摘要：本文探討了完善經(jīng)營調(diào)度強(qiáng)化煤礦內(nèi)部管理的實(shí)施策略，指出完善經(jīng)營調(diào)度是強(qiáng)化煤礦內(nèi)部管理的關(guān)鍵手段，通過建立科學(xué)的經(jīng)營調(diào)度體系，明確各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)和計(jì)劃，制定科學(xué)的調(diào)度流程和標(biāo)準(zhǔn)，可以確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)單位、各部門之間的信息溝通與協(xié)調(diào)、建立科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制，幫助煤礦企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營調(diào)度；煤礦；內(nèi)部管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241940

完善經(jīng)營調(diào)度是煤礦企業(yè)內(nèi)部管理的核心，能夠確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行。通過建立科學(xué)的經(jīng)營調(diào)度體系，明確目標(biāo)和計(jì)劃，制定科學(xué)的調(diào)度流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信息溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，以及建立科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制等措施，強(qiáng)化煤礦內(nèi)部管理，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、基本理論概述

（一）經(jīng)營調(diào)度的定義及內(nèi)容

經(jīng)營調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，指在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的安排和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在煤礦行業(yè)中，經(jīng)營調(diào)度主要包括對煤炭生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、人力資源等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與安排。

通過有效的經(jīng)營調(diào)度，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的最大化利用，提高生產(chǎn)效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，從而提升整體競爭力。例如，通過對煤炭生產(chǎn)線的合理安排，可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；通過對煤炭銷售市場的分析，制定合理的銷售策略，提高市場占有率；通過對運(yùn)輸資源的優(yōu)化配置，降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率；通過對人力資源的合理安排，充分發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。

（二）煤礦內(nèi)部管理的定義及內(nèi)容

內(nèi)部管理是煤礦企業(yè)運(yùn)營的核心，是指通過科學(xué)的方法和手段，對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在煤礦行業(yè)中，內(nèi)部管理主要包括安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人力資源管理等方面的工作。

有效的內(nèi)部管理對于企業(yè)的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、成本管控和資源配置至關(guān)重要。通過安全管理，可以降低事故發(fā)生的概率，保證員工的人身安全和企業(yè)的正常運(yùn)營；通過生產(chǎn)管理，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；通過經(jīng)營管理，可以控制成本，提高盈利能力；通過人力資源管理，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率。因此，有效的內(nèi)部管理對于煤礦企業(yè)的整體效益和市場競爭力具有重要作用。只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升市場競爭力。

（三）煤礦內(nèi)部管理的原則

1.“以人為本”原則

企業(yè)應(yīng)充分重視人的因素，將員工的需求和利益放在首位。通過建立完善的員工福利制度、激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作滿意度和歸屬感。同時(shí)，應(yīng)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和員工之間的溝通與協(xié)作，以提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.制度化原則

企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)分工，規(guī)范工作流程。通過制定明確的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有章可循、有據(jù)可查。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大制度執(zhí)行力度，確保制度的貫徹和落實(shí)，從而保障穩(wěn)定運(yùn)營和員工的權(quán)益。

3.科學(xué)性原則

企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)決策、科學(xué)管理。通過引入現(xiàn)代管理理念和技術(shù)手段，優(yōu)化運(yùn)營流程，提高生產(chǎn)效率和管理水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)分析和市場研究，為決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。

4.民主集中原則

企業(yè)在保證利益的前提下，應(yīng)充分發(fā)揮基層組織的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)廣泛征求員工的意見和建議，實(shí)現(xiàn)民主決策和集中管理相結(jié)合。通過加強(qiáng)員工參與和溝通，提高決策的合理性和可執(zhí)行性，同時(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

5.效益優(yōu)先原則

企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高盈利能力。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)注重成本管控和效益分析，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和銷售策略。同時(shí)，關(guān)注市場變化和競爭態(tài)勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以提高市場占有率和競爭力。

6.安全生產(chǎn)原則

企業(yè)應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理體系，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和技能水平。同時(shí)，加大安全投入和技術(shù)創(chuàng)新力度，提高安全生產(chǎn)的保障能力和技術(shù)水平。

二、經(jīng)營調(diào)度與煤礦內(nèi)部管理之間的關(guān)系

（一）經(jīng)營調(diào)度推動(dòng)煤礦內(nèi)部管理

1.計(jì)劃與執(zhí)行

經(jīng)營調(diào)度是煤礦內(nèi)部管理中的重要環(huán)節(jié)，它負(fù)責(zé)制定煤炭生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和銷售策略，可以確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)和有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。同時(shí)，對計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。經(jīng)營調(diào)度的合理性和有效性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、銷售業(yè)績和整體效益。通過科學(xué)合理的經(jīng)營調(diào)度，優(yōu)化各項(xiàng)資源的配置，提高生產(chǎn)效率和管理水平，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2.協(xié)調(diào)與溝通

經(jīng)營調(diào)度在煤礦企業(yè)內(nèi)部扮演著協(xié)調(diào)和溝通的角色，它負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的合作關(guān)系，促進(jìn)信息的流通和資源的共享，通過及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，解決各種問題和矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，確保內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3.資源配置

經(jīng)營調(diào)度在煤礦企業(yè)中扮演著資源調(diào)配的角色，負(fù)責(zé)對人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配。通過對各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，能夠使資源更好地服務(wù)于各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，確保資源的合理利用和效益最大化，提高生產(chǎn)效率和盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對運(yùn)營和盈利產(chǎn)生重大影響。經(jīng)營調(diào)度通過對市場形勢的分析和預(yù)測，制定相應(yīng)的銷售策略和生產(chǎn)計(jì)劃，降低市場風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。同時(shí)，通過對安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，采取有效的安全措施和預(yù)防措施，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。它協(xié)調(diào)各部門之間的合作，調(diào)動(dòng)資源和力量，制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施，確保企業(yè)能夠迅速應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件，減少損失和影響。

（二）煤礦內(nèi)部管理優(yōu)化經(jīng)營調(diào)度

1.明確目標(biāo)和計(jì)劃

煤礦內(nèi)部管理通過制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，為經(jīng)營調(diào)度提供了重要的指導(dǎo)。這些目標(biāo)和計(jì)劃不僅涵蓋了煤炭生產(chǎn)、銷售和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面，還明確了各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，確保了經(jīng)營調(diào)度的協(xié)調(diào)性和有序性。通過明確目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)營調(diào)度能夠更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而更好地制定針對性的計(jì)劃和措施。這有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、銷售業(yè)績和整體效益，并確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)和有序進(jìn)行。

2.強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)

煤礦內(nèi)部管理通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，這有助于解決經(jīng)營調(diào)度中出現(xiàn)的各種問題，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，可以消除溝通障礙和協(xié)作瓶頸，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，還可以加強(qiáng)企業(yè)信息流通，使管理層更好地了解企業(yè)運(yùn)營情況，做出科學(xué)決策。

3.強(qiáng)化經(jīng)營管理

通過持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，確保運(yùn)營流程的順暢和高效。尤其是伴隨著先進(jìn)管理方法的使用，財(cái)務(wù)管理與成本控制工作也會(huì)有所改善，進(jìn)而有效降低運(yùn)營成本，提升盈利能力。這種轉(zhuǎn)變不僅能極大地推動(dòng)市場營銷工作的強(qiáng)化，還有助于企業(yè)進(jìn)一步拓展市場份額，提高產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展。

4.推動(dòng)人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對人力資源的獲取、開發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。推動(dòng)人力資源管理是內(nèi)部管理優(yōu)化的重要部分，在內(nèi)部管理過程中，通過優(yōu)化人力資源配置，提高員工的工作效率和專業(yè)技能，確保運(yùn)營更加高效和安全。例如，招聘和選拔機(jī)制的不斷完善、員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)制的不斷完善、員工激勵(lì)機(jī)制的建立，都可以保證企業(yè)構(gòu)建一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

三、完善經(jīng)營調(diào)度強(qiáng)化煤礦內(nèi)部管理的策略

（一）建立科學(xué)的經(jīng)營調(diào)度體系

企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的經(jīng)營調(diào)度體系，該體系應(yīng)該明確各項(xiàng)煤礦工作的目標(biāo)和計(jì)劃，包括煤炭生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面。同時(shí)，制定科學(xué)的調(diào)度流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。具體而言，該體系應(yīng)該包括以下三個(gè)方面：第一，根據(jù)市場需求和煤礦實(shí)際情況，制定具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)性強(qiáng)且具有時(shí)限的目標(biāo)。例如，確定煤炭生產(chǎn)量、銷售量、運(yùn)輸量等目標(biāo)。第二，進(jìn)行計(jì)劃制定。根據(jù)目標(biāo)制定各項(xiàng)煤礦工作的具體計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等，確保資源的合理配置和工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。例如，制定合理的采煤進(jìn)度計(jì)劃、煤炭洗選計(jì)劃、煤炭銷售計(jì)劃等。第三，確定調(diào)度流程。制定科學(xué)的調(diào)度流程，包括計(jì)劃的調(diào)整、資源的分配、進(jìn)度的控制等。通過建立完善的經(jīng)營調(diào)度體系，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)煤礦工作。

（二）加強(qiáng)信息溝通與協(xié)調(diào)

經(jīng)營調(diào)度部門在企業(yè)內(nèi)部扮演著關(guān)鍵的角色，它需要與生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)炔块T進(jìn)行密切的信息溝通和協(xié)調(diào)。通過及時(shí)掌握各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)展情況，經(jīng)營調(diào)度部門可以更好地協(xié)調(diào)資源、調(diào)整計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為了加強(qiáng)部門之間的信息溝通與協(xié)調(diào)，首先，需要建立有效的信息溝通機(jī)制，與其他部門保持暢通的聯(lián)系，共享信息，了解各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)展情況。其次，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種問題和矛盾，防止出現(xiàn)信息阻塞和誤解，確保工作的順利進(jìn)行。最后，要定期召開部門間會(huì)議，共同商討解決問題的方案，制定相應(yīng)的措施，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。通過加強(qiáng)信息溝通與協(xié)調(diào)，經(jīng)營調(diào)度部門可以更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，提高工作效率和質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)

企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)注重強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，加強(qiáng)各單位、各部門之間的溝通和協(xié)作，消除溝通障礙和協(xié)作瓶頸。首先，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可以減少管理層級，使各部門之間的職責(zé)更加清晰，分工更加合理，有利于提高整體工作效率。其次，優(yōu)化工作流程可以消除冗余環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)。最后，強(qiáng)化監(jiān)督和管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種問題。

（四）制定科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制

企業(yè)還需要制定科學(xué)的考核與評價(jià)機(jī)制，以保證對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行全面、客觀、公正的考核和評價(jià)。首先，制定明確的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的具體目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定出具體的、可衡量的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確?？己嗽u價(jià)結(jié)果的公正性和客觀性。其次，建立完善的考核評價(jià)體系。將各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的考核指標(biāo)、考核周期、考核流程等納入其中，確保考核評價(jià)的科學(xué)性和有效性。最后，將考核評價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員。針對存在的問題和不足之處，制定具體的改進(jìn)措施并加以實(shí)施，以不斷提高管理水平和效率。

四、結(jié)語

綜上所述，完善經(jīng)營調(diào)度和強(qiáng)化煤礦內(nèi)部管理是提高煤礦企業(yè)效率的關(guān)鍵。通過建立科學(xué)的經(jīng)營調(diào)度體系、加強(qiáng)信息溝通與協(xié)調(diào)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程以及建立科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制等措施，可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。

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作者簡介：高云（1985），女，山東省菏澤市人，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)榻?jīng)營調(diào)度統(tǒng)計(jì)、煤炭企業(yè)管理。