打火機(jī)“乘風(fēng)破浪”的故事，見證著中國對外開放水平不斷提高；中國對外開放的大門越開越大，進(jìn)一步推動了打火機(jī)更好地走向世界。

每只注塑打火機(jī)僅售1元錢，20年不漲價，何以做到？人力成本從20年前的1角錢降到如今的1分5厘，何以實(shí)現(xiàn)？全球一年銷售200億只打火機(jī)，其中約七成來自中國中部的一個縣級城市，何以取勝？

不沿江、不沿海、不沿邊，卻發(fā)展成為世界最大的打火機(jī)生產(chǎn)基地，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)年產(chǎn)150億只左右打火機(jī)，遠(yuǎn)銷120個國家和地區(qū)，湖南邵東市創(chuàng)造了這一傳奇。一只打火機(jī)可以窺見中國產(chǎn)能的奧秘，透視出中國制造的國際競爭力所在。

市場競爭" 質(zhì)量為先

機(jī)械“雙手”靈活起落，將一排排打火機(jī)精準(zhǔn)擺放傳輸；檢驗(yàn)裝置連續(xù)3次按壓點(diǎn)火，火焰跳躍而起；電子“眼睛”同步識別火焰情況，不合格產(chǎn)品被自動剔除……在湖南沃斯電子科技有限公司的質(zhì)檢車間里，自動驗(yàn)火、調(diào)火設(shè)備正在忙碌地給電子打火機(jī)“做體檢”。

歐美國家是邵東打火機(jī)出口的重要市場，但個別打火機(jī)焰苗高度不達(dá)標(biāo)，一度成為進(jìn)入這一市場的障礙。邵東智能制造技術(shù)研究院對此展開技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)出快速圖形精準(zhǔn)定位和火焰信息收集等智能化技術(shù)，讓機(jī)器擁有了檢測火苗大小的“火眼金睛”，準(zhǔn)確率更是大幅提高……這套設(shè)備已經(jīng)在邵東多家打火機(jī)企業(yè)“上崗”應(yīng)用。

不只是驗(yàn)火、調(diào)火。近年來，邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝流程改造，從研發(fā)到生產(chǎn)，都實(shí)現(xiàn)著科技賦能——

設(shè)計打火機(jī)新品，引入3D打印技術(shù)制作模型；難度最高的焊接環(huán)節(jié)，上馬自動化焊接設(shè)備；安裝打火機(jī)齒輪，用上了機(jī)器視覺技術(shù)……目前，邵東10多家打火機(jī)龍頭企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)12道工序全部自動化，工藝技術(shù)全國領(lǐng)先。

以新技術(shù)改造提升，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，不僅直接帶來產(chǎn)品質(zhì)量的躍升——打火機(jī)焊接更精密了，充氣更穩(wěn)定了，連外殼都比原來更光滑了——還讓生產(chǎn)運(yùn)行變得更“聰明”。

以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，將打火機(jī)的價值往兩端延伸，邵東畫出了一條“微笑曲線”，成為中國制造業(yè)向價值鏈上游攀升的一個生動縮影。

目前，邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)擁有3個國家級創(chuàng)新平臺、8個省級創(chuàng)新平臺，研發(fā)人員1000余名，每年投入研發(fā)費(fèi)用2億元，形成科研成果累計3000余項(xiàng)，年產(chǎn)品創(chuàng)新率達(dá)38%。

極限的成本控制

打火機(jī)產(chǎn)業(yè)被稱為“流浪產(chǎn)業(yè)”。發(fā)跡于西班牙，在歐美各國曾“遍地開花”，20世紀(jì)六七十年代轉(zhuǎn)移到日韓等國，90年代進(jìn)入我國廣東、浙江等地……利潤微薄的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)，哪里成本低就往哪里轉(zhuǎn)移。

走進(jìn)邵東，切身感受其極限成本控制，我們能夠更好讀懂中國產(chǎn)能為什么了不起。“2014年我剛來東億電氣工作的時候，公司還沒有進(jìn)行自動化改造。當(dāng)時這個焊接車間里密密麻麻坐滿了200多個工人，但一天生產(chǎn)100萬只打火機(jī)都困難?！?/p>

如今東億電氣的焊接車間里，一臺臺自動焊接機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，將機(jī)殼、螺套、進(jìn)氣底座等配件自動焊接，十分高效。公司副總經(jīng)理白家寶說：“現(xiàn)在這個車間只需要30個工人，一天卻可以焊接500萬只打火機(jī)。”

近年來，邵陽致力打造先進(jìn)制造業(yè)高地，持續(xù)推進(jìn)打火機(jī)產(chǎn)業(yè)“機(jī)器換人”的自動化變革，注塑機(jī)換了三代，焊接機(jī)換了三代，充氣機(jī)換了五代……不斷地“小步快跑”，人均效率提升了30倍，每只打火機(jī)的人力成本從1角錢降到了1分5厘。

正是高度的自動化生產(chǎn)，讓人力成本降下來。

湖南邵東新輝包裝印刷有限公司，機(jī)器作響、紙張穿梭，一股油墨味撲鼻而來。誰能想到，這座藏在村子里的印刷廠，每天竟能生產(chǎn)30多萬個打火機(jī)包裝盒，占邵東出口打火機(jī)包裝盒的90%以上，是該領(lǐng)域當(dāng)之無愧的“隱形冠軍”。

打火機(jī)雖小，但產(chǎn)業(yè)鏈卻不短。包裝盒、防風(fēng)罩、發(fā)電陶瓷、引火彈簧……一只打火機(jī)所需的幾十種零配件，在半徑20公里的范圍內(nèi)幾乎可以全部生產(chǎn)出來。很多時候，成品組裝廠和零配件廠就隔著一條馬路、一道墻，“左右廠”就是“上下游”。如今，邵東有27家打火機(jī)生產(chǎn)廠家，87家上下游配套企業(yè)，200多種配件實(shí)現(xiàn)本地化供應(yīng)。

完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套能力，使工廠間物料傳輸與產(chǎn)品迭代的速度不斷加快。從最新編制的邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)地圖看，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）承擔(dān)了打火機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的不同產(chǎn)業(yè)配套環(huán)節(jié)，形成了國際市場高端機(jī)、內(nèi)銷機(jī)、設(shè)計研發(fā)、包裝印刷等多個產(chǎn)業(yè)集群。

正是極致的產(chǎn)業(yè)鏈整合，讓生產(chǎn)效率提上去。

剛開始生產(chǎn)電子打火機(jī)的時候，本地沒有生產(chǎn)電子的企業(yè)，政府部門就想辦法把電子企業(yè)里的技術(shù)師傅也一并拖家?guī)Э凇罢埖缴蹡|來”。

打火機(jī)產(chǎn)業(yè)由小變大，一個重要原因在于，政府部門的積極引導(dǎo)、合理布局。從想方設(shè)法招商，完善打火機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈布局；到持續(xù)整合小企業(yè)、小作坊，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，提高用地“畝產(chǎn)效益”；再到量身定制稅費(fèi)服務(wù)，助力企業(yè)“輕裝上陣”……

正是高效的政務(wù)服務(wù)，為企業(yè)降成本添助力。

付再華是邵東第一家打火機(jī)企業(yè)創(chuàng)始人之一。如今已是花甲之年的她，仍然堅守在生產(chǎn)管理一線?！霸谲囬g，總能看到工人們兢兢業(yè)業(yè)完成每一道工序。同樣的設(shè)備、產(chǎn)線，放在世界其他地方，換一批工人，產(chǎn)量可能就少一半。”邵東打火機(jī)協(xié)會會長呂省華對打火機(jī)行業(yè)的工人由衷點(diǎn)贊。

企業(yè)家腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干，產(chǎn)業(yè)工人精研技術(shù)、苦練本領(lǐng)，把成本一點(diǎn)一滴“摳”出來，質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)地控制住，共同助力企業(yè)發(fā)展壯大。

全要素生產(chǎn)效率大幅提升

如今，中國新能源汽車之所以在全球產(chǎn)業(yè)分工中擁有比較優(yōu)勢，在生產(chǎn)成本和產(chǎn)品設(shè)計方面擁有綜合優(yōu)勢，靠的是中國企業(yè)的長期規(guī)劃和研發(fā)努力，靠的是全要素生產(chǎn)效率的大幅提升帶來的質(zhì)量成本優(yōu)勢，而不是依靠政府補(bǔ)貼。

在長三角，通過產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展，一家新能源汽車整車廠可以在4小時車程內(nèi)解決所需配套零部件供應(yīng)，形成了體現(xiàn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系特征的“4小時產(chǎn)業(yè)圈”。美國外交學(xué)者網(wǎng)站文章認(rèn)為，中國電動汽車企業(yè)能夠以有競爭力的價格提供先進(jìn)技術(shù)，并通過其供應(yīng)鏈降低物流、勞動力、原材料和運(yùn)輸成本。

浙江寧波北侖區(qū)，永港海安物流公司危險品儲存?zhèn)}庫內(nèi)，一輛載有100萬只打火機(jī)的卡車正在卸貨。這輛卡車于一天前從邵東出發(fā)，在經(jīng)過1000多公里的奔波后，抵達(dá)寧波舟山港。在這里，來自邵東的打火機(jī)經(jīng)過打單、進(jìn)倉、裝箱、報關(guān)等流程，被裝上遠(yuǎn)洋貨輪，前往目的地——馬來西亞。

這一番行云流水的操作，起初的每一步都充滿了艱辛的開拓。

2002年，付再華第一次去參加展會，向外商推銷自己的打火機(jī)，不懂英語的她，把正在讀大學(xué)的女兒拉去當(dāng)翻譯……后續(xù)溝通又把女兒和其室友都變成了“臨時銷售”，最終做成了第一筆出口生意。

2008年，呂省華計劃去參加巴拿馬國際博覽會，卻沒拿到中轉(zhuǎn)站美國的簽證?！澳呐吕@地球一圈，也要去巴拿馬?！?0多個小時的輾轉(zhuǎn)，功夫不負(fù)有心人，“當(dāng)時帶的打火機(jī)被一搶而空，我還結(jié)識了不少客戶?！?/p>

企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開政府和政策支持。市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境，有利于企業(yè)增強(qiáng)全球競爭力。

出口打火機(jī)檢驗(yàn)監(jiān)管需要通過型式試驗(yàn)，湖南沒有條件，協(xié)會就領(lǐng)著企業(yè)去天津；打火機(jī)屬?；罚瑔蝹€企業(yè)不具備運(yùn)輸實(shí)力，協(xié)會就成立危貨運(yùn)輸公司，42臺專業(yè)運(yùn)輸大貨車直達(dá)港口……

憑著這種敢闖敢試、迎難而上的精神，邵東人一步步建立起全球直達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)，把生意成功做到了國外，成就了“火”遍全球的制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”。

打火機(jī)“乘風(fēng)破浪”的故事，見證著中國對外開放水平不斷提高；中國對外開放的大門越開越大，進(jìn)一步推動了打火機(jī)更好地走向世界。