摘"要：隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，房屋建筑工程量與日俱增，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也日益提高。然而，房屋施工涉及環(huán)節(jié)眾多，周期長(zhǎng)，資金需求大，這些特點(diǎn)無(wú)疑加大了施工管理的難度。因此，對(duì)房屋建筑施工管理進(jìn)行深入探究，明確其存在的問(wèn)題并及時(shí)整改，顯得尤為重要。本文旨在簡(jiǎn)述房屋建筑施工管理的重要性，剖析存在的問(wèn)題，并提出提升管理水平的對(duì)策，以期為建筑企業(yè)的良性發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策文章編號(hào)：2095-4085（2024）07-0181-03

0"引言

建筑工程施工管理在任一階段都扮演著至關(guān)重要的角色。只有切實(shí)執(zhí)行施工管理，才能在保障工程整體質(zhì)量的同時(shí)按時(shí)完工，進(jìn)而保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。然而，現(xiàn)實(shí)情況表明，房屋建筑施工管理仍面臨諸多不足。因此，需深入探究，明確常見(jiàn)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，以提升房屋建筑施工管理的整體水平。

1"房屋建筑施工管理的作用

在開(kāi)展房屋建筑施工管理時(shí)要考慮到諸多方面的內(nèi)容，比如人力資源、材料、設(shè)備等。因此，相關(guān)人員需精準(zhǔn)規(guī)劃，確保施工整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。施工管理對(duì)房建施工各階段具有直接影響，唯有通過(guò)施工管理，方能精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并細(xì)致排查，從而確保施工高效進(jìn)行。因此，相關(guān)人員必須提高對(duì)房屋建筑施工管理的重視程度。

（1）確?，F(xiàn)場(chǎng)施工能夠有序開(kāi)展。將房屋建筑施工管理工作落到實(shí)處，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序。由于施工所處環(huán)境較為復(fù)雜，在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中很可能會(huì)發(fā)生隨意使用材料和設(shè)備的情況，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的安全和質(zhì)量問(wèn)題［1］。因此，相關(guān)人員要做好房建施工管理工作，并進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，為施工的順利推進(jìn)提供支持。

（2）降低施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題的概率。加大力度進(jìn)行房屋建筑施工管理，可以在第一時(shí)間找出施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全問(wèn)題，并借助于全過(guò)程監(jiān)督管控，確保施工人員可以對(duì)施工各階段形成充分認(rèn)識(shí)，為施工工序管理提供支持，保障房屋建筑工程整體質(zhì)量。

（3）可以將施工成本控制在一定范圍內(nèi)。通過(guò)房屋建筑施工管理可以將房屋建筑施工過(guò)程中的成本投入控制在一定范圍內(nèi)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束施工。由于房屋建筑施工會(huì)被諸多因素所影響，在施工過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)難以按時(shí)竣工的情況，進(jìn)而導(dǎo)致成本支出超出預(yù)期。而借助于房屋建筑施工管理工作，可以使施工單位嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范開(kāi)展施工，從而確保工程整體質(zhì)量符合要求。

2"房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題

房屋建筑施工管理能夠在一定程度上決定房屋建筑整體質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度對(duì)于房屋建筑行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，相關(guān)人員要提高對(duì)房屋建筑施工管理的重視程度，明確其中存在的問(wèn)題以及導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并及時(shí)作出優(yōu)化。從目前來(lái)看，房屋建筑施工管理存在如下幾個(gè)問(wèn)題。

2.1"不具備健全的房屋建筑施工管理體系

房屋建筑施工管理制度是推動(dòng)房屋建筑施工管理有序開(kāi)展的重要參考，可以提高施工規(guī)范性。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)高度重視房屋建筑施工管理，并制定了相應(yīng)的管理方案。然而，由于管理經(jīng)驗(yàn)尚淺，現(xiàn)有管理制度仍存在不足，亟待相關(guān)人員進(jìn)行整改與完善［2］。

2.2"缺乏管理觀念

部分建筑企業(yè)并不具備管理觀念，難以保障房建工程施工管理水平。大部分建筑企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)，會(huì)將技術(shù)管理作為關(guān)鍵，而忽視其他方面的管理，導(dǎo)致管理工作難以落到實(shí)處。房屋建筑施工管理是非常重要的，如果并未認(rèn)識(shí)到施工管理的作用，就會(huì)阻礙各項(xiàng)工序的銜接。

2.3"材料管理存在問(wèn)題

施工材料會(huì)對(duì)施工整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，相關(guān)人員要給予充分重視，以確保所用材料質(zhì)量能夠符合要求。但是，部分建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益而忽視材料的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過(guò)程中安全問(wèn)題頻發(fā)。部分施工單位在實(shí)際施工中，過(guò)于依賴自身經(jīng)驗(yàn)，未嚴(yán)格遵循施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，這在一定程度上增加了施工誤差的可能性。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分施工單位為降低成本而采用價(jià)格低廉但質(zhì)量不符合要求的材料，這不僅無(wú)法有效減少材料成本，反而可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，造成嚴(yán)重的施工資源浪費(fèi)［3］。

2.4"安全觀念薄弱

在新時(shí)期，房建行業(yè)蓬勃發(fā)展，房屋建筑施工的信息化水平不斷提升。然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，人工操作仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，這在一定程度上增加了安全隱患，可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全問(wèn)題。部分建筑企業(yè)并不重視安全工作，并且心存僥幸，導(dǎo)致施工人員的安全觀念較為薄弱，在現(xiàn)實(shí)工作時(shí)并未將安全防護(hù)落到實(shí)處。部分建筑企業(yè)可用資金不足，往往會(huì)為了減少成本投入而忽視安全生產(chǎn)方面的資金投入。

2.5"管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升

房屋建筑施工管理涉及諸多方面，對(duì)管理人員的要求頗高。他們不僅需具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以勝任崗位工作，還需將工程管理理念貫穿于施工各階段。因此，管理人員應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，端正工作態(tài)度，以確保施工管理工作有序進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)以質(zhì)量控制為導(dǎo)向，開(kāi)展各項(xiàng)工作。然而，現(xiàn)實(shí)中，房屋建筑施工管理人員在工作中仍存在諸多不足，如管理知識(shí)匱乏、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用不熟練、工作態(tài)度敷衍、責(zé)任心不強(qiáng)等。

2.6"無(wú)法將監(jiān)管工作落到實(shí)處

在開(kāi)展房屋建筑施工管理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員并沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。部分監(jiān)理團(tuán)隊(duì)并未認(rèn)識(shí)到自身工作重要性，沒(méi)有按照要求運(yùn)用現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)設(shè)備，無(wú)法在第一時(shí)間處理監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。部分監(jiān)理單位將業(yè)主的看法和觀點(diǎn)作為關(guān)鍵，并沒(méi)有運(yùn)用可靠管理方式，很難達(dá)成全過(guò)程監(jiān)督管控目標(biāo)。長(zhǎng)此以往，很可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重安全問(wèn)題。

3"提高房屋建筑施工管理水平的對(duì)策

提高房屋建筑施工管理水平可以將施工管理工作落到實(shí)處，保障工程整體質(zhì)量，推動(dòng)房建工程進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)人員要提高對(duì)施工管理的重視程度，并從以下幾點(diǎn)出發(fā)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

3.1"提高施工管理和安全管理水平

（1）對(duì)現(xiàn)有施工管理體系進(jìn)行補(bǔ)充、優(yōu)化。1）施工人員要認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任和義務(wù)，并嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展施工。2）要對(duì)成本管理和進(jìn)度管理工作進(jìn)行分析、考核，并將全面管理觀念融入到施工管理各階段，從細(xì)節(jié)出發(fā)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，以確保施工能夠高效開(kāi)展［4］。

（2）將安全管理工作落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、優(yōu)化，是提高房建現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理水平的可靠措施。建筑企業(yè)要考慮到工程特點(diǎn)構(gòu)建健全的安全管理體系，并確保各環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。安全管理體系包含巡查、安全教育等方面。在開(kāi)展巡查時(shí)，要排查常見(jiàn)安全問(wèn)題，并制定適宜的安全應(yīng)對(duì)方案，將出現(xiàn)安全問(wèn)題概率降到最低。在這個(gè)過(guò)程中，還需要組織施工、管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，確保其可以在安全觀念引導(dǎo)下開(kāi)展工作，從而提高施工安全程度。此外，還需將責(zé)任制度落實(shí)到位，并配置完善的安全設(shè)施，要確保施工人員處在安全狀態(tài)下，從而避免由于操作不當(dāng)導(dǎo)致的人員傷亡。

3.2"增強(qiáng)房屋建筑施工人員管理觀念

要高效開(kāi)展房建施工管理，必須提升人員的管理觀念，確保施工與管理團(tuán)隊(duì)在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，有序執(zhí)行各項(xiàng)工作。

（1）要加大力度進(jìn)行宣傳，確保所有員工都能夠?qū)Ψ课萁ㄖ┕す芾韮?nèi)容和作用形成一定認(rèn)識(shí)，從而為后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供參考。

（2）領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到房屋建筑施工管理的重要性，并樹(shù)立模范帶頭作用，成立專(zhuān)門(mén)的房屋建筑施工管理隊(duì)伍，以確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠落到實(shí)處。

3.3"做好材料和技術(shù)管理

在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)，相關(guān)人員需將材料管理落到實(shí)處，要確保所用材料質(zhì)量符合要求，從而為施工的順利開(kāi)展提供支持。

（1）建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循采購(gòu)規(guī)劃，與信譽(yù)好、供應(yīng)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。在確保材料質(zhì)量的同時(shí)，可通過(guò)精準(zhǔn)控制成本，有效防止資源過(guò)度消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與資源利用的最優(yōu)化。

（2）要在原材料尚未入庫(kù)前進(jìn)行核對(duì)，分析原材料類(lèi)型、參數(shù)、數(shù)量等是否可以適應(yīng)施工現(xiàn)實(shí)需求。如果材料質(zhì)量不符合要求，就需要進(jìn)行返廠。

（3）要構(gòu)建完善的設(shè)備管控制度，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，以確保機(jī)械設(shè)備的性能處在穩(wěn)定狀態(tài)下，能夠正常應(yīng)用。此外，還需嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)進(jìn)行原材料、設(shè)備存儲(chǔ)工作，以避免因原材料和設(shè)備無(wú)法正常應(yīng)用所引發(fā)的施工問(wèn)題。

（4）施工單位還需做好技術(shù)交底工作，防止由于所用技術(shù)不符合要求，而出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，施工人員要及時(shí)溝通，明確常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題，并有針對(duì)性的作出處理。若設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法適應(yīng)施工實(shí)際需求，施工單位應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)商，共同克服技術(shù)難題，避免施工受阻。同時(shí)，施工單位需對(duì)施工過(guò)程中的工程問(wèn)題進(jìn)行深入分析，制定切實(shí)可行的解決方案，以確保施工的科學(xué)性和合理性。

3.4"將安全管理落到實(shí)處

管理人員的安全觀念至關(guān)重要，施工人員務(wù)必在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循安全管理細(xì)則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，明確安全事故帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從而加強(qiáng)規(guī)范施工，以確保各階段施工安全高效，且按期完成。同時(shí)，在實(shí)際施工階段，應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，促使所有工作人員在安全管理觀念的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，并切實(shí)落實(shí)個(gè)人安全防護(hù)措施。

3.5"組織工程管理人員參與到學(xué)習(xí)中

建筑企業(yè)要組織施工管理人員參與到學(xué)習(xí)之中，并考慮到他們的不同需求，要有針對(duì)性的設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。如果管理人員在開(kāi)展工作時(shí)，較為敷衍，就需要在培訓(xùn)過(guò)程中，加大力度開(kāi)展安全管理案例解讀，以確保相關(guān)人員可以在正確管理觀念引導(dǎo)下進(jìn)行工作。建筑企業(yè)要考慮到房屋建筑施工管理水平，及時(shí)更新、完善現(xiàn)有的管理制度，做好培訓(xùn)。

在這個(gè)過(guò)程中不同層次的施工管理人員必須要承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)，確保事前、事中、事后控制可以落實(shí)到位。

（1）施工前，施工和管理人員需遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底，并幫助施工單位對(duì)技術(shù)交底內(nèi)容形成一定認(rèn)識(shí)，從而為后續(xù)施工提供保障。

（2）增強(qiáng)工作人員整體實(shí)力，有針對(duì)性的對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。要確保管理人員可以更具責(zé)任感，營(yíng)造出適宜的施工管理氛圍。

（3）施工單位應(yīng)依托健全的考核與獎(jiǎng)懲制度，精心設(shè)置績(jī)效考核內(nèi)容，以激發(fā)管理人員的工作積極性與主動(dòng)性。同時(shí)，強(qiáng)化工作人員的成本管控意識(shí)，優(yōu)化材料與設(shè)備管理流程，從而提升房屋建筑施工的整體效益［5］。

3.6"打造整體實(shí)力較強(qiáng)的工程監(jiān)理隊(duì)伍

在新時(shí)代背景下，我國(guó)工程監(jiān)理市場(chǎng)日益成熟。監(jiān)理單位若謀求長(zhǎng)足發(fā)展，必須組建實(shí)力雄厚的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，緊密配合施工管理工作，并積極采用現(xiàn)代化技術(shù)及新材料，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升服務(wù)質(zhì)效水平。

（1）要在施工現(xiàn)場(chǎng)中推行質(zhì)量體系，并加大力度進(jìn)行監(jiān)督管控，鼓勵(lì)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理企業(yè)加入其中，明確施工過(guò)程中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題并作出優(yōu)化，以確保相關(guān)工作能夠順利開(kāi)展。

（2）要對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)工程進(jìn)行記錄，并打造完善的檢查簽證制度，以確保施工各環(huán)節(jié)都處在被監(jiān)管狀態(tài)下。

3.7"對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整

房屋建筑工程結(jié)構(gòu)松散是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的重要因素。為確保整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)，必須對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，明確各人員職責(zé)，將質(zhì)量管控責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從根本上解決質(zhì)量管控中的難題。在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，各部門(mén)需加強(qiáng)溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)工序間的銜接，以確保施工高效優(yōu)質(zhì)完成。

4"結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析可知，房屋建筑施工管理是施工的核心環(huán)節(jié)，直接影響著施工整體質(zhì)量。因此，相關(guān)人員應(yīng)高度重視房屋建筑施工管理，結(jié)合建筑物特性，針對(duì)性地選擇適宜的施工管理方式。同時(shí)，要確保施工管理與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為房屋建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］李晶.房屋建筑施工質(zhì)量控制及安全管理措施探討［J］.居業(yè)，2021（12）：167-168.

［2］何升權(quán)，趙益搏，盧亮，等.房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理與控制［J］.工程技術(shù)研究，2021，6（20）：124-125.

［3］吳小雷.綠色節(jié)能施工技術(shù)在房屋建筑工程中的應(yīng)用探討［J］.四川水泥，2021（11）：95-96.

［4］林木冬.房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理與控制探討［J］.工程技術(shù)研究，2020，5（22）：132-133.

［5］安立群.高層房屋建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)及其防范管理［J］.工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（20）：208-209.