天津是傳統(tǒng)的北方老工業(yè)基地之一，有著良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，2023年規(guī)模以上工業(yè)中十大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系增加值占比達(dá)到90.2%。習(xí)近平總書記在視察天津時提出，天津要在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上勇爭先、善作為。天津傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何把握發(fā)展機遇期打造新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)煥新躍升成為當(dāng)前的重要課題。

一、天津傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力面臨的挑戰(zhàn)

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式單一低效，核心競爭力不足。一是產(chǎn)品缺乏核心競爭力，供給與市場需求錯位。同質(zhì)化低端產(chǎn)品居多，高附加值產(chǎn)品偏少；低端產(chǎn)能過剩，高端有效供給不足，不能有效滿足市場需求?！懊撱^”現(xiàn)象普遍存在，生產(chǎn)活動的市場價值難以兌現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行效果不佳。二是成本偏高，成本控制和管理能力偏弱。目前，中國勞動力、融資、原材料成本都普遍高于發(fā)達(dá)經(jīng)濟體，疊加匯率、物流、稅費也不具備絕對優(yōu)勢，擠壓了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的盈利空間，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢被削弱。三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化柔性生產(chǎn)能力不足。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展不平衡不充分問題突出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)仍處于數(shù)據(jù)應(yīng)用的感知階段，覆蓋全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的工業(yè)數(shù)據(jù)尚未構(gòu)建，甚至有的中小型企業(yè)受人力、資金的約束，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型“心有余而力不足”。

2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新動力不足，可持續(xù)發(fā)展能力有待提升。一是科創(chuàng)意識不夠強。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策者在創(chuàng)新與模仿二者之間往往會選擇后者，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新主體地位不突出，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)、核心關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值和利潤率均偏低。二是缺少研發(fā)資金投入。大多傳統(tǒng)企業(yè)沒有設(shè)立專項研發(fā)資金，甚至很多老字號企業(yè)由于經(jīng)營效益不佳，沒有資金用于產(chǎn)品技術(shù)改造，導(dǎo)致產(chǎn)品的核心競爭力逐步減弱。三是科技型創(chuàng)新人才支撐不夠。隨著數(shù)字化時代的來臨，當(dāng)下高校畢業(yè)生更傾向于選擇高精尖技術(shù)領(lǐng)域就業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往往很難從市場上吸納技術(shù)型人才，加之企業(yè)對技術(shù)人才的培養(yǎng)明顯滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際需要，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)人才匱乏。

3.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌營銷能力不強。一是品牌文化滲透力不足。以傳統(tǒng)老字號品牌為例，不少品牌對自身文化內(nèi)涵挖掘不夠，品牌形象塑造和價值提升不足，品牌形象單薄，缺乏獨特性、差異性，品牌價值沒能很好滲透到市場終端。二是品牌宣傳意識不強。很多傳統(tǒng)企業(yè)“酒香不怕巷子深”的經(jīng)營理念還沒有完全轉(zhuǎn)換，忽視了新媒體時代流量經(jīng)濟所帶來的無限潛力，造成大多傳統(tǒng)企業(yè)缺乏線上完整的展示和銷售渠道，品牌宣傳力度不夠。三是缺乏懂品牌運營的專家人才。很多老字號企業(yè)選擇利用消費者的懷舊心理營銷，但長此以往易于產(chǎn)生品牌形象固化，不能體現(xiàn)出品牌的獨特優(yōu)勢，也就無法長期吸引消費者。

二、賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新躍升的對策建議

1.“數(shù)智化”建設(shè)廣泛實施，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化。一要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)的結(jié)合。突破傳統(tǒng)制造工藝的瓶頸問題，提高全要素生產(chǎn)率。在天津建設(shè)“智慧母工廠”，保留傳統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)，生產(chǎn)核心產(chǎn)品以及創(chuàng)新、迭代產(chǎn)品。同時，在周邊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系完備、基礎(chǔ)雄厚的地區(qū)實行OEM代工，降低生產(chǎn)成本，提高利潤率。二要促進產(chǎn)業(yè)集群特色化發(fā)展。以“核心企業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展模式，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈上下游、行業(yè)內(nèi)競爭性企業(yè)以及相關(guān)機構(gòu)為主的特色產(chǎn)業(yè)集群。以老字號創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園為載體，將研發(fā)設(shè)計、科技服務(wù)、通信技術(shù)等服務(wù)要素嵌入集群中，實現(xiàn)產(chǎn)品迭代創(chuàng)新、數(shù)智化服務(wù)升級、營銷模式創(chuàng)新，互相借勢、互相賦能。三要用好天開高教科創(chuàng)園工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，包括研發(fā)成果轉(zhuǎn)化信息和制造業(yè)大數(shù)據(jù)。通過平臺的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析，提供生產(chǎn)模式、銷售模式以及商業(yè)模式的預(yù)測；推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，積極轉(zhuǎn)化科技成果；為企業(yè)提供創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型解決方案。同時平臺還可以引進金融、法律等工具，為企業(yè)提供政策引導(dǎo)、資金支持。

2.科技創(chuàng)新能力顯著提高，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化。一要增強研發(fā)投入主體意識，落實研發(fā)投入增長機制。進一步建立健全多元化科技投入體系，推動科技與金融資本深度融合，加大多元化研發(fā)投入，暢通科技創(chuàng)新的資金支持通道，有效調(diào)動全社會資源投入科技創(chuàng)新，從而解決部分傳統(tǒng)國有老字號企業(yè)資金不足的問題。二要加大對新產(chǎn)品的研發(fā)投入力度。與大院大所大學(xué)開展技術(shù)合作攻關(guān)，對產(chǎn)品配方、色彩造型、款式風(fēng)格、商標(biāo)展示、包裝裝潢等進行整體策劃設(shè)計與形象提升，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新；以智能科技產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，找到傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合點，推動企業(yè)向協(xié)同化生產(chǎn)、智能化制造、平臺化運營和個性化服務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)運營創(chuàng)新。三要激發(fā)體制機制改革源頭活力。打造定位清晰、機構(gòu)精簡、職能順暢的高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效能組織架構(gòu)；以科技型企業(yè)、專精特新等企業(yè)廣泛實施超額利潤分享、分紅激勵、股權(quán)激勵、項目跟投等機制為先行示范，建立精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、內(nèi)在激勵與外在激勵相結(jié)合、短期激勵與中長期激勵相結(jié)合、正向激勵與負(fù)向激勵相結(jié)合的多元化、多樣化、多維度激勵機制。

3.強化品牌滲透力，打造多元消費新模式，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合化。一要提供產(chǎn)品價值新體驗，讓“嗨點”出圈。很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要適當(dāng)忘掉自己“老品牌”這一屬性，通過深挖產(chǎn)品價值個性，重塑產(chǎn)品價值形象，顛覆傳統(tǒng)品牌“老”的內(nèi)容，制造“新”的體驗，抓住年輕消費群體的“體驗沖動”和“分享欲望”，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)消費層級的延伸，讓老品牌走出“年輕化”新路子。二要打造場景新體驗，讓品牌走進百姓生活。依托“老字號”品牌堅實豐厚的文化內(nèi)核，以年輕化、現(xiàn)代化、跨界融合的方式打造品牌綜合體驗網(wǎng)紅打卡地，將品牌精神、文化價值觀注入空間體驗中，與消費者“精神互動”，在有趣、豐富、時尚的空間里完成品牌新體驗，將品牌打造成“景點”。三要打造特色社交營銷新玩法。打破單一“流量”思維，充分利用新媒體，通過大數(shù)據(jù)分析，在不同的平臺上采取不同的方式。例如，在微博、微信等社交平臺上采取話題輿論傳播，提升產(chǎn)品熱度，在小紅書上通過分層級投放KOL、KOC，實現(xiàn)對品牌或產(chǎn)品全域“種草”。

作者均系中共天津市委黨校中青年干部培訓(xùn)二班（第13期）學(xué)員；劉曉雯系渤化集團進出口公司副總經(jīng)理，楊曉雨系天津市隆興集團有限公司黨群工作部部長，談曉雪系天津食品進出口股份有限公司副總經(jīng)理

責(zé)任編輯：朱 健