摘 要：分析了建筑工程技術(shù)管理中的控制要點，并從組織體系、科學(xué)意識、管理制度、技術(shù)應(yīng)用、團隊建設(shè)5個角度出發(fā)，提出了建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的措施，希望能夠為建筑工程技術(shù)管理工作的順利開展提供一些參考與幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制要點；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-6903（2024）08-0071-03

0 引言

建筑工程的整體施工質(zhì)量，與技術(shù)管理效果之間存在著緊密聯(lián)系，還關(guān)聯(lián)著施工全過程的安全性，在一定程度上決定了工程建設(shè)進程的推進順利性，儼然已經(jīng)成為建筑單位重點關(guān)注的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容。

在建筑市場競爭日益激烈的大背景下，建筑工程的技術(shù)管理工作需要進行持續(xù)優(yōu)化，給建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供重要支持，建設(shè)利好建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境。作為技術(shù)管理人員需掌握控制的技術(shù)要點，結(jié)合建筑工程的實際情況及時制定并落實相應(yīng)的優(yōu)化措施，進而為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更為全面的支持。

1 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

1.1 多方協(xié)作

多個部門的通力配合是保證建筑工程技術(shù)管理效果的核心內(nèi)容，也是緊密銜接不同作業(yè)環(huán)節(jié)的前提條件，可實現(xiàn)交叉施工期間多類內(nèi)容科學(xué)處理的根本管理目標(biāo)。在技術(shù)管理期間，需要建筑工程技術(shù)管理人員強調(diào)多方施工主體有效協(xié)調(diào)的重要價值，促使在各個單位的科學(xué)協(xié)作下實現(xiàn)持續(xù)提升工程建設(shè)效益的根本目標(biāo)，幫助樹立起建筑行業(yè)內(nèi)外部良好負(fù)責(zé)的形象[1]。

從實際的技術(shù)管理情況來看，作為技術(shù)管理人員需要做好設(shè)計單位、建筑單位、施工單位以及監(jiān)理部門之間的銜接工作，并在科學(xué)溝通方案的應(yīng)用背景下，實現(xiàn)技術(shù)管理方案制定與合理落實的技術(shù)管理目標(biāo)，為高質(zhì)量開展施工作業(yè)管理工作奠定基礎(chǔ)。

1.2 技術(shù)管控

技術(shù)管理體系的優(yōu)化是確?，F(xiàn)代建筑行業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐的重要基礎(chǔ)，在當(dāng)下的市場競爭背景下，強調(diào)技術(shù)管控的重要性極為關(guān)鍵。為此，需要預(yù)先明確技術(shù)管理在各個施工細節(jié)中的管控要點，包括技術(shù)、人員、體系等。其中施工技術(shù)需要管理人員在聯(lián)系項目實際情況開展深入分析后，才能夠基于施工特征與具體使用要求，以保證技術(shù)管理的科學(xué)化與合理化效果[2]。技術(shù)管理期間需要管理人員強化自身安全意識，針對難度不同的施工細節(jié)開展具有多元化特點的培訓(xùn)工作，以保證技術(shù)管控的整體質(zhì)量。

1.3 安全管理

安全始終是建筑工程施工期間需要重點關(guān)注的問題，這一點在現(xiàn)代建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中更是顯得尤為關(guān)鍵。近年來，施工安全事故時有發(fā)生，為此做好針對性的工程技術(shù)安全管理工作具有極為重要的現(xiàn)實意義，也是助力安全管理工作進程順利推進的前提條件[3]。

技術(shù)管理人員要預(yù)先明確各項技術(shù)的安全管理要點，聯(lián)系施工要素，用以完善安全防護體系，促使技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量與效果可在安全管理體系的全面支持下進一步強化，并滿足施工現(xiàn)場安全管理的實際需求。技術(shù)管理人員應(yīng)從技術(shù)角度出發(fā)，聯(lián)系形成的安全意識與所使用的針對性安全防護技術(shù)，準(zhǔn)確定位技術(shù)管理細節(jié)中存在的技術(shù)管控要點，從而提供給施工人員有效保證自身生命安全的有力保障條件。

2 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 組織體系優(yōu)化

市場競爭日益激烈的大背景下，建筑單位的自身市場競爭能力與技術(shù)管理工作的優(yōu)化效果之間存在著緊密聯(lián)系。為此，建筑單位應(yīng)給予創(chuàng)新思維，開展全面的組織體系優(yōu)化工作[4]，確保每個環(huán)節(jié)的施工任務(wù)均能夠在高質(zhì)量的完善組織體系支持下及時完成。

從管理角度分析，工程建設(shè)質(zhì)量是施工管理的根本目標(biāo)，需要聯(lián)系所采取不同施工方法的自身特征，聯(lián)系需要在每個階段達到的經(jīng)濟獲取目的、生態(tài)效益提升目的以及社會效益的高質(zhì)量發(fā)展目的，開展針對性的組織體系優(yōu)化，從而確?？稍谕晟平M織體系支持下進一步提高技術(shù)管理水平。

2.1.1 完善組織管理體系

聯(lián)系預(yù)先為建筑設(shè)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方案，持續(xù)完善組織管理體系，奠定順利開展工程管理工作的基礎(chǔ)，可確保建筑質(zhì)量與建筑安全均能夠獲得有效保障[5]。建筑單位要提高對崗位責(zé)任制落實環(huán)節(jié)的重視程度，保證不同崗位設(shè)置的科學(xué)性與合理性，從而有效避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等不良情況，解決傳統(tǒng)技術(shù)管理工作期間管理責(zé)任不明確、職責(zé)劃分不清晰等問題，確保管理工作均能夠發(fā)揮其預(yù)期的管控優(yōu)勢，并強化崗位在對應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的全面管控地位。某建筑單位技術(shù)管理組織體系如圖1所示。

2.1.2 拓展溝通渠道

拓展不同部門之間所開拓的溝通渠道，能夠提高部門之間的溝通有效性與協(xié)調(diào)性，消除阻礙工作順利推進的隱患，從而降低不同施工問題的發(fā)生風(fēng)險[6]。建筑單位應(yīng)聯(lián)系施工技術(shù)管理的實際需求，預(yù)先做好針對性的內(nèi)容劃分，并采取的技術(shù)方案對應(yīng)。

基于所打造的信息平臺以保證溝通實時性，并提供有效控制施工進度相應(yīng)的管控條件，可促使部門工作協(xié)調(diào)性在這一背景下進一步提升，強化施工作業(yè)流程之間的銜接效果，滿足不同技術(shù)管理制度的落實效果。各個部門同樣可在信息平臺的支持下，實現(xiàn)對獲取到的不同階段的施工數(shù)據(jù)的實時共享與全面分析，進而建立起部門協(xié)同推進工作的良性循環(huán)機制。

2.1.3 強調(diào)技術(shù)監(jiān)督的重要性

技術(shù)管理人員在完善的技術(shù)管理組織體系支持下，可迅速定位與整理存在的工作問題，以報告的形式向上級主管部門進行及時反映，縮短問題定位與方案落實的時間。例如，建筑單位可基于對項目開展基本情況的分析，從而保證管理成本監(jiān)管的全面性與科學(xué)性，做好安全監(jiān)管的相關(guān)工作，從而切實提高技術(shù)管理的整體質(zhì)量。

2.2 科學(xué)意識優(yōu)化

需從建筑單位的內(nèi)部出發(fā)，幫助相關(guān)人員樹立起具有科學(xué)發(fā)展特征的管理意識。建筑單位應(yīng)從多角度出發(fā)，革新技術(shù)管理工作，對技術(shù)管理推進所產(chǎn)生效果的全面分析，探尋帶來的各類影響，用以持續(xù)強化管理效果。

以高新技術(shù)為例，其強化應(yīng)用正是技術(shù)管理工作的開展需求，可基于先進思維的使用與配套設(shè)備的及時更新，保證施工人員能夠在高新技術(shù)的應(yīng)用支持條件下，挖掘自身的工作潛力并提高施工效率，保證各項施工作業(yè)任務(wù)完成的高質(zhì)量效果[7]。在這一過程中同樣需要采取科學(xué)合理的技術(shù)管理工作，從而確保在高質(zhì)量的技術(shù)管理措施落實背景下，實現(xiàn)工作細節(jié)的進一步完善。

技術(shù)管理人員明確自身所承擔(dān)的重要管理工作責(zé)任，組織開展圍繞施工技術(shù)的各類實踐活動，確?？稍诩夹g(shù)管理期間積累更多經(jīng)驗，為后續(xù)圍繞類似建筑開展全方位技術(shù)管理工作提供支持。不斷積累的經(jīng)驗與持續(xù)夯實的技術(shù)知識基礎(chǔ)，可助力技術(shù)團隊形成高質(zhì)量的科學(xué)技術(shù)管理思想，為技術(shù)管理效果的進一步提升注入新的動力。

2.3 管理制度優(yōu)化

2.3.1 做好參與管理制度的監(jiān)理工作

建筑單位應(yīng)建立與設(shè)計單位、施工單位之間的緊密溝通關(guān)系，聯(lián)系施工方案所包含的內(nèi)容與采取的設(shè)計理念，對施工細節(jié)的反復(fù)推敲，獲得足夠的技術(shù)管理支持。而施工單位則需要聯(lián)系給出的設(shè)計理念，制定并落實技術(shù)方案以高質(zhì)量完成作業(yè)任務(wù)，確保施工方案可保證落實科學(xué)性與可行性，降低頻繁工程變更現(xiàn)象的產(chǎn)生風(fēng)險。

2.3.2 加大材料質(zhì)檢的整體力度

保證進入施工場地各類材料的質(zhì)量，是匹配預(yù)期施工標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)。施工單位需要基于優(yōu)化理念開展全面的材料質(zhì)量檢驗工作，同時優(yōu)化對應(yīng)施工流程，以全面篩選的方式提高對施工材料的質(zhì)量控制水平。

2.3.3 優(yōu)化會審環(huán)節(jié)

優(yōu)化技術(shù)圖紙的會審環(huán)節(jié)，有利于準(zhǔn)確定位存在的實際施工與圖紙之間的細節(jié)差異，掌握需要采取的技術(shù)方案類型，明確技術(shù)應(yīng)用的未來方向，促使施工整體質(zhì)量與技術(shù)管理效率均能夠在環(huán)節(jié)支持下高質(zhì)量開展。

2.4 技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化

進入到信息時代，對于建筑工程來說，其技術(shù)管理工作同樣需要強調(diào)融入信息技術(shù)的重要性。其可針對各個施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生數(shù)據(jù)開展全面的數(shù)據(jù)采集與分析工作，準(zhǔn)確定位管理要點，提高管理細節(jié)的優(yōu)化效果[8]。技術(shù)管理可實現(xiàn)與信息化管理的無縫對接，打造并全面使用具有智能化與信息化特點的技術(shù)管理模式。建筑工程技術(shù)管理工作信息化要點示意圖如圖2所示。

要充分發(fā)揮數(shù)字化與信息化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，實現(xiàn)對關(guān)聯(lián)技術(shù)檔案的實時存儲，并在竣工期間進行施工要點的回顧查驗，充分發(fā)揮潛在工程建設(shè)信息的核心價值，提供給技術(shù)管理人員更多的技術(shù)支持，為最大化建筑工程效益奠定基礎(chǔ)。

2.5 團隊建設(shè)優(yōu)化

技術(shù)管理工作質(zhì)量直接影響整體施工水平，也是能否滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展要求的重要條件。對于建筑單位來說，需要聯(lián)系技術(shù)管理工作準(zhǔn)確定位存在的技術(shù)缺陷，持續(xù)改進關(guān)聯(lián)施工技術(shù)方案，用以消除存在的技術(shù)與安全隱患。

要提高對技術(shù)團隊建設(shè)與優(yōu)化環(huán)節(jié)的重視，做好相應(yīng)的技術(shù)考核工作，確保每個技術(shù)人員均具備先進施工技術(shù)的掌握能力，并在混凝土的科學(xué)調(diào)配與鋼筋的科學(xué)連接基礎(chǔ)上，促進施工技術(shù)水平進一步提升[9]。應(yīng)積極引進國內(nèi)外先進技術(shù)與設(shè)備，吸取更多的成功管理經(jīng)驗，促使技術(shù)管理質(zhì)量進一步提升。

技術(shù)管理者明確自身管理水平持續(xù)提升的重要意義，融入創(chuàng)新管理思想，定期進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)與能力考核，促使技術(shù)管理團隊水平得以進一步提升。例如，為實現(xiàn)技術(shù)管理隊伍的整體信息化發(fā)展目標(biāo)，需要切實落實相應(yīng)獎懲機制。其有利于保障各類技術(shù)管理激勵措施的落實效果，保證給予優(yōu)秀技術(shù)管理人員合適的精神或物質(zhì)獎勵，確保管理者能夠在日常技術(shù)管理期間投入更多工作精力，實現(xiàn)技術(shù)與作業(yè)全面結(jié)合的根本目標(biāo)，營造持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升的技術(shù)管理氛圍，為實現(xiàn)技術(shù)管理工作內(nèi)容、流程、要點的持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)提供支持。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使得其對于當(dāng)下的建筑工程技術(shù)管理工作提出了更多要求。作為技術(shù)管理人員，需做好技術(shù)管理要點分析，聯(lián)系工程施工情況優(yōu)化技術(shù)管理細節(jié)，制定并及時落實科學(xué)合理的技術(shù)管理措施，從而全面提高技術(shù)管理水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供打造穩(wěn)定環(huán)境的技術(shù)管理支持，奠定建筑行業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

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