阿迪達斯中國掌舵者蕭家樂，遇到麻煩事。

6月26日，阿迪達斯中國以全員在線會議的方式，通報了此前舉報事件的調(diào)查結(jié)果，被舉報的市場部高管和另一名市場部員工，已離開公司。

早先，蕭家樂手下一位分管市場的高管，遭到公開舉報，存在貪腐和霸凌現(xiàn)象，舉報信直接寄到阿迪達斯德國總部，且已在網(wǎng)上公布。

6月中旬時，有接近阿迪達斯中國的人士則向《21CBR》透露，關于舉報信中提到的指控，阿迪總部啟動了調(diào)查。

2024年，阿迪達斯更換了slogan，準備在這個歐洲杯、奧運會的體育大年，打一場翻身仗。

今年53歲的蕭家樂，剛帶領大中華區(qū)重回增長軌道，本來也充滿信心。

現(xiàn)下，他不得不面對變數(shù)。

干將卷入

此次卷入風波的當事人，是蕭家樂的得力干將。

兩年前，蕭成為大中華區(qū)董事總經(jīng)理，全面負責阿迪達斯在中國市場的發(fā)展。

蕭并非新人，2002年就加入阿迪，一路從香港地區(qū)銷售總監(jiān)，做到大中華區(qū)商務高級副總裁，于2019年離職。

之后，蕭家樂跳槽至本土品牌“都市麗人”，擔任行政總裁，兩年前回歸阿迪。

他成為當家人后，大量老員工回流出任要職， 涉事高管是其中之一。

其掌管的市場部，在舉報信中，被稱為“至關重要的職能部門”，所控制的年營銷預算，高達2.5億歐元，約合19.5億人民幣，管理媒體曝光、品牌激活、零售營銷等事務。

舉報人自稱，在阿迪工作了數(shù)十年，其認為，阿迪達斯高昂的預算費用，是滋生貪污和黑案的空間， 涉事高管以及采購負責人利用職權(quán)“多次聯(lián)合供應商、代理商、合作伙伴、明星經(jīng)紀公司等收受回扣”。

舉報信又指，身為分管市場的高級副總裁，其任人唯親，形成小團體，用職場霸凌，排除異己。

目前，舉報內(nèi)容未有實證，然而，已對阿迪形象以及蕭家樂個人領導力，造成負面影響。

阿迪達斯大中華區(qū)，并不是第一次陷入貪腐旋渦，上一任市場營銷副總裁Christine Pan，就因腐敗問題被解雇。

時尚產(chǎn)業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理創(chuàng)始人程偉雄對記者表示，貪腐屬于極個別事件，對阿迪達斯在中國表現(xiàn)影響有限，屬于公司內(nèi)部管理問題。

“會有多大程度的洗牌，要看調(diào)查結(jié)果，以及中國高管與總部的溝通談判?！?/p>

有業(yè)內(nèi)人士預測，阿迪大中華區(qū)管理團隊可能變動，由此影響蕭的人事布局。

信任放權(quán)

事發(fā)之前，蕭家樂深受總部信任。

他的回歸，外界解讀為阿迪放權(quán)的一個標志，開始“中國人管中國區(qū)”。

前任大中華區(qū)的掌門人是高嘉禮，馬來西亞人，在位近10年，成績斐然，2020年突然離任。

彼時有猜測稱，高不滿足中國市場的權(quán)限，與總部產(chǎn)生分歧。

其后，大中華區(qū)人事動蕩，一批圈外人士入職重要崗位，未能交出滿意業(yè)績，2022年，總部請回蕭家樂后，多位高管隨即離職。

這一次，德國總部對于蕭家樂，選擇放權(quán)。

2023年，新上任的全球CEO比約恩·古爾登，在多個場合強調(diào)對中國管理團隊的信任。

“只要能貼近中國市場，符合中國消費者偏好，我們會賦予中國管理團隊相應的決策權(quán)?！惫艩柕钦f。

總部提供給蕭實打?qū)嵉闹С?，阿迪在華定下新的投資目標。

在原有8000人的基礎上，招募更多的人，開更多的店、更大的店，還有更多的營銷投入。

舉報信所稱，在華市場年預算逼近20億，即是證明。

有人、有權(quán)、有錢的蕭家樂，信心滿滿。

“希望更多消費者看到阿迪達斯在體育、運動上的投入及努力?！笔捈覙吩谌ツ昴┍硎?。

去年，他帶著團隊舉辦了大量造勢活動。

例如阿迪達斯跑步峰會、上海半程馬拉松、NBA球星詹姆斯·哈登和多諾萬·米切爾的中國行等活動。

年底時，官宣簽約中國運動員吳艷妮，作為其全球品牌代言人。

蕭家樂的團隊也推出了大量本土產(chǎn)品，如“武”系列服飾，“新中式”聯(lián)名系列等，加上熱門鞋款Samba系列等帶動，阿迪在中國的人氣明顯回升。

“頭部公司高管擁有一定權(quán)限，極易受到關聯(lián)方的利益誘惑。”程偉雄直言，團隊高管出問題，一把手將負有領導責任。

打亂節(jié)奏

客觀說，總部愿意打破先例，蕭家樂本也不負眾望。

受疫情等多因素影響，阿迪達斯在華，一度業(yè)績滑坡，態(tài)勢為同行所壓制。

蕭上任兩年左右，恢復元氣，也鼓舞了士氣。

2023年，大中華區(qū)全年營收31.9億歐元，約合250億元人民幣，同比增長8.2%。其中，第四季度營收達6.7億歐元，同比大增36.8%。

蕭家樂自我評價，已從“有質(zhì)量的復蘇”，進階為“有質(zhì)量的增長”。

程偉雄認為，國內(nèi)中高檔產(chǎn)品相對缺乏，阿迪達斯的品牌力和產(chǎn)品認知一直在，只要措施得當，用戶情緒消費可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費，且國內(nèi)運動戶外的風口逐步下沉，消費潛力有釋放空間。

本來，到今年3月，蕭家樂帶隊實現(xiàn)連續(xù)四季的增長，大中華區(qū)的強勁反彈，也彌補了其他區(qū)域的下滑，總部非常滿意。

“2023年是阿迪達斯在中國重回增長的轉(zhuǎn)折之年，未來，中國在阿迪達斯全球發(fā)展中將繼續(xù)扮演最重要的戰(zhàn)略角色?！?/p>

古爾登已放話，將繼續(xù)看好中國、深耕中國，“推動在中國的可持續(xù)增長”。

2024年，本是大中華區(qū)上下同心的好年景。

蕭家樂也早有規(guī)劃，重點布局運動品類，跑步、足球、訓練則是重中之重。

“將繼續(xù)加大在跑步市場的投入，攜手我們贊助的馬拉松賽事、簽約運動員，通過跑步社群等持續(xù)倡導跑步文化?！?/p>

他公開表示，加碼“中國創(chuàng)造”產(chǎn)品線，計劃在未來2～3年，本土化產(chǎn)品占到大中華區(qū)體量的70%，并進一步供應給全球市場，同時在三線城市加速開店。

現(xiàn)在，突然的舉報信，可能打亂蕭家樂的部署，以及阿迪向好的業(yè)務節(jié)奏。