王旭東

國有資產(chǎn)管理是國有企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。通過強化相關人員的國有資產(chǎn)管理意識，對現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作流程進行優(yōu)化，并提出有效的整改措施，可以提高資產(chǎn)管理水平，避免國有資產(chǎn)流失，推動持續(xù)健康發(fā)展。

國有企業(yè)資產(chǎn)清查的作用

高效開展資產(chǎn)管理。開展國有企業(yè)資產(chǎn)清查工作，可以幫助管理者提升國有資產(chǎn)監(jiān)督與管理工作質(zhì)量，了解內(nèi)部資產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理問題。如果發(fā)現(xiàn)問題，國企應當及時整改資產(chǎn)管理模式，提高管理水平，促進資產(chǎn)使用效率提升，以此改善發(fā)展質(zhì)量。

真實反映管理現(xiàn)狀。國有企業(yè)通過資產(chǎn)清查能充分了解內(nèi)部資產(chǎn)管理情況，確保內(nèi)部賬實相符，鞏固國有資產(chǎn)管理的基礎。同時，資產(chǎn)清查可以避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失或損壞情況，保證國有資產(chǎn)的安全。

完善資產(chǎn)管理機制。國有企業(yè)開展資產(chǎn)清查工作，全面了解國有資產(chǎn)情況，適時推行改革措施，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。通過詳細劃分資產(chǎn)管理人員的崗位職能與責任，及時調(diào)整原有國有資產(chǎn)管理機制的不足，可以提高國有資產(chǎn)管理的質(zhì)量。

國有企業(yè)資產(chǎn)清查的常見問題

資產(chǎn)信息不完整或不準確。由于國有企業(yè)規(guī)模龐大，資產(chǎn)種類繁多，涵蓋大量固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。在資產(chǎn)清查過程中，由于歷史數(shù)據(jù)缺失、管理不規(guī)范或人為疏忽等原因，導致部分資產(chǎn)信息無法被準確獲取或記錄，從而影響了資產(chǎn)清查結果的準確性和完整性。

內(nèi)部控制環(huán)境問題?，F(xiàn)實中，一些企業(yè)不重視資產(chǎn)清查，使得員工缺少參與積極性，因此影響了資產(chǎn)清查效果，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。這表明部分企業(yè)對資產(chǎn)清查認知不到位，將其視為可有可無的事務，導致資產(chǎn)清查流于形式，無法充分發(fā)揮其應有效能。

企業(yè)債務風險問題。當前，部分國有企業(yè)債務結構存在不合理之處，尤其是流動負債占比過高，會導致自身面臨巨大債務風險。造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩點：一是因為長期負債會導致融資難度大，許多國有企業(yè)在項目開展過程中，不得不依賴多次短貸籌集資金；另一方面，金融行業(yè)監(jiān)管不斷趨于規(guī)范，長期貸款的門檻也相應提高，許多企業(yè)利用短期負債方式融資的同時，容易導致投資收益不明確。

資產(chǎn)清查管理機制不完善。企業(yè)資產(chǎn)清查制度不完善，并未制定財務風險管理制度，依舊采取粗放式的管理方法，會制約資產(chǎn)清查效率。國有企業(yè)資產(chǎn)清查部門應根據(jù)項目實際情況，及時調(diào)整資產(chǎn)清查方案，對現(xiàn)有問題進行深入排查，了解風險問題的成因。

企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)清查，有助于“摸清家底”

國有企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)清查工作，是提升國有企業(yè)管理效率、確保國有資產(chǎn)安全完整的重要舉措。當前，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和復雜的經(jīng)營環(huán)境，因此，對資產(chǎn)清查工作進行持續(xù)優(yōu)化，顯得尤為重要。

強化內(nèi)部控制，確保清查結果的可靠性。企業(yè)應建立健全內(nèi)部控制體系，明確各部門、各崗位的職責和權限，確保資產(chǎn)清查工作的順利進行。同時，加強內(nèi)部審計和監(jiān)督，對清查過程進行全程跟蹤和檢查，確保清查結果的準確性和真實性。對于發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞，及時整改和完善，防止類似問題再次發(fā)生。

國有企業(yè)需要提高對資產(chǎn)清查工作的重視程度，完善資產(chǎn)清查制度，以此優(yōu)化資產(chǎn)清查工作。首先，從管理入手，加強其對現(xiàn)代宣傳媒介的認識。通過培訓學習，確保其能靈活運用這些現(xiàn)代化信息傳播工具。同時，加強對財政動態(tài)監(jiān)控管理工作重要性的宣傳，使國有企業(yè)員工對其重要性有所認知，從而使優(yōu)化工作得以順利落實。

國有企業(yè)還應當提升相關人員的職業(yè)素養(yǎng)，并強化各部門間的溝通與交流，以此提升工作質(zhì)量和效率。對于內(nèi)控考核超標的高風險業(yè)務以及財政監(jiān)督流程存在問題的異常業(yè)務，應及時移交至業(yè)務處進行二次評估和風險識別，避免工作人員拖延處理問題。在實際工作中，國企還應當加強監(jiān)督管理部門以及業(yè)務科室工作者之間的溝通，提升工作成效。

做好債務風險管理工作。國有企業(yè)需要完善融資決策機制，明確融資需求，結合融資各要素制定融資方案并選擇恰當?shù)娜谫Y渠道與方式，保證相關項目的有序開展。國有企業(yè)需要提高對融資決策的重視程度，確保融資決策各個步驟之間密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)融資規(guī)模與期限不相符、融資成本高等問題，實現(xiàn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。國有企業(yè)通過融資風險評估機制，規(guī)避高風險融資活動，并根據(jù)自身特性選擇恰當?shù)娜谫Y方式，以充分發(fā)揮融資效益。全面風險評估是必要的，包括預測資金回收規(guī)模與期限是否與融資償還能力匹配，評估自身能否承擔融資成本，以及準確識別潛在融資風險。此外，可通過比較不同融資方式的風險，選擇較低風險的方案。國有企業(yè)融資后，仍然需要重視監(jiān)控相關風險，以便制定相應的風險應對策略。具體而言，企業(yè)對款項的規(guī)模和期限應進行密切關注，確保具備充足的還款資金，或在必要時根據(jù)實際情況申請延期，避免因逾期還款引發(fā)經(jīng)營風險。

建設數(shù)字化資產(chǎn)清查系統(tǒng)。構建數(shù)字化資產(chǎn)清查系統(tǒng)至關重要。在此過程中，國企務必要提升對資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)質(zhì)量管控的重視程度。根據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)字化特性，對資產(chǎn)清查質(zhì)量控制流程進行調(diào)整。具體而言，可對數(shù)據(jù)處理全過程進行質(zhì)量控制，此舉將有助于打破各分支部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)信息互通、資源共享。此外，企業(yè)數(shù)據(jù)安全保護系統(tǒng)建設也應加強，確保數(shù)據(jù)不會丟失或泄露。

國企須設置并完善資產(chǎn)清查質(zhì)量控制崗位，并配備相應工作人員，定期開展資產(chǎn)清查質(zhì)量檢查。資產(chǎn)清查工作完成后，敦促資產(chǎn)清查人員查漏補缺、優(yōu)化業(yè)務模式、提升工作效率。此外，還要建立資產(chǎn)清查質(zhì)量負責制，按照“誰清查、誰簽名、誰負責”的原則，將資產(chǎn)清查責任明確至個人，同時還要結合實際情況，設立相應考核標準，并將考核結果與資產(chǎn)清查人員的薪資待遇等掛鉤，以提升資產(chǎn)清查人員的工作積極性，確保資產(chǎn)清查質(zhì)量。

資產(chǎn)管理合理與否關系國有企業(yè)的健康發(fā)展。如果資產(chǎn)管理工作不合理，會影響企業(yè)資金使用的安全性。為了強化資產(chǎn)管理工作，需要企業(yè)積極優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，有效控制成本，完善融資管理，并搭建科學合理的資金管理體系，以此保障自身的可持續(xù)發(fā)展。