摘"要：在城市化快速發(fā)展的今天，市政工程對整個城市的發(fā)展起到了至關重要的作用，同時也逐漸成為城市建設發(fā)展中不可或缺的部分。為了確保現代化的城市發(fā)展符合人們的生活需求，應不斷加強對市政工程的管理，并對市政工程施工進度進行嚴格的管控，才能使市政工程管理和工作效率得到提升。基于此，本文以四棧橋路項目工程為例，結合該項目施工安全進度管理分析，對整個施工過程中的質量管控進行探討和研究，以此為后續(xù)相關市政工程項目提供必要的參考借鑒。

關鍵詞：市政工程；施工進度；控制策略文章編號：2095-4085（2024）07-0190-03

0"引言

市政工程作為城市基礎設施建設的重要組成部分，具有很高的社會和經濟價值。然而，由于市政工程項目的復雜性和規(guī)模龐大，施工進度的管理與控制一直是困擾工程管理者的難題。而有效的施工進度管理與控制策略可以提高工程項目的效率和質量，并為城市發(fā)展提供強有力的支持。因此，深入研究市政工程施工進度的管理與控制策略對于改進管理實踐具有重要意義。

1"項目工程概述

四棧橋路項目工程位于官塘路東側，過蕓溪西側，佳蕓花園安置房南側。道路長200m，紅線寬18m，分為雙向兩車道，道路等級為城市支路，具體建設內容包括道路工程（含挖運土方、回填土方、路基 清表及鋪設瀝青混凝土機動車路面、透水磚人行道、砌筑路緣石等）、市政管線工程（含敷設雨污水管及新建檢查井、雨水口等）、附屬工程（含照明工程、交通工程、綠化工程等），總投資約594.89萬元， 建安費516.8萬元。

2"市政工程施工進度控制的重要性

市政工程施工進度控制的重要性主要體現在時間成本控制、項目推進順利、風險控制、客戶滿意度、法律法規(guī)遵守等方面。

（1）時間成本控制。市政工程通常會涉及大量的資源投入和資金支出，如果工期延誤會導致人力、物力、財力資源的浪費。通過合理的進度控制，可以確保施工按時完成，最大限度地減少資源浪費并控制成本［1］。

（2）項目推進順利。市政工程往往是一個復雜的工程項目，涉及多個專業(yè)、多個承包商協同作業(yè)。如果沒有適當的進度控制，各個分部工程的協調合作將變得困難，可能會導致工程進展緩慢，進而影響整體項目的推進和效率。

（3）風險控制。施工期間可能會發(fā)生各種意外情況，如天氣變化、設備故障等，這些都有可能對工程進度產生不可預見的影響。通過對施工進度進行嚴密的監(jiān)控和及時的調整，可以更好地應對突發(fā)情況，降低項目運行風險。

（4）客戶滿意度。市政工程通常是為社會公眾提供基礎設施服務的工程項目，項目的質量和進度直接關系到公眾的利益和需求。合理的進度控制可以確保項目按時交付，提高客戶滿意度，增強社會信任度。

（5）法律法規(guī)遵守。市政工程施工需要遵守相關的法律法規(guī)和規(guī)范標準，包括環(huán)境保護要求、安全生產要求等。進度控制可以使施工方更好地履行責任，確保施工過程符合法律法規(guī)的要求，避免出現違規(guī)行為。

3"在市政工程施工過程中安全管理的主要內容

3.1"提高施工人員的安全意識

提高施工人員的安全意識是市政工程安全管理的關鍵內容之一。在四棧橋路項目中，開展必要的安全教育培訓是提高施工人員安全意識的關鍵措施。

（1）組織安全培訓。向施工人員傳達安全管理的基本知識和技能，包括相關法律法規(guī)、事故案例分析、施工現場危險源識別與防范等，從而使施工人員熟悉掌握安全操作規(guī)程，增強安全意識和安全自覺性。

（2）健全規(guī)章制度。制定明確、具體、可操作的安全規(guī)章制度，明確每個崗位和責任人的安全職責，規(guī)定安全作業(yè)程序和注意事項以及應急處置措施等。并確保這些規(guī)章制度能得到有效的宣傳和落實，進而促使施工人員時刻牢記安全規(guī)定，遵守安全操作程序［2］。

（3）建立安全獎懲機制。通過檢查及時發(fā)現和糾正安全隱患，并對施工人員的安全行為進行評估和指導。為加強對施工安全的監(jiān)督和管理，可建立安全獎懲機制，對施工人員的安全表現進行激勵和督促。

（4）通過技術培訓，可以使施工人員具備正確的操作技能，掌握安全裝備和設施的使用方法，提高應對突發(fā)情況的能力，從而有效預防事故的發(fā)生。施工人員只有形成安全第一的工作思維和行動習慣，才能在工程項目中保證施工質量以及自身的安全。

3.2"完善安全管理制度

在四棧橋路項目工程中，完善安全管理制度是確保四棧橋路項目市政工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。

（1）建立健全安全責任體系，明確各級管理人員的安全職責和權限，包括制定安全目標、責任追究機制、安全檢查和巡視制度等，可確保安全工作的有效組織、協調和實施。

（2）制定安全管理規(guī)定和流程，明確各項安全管理要求，包括施工現場的安全管理、動火作業(yè)、高空作業(yè)、用電安全、機械設備操作等方面的規(guī)定。如確保施工現場的防護設施齊全、危險源的辨識與管理、人員防護措施等。

（3）制定年度、季度或項目階段性的安全生產計劃，明確安全目標和重點任務，并制定相應的工作措施。該計劃應包括安全培訓、安全檢查、隱患排查整治、事故應急預案等［3］。

（4）建立健全安全記錄和檔案管理制度，包括安全會議記錄、安全檢查記錄、事故隱患排查整治記錄、事故調查報告等。同時，需對事故及其處理過程進行詳實的記錄和歸檔，以便于事故后的追責和教訓總結。

（5）建立完善的安全培訓與考核制度，包括各類崗位的安全培訓計劃、培訓內容和方法以及安全培訓的考核評估機制等。通過培訓和考核，提高員工對安全管理的認識和理解，強化安全操作技能，從而促使各級管理人員和施工人員能夠嚴格按照規(guī)定要求進行操作，進而減少事故發(fā)生的風險，保障工程的順利進行。

3.3"加大對安全技術管理的重視程度

在四棧橋路市政項目工程中，相關安全技術管理工作者作為本工程中的重要組成部分，管理人員需要對施工技術的安全性以及開展條件提供具有高度安全性的保障。為此，對應的安全技術管理工作主要內容是對施工技術資料方面展開科學管理。安全技術資料通常包括各類施工技術的交底工作、設備裝置試運行和驗收等方面。要確保安全技術資料符合規(guī)范標準，這對四棧橋路市政項目工程的整體安全性有著非常重要的影響。在本項目工程正式開展施工前，為了有效確保施工人員的技術水平達到設計要求，則需要對施工人員展開安全培訓工作，并嚴格遵守安全作業(yè)的施工設計原則（見圖1）。

4"市政工程施工進度管理與控制

4.1"合理制定施工進度控制計劃

市政工程施工進度管理與控制是確保項目按照計劃有序進行的重要環(huán)節(jié)。為高效推進四棧橋路項目工程，結合項目實際，精心編制了詳盡的工期計劃，明確了各施工活動的起止時間、工序銜接安排及資源配置。該計劃力求精準、合理，并已與相關部門及團隊成員充分溝通協商，可確保施工進度有序可控［4］。通過對工期計劃進行關鍵路徑分析，確定項目中的關鍵工序和最長持續(xù)時間，以便在后續(xù)監(jiān)控中重點關注這些關鍵節(jié)點，以避免拖延整個項目的進程。在制定施工進度控制計劃時，需考慮到資源的可用性，包括勞動力、材料供應、設備等。要根據資源的可獲得性和分配情況合理安排工期計劃，避免因為資源不足或分配不當而影響施工進度。可制定明確的里程碑計劃，將整個工期劃分成若干個階段，有利于對四棧橋路項目進度進行監(jiān)控。里程碑計劃可以提前確定一些重要節(jié)點的日期和完成情況，及時發(fā)現并解決問題。合理制定施工進度控制計劃，能夠最大限度的確保四棧橋路項目按時、按質完成。

4.2"利用施工技術控制工程進度

利用施工技術控制工程進度是四棧橋路項目施工進度管理與控制的有效手段。

（1）通過優(yōu)化施工方法，能夠提高施工效率，縮短工期。例如，采用先進的施工工藝和設備，實施預制裝配式建筑等，能夠減少施工時間，提高工作效率。

（2）根據市政工程的特點和施工實踐經驗，建立施工優(yōu)化模型。通過對工程施工過程的模擬和分析，確定最佳的施工方案和工序安排，以實現工期的有效控制。

（3）利用信息技術手段，如BIM建模、施工進度管理軟件等，對施工進度進行可視化和動態(tài)監(jiān)控，實時更新施工數據和進度信息，能夠及時發(fā)現問題，并采取相應的措施進行調整，可確保施工進度準時完成。

（4）而采用模塊化施工方式則能夠有效提高施工效率，縮短工期。將工程分為可獨立組裝和安裝的模塊，通過工廠預制、現場裝配的方式進行施工，可減少現場施工時間，提高工作效率。

4.3"利用組織分配控制工程進度

在四棧橋路項目施工中，利用組織分配控制工程進度時，在項目開始前，需編制詳細的工期計劃，要包括每個施工階段的工作內容、時間節(jié)點和關鍵路徑等。通過合理的任務分解與資源分配，明確各項工作的完成時間和責任人，從而為控制工程進度奠定基礎［5］。根據工程特點和實際情況，制定施工組織設計方案，該方案應包括施工隊伍的組織結構、施工任務的分工與調度、材料供應與物資管理、設備安排與維護等方面的內容。通過科學的組織設計，可確保施工過程中的協同配合和高效率運作，從而控制工程進度。此外，合理配置施工資源，包括勞動力、機械設備、材料等，可避免因資源短缺或閑置而導致的工程進度延誤。同時，應根據實際情況進行任務的優(yōu)先級調整和資源的靈活調配，以確保關鍵工序或關鍵節(jié)點能夠優(yōu)先完成，從而有助于控制工程進度。而加強對工地現場的管理與協調，包括施工現場秩序管理、安全生產管理、質量管理、人員出勤與考勤等，能提高施工現場的工作效率和組織協調性，最終確保工程進度順利進行。

4.4"嚴格監(jiān)控進度的執(zhí)行情況

在四棧橋路項目施工進度管理與控制中，應在施工前制定詳細的進度計劃，包括工作任務、工期和里程碑節(jié)點等。通過進度計劃，明確每個工作階段的開始時間、完成時間和關鍵路徑，為后續(xù)的進度監(jiān)控提供基準。建立有效的進度監(jiān)測機制，定期對工程進展進行跟蹤記錄，并編制進度報告。通過比較實際進度與計劃進度的差異，及時發(fā)現偏差，并分析原因，進而采取相應的糾正措施。施工過程中，要求施工單位詳細記錄每天的施工情況，包括施工人員、設備、材料使用情況以及完成的工作量等。通過施工日志和記錄的整理和分析，可以及時了解工作進展和施工質量，發(fā)現潛在的問題，提出改進意見［6］。由專業(yè)的監(jiān)理人員進行現場巡查和監(jiān)督，以確保施工按照計劃進行。監(jiān)理人員應及時發(fā)現施工中的不合格工作和不良行為，并要求立即糾正。在項目啟動階段，應進行風險評估和分析，以識別潛在的風險因素，并制定相應的風險應對策略。對于可能影響工程進度的風險，要重點關注和及時應對，以減少其對進度的不利影響，以此保證市政工程施工進度的順利進行。

5"結語

在市政工程項目施工前，對應的施工管理人員必須從安全管理角度做好學習和培訓工作，并在工程項目范圍內，對需要進行安全管理的內容進行完善，以此提高施工單位的安全技術管理力度。而在對四棧橋路項目市政工程展開施工質量的控制工作時，管理人員對施工材料的選擇和采購環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管控，能夠更進一步為我國市政工程項目的整體質量提升以及后續(xù)使用安全性方面提供必要的參考借鑒。

參考文獻：

［1］盧俊丞.市政工程施工中的安全管理與質量控制策略探究［J］.建材發(fā)展導向，2021，19（20）：105-106.

［2］張玉姚.市政工程施工進度管理與控制探析［J］.中國建材，2020（1）：121-123.

［3］曾凡泉.市政工程施工進度管理與控制探析［J］.門窗，2019（17）：75.

［4］孫瑞祥.建筑工程施工管理及進度控制策略［J］.門窗，2019（6）：98-99.

［5］嚴淵城.基于市政工程施工中的安全管理與質量控制策略探討［J］.四川水泥，2019（1）：248.

［6］梁靚.簡析市政工程項目管理施工中的進度控制要點［C］//中國智慧工程研究會智能學習與創(chuàng)新研究工作委員會.2022工程建設與管理研討會論文集.重慶公用事業(yè)建設有限公司，2022.