王志琴

15年間，雙高志遠(yuǎn)從無到有，從小到大，逐漸成長為全市規(guī)模較大的國有企業(yè)管理咨詢機構(gòu)之一。作為雙高志遠(yuǎn)的一名老員工，孫文麗也在不斷成長，從群眾到黨員，從普通員工到管理者，實現(xiàn)了一次次蛻變。

近年來，一大批優(yōu)秀的基層黨組織、黨員沖鋒在發(fā)展的第一線、在創(chuàng)先的最前沿，為首都經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻，奏響了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展的時代強音。作為首都國企的一名基層員工，孫文麗也同樣通過自己的努力，為公司發(fā)展貢獻著屬于自己的那份力量。

2024年的到來，標(biāo)志著首都實業(yè)投資有限公司所屬北京雙高志遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（簡稱“雙高志遠(yuǎn)”）走過了15個春秋，也是孫文麗在雙高志遠(yuǎn)工作的第14個年頭。

15年間，雙高志遠(yuǎn)從無到有，從小到大，逐漸成長為全市規(guī)模較大的國有企業(yè)管理咨詢機構(gòu)之一。作為雙高志遠(yuǎn)的一名老員工，孫文麗也在不斷成長，從群眾到黨員，從普通員工到管理者，實現(xiàn)了一次次蛻變。

不斷成長

2015年對于孫文麗而言，是意義非凡的一年。這一年，她在鮮紅的黨旗下鄭重宣誓——“我志愿加入中國共產(chǎn)黨……”這一年，孫文麗41歲。

盡管已經(jīng)過了容易激動的年齡，但是每每回憶起宣誓的那一刻，孫文麗仍難掩激動。

談及入黨的緣由，她的眼中充滿敬意和虔誠，“自從我入職雙高志遠(yuǎn)以來，就發(fā)現(xiàn)身邊的黨員同志們在政治素質(zhì)、道德品行、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)群眾等方面都表現(xiàn)出色”，這激起了她內(nèi)心的向往和敬佩?！氨M管當(dāng)時我已不再年輕，但我依然忍不住想要加入中國共產(chǎn)黨，成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。”

榜樣是一面旗幟、一個方向、一種力量，激勵我們砥礪前行。

孫文麗坦言，身邊的黨員用奉獻砥礪初心，用實干擔(dān)起使命，生動詮釋了新時代共產(chǎn)黨人的政治品格和先鋒形象。在榜樣的影響下，孫文麗向黨組織遞交了入黨申請書，并最終如愿成為一名共產(chǎn)黨員。

而孫文麗和雙高志遠(yuǎn)的緣分，還要從管理咨詢工作說起。

何謂企業(yè)管理咨詢？

企業(yè)管理咨詢是一種獨立且專業(yè)的咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助企業(yè)識別、分析和解決管理與經(jīng)營中的復(fù)雜問題，同時幫助企業(yè)識別并抓住新的市場機會。通過提供深入的行業(yè)洞察、策略建議、流程優(yōu)化以及變革管理支持，管理咨詢公司助力企業(yè)實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)和長期發(fā)展愿景。

我國現(xiàn)代咨詢業(yè)起始于20世紀(jì)80年代中后期。之后的20年當(dāng)中，隨著我國市場經(jīng)濟體系的日臻完善，管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展起來。海外管理咨詢公司紛紛進入中國，與此同時，國內(nèi)的咨詢機構(gòu)也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展之勢。

憑借著多年在人力資源領(lǐng)域的積淀，北京雙高國際人力資本集團有限公司決意創(chuàng)建一家面向市場，提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu)。選擇“志遠(yuǎn)”二字作為雙高旗下咨詢業(yè)務(wù)的品牌，意在志存高遠(yuǎn)，面向未來！

2009年3月27日，專業(yè)管理咨詢公司雙高志遠(yuǎn)在北京成立了。

公司成立1年后，在同學(xué)推薦下，孫文麗進入雙高志遠(yuǎn)。進入雙高志遠(yuǎn)之前，孫文麗曾經(jīng)在零售行業(yè)工作，她的工作職責(zé)主要包括招商、現(xiàn)場管理和品質(zhì)控制。如果一直在零售行業(yè)深耕，孫文麗也會有著不錯的職業(yè)前景。但已過而立之年的孫文麗卻意識到零售行業(yè)是一個以年輕人為主的行業(yè)，“我預(yù)見到自己在年紀(jì)較大時可能不再適合繼續(xù)從事這個行業(yè)”。更重要的是，她清醒地認(rèn)識到，即便在當(dāng)時走上高層管理崗位，也“缺乏從整個公司視角來引領(lǐng)公司發(fā)展的視野和能力”。

那時的孫文麗，渴望突破。

想要突破，就必須充實自己管理方面的知識，在實踐領(lǐng)域不斷提升自己。她沒有繼續(xù)留在零售行業(yè)，而是決定去攻讀MBA。橫向延展跨越自我，了解世界寬度，嘗試跳出舒適圈，這也正貼合孫文麗勇敢探索未知的性格。

盡管當(dāng)時不斷有人質(zhì)疑她的選擇，但是孫文麗憑借著堅定的信念和不懈的努力，最終成功獲得了清華大學(xué)MBA的入學(xué)名額，進入大學(xué)繼續(xù)深造。

MBA課程為孫文麗打開了一個全新的視角，使她全面了解了商業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，能更好地理解和應(yīng)對各種商業(yè)問題。完成MBA學(xué)業(yè)后，孫文麗選擇進入管理咨詢領(lǐng)域。

此時，恰逢雙高志遠(yuǎn)成立不久。在孫文麗看來，雖然雙高志遠(yuǎn)還是一家年輕的企業(yè)，但卻非常有發(fā)展?jié)摿?。她相信，在這個優(yōu)秀的平臺上，自己能擁有更好的職業(yè)發(fā)展前景。

自從加入雙高志遠(yuǎn)以來，孫文麗和企業(yè)一同經(jīng)歷了成長與蛻變。入黨之后，她對自己的要求更嚴(yán)格了。她力求在工作上有進步，在黨性修養(yǎng)上有提高，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

她的努力和付出也得到了組織的認(rèn)可。伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在業(yè)內(nèi)的知名度越來越高，孫文麗也從普通基層員工成長為業(yè)務(wù)骨干，目前擔(dān)任黨支部組織委員、副總經(jīng)理。

探索創(chuàng)新

雖然“和公司中的老黨員相比，我算是新兵”，但孫文麗在日常的生活工作中，時時刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)。她積極配合支部書記，認(rèn)真貫徹落實雙高集團黨委的各項決策部署，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以穩(wěn)步實施。

在工作中，孫文麗始終將黨的理論和路線方針政策作為咨詢工作的根本指導(dǎo)，確保每一個咨詢項目都沿著正確的方向，實現(xiàn)明確的目標(biāo)。

在以往的企業(yè)管理咨詢實踐中，孫文麗發(fā)現(xiàn)了一些咨詢公司直接套用西方理論的情況。以戰(zhàn)略管理研究為例，一些管理咨詢公司直接套用SWOT分析等模板給企業(yè)做咨詢。事實上，中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要基于中國的國情基礎(chǔ)構(gòu)建。

怎么結(jié)合中國的國情及企業(yè)的實際情況開展高效的企業(yè)管理咨詢，是孫文麗和其他管理團隊成員不斷思考的問題。

雙高志遠(yuǎn)先后為幾百家組織機構(gòu)提供個性化管理咨詢服務(wù)。其客戶涵蓋政府機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位等多種類型，覆蓋了能源、化工、金融、投資、基礎(chǔ)建設(shè)、IT、房地產(chǎn)、交通、通信、傳媒、教育、食品等行業(yè)。

如何保持這種優(yōu)勢并更好地為目標(biāo)客戶，特別是國企客戶服務(wù)，孫文麗和管理團隊堅持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展。“我們需要在工作中始終堅持貫徹黨的路線方針政策，確保我們的咨詢工作沿著正確的方向前進?！?/p>

具體到業(yè)務(wù)層面，在咨詢業(yè)務(wù)開展過程中，孫文麗積極探索黨建與咨詢業(yè)務(wù)深度融合的新路徑。

近年來，雙高志遠(yuǎn)咨詢團隊緊密跟隨國企改革政策要求和數(shù)字技術(shù)發(fā)展新趨勢，不斷推陳出新，打造了一系列具有市場競爭力的新產(chǎn)品。

雙高志遠(yuǎn)圍繞國企改革三年行動計劃，聚焦混合所有制改革、市場化選人用人、中長期激勵3方面推出國企改革綜合服務(wù)包，形成“五個突破、一個堅持”的國資國企改革模型，研發(fā)形成了6+N的產(chǎn)品體系。

憑借著企業(yè)獨有的優(yōu)勢，雙高志遠(yuǎn)在“國資國企改革、人力資源管理、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)園咨詢服務(wù)、人才評鑒”等領(lǐng)域形成了具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和服務(wù)。這些新設(shè)計的產(chǎn)品為國企改革提供了助力。

某能源股份公司是北京市屬二級集團公司，是集煤炭、煤化工于一體的集團公司，由于內(nèi)部管理機制問題，發(fā)展緩慢。雙高志遠(yuǎn)依托雙高集團集人才測評、管理咨詢、社會調(diào)查、外包派遣、獵頭、培訓(xùn)、智能服務(wù)、科技服務(wù)于一體的全鏈條人力資本服務(wù)的優(yōu)勢，運用人才盤點、分層訪談等多種技術(shù)，提出了“競爭性選聘、契約化管理、長效激勵、剛性考核”的整體思路，系統(tǒng)構(gòu)建了其經(jīng)理層任期制契約化管理機制。

在選聘流程中，通過“競爭性選聘”實現(xiàn)經(jīng)理層全部通過競爭性選聘產(chǎn)生，破除“能上不能下”的管理觀念，形成“上崗靠競爭、任職憑能力”的價值導(dǎo)向。在管理層面，建立黨委、董事會、經(jīng)理層職責(zé)權(quán)力清單，通過三大管理層權(quán)責(zé)劃分，實現(xiàn)“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，形成了權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡、共促發(fā)展的格局。對于員工最關(guān)心的薪酬問題，則通過實施高固浮比的薪酬結(jié)構(gòu)，同時增設(shè)契約化管理任期激勵，將個人績效、經(jīng)營業(yè)績和公司長期發(fā)展關(guān)聯(lián)，形成激勵與約束相結(jié)合的長效激勵機制。改革3年來，雙高志遠(yuǎn)通過助力該公司機制創(chuàng)新，推動了業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，該公司利潤實現(xiàn)翻番。

這樣的案例還有很多。

在助力其他企業(yè)成長的同時，包括孫文麗在內(nèi)的咨詢團隊成員也獲得了成長?！氨M管工作辛苦，但我們選擇堅守。我們享受從解決問題中感受到的成就感，這使我們充滿活力地面對工作中的每一個挑戰(zhàn)?！?/p>

過去一年，雙高志遠(yuǎn)成功推出了《國企改革新動能解決方案2.0版》和《“咨-培-測”一體化人才發(fā)展體系2.0版》兩款創(chuàng)新性產(chǎn)品，均取得了顯著的經(jīng)濟效益。

不僅如此，雙高志遠(yuǎn)咨詢團隊?wèi){借出色的成績贏得了同行的認(rèn)可，在業(yè)界屢獲殊榮。由孫文麗主導(dǎo)的《某集團“咨、培、測”一體化人才發(fā)展體系構(gòu)建項目案例》榮獲北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“北京地區(qū)人力資源科技服務(wù)案例”大獎。咨詢團隊的另一項成果《某公司三項制度改革之崗位價值評估案例》更是被中國人力資源開發(fā)研究會授予“企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀案例”，也是北京市屬機構(gòu)榮獲的唯一獎項。

孫文麗個人也因工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)榮獲2019年度雙高集團“雙高十佳獎”。

面對榮譽和成績，她沒有炫耀自喜?！拔覀儾荒鼙粯s譽蒙蔽了雙眼，被勝利沖昏了頭腦，絕不能躺在功勞簿上睡大覺，而應(yīng)把獲得的榮譽和取得的成績當(dāng)作新的里程碑，在贊揚中找差距，在成績面前尋不足。”

大膽改革

卓越的企業(yè)文化，是成就卓越企業(yè)的基礎(chǔ)。雙高集團源于組織系統(tǒng)，干部員工骨子里沉淀著組工干部的基因，始終牢記習(xí)近平總書記對組工干部提出的“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的要求，始終保持著堅定正確的政治方向，堅守公道正派的本色，堅持不斷提升服務(wù)干部人才的本領(lǐng)，保持腳踏實地、清正廉潔的作風(fēng)。

作為雙高集團的一部分，雙高志遠(yuǎn)自成立之初，就致力于為員工營造良好的工作氛圍。

在很多人眼里，一提到咨詢公司，馬上就想到“高薪”“精英范兒”這樣的關(guān)鍵詞。的確，咨詢行業(yè)擁有良好的工作環(huán)境、才華橫溢的同事，這是無可否認(rèn)的事實，但在光環(huán)背后，是不懈的努力和堅持。

咨詢行業(yè)的從業(yè)者深知，為了提供最優(yōu)的解決方案，滿足客戶需求，加班和出差成為日常。面對高強度的工作，孫文麗從不抱怨，她表示：“項目的需求和客戶的緊急任務(wù)需要我們隨時進入工作狀態(tài)。”

自從走上管理崗位以后，孫文麗更加關(guān)注人才的引進和培養(yǎng)，為咨詢業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)健發(fā)展儲備豐富的人才資源。在上級領(lǐng)導(dǎo)支持下，2020年，雙高志遠(yuǎn)咨詢板塊引入并實施了阿米巴經(jīng)營模式。

什么是阿米巴經(jīng)營模式？阿米巴經(jīng)營模式實際上就是把組織劃分成一個個小的團體，然后進行獨立核算，通過獨立核算培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，最終實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的一種經(jīng)營模式。這種管理方式能夠提升團隊的自主性和協(xié)作效率。

阿米巴經(jīng)營模式，極大地激發(fā)了員工的積極性，團隊的每個人都在為企業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的力量。孫文麗表示：“我們的公司營造了一個積極向上的工作環(huán)境，并通過實施一系列激勵機制來激發(fā)員工的工作熱情。我們對項目收益進行合理分配，使得每一個參與項目的員工，無論貢獻大小，都能獲得相應(yīng)的回報。這有助于提高員工間的協(xié)作效率。”

在推行新的經(jīng)營模式過程中，孫文麗作為管理團隊的一員也曾面臨不小的阻力和挑戰(zhàn)，但是她以非凡的勇氣和堅定的擔(dān)當(dāng)，頂住壓力，推動著新模式的應(yīng)用?！拔覀兩钚?，適應(yīng)市場的反應(yīng)速度和目前的激勵制度可以使我們在競爭日益激烈的市場中保持競爭力。”

這種創(chuàng)新的嘗試成功地留住了大批優(yōu)秀員工，到了2022年，阿米巴經(jīng)營模式在雙高志遠(yuǎn)所有的業(yè)務(wù)板塊中推廣開來。

2024年，是雙高志遠(yuǎn)成立的第15年。在公司官網(wǎng)15周年的寄語中，有這么一段話：“始終如初的夢想，猶如夜空中的燦爛星辰，照亮我們前行的道路，永不止步！在充滿挑戰(zhàn)和未知的未來，我們毫無畏懼，愿與您并肩攜手，共創(chuàng)輝煌未來！”

回首過去，展望未來，孫文麗心中同樣充滿了感慨與期待：“我將以滿腔熱忱和公司共同成長，積極工作，奮力書寫新時代首都高質(zhì)量發(fā)展的人才答卷?！?/p>