為政之要，惟在得人。黨的二十大報(bào)告指出：“全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍?！蔽覀円獔?jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四海、任人唯賢，統(tǒng)籌抓好干部選育管用各環(huán)節(jié)工作，著力建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

選用干部要有“尺度”和“準(zhǔn)度”

選好用好干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，必須落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人關(guān)。一要突出政治標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，健全完善干部政治素質(zhì)識(shí)別和考察機(jī)制，緊緊圍繞政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面考察內(nèi)容，不斷細(xì)化具體標(biāo)準(zhǔn)和考察指標(biāo)，精準(zhǔn)繪好政治“畫像”，建立干部政治素質(zhì)檔案，全面掌握干部政治表現(xiàn)，著力推動(dòng)干部政治素質(zhì)考察融入日常、抓在經(jīng)常、落細(xì)落小，確保干部政治上過硬。二要突出人崗相適。應(yīng)聚焦城市發(fā)展定位，積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需的黨政、經(jīng)濟(jì)、科技、農(nóng)業(yè)、文旅等方面人才進(jìn)入干部隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況調(diào)研，通過民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式精準(zhǔn)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子總體運(yùn)行情況、班子成員發(fā)揮作用情況，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。三要突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向。堅(jiān)持“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”，牢固樹立“憑實(shí)績(jī)論英雄、用干部”的鮮明導(dǎo)向，注重將干部選用與項(xiàng)目業(yè)績(jī)、攻堅(jiān)戰(zhàn)績(jī)掛鉤，提拔重用一批在項(xiàng)目建設(shè)、民生民本、招商引資等領(lǐng)域?qū)嵖?jī)突出的干部，讓吃苦干部“吃香”、實(shí)干干部“實(shí)惠”、有為干部“有位”。

培育干部要有“廣度”和“深度”

好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生。成長(zhǎng)為一名好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。個(gè)人努力是內(nèi)因，是決定性因素；組織培養(yǎng)是外因，是關(guān)鍵性因素。做好干部培育工作是一項(xiàng)重要任務(wù)，需要健全干部培養(yǎng)體系，以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和戰(zhàn)略思維做好人才梯隊(duì)建設(shè)。一要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)。認(rèn)真落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》和《全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃（2023-2027年）》，統(tǒng)籌抓好干部調(diào)訓(xùn)工作，堅(jiān)持把政治訓(xùn)練貫穿干部成長(zhǎng)全周期，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，教育引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀。同時(shí)，合理利用培訓(xùn)資源，打造好黨校“主陣地”、現(xiàn)場(chǎng)“活陣地”、網(wǎng)絡(luò)“云陣地”等培訓(xùn)陣地，不斷豐富干部教育培訓(xùn)形式。二要開設(shè)專業(yè)講臺(tái)。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，加強(qiáng)與崗位職責(zé)相匹配的通識(shí)教育培訓(xùn)，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、文化、管理、法律、保密等方面知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部及時(shí)填知識(shí)空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)，切實(shí)增強(qiáng)干部履職本領(lǐng)。三要搭建實(shí)踐舞臺(tái)。要有計(jì)劃地安排優(yōu)秀干部到基層治理、信訪維穩(wěn)、巡察監(jiān)督等急難險(xiǎn)重崗位鍛煉，讓干部在實(shí)踐中見世面、長(zhǎng)才干，鋪實(shí)干部成長(zhǎng)歷練之路。要大力弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，鼓勵(lì)干部深入基層、深入群眾，用心用情用力解決群眾急難愁盼問題，提高干部的工作本領(lǐng)。

管理干部要有“力度”和“溫度”

好干部是選拔出來的，也是管理出來的，要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，讓干部“有畏”更“有為”。一要監(jiān)管從嚴(yán)。全面加強(qiáng)對(duì)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)提醒、函詢、誡勉等工作，注重管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位的干部特別是“一把手”的管理監(jiān)督。二要關(guān)愛從細(xì)。日常工作中，要落實(shí)好談心談話、走訪慰問等工作，全面掌握干部思想動(dòng)態(tài)、工作姿態(tài)、家庭狀態(tài)等情況，主動(dòng)幫助干部解決困難，讓干部切身感受到組織關(guān)懷。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)當(dāng)作為干部的激勵(lì)保護(hù)，常態(tài)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。三要考核從實(shí)。注重“考事”與“考人”相結(jié)合，將績(jī)效考核工作與評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)職級(jí)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、提拔調(diào)整四個(gè)方面關(guān)聯(lián)起來，為基層減負(fù)賦能，優(yōu)化考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，讓基層干部輕裝前行。

（作者系湖南省郴州市蘇仙區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)；摘編自《中國(guó)組織人事報(bào)》）