習(xí)近平總書(shū)記指出，貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。近年來(lái)，山東航空學(xué)院全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，以培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，念好“選育管用”四字訣，為推動(dòng)學(xué)校事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力組織保障。當(dāng)前，學(xué)校航空辦學(xué)特色已經(jīng)成為山東省高等教育的一張亮麗名片和濱州市的城市名片。

校準(zhǔn)領(lǐng)航定向“羅盤(pán)儀”，提質(zhì)拓源用足精力“選”

成事之要，關(guān)鍵在人。選什么樣的人、如何選人，關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗。學(xué)校牢牢把握選人用人的正確方向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的方針，不斷拓寬干部隊(duì)伍“源頭活水”。突出政治標(biāo)準(zhǔn)。聚焦干部堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署和山東省委工作要求的態(tài)度和立場(chǎng)，針對(duì)政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律開(kāi)展“全掃描”，選出政治上的“明白人”。強(qiáng)化組織把關(guān)。把考驗(yàn)干部融入日常、抓在經(jīng)常、重在平常，多方聽(tīng)其言，全面觀其行，通過(guò)考核測(cè)評(píng)、考察識(shí)別、調(diào)研掌握進(jìn)行“深透視”，切實(shí)把牢政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。堅(jiān)持事業(yè)為上。圍繞學(xué)校改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，在學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)、航空特色辦學(xué)、碩士學(xué)位點(diǎn)建設(shè)、高層次人才隊(duì)伍建設(shè)、重大科研成果產(chǎn)出等大事要事中架設(shè)“長(zhǎng)鏡頭”，依事?lián)袢舜罅x拔敢于擔(dān)當(dāng)作為、勇于攻堅(jiān)克難、善于改革創(chuàng)新、實(shí)績(jī)實(shí)效突出、群眾公認(rèn)的“好把式”，量才受任打好學(xué)校發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。注重統(tǒng)籌兼顧。制定干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，通盤(pán)考慮干部隊(duì)伍梯次配備，辯證把握干部選配的“近與遠(yuǎn)”“快與慢”，分層分步實(shí)施總體規(guī)劃。注重面向優(yōu)秀年輕干部選出“好苗子”，建強(qiáng)干部隊(duì)伍“蓄水池”，推動(dòng)形成青藍(lán)相繼的生動(dòng)局面。

點(diǎn)燃筑基賦能“核引擎”，固本培元下深功夫“育”

好干部是選拔出來(lái)的，也是培育和管理出來(lái)的。學(xué)校堅(jiān)決筑牢干部成長(zhǎng)“壓艙石”，全面提升政治素養(yǎng)、理論水平、專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)，持續(xù)激發(fā)干部隊(duì)伍新動(dòng)能。筑牢理想信念根基。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為必修課，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，持續(xù)推動(dòng)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)走深走實(shí)，依托“三會(huì)一課”、主題黨日常態(tài)化開(kāi)展黨性鍛煉，擰緊干部理想信念“總開(kāi)關(guān)”。筑牢知識(shí)結(jié)構(gòu)根基。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”，制定干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)崗位特點(diǎn)、工作職責(zé)和專(zhuān)業(yè)背景，分門(mén)別類(lèi)選擇“培養(yǎng)皿”，因材施教配置“營(yíng)養(yǎng)劑”，聚焦高等教育鏈、航空產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)域發(fā)展鏈，定期在全國(guó)干部教育培訓(xùn)基地、國(guó)內(nèi)知名高校、地方黨性教育基地舉辦培訓(xùn)班，在國(guó)內(nèi)一流航空院校和行業(yè)部門(mén)舉辦內(nèi)涵提升研修班，錘煉專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、培育專(zhuān)業(yè)精神、提高專(zhuān)業(yè)能力，造就辦學(xué)治校的“多面手”。筑牢能力素質(zhì)根基。堅(jiān)持“賽道選馬”，實(shí)施融入航空業(yè)、融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙融工程”，選拔“潛力股”到關(guān)鍵吃勁崗位、機(jī)關(guān)單位和行業(yè)企業(yè)、服務(wù)基層一線啃硬骨頭、打攻堅(jiān)戰(zhàn)，培養(yǎng)干部在實(shí)踐中學(xué)“活知識(shí)”、悟“深道理”、長(zhǎng)“真本領(lǐng)”。

閉緊拒腐防變“安全艙”，寬嚴(yán)并濟(jì)關(guān)口前置“管”

黨要管黨，首先是管好干部。學(xué)校始終堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，加強(qiáng)干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，為干部健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航。強(qiáng)化日常監(jiān)督。常態(tài)化開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉政警示教育，統(tǒng)籌用好校內(nèi)巡察、專(zhuān)項(xiàng)檢查、信訪核查，健全組織、群眾、輿論、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督全覆蓋，常明監(jiān)督“探照燈”。堅(jiān)持抓早抓小。緊盯傾向性、苗頭性問(wèn)題，積極運(yùn)用提醒、函詢(xún)、誡勉等監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，提早亮出“警示牌”，防止小毛病演變成大問(wèn)題。重視容錯(cuò)糾錯(cuò)。出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法，正確運(yùn)用“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐起“防護(hù)罩”。加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話機(jī)制，注重政治關(guān)懷、工作關(guān)懷、生活關(guān)懷、心理關(guān)懷，及時(shí)解決實(shí)際困難，掃清干事創(chuàng)業(yè)的“絆腳石”。涵養(yǎng)廉政文化。成立廉政研究院，開(kāi)設(shè)“清風(fēng)大講堂”，大力弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，引導(dǎo)干部自覺(jué)凈化社交圈、生活圈、朋友圈，上緊拒腐防變“安全栓”，時(shí)刻做到廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家。

激活蓄勢(shì)聚力“助推器”，因勢(shì)利導(dǎo)多措并舉“用”

人能盡其才則百事興。學(xué)校始終抓住發(fā)揮作用這一根本，出臺(tái)激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)，立足發(fā)展搭臺(tái)子、配班子、用干部，“量體裁衣”開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，千方百計(jì)激發(fā)干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。牢牢堅(jiān)持“頂天（對(duì)接航空業(yè)）立地（對(duì)接區(qū)域）”的發(fā)展思路，圍繞建設(shè)航空特色鮮明的高水平應(yīng)用型大學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)深化立業(yè)興校內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展“四梁八柱”，為廣大干部發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、貢獻(xiàn)力量、體現(xiàn)價(jià)值搭建起“大舞臺(tái)”。樹(shù)立選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。強(qiáng)化重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持有為才有位，大膽使用愿干事、真干事、干成事的干部，達(dá)到“用好一個(gè)、激勵(lì)一片、帶動(dòng)一群”的效果。下好中層班子“先手棋”。在優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上“精準(zhǔn)落子”，選用有宏觀視野、戰(zhàn)略思維、駕馭能力的正職干部掛帥“領(lǐng)頭雁”，搭配學(xué)術(shù)業(yè)務(wù)型、復(fù)合管理型、專(zhuān)職黨務(wù)型的副職干部組建“雁陣群”，營(yíng)造“頭雁振翅、群雁齊飛”的良好生態(tài)。打通人才與干部“立交橋”。遴選國(guó)內(nèi)高水平專(zhuān)家學(xué)者、航空領(lǐng)域高技能人才全職加入院系管理團(tuán)隊(duì)，面向優(yōu)秀青年人才選聘教學(xué)副院長(zhǎng)和學(xué)術(shù)副院長(zhǎng)，建強(qiáng)干部隊(duì)伍“生力軍”。用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”。優(yōu)化干部考核辦法，緊扣發(fā)展任務(wù)“派單子”，平時(shí)考核“算細(xì)賬”、績(jī)效考核“算總賬”，考核結(jié)果作為干部選拔任用、績(jī)效發(fā)放、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督的重要依據(jù)，打出正向激勵(lì)和反向倒逼的“組合拳”，充分調(diào)動(dòng)起廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的積極性和主動(dòng)性?！?/p>

（作者系山東航空學(xué)院黨委書(shū)記）

（責(zé)任編輯：馮靜）