為適應檢察管理現(xiàn)代化要求，河南省澠池縣檢察院圍繞河南省檢察院“高質(zhì)效管理年”要求，創(chuàng)新隊伍管理模式，向管理要質(zhì)效，打破部門塊壘條線“瓶頸”，匯聚骨干力量，打造專業(yè)化檢察人才團隊。

一是明確目標，突出管理。該院以管理效果為導向，以提升辦案質(zhì)效為目的，做實做優(yōu)立體化人才教育培養(yǎng)模式，搭建干警成長階梯，充分發(fā)揮跨部門專業(yè)化檢察團隊優(yōu)勢，把高質(zhì)效履行法律監(jiān)督職責理念融入各環(huán)節(jié)全過程。

二是建立組織，強化保障。該院成立以檢察長為組長的跨部門專業(yè)化檢察團隊工作領導小組，負責全院跨部門專業(yè)化團隊工作的總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，研究解決工作中的重大事項和問題。堅持“人盡其才，智為院用”原則，依照專業(yè)背景、興趣愛好梳理分類，老中青結(jié)合，形成“傳、幫、帶、引、領、教”一體培養(yǎng)模式，組建了由56名骨干參與的11個人才團隊。各業(yè)務團隊由主要業(yè)務部門負責人擔任團隊長，負責骨干成員管理，根據(jù)業(yè)務需要既獨立完成任務，又交叉融合互通有無，相互支援，形成隊伍合力。

三是夯實責任，凝聚合力。該院明晰專業(yè)團隊四項主要職責，既立足本團隊開展工作，又著眼推進“四大檢察”融合；組織人員梳理個案要素，提煉案例規(guī)則、構(gòu)建案例模型；科學歸集數(shù)據(jù)，深化數(shù)據(jù)應用，完善和豐富案例數(shù)據(jù)資源；統(tǒng)一調(diào)配本團隊辦案力量，統(tǒng)籌培育專業(yè)化團隊典型案例和完善辦案機制，總結(jié)辦案經(jīng)驗，積極推動重大疑難復雜案件問題解決，高精尖人才全方位培養(yǎng)鍛煉，全面提升辦案質(zhì)效和司法能力。