我們總是低估技術(shù)的長期價值，而高估了技術(shù)的短期價值。

自AI（人工智能）興起以來，每當人們認為AI即將成為全球核心技術(shù)之時，總會有新的技術(shù)或應用涌現(xiàn)。計算機初現(xiàn)之時，打字比賽曾風靡一時，因為那時的人們尚不清楚計算機的真正潛力所在。如今，我們再次面臨相似的情境，于是大模型紛紛聚焦于參數(shù)的比拼。

AI有能力引領企業(yè)經(jīng)營管理模式的深刻變革。通過AI的數(shù)據(jù)分析和處理能力，可替代人工進行數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)支持，使他們能在最短時間內(nèi)作出決策。在數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)能夠?qū)崟r把握市場動態(tài)，快速調(diào)整，實現(xiàn)資源高效配置。同時，隨著數(shù)據(jù)密度的提升，企業(yè)數(shù)據(jù)開始真正具備資產(chǎn)價值，而無用的數(shù)據(jù)就會被淘汰。AI還促進了經(jīng)營管理組織架構(gòu)與信息的透明化，并能執(zhí)行高效的數(shù)據(jù)分析任務，響應迅速，有望替代很多人工崗位。

隨著AI時代的到來，眾多企業(yè)紛紛對AI表現(xiàn)出濃厚興趣，部分已開始嘗試應用，甚至已涉足AI產(chǎn)業(yè)。觀察當前態(tài)勢，企業(yè)擁抱AI的路徑大致可分為兩種：“+AI”與“AI+”，這與之前的“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”頗為相似。我們主張，企業(yè)在應用AI時，應避免盲目模仿大廠AI的模式，而應探索并采納最適合自身的發(fā)展路徑。