巴尼時代是一個充滿不確定性和快速變革的時代，對于企業(yè)來說，要想在這個充滿挑戰(zhàn)的時代中脫穎而出，擁有敏捷領(lǐng)導(dǎo)力或可幫助其應(yīng)對未來的不確定性。敏捷領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種管理技巧，它還是一種能夠迅速適應(yīng)變化、靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)并有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。這種能力可以幫助企業(yè)在面臨不斷變化的市場環(huán)境時，迅速做出反應(yīng)，抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)。

深入理解敏捷價(jià)值觀

深入理解敏捷價(jià)值觀對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，是對一系列原則的認(rèn)同，更是一種日常實(shí)踐中的行為體現(xiàn)。敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于“being agile”（文化敏捷），即領(lǐng)導(dǎo)者需要成為那種能夠在不確定性環(huán)境中找到方向，面對變化時能夠迅速適應(yīng)并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的人。這種能力不是一蹴而就的，它要求領(lǐng)導(dǎo)者在個人層面和團(tuán)隊(duì)層面都進(jìn)行深刻的自我反思和持續(xù)的學(xué)習(xí)。

在個人與交互方面，敏捷領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)超越傳統(tǒng)管理模式中對流程和工具的依賴，轉(zhuǎn)而重視人際關(guān)系和有效溝通。這不僅僅意味著要提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧，還包括要建立一種信任和尊重的文化氛圍，在其中每個人的貢獻(xiàn)都被認(rèn)可，每個聲音都被傾聽。這樣的環(huán)境能夠鼓勵團(tuán)隊(duì)成員主動分享知識、提出創(chuàng)新想法，并且當(dāng)出現(xiàn)問題時共同尋找解決方案。

敏捷思維作為一種特定的認(rèn)知模式，要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)項(xiàng)目管理環(huán)境中的業(yè)務(wù)情境和客戶需求靈活調(diào)整自己的思考方式。這不僅涉及對市場趨勢的敏銳洞察，也包括對內(nèi)部工作流程和團(tuán)隊(duì)動態(tài)的持續(xù)優(yōu)化。

運(yùn)用全腦優(yōu)勢模型落地工具

全腦優(yōu)勢模型（Whole Brain Model）是一種基于大腦科學(xué)的框架，它提供了一種系統(tǒng)化的方法來理解和應(yīng)用人類大腦的不同思維偏好。這個模型將大腦分為四個象限，每個象限代表了一種獨(dú)特的思維風(fēng)格：分析性（邏輯、事實(shí)）、結(jié)構(gòu)性（組織、計(jì)劃）、人際關(guān)系性（情感、溝通）和概念性（直覺、創(chuàng)新）。領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用這個模型來增強(qiáng)自我認(rèn)知，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作，并提高決策質(zhì)量。通過全腦優(yōu)勢模型，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更深入地洞察自己在決策過程中可能過度依賴的思維方式，以及可能忽視的方面。例如，一個偏好分析性思維的領(lǐng)導(dǎo)者可能會在數(shù)據(jù)和邏輯上投入過多精力，而忽略了人際關(guān)系性思維帶來的團(tuán)隊(duì)動力和創(chuàng)意激發(fā)。通過意識到這些偏好，領(lǐng)導(dǎo)者可以有意識地拓寬自己的思維范圍，更平衡地考慮不同角度，從而避免因個人偏見而導(dǎo)致的決策失誤。

同時，全腦優(yōu)勢模型也使領(lǐng)導(dǎo)者能夠識別團(tuán)隊(duì)成員各自的思維偏好，并據(jù)此分配工作任務(wù)，以確保每個人都能在其最擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大效能。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過這種方式搭建一個互補(bǔ)的、具有多樣性的團(tuán)隊(duì)，其中每個成員都能貢獻(xiàn)其獨(dú)特的視角和技能。這不僅能提升團(tuán)隊(duì)整體的問題解決能力，還能促進(jìn)創(chuàng)新思維的涌現(xiàn)。此外，全腦優(yōu)勢模型還有助于領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)和實(shí)施更有效的溝通策略。通過理解團(tuán)隊(duì)成員的思維偏好，領(lǐng)導(dǎo)者可以定制溝通方法，以確保信息傳遞得更加清晰和有效。對于需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的場合，領(lǐng)導(dǎo)者可以采取更加開放和啟發(fā)式的溝通方式；而在需要精確執(zhí)行和控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下，則可以采取更加詳盡和具體的溝通策略。

強(qiáng)化干系人參與管理

強(qiáng)化干系人參與管理是敏捷項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。在敏捷環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識到干系人不僅包括客戶和用戶，還包括團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商、合作伙伴以及公司內(nèi)部的其他利益相關(guān)者。這些干系人對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，因?yàn)樗麄兲峁┝吮匾馁Y源、支持和反饋。因此，敏捷領(lǐng)導(dǎo)者需要采取主動措施，確保所有干系人都能夠在整個項(xiàng)目周期中發(fā)揮作用。

建立有效的溝通渠道至關(guān)重要。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要定期與干系人進(jìn)行會面，使用適當(dāng)?shù)臏贤üぞ撸ㄈ珉娮余]件、社交媒體、即時消息等），并且提供一個平臺，讓干系人可以輕松分享他們的觀點(diǎn)和意見。例如，定期舉行開放日或“問我任何事情”（AMA）會議，可以鼓勵更多的干系人表達(dá)自己的看法和擔(dān)憂。

反饋機(jī)制對于促進(jìn)干系人參與同樣重要。敏捷領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)建一種文化，在這種文化中，任何反饋都被視為提升項(xiàng)目價(jià)值和質(zhì)量的機(jī)會。這可能涉及設(shè)置專門的反饋渠道，如調(diào)查問卷、用戶測試會話或?qū)彶闀h，以便收集和分析干系人的輸入。

此外，將干系人納入決策過程可以極大地提高項(xiàng)目透明度，并使他們感到自己是項(xiàng)目成功的共同創(chuàng)造者。這種參與感不僅能增強(qiáng)他們對項(xiàng)目的信任和支持，還能提供寶貴的洞察力，避免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陷入潛在的誤區(qū)。同時，敏捷領(lǐng)導(dǎo)者還需要認(rèn)識到不同干系人可能有不同的需求和期望。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出高度的情商和靈活性，以便理解和平衡各方的利益。這可能涉及優(yōu)先考慮任務(wù)、調(diào)整產(chǎn)品特性甚至重新定義項(xiàng)目范圍。

培養(yǎng)靈活適應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

培養(yǎng)一個靈活適應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中的一項(xiàng)重要任務(wù)。在快速變化的市場和技術(shù)環(huán)境中，能夠迅速調(diào)整策略、流程和產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)更有可能成功。為此，敏捷領(lǐng)導(dǎo)者需要采取多種措施來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性和響應(yīng)能力。

領(lǐng)導(dǎo)者需要在團(tuán)隊(duì)中樹立終身學(xué)習(xí)的文化。這可以通過提供學(xué)習(xí)資源、組織內(nèi)外部培訓(xùn)、參加行業(yè)會議或鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間相互教學(xué)來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員擁有獲取新知識和技能的機(jī)會時，他們將更有能力應(yīng)對新出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和技術(shù)變革。而敏捷領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊(duì)主動尋求改進(jìn)機(jī)會。這意味著不僅要解決眼前的問題，還要預(yù)防未來可能出現(xiàn)的問題。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過定期舉行回顧會議來促進(jìn)這一點(diǎn)，在這些會議中，團(tuán)隊(duì)成員共同評估項(xiàng)目進(jìn)展情況，并提出改進(jìn)建議。這樣的做法能夠確保持續(xù)改進(jìn)成為團(tuán)隊(duì)工作的核心部分。

面對挑戰(zhàn)時展現(xiàn)出靈活性也是敏捷團(tuán)隊(duì)必備的特質(zhì)。敏捷領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊(duì)成員擁抱變化，而不是抗拒它。當(dāng)計(jì)劃需要調(diào)整時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該支持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的變更，并從每次變更中學(xué)習(xí)。這種適應(yīng)性不僅限于項(xiàng)目管理層面，也包括對新興技術(shù)、市場趨勢和客戶需求的適應(yīng)。構(gòu)建一個基于信任和尊重的團(tuán)隊(duì)文化是所有這些措施成功的基礎(chǔ)。在這樣的文化中，團(tuán)隊(duì)成員感到自己被聽到和被理解，他們的貢獻(xiàn)被認(rèn)可，他們也就更愿意分享知識和創(chuàng)意。

掌握項(xiàng)目管理心法

掌握項(xiàng)目管理心法對于敏捷領(lǐng)導(dǎo)者來說，意味著要超越日常的管理技能，達(dá)到一種對項(xiàng)目本質(zhì)的深層次理解和洞察。這種心法不僅關(guān)乎技術(shù)和流程，更涉及領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式、決策原則和行為模式。它要求領(lǐng)導(dǎo)者在項(xiàng)目管理的每一個維度上都有清晰的認(rèn)識和明確的方向。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要對項(xiàng)目屬性有深刻理解。這包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、約束、風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵利益相關(guān)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能夠準(zhǔn)確識別項(xiàng)目的核心價(jià)值所在，以及可能影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。這種理解使領(lǐng)導(dǎo)者能夠制定出適合項(xiàng)目特性的策略和計(jì)劃，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

其次，了解團(tuán)隊(duì)特征是敏捷領(lǐng)導(dǎo)者的另一個重要方面。每個團(tuán)隊(duì)都有其獨(dú)特的文化、動態(tài)和技能組合。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)如何溝通協(xié)作，以及團(tuán)隊(duì)對變化的適應(yīng)性如何。通過這種了解，領(lǐng)導(dǎo)者可以更有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝共同目標(biāo)努力。

此外，將復(fù)雜項(xiàng)目分解為可管理的小項(xiàng)目是實(shí)施敏捷管理心法的一種有效方法。這種分解使得項(xiàng)目更易于監(jiān)控和控制，同時也允許團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)并適應(yīng)變化。通過運(yùn)用敏捷實(shí)踐，如Scrum框架中的時間盒（time-boxing）技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者可以強(qiáng)化時間節(jié)點(diǎn)控制，確保團(tuán)隊(duì)按時交付高質(zhì)量成果。

最后，掌握項(xiàng)目管理心法還意味著領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒁陨纤性厝诤显谝黄?，形成一套協(xié)調(diào)一致、相互支持的管理體系。這包括設(shè)置清晰的優(yōu)先級、促進(jìn)跨職能部門協(xié)作、建立反饋循環(huán)以及推動持續(xù)改進(jìn)。通過這種全面而系統(tǒng)的方法，敏捷領(lǐng)導(dǎo)者可以確保團(tuán)隊(duì)不僅專注于價(jià)值交付，而且能夠在不斷變化的環(huán)境中穩(wěn)步推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景。

打造敏捷領(lǐng)導(dǎo)力是一個涉及個人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織文化塑造以及戰(zhàn)略執(zhí)行的復(fù)雜過程。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐敏捷原則，適應(yīng)市場和技術(shù)變革，并引領(lǐng)組織變革，敏捷領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地指引組織穿越不確定性，抓住機(jī)遇，并在快速變化的商業(yè)環(huán)境中取得持續(xù)成功。這種領(lǐng)導(dǎo)力最終將轉(zhuǎn)化為組織的核心競爭力，推動組織在未來道路上穩(wěn)健前行。

作者單位 上海理工大學(xué) 管理學(xué)院