欤_(dá)到了1086億元的營(yíng)業(yè)收益，相較于2022年同期上漲了16.5%。

2.巴蜀企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

（1）發(fā)展較快

巴蜀地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，GDP總量居全國(guó)前列。巴蜀地區(qū)擁有豐富的勞動(dòng)力資源和消費(fèi)需求潛力。此外，巴蜀地區(qū)地處西南交通樞紐位置，具有獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)，這些因素使得巴蜀地區(qū)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一。

（2）體系齊全

巴蜀地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)雄厚，文化基礎(chǔ)設(shè)施完善，文化人才儲(chǔ)備豐富。巴蜀地區(qū)擁有一批規(guī)模較大且實(shí)力較強(qiáng)的文化企業(yè)集團(tuán)，如成都大熊貓科技股份有限公司、巴蜀地區(qū)華潤(rùn)文化傳媒有限公司等。同時(shí)，巴蜀地區(qū)還涌現(xiàn)了一大批新興文化企業(yè)的代表人物。

（3）規(guī)模壯大

巴蜀地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，形成了一批規(guī)模較大的文化企業(yè)群體。巴蜀地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重逐年上升，文化產(chǎn)業(yè)增加值已超過5000億元人民幣。

（4）綠色鮮明

巴蜀地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注重生態(tài)環(huán)保，倡導(dǎo)低碳生活、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。巴蜀地區(qū)積極推進(jìn)文化旅游融合發(fā)展模式，打造特色文化品牌，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)深度融合。巴蜀地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境，重視文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。

（5）軍工突出

巴蜀地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托軍事工業(yè)，軍民融合程度高。巴蜀地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注重國(guó)防科研技術(shù)創(chuàng)新，大力開展文化產(chǎn)品研發(fā)和推廣活動(dòng)。巴蜀地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注重科技創(chuàng)新，著力培養(yǎng)高端技能人才。

（6）配套完善

巴蜀地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托金融支持，銀行信貸渠道暢通。巴蜀地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注重人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)專業(yè)人才。巴蜀地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，著力建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。

3.巴蜀企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)

（1）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇

巴蜀地區(qū)作為我國(guó)對(duì)外開放的重要窗口，面臨著來自世界各地的激烈競(jìng)爭(zhēng)。巴蜀地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要應(yīng)對(duì)來自其他國(guó)家和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)緩慢

巴蜀地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，缺乏高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。巴蜀地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

（3）資源環(huán)境壓力增大

在“一帶一路”倡議的影響下，巴蜀地區(qū)的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，資源環(huán)境的壓力也在逐漸加大。巴蜀地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，降低資源消耗量。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要解決資源短缺的問題，同時(shí)還需要加大環(huán)境保護(hù)力度。

二、“一帶一路”背景下巴蜀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高

對(duì)于滿足市場(chǎng)需要的新的商業(yè)觀點(diǎn)、盈利觀點(diǎn)和創(chuàng)新觀點(diǎn)，尚未得到充分落地，導(dǎo)致一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理上的弱點(diǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)步。運(yùn)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)地位并未顯現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，杰出的企業(yè)將牢牢把握運(yùn)營(yíng)的核心，將銷售收入、費(fèi)用、盈利視為他們始終關(guān)注和奮斗的目標(biāo)，因?yàn)樗麄兠靼鬃陨淼纳嬉蕾囉诤畏N資源。然而，一些企業(yè)，特別是那些承擔(dān)著大量社會(huì)職責(zé)的國(guó)有企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)主軸并不明確。這主要體現(xiàn)在一些部門忽視了企業(yè)“追求最大利潤(rùn)”的目標(biāo)，只關(guān)注和追求局部利益的得失，不能正確處理過程與結(jié)果、局部與全局的關(guān)系，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)作用減弱，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的優(yōu)化也不再重視。

2.企業(yè)融資能力較弱

許多企業(yè)可能因?yàn)樨?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)問題而導(dǎo)致融資能力減弱。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例，過高的資產(chǎn)負(fù)債比例會(huì)增加企業(yè)還款壓力，從而限制企業(yè)獲得融資。一些企業(yè)可能已經(jīng)陷入了高債務(wù)泥潭，無法及時(shí)償還債務(wù)，導(dǎo)致融資能力減弱。企業(yè)自身問題也是造成融資能力弱的原因之一。一些企業(yè)可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善、市場(chǎng)前景不好等原因而難以獲得融資。企業(yè)如果缺乏信用記錄，也可能難以獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款。市場(chǎng)環(huán)境也是造成企業(yè)融資能力弱的原因之一。市場(chǎng)環(huán)境的變化可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以獲得融資，例如，經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹等。

3.企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理

“一帶一路”背景下巴蜀地區(qū)企業(yè)并購(gòu)其他企業(yè)選擇了不合理的融資方法時(shí)，會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)后的企業(yè)負(fù)債累累，無法償還到期本息資金，尤其是市場(chǎng)利率的浮動(dòng)，將會(huì)把并購(gòu)企業(yè)推向失敗的困境。再加上我國(guó)資本市場(chǎng)運(yùn)行不成熟，企業(yè)股權(quán)和企業(yè)債券的發(fā)展處處受到限制，資金支付環(huán)節(jié)就面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在收購(gòu)前期，有些并購(gòu)企業(yè)沒有對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行各方面信息的搜集和客觀分析，缺乏對(duì)目標(biāo)企業(yè)的持續(xù)跟蹤及合理分析，沒有合理預(yù)測(cè)企業(yè)的競(jìng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在并購(gòu)的購(gòu)買價(jià)格上已經(jīng)存在了很大風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)對(duì)外交流合作能力弱

巴蜀地區(qū)企業(yè)對(duì)外交流合作的能力相對(duì)較弱，這主要是由于巴蜀地區(qū)企業(yè)自身的特點(diǎn)造成的。首先，巴蜀地區(qū)企業(yè)普遍規(guī)模較小，缺少大型跨國(guó)公司的背景，因此對(duì)于國(guó)際化的企業(yè)運(yùn)作方式并不熟悉；其次，巴蜀地區(qū)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不能滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求；最后，巴蜀地區(qū)企業(yè)缺乏有效的溝通機(jī)制，語(yǔ)言障礙、文化差異等問題也使得巴蜀地區(qū)企業(yè)在外貿(mào)中顯得比較弱勢(shì)。

三、“一帶一路”背景下巴蜀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的原因分析

1.企業(yè)自身因素

巴蜀地區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后于其他地區(qū)是其自身原因所致。一方面，巴蜀地區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制尚未完全成熟，仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留的弊端；另一方面，巴蜀地區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還停留在過去的階段，未能跟上行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

2.宏觀政策因素

宏觀政策因素是巴蜀地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)重要的因素。政府在制定相關(guān)政策時(shí)，應(yīng)該充分考慮巴蜀地區(qū)企業(yè)發(fā)展的特殊性，采取針對(duì)性措施，以促進(jìn)巴蜀地區(qū)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

3.社會(huì)環(huán)境因素

社會(huì)環(huán)境因素是巴蜀地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可忽視的因素。社會(huì)環(huán)境包括政治、法律、人文等方面，這些因素會(huì)對(duì)巴蜀地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。國(guó)際環(huán)境因素是巴蜀地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中另一個(gè)重要因素。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加速，巴蜀地區(qū)企業(yè)要積極融入這個(gè)大潮之中，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也要注意防范各種風(fēng)險(xiǎn)，避免因外部環(huán)境變化而遭受損失。

4.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素是巴蜀地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)不容忽視的因素。目前國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，巴蜀地區(qū)企業(yè)必須面對(duì)來自全國(guó)各地的激烈競(jìng)爭(zhēng)。此外，巴蜀地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要關(guān)注國(guó)家政策，以及面對(duì)與國(guó)外文化產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

四、“一帶一路”背景下巴蜀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策建議

1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念

改革管理思維，增強(qiáng)企業(yè)的開放度，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理革新的主要目標(biāo)。這不只涉及采納現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，也必須深度融匯“一帶一路”倡議。例如，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)具備宏觀視野，避免因追求短期效益而采取惡劣的競(jìng)爭(zhēng)方式，尤其是當(dāng)和海外公司協(xié)同工作時(shí)，應(yīng)保持利潤(rùn)最低點(diǎn)，同時(shí)也應(yīng)體現(xiàn)巴蜀企業(yè)的“寬容”，以此在穩(wěn)健的態(tài)度下構(gòu)筑和諧的協(xié)同關(guān)系。巴蜀地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要主動(dòng)獲取市場(chǎng)信息，而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，應(yīng)當(dāng)開始建立獲取國(guó)際市場(chǎng)信息的路徑，這將為我國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。改革的管理思想也反映在對(duì)各個(gè)部門的平衡管理上，然而“平衡”并非等同于“均衡”，對(duì)關(guān)鍵部門仍需給予充分的重視。

使用先進(jìn)的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效能。當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的革新時(shí)，必須注意運(yùn)用先進(jìn)的科技，例如，借助ERP系統(tǒng)能夠全方位、有效地獲取企業(yè)的數(shù)據(jù)，同時(shí)也需要適時(shí)地運(yùn)用這些先進(jìn)的科技來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)升級(jí)，防止因?yàn)橄到y(tǒng)的不一致性而對(duì)企業(yè)之間的協(xié)同工作造成干擾。在實(shí)施全新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同時(shí)，企業(yè)的相應(yīng)體系也必須得到改善。例如，可以建立一個(gè)科學(xué)且合理的激勵(lì)系統(tǒng)，使得員工能夠主動(dòng)地采納和應(yīng)用新的管理方法；同時(shí)，需要構(gòu)建一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，以便能夠及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，并基于此進(jìn)行針對(duì)性的引入。關(guān)鍵在于，需要迅速響應(yīng)信息，以便篩選出最適合的管理策略，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率得到提升。

2.構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制

隨著市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。通過對(duì)不同類型企業(yè)的市場(chǎng)化改革案例進(jìn)行研究，主要分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域采取的新策略和新手段，以及實(shí)施這些策略和手段后所取得的成效。

在市場(chǎng)化改革下，企業(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整生產(chǎn)組織、加強(qiáng)品牌營(yíng)銷等方式，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。企業(yè)在市場(chǎng)化改革中通過變革管理思維、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等方法，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

3.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

巴蜀地區(qū)應(yīng)當(dāng)采取各種激勵(lì)策略，以吸引并留住國(guó)內(nèi)外各個(gè)領(lǐng)域的人才。同時(shí)，對(duì)于出國(guó)或者出省的人員，需要加強(qiáng)他們的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文化教育，使他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)也能夠繼承巴蜀的文化，作為巴蜀與國(guó)內(nèi)外的交流橋梁，為巴蜀“一帶一路”開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。巴蜀地區(qū)需要加強(qiáng)對(duì)開放型人才的教育和培養(yǎng)，與各種高等學(xué)府合作，實(shí)施遠(yuǎn)程教育。當(dāng)前的全球化背景下，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要充分的知識(shí)積累。為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)需求，必須著重于培訓(xùn)擁有創(chuàng)新思維和法律修養(yǎng)的外貿(mào)專家。通過極大地?cái)U(kuò)充他們的知識(shí)庫(kù)，加強(qiáng)他們的科學(xué)技術(shù)與法律實(shí)踐，能夠塑造一批對(duì)國(guó)際規(guī)定精通的多元化外貿(mào)人才，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，政府有必要加大對(duì)各層次商業(yè)人才的培訓(xùn)投入，提升巴蜀商業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，并積極推動(dòng)相關(guān)部門與大學(xué)的合作，以增強(qiáng)巴蜀商業(yè)人才的實(shí)戰(zhàn)能力。