縱觀教輔行業(yè)乃至出版行業(yè)，依托一款圖書創(chuàng)造一種現(xiàn)象，并持續(xù)20年興盛不衰，擁有此種品牌爆發(fā)力和品牌沉淀力的企業(yè)，實屬鮮見。

出版行業(yè)最刀光劍影的江湖非教輔莫屬。踏著世紀之交以擴招為中心點的高考招生制度改革浪潮，在國家鼓勵民營資本進入出版業(yè)的大勢之下，一批教輔巨頭悄然涌現(xiàn)。其后20余年間，教輔市場格局變幻沉浮，影響了一代又一代學子的求學之路。

倘若問起90后、00后最難忘的青春印記，《5年高考3年模擬》一定名列其中。這實非虛言。在央視微博曾發(fā)起的一次“對你影響最大的一本書”評選中，《5年高考3年模擬》名列第七，位居《紅樓夢》《圍城》之前；在社交媒體中，《5年高考3年模擬》被學生親切地稱為“5·3”，并創(chuàng)造出與之相關的眾多熱詞，流傳于學子之間。巔峰時期，《5年高考3年模擬》能夠占據市面上20%的教輔市場份額，業(yè)界漸流傳起“東方教輔神話”的美名。

在一定程度上，《5年高考3年模擬》早已演變成一款流量IP、一種代表青春的概括性符號，甚至成為一個指代“教輔圖書”的集體名詞?？v觀教輔行業(yè)乃至出版行業(yè)，依托一款圖書創(chuàng)造一種現(xiàn)象，并持續(xù)20年興盛不衰，擁有此種品牌爆發(fā)力和品牌沉淀力的企業(yè)，實屬鮮見。為什么“5·3”能夠做到？其背后的策劃方北京曲一線圖書策劃有限公司（以下簡稱“曲一線”）做對了什么？當我們回溯到故事的原點，會發(fā)現(xiàn)所有的成功都不可能建立在幸運之上，其底層邏輯和精神內核才是這家行業(yè)巨頭能夠在教輔江湖風起云涌20年而八風不動的根源所在。

一段教輔黑馬突圍至行業(yè)巨頭的傳奇往事

在北京亦莊經濟技術開發(fā)區(qū)，一片白色建筑群分外清秀，這些被分別命名為“慧遠樓”“致遠樓”“思遠樓”“行遠樓”“靜遠樓”的建筑間綠意蔥蘢，往來之人言談中皆有關教育和圖書，宛若一座遠離塵世喧囂的象牙塔。路過此處的尋常人不會想到，這里便是創(chuàng)造了“東方教輔神話”的幕后策劃方——曲一線的北京總部辦公園區(qū)。而除了北京總部，在天津、石家莊、保定、鄭州、長沙等地均有曲一線的身影。如今，曲一線的員工總數已達1600余人，每年策劃出版的圖書品種達2000余種。

而就在20年前，曲一線還只是北京西直門圖書批發(fā)市場一個不起眼的教輔書店，《5年高考3年模擬》也才剛在衛(wèi)鑫的腦海中粗具雛形。少年意氣風發(fā)，他組建了一支包含自己在內僅有“3個半人”的團隊，“一個管倉庫，一個做銷售，還有好幾位‘半個人’，是來自朋友們的兼職和幫襯”，就這樣開啟了篳路藍縷的教輔江湖創(chuàng)業(yè)之路。彼時，全國教輔行業(yè)格局已然成形，業(yè)內早已流傳起“北有任志鴻，南有王后雄”的傳說。而衛(wèi)鑫彼時作為行業(yè)新兵，沒有任何背景、資源、渠道的加持，但他的商業(yè)稟賦已然顯現(xiàn)。

在2004年的民營書會上，衛(wèi)鑫印制了一批招商單頁，頁面上赫然寫著廣告語：“打造中國高考科學總復習第一品牌，創(chuàng)東方教輔神話?！鳖H具野心的話語讓參會的其他書商、代理商、渠道商為之側目，可當大家拿起招商單一細看，頁面上竟沒有書名，只有8個問號代之——《？？？？？？？？》。這個年輕人葫蘆里究竟賣的什么藥？看到招商單頁的人無不對之產生好奇。這一奇招的造勢效果極佳，衛(wèi)鑫在這場民營書會上一舉簽下16家代理商。自此，曲一線成為一匹橫空出世的黑馬，攪動了教輔行業(yè)逐漸固化的格局。

衛(wèi)鑫之所以想出這一招，一是對自己的產品內容質量具有高度信心，更重要的是為了保護《5年高考3年模擬》這一書名不被盜版分子侵害。新世紀之初，新課標改革和高考分省命題試點的啟動，客觀上促進了教輔市場供給端的大發(fā)展。除了正規(guī)的頭部教輔公司，大量靠抄襲、盜版教輔、假造考題“撈錢”的闖入者如強盜般，衛(wèi)鑫不得不防。

初心正則萬物生。自踏入教輔行業(yè)起，衛(wèi)鑫始終心懷對教育和出版事業(yè)的敬畏和敬意，本著高度的責任與擔當，自覺樹立起“讓每一位學生分享高品質教育”的使命，并將這種使命意識滲透到企業(yè)、產品、為人等方方面面。

其中，內容質量是一切的根基，是無數個“零”前面的那個“壹”，是曲一線發(fā)展壯大20年而不衰的原點。那時，與抄襲、盜版、假造相伴相生的問題是教輔圖書同質化嚴重。在短期內的絕對利益面前，幾乎沒有人愿意潛下心來真正思考教輔內容如何創(chuàng)新。衛(wèi)鑫卻是例外，在利令智昏的現(xiàn)實誘惑之下，他初心如磐，始終警醒著自己的使命所在。

經過前期對教輔市場的調研和思考，衛(wèi)鑫發(fā)現(xiàn)市面上圍繞考題的教輔當中，要么新題、好題太少，要么沒有把優(yōu)質題目的真正價值深挖和呈現(xiàn)出來。他意識到這是一個市場空白，即集高考題和模擬題于一體，將考題精準分類、深度剖析，實現(xiàn)真題與教材的無縫銜接，同時輔以精心整合提煉的知識清單和歸納錯因、點撥思路的答案全解全析，《5年高考3年模擬》就此誕生?？梢哉f，《5年高考3年模擬》開創(chuàng)了第四代“助學助教型”教輔的策劃理念和編寫模式，一輪復習、二輪復習都可以用，是集零售、直銷、暢銷、常銷于一身的新產品，為曲一線從一匹黑馬突圍至行業(yè)巨頭奠定了堅實的產品基礎。

歷史地看，那些如今已融入時代脈絡習以為常的“標準”，起初皆是從0到1的突破性創(chuàng)新，如晨星初現(xiàn)，光芒微小卻引領了后來者追隨的方向。在第一版《5年高考3年模擬》的語文學科中，衛(wèi)鑫開創(chuàng)了“智力背景”模塊，一方面增加教輔的趣味性，激發(fā)學生學習興趣；另一方面拓寬學生的學科視野，是重要的知識補充。盡管這個板塊僅在圖書側欄呈現(xiàn)，但也會增加圖書版面，導致成本提高。在其他以逐利為目的的教輔書商看來，何苦要主動新增不必要的內容提高成本呢？但衛(wèi)鑫看重的不是成本高低，而是學生的使用感受和效果。果然，圖書上市后這一板塊收獲了諸多學生好評。此后，衛(wèi)鑫將這一板塊也融入其他學科的圖書中，成為《5年高考3年模擬》的一大品牌特色。諷刺的是，起初那些對此嗤之以鼻的書商看到“智力背景”模塊能夠帶動圖書銷量，又分外眼紅，紛紛跟進模仿，以至于《5年高考3年模擬》開創(chuàng)的這一模塊逐漸成為教輔圖書的“標配”。對曲一線而言，這樣創(chuàng)行業(yè)先河并引領市場風向的案例和細節(jié)不在少數，一定程度上，它的出現(xiàn)為教輔市場帶來了“鲇魚效應”，一舉拉高了教輔圖書的出版質量基準線。

從最初的“9個單品闖天下”發(fā)展壯大到如今的每年2000多個單品，實現(xiàn)了小、初、高全學段、全學科、全覆蓋，構建起曲一線科學備考八大系列，并逐步延伸創(chuàng)立“5·3童書”品牌，版圖不斷擴大，羽翼逐漸豐滿。難得的是，盡管在商海征戰(zhàn)闖蕩20年，曲一線始終沒有偏離“讓每一位學生分享高品質教育”的使命，這仍然是今天曲一線發(fā)展最根本的遵循。衛(wèi)鑫常說，教師、學校、教育圖書出版者都肩負著學生的命運，生產劣質圖書本質上是在嚴重浪費社會資源，耽誤學生人生。因此，曲一線20年來始終自律自覺，從未有任何懈怠。

一位兼具理想與務實的哲思型出版企業(yè)家

相比于曲一線品牌和《5年高考3年模擬》系列圖書在全國響當當的名號，董事長衛(wèi)鑫顯得低調得多。許多初次相見的人會想當然地將衛(wèi)鑫喚作“曲總”“曲老師”，衛(wèi)鑫對此并不抗拒，甚至略感驕傲，“這說明曲一線這個品牌在人們心中立住了”。

的確，在以《5年高考3年模擬》為代表的第四代教輔面世前，教輔圖書大多以名師、名校或創(chuàng)始人的姓名來命名。而衛(wèi)鑫從一開始就意識到，名師、名校有沒落的風險，創(chuàng)始人也終會有接班換代的一天，只有品牌能夠生發(fā)出延綿不息的價值和力量?！扒鸀榉?，一為志，線為道”，這曲直結合間，將曲一線這一品牌的思辨性和哲思性體現(xiàn)得淋漓盡致。

縱觀曲一線20年的發(fā)展，有人說衛(wèi)鑫是幸運的，找準了賽道，入局即巔峰。殊不知，所謂幸運，其實都是以堅持和努力為伏筆。如今，《5年高考3年模擬》一戰(zhàn)成名的故事為業(yè)內稱道，一舉穩(wěn)住了曲一線的江湖地位，但鮮少有人知道，這并非衛(wèi)鑫的第一次創(chuàng)業(yè)，故事真正的開端遠比外界了解得更為跌宕。

衛(wèi)鑫與教輔產業(yè)似乎有著與生俱來的緣分。他的家鄉(xiāng)在河北省滄州市肅寧縣，這里自20世紀70年代開始便催生出教輔圖書產業(yè)，發(fā)展至今已成為國內重要的教輔圖書印刷基地之一，并全力打造為“國家出版產業(yè)示范園區(qū)”。衛(wèi)鑫從小耳濡目染，從業(yè)后，他從圖書郵購征訂業(yè)務切入，逐漸掌握了教輔生產商和學校等行業(yè)上下游資源。漸漸地，善于思考的衛(wèi)鑫發(fā)現(xiàn)行業(yè)上下游之間信息并不對稱。當時的教輔圖書多為粗制濫造，超綱、過時等內容質量問題比比皆是，與師生迫切需要的優(yōu)質教輔資源有很大的差距。于是，憑借自己積累的資源和經驗，衛(wèi)鑫開始踏足教輔生產領域，從一本英語語法手冊入手，敲開了行業(yè)的大門。

初步的嘗試讓衛(wèi)鑫看到了教輔市場的潛力和機會，“做一個自己的圖書品牌，策劃高品質教輔”的人生目標逐漸在他的胸中成形?！凹热灰龈咂焚|教輔，就要去出版資源、教育資源、人才資源最豐富，信息流通最發(fā)達的文化高地。”于是，30多歲的衛(wèi)鑫毅然決然離開家鄉(xiāng)，一腳踏進了北京城。

在創(chuàng)業(yè)這件事上，衛(wèi)鑫是一個絕對務實的行動派。來到北京后，他迅速聯(lián)系了一些學校名師，很快編寫策劃出一套教輔。只是，當時的衛(wèi)鑫還沒有建立起教輔的銷售周期概念，自己策劃的這套教輔上市即尾聲，錯過了最佳銷售季節(jié)。結果可想而知，前期投入的資金全打了水漂，此前賺得的第一桶金也賠了個精光。

但衛(wèi)鑫沒有被現(xiàn)實擊敗。通過在北京開曲一線書店，做其他教輔的經銷商，他養(yǎng)精蓄銳，內心那團創(chuàng)立教輔品牌的火始終沒有熄滅。蟄伏在書店的這段時間，衛(wèi)鑫一直在觀察和思考，市場中究竟缺少怎樣的優(yōu)質教輔？上市的最佳時間周期是什么時候？如何才能搭建一張通往全國各地的銷售渠道網？如今回望那段時光，無疑是他生命中最黑暗、最孤獨的一段征途，資金匱乏，市場洶涌，稍有不慎就可能滿盤皆輸。衛(wèi)鑫有過迷茫和焦慮，但冥冥之中，他堅信自己一定能夠破繭成蝶。

站在那個節(jié)點上看，《5年高考3年模擬》可以說是衛(wèi)鑫的全力一搏，如果再次失敗，他不確定自己是否還能在北京支撐下去。人們常說，命運中的挫折總會在日后以另一種方式補償自己。對衛(wèi)鑫而言，第一次策劃教輔圖書的失敗讓他意識到銷售周期的重要性，在書店蟄伏的日子又讓他逐漸積累了經銷商資源，而這兩點，皆是后來《5年高考3年模擬》一戰(zhàn)成名的關鍵因素。

2003年，以高考真題和模擬題為核心的編寫模式已經在衛(wèi)鑫的腦海中有了雛形，一套劃時代的教輔產品呼之欲出。眼下最關鍵的問題在于，如何以最快速度拿到試題資源尤其是最新的高考試題？這件現(xiàn)在看起來易如反掌的事情，在那個網絡和移動電話還未普及的年代，簡直如大海撈針。衛(wèi)鑫一方面聯(lián)絡了相熟的學校和老師，請他們提供最新的試卷信息；另一方面憑借自己的力量去各地書店搜集，甚至一度跑到廢書回收站，試圖從人們售賣的廢書中翻找出一點點試題的痕跡。就這樣通過各種途徑和渠道翻天覆地地找了3個月，才終于將試題集齊，完成了“萬里長征”最關鍵的第一步，為日后建立穩(wěn)定的試題來源渠道奠定了扎實的基礎。

找齊試題資源后，衛(wèi)鑫并不想將其草草整合出版，這在他心中還夠不上“高品質教輔”的理想信念，他要將這些好不容易收集來的試題資源，尤其是高考真題的價值發(fā)揮到最大。于是，他請來不少名校的一線教學精英，首創(chuàng)“研討會集體創(chuàng)作模式”，第一時間對當年最新的高考題、模擬題進行科學分類、精準解析，在此基礎上全面總結命題規(guī)律，分析命題趨勢，提煉備考方法，保證了《5年高考3年模擬》的“真”“快”“準”“全”。此后每年6月，一年一度的高（中）考研討會都是一場沒有硝煙的攻堅戰(zhàn)，成為曲一線鮮明的特色和標志。

萬事俱備，只欠東風。在合作伙伴的選擇上，衛(wèi)鑫從最初便立下規(guī)矩，曲一線一定要跟正規(guī)的專業(yè)教育出版社合作，讓專業(yè)的出版社對內容把關審定，堅持出版規(guī)范化，主動自覺將出版工作置于政府管理之下。可如何說服專業(yè)的教育出版社相信衛(wèi)鑫，相信一家還沒有任何名氣和成績的教輔民營機構？衛(wèi)鑫決定放手一搏。

在沒有任何溝通基礎的情況下，衛(wèi)鑫只身一人抱著一沓書稿敲開了首都師范大學出版社大門。不巧的是，那天上午社領導都在開班子會議，衛(wèi)鑫被通知要么等半日，要么改日再來。時任首師大社副社長的徐建輝后來回憶起當時的場景，“一個30多歲的年輕人，抱著書稿，不驕不躁，就那樣等了我們整整一上午”。會議結束后，徐建輝認真閱覽了這位充滿斗志的年輕民營教輔公司創(chuàng)業(yè)者帶來的書稿，果然質量上乘，當即決定開展合作。以此為起點，曲一線逐漸與首師大社等近10家出版社建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，也與那位第一個給予他肯定的國有出版社領導徐建輝成了20年的親密好友。

回望當初那段創(chuàng)業(yè)維艱的時光，衛(wèi)鑫從未自命不凡，也沒有妄自菲薄，始終不卑不亢?！白鰞?yōu)質教輔品牌”這一崇高而樸素的信念支撐著衛(wèi)鑫，成為他行動和思考的一切生發(fā)點。他說：“當時社會上稱我們這些從事民營圖書銷售策劃的人是‘二渠道書商’，但我沒有感到自卑，反而更堅定了我‘做出版人、出品牌書’的信念。”的確，兼具卓越的管理智慧、敏銳的市場洞察、出色的策劃能力和高度的社會責任感，如今的衛(wèi)鑫早已成長為一名優(yōu)秀的出版人，在教育、文化、社會價值和經濟效益之間找到了絕妙的平衡點，帶領曲一線為中國文化教育事業(yè)發(fā)展、民營經濟發(fā)展貢獻了無可替代的價值和力量。

一個凝結二十年波瀾歷程的書企精神內核

“20年，7305個日夜。再小的進步乘以7305，都是巨大的奇跡；再小的夢想乘以7305，都是宏偉的藍圖。這就是時間的力量，這就是守正的力量?！痹?月25日舉辦的曲一線20周年主題慶典上，衛(wèi)鑫在致辭中深情說道。

“守正”是曲一線處理一切社會關系的最高法則，是曲一線文化體系中最根本的思想準則，更是貫穿曲一線二十年輝煌歷程的精神內核。對衛(wèi)鑫個人而言，是“做出版人、出品牌書”的理想信念讓自己不為眼前利益所誘惑，始終堅持做正確的事，做有價值的事。而企業(yè)也需要堅定理想信念，有信念才有靈魂，才能基業(yè)長青。經過長期獨立的探索和論證，從公司發(fā)展的歷史積淀中，從曲一線員工做人做事的價值取向中，衛(wèi)鑫提煉出以“守正”為內核，以“守正出奇，思行合一”為司訓的曲一線文化體系，即順勢而為，恪守正道；因勢而變，出其不意；頂住壓力做正確的事，擋住誘惑做有價值的事。

事實上，企業(yè)文化的構建和內化是一個復雜且長期的過程，放眼全社會，真正能夠形成企業(yè)文化并切實踐行的企業(yè)實屬鳳毛麟角。但是在曲一線，“守正出奇，思行合一”早已不是一句口號，而是真正內化到了企業(yè)運營和員工成長的方方面面，鑄就了獨具魅力和強大凝聚力的企業(yè)靈魂。以產品守正為基礎，曲一線逐漸生發(fā)出品牌守正、產品營銷守正、經營守正、業(yè)務拓展守正等多個維度，共同闡釋著“守正出奇，思行合一”的精神內核。

其中，品牌守正自《5年高考3年模擬》誕生之日起，就刻印在曲一線的基因里。直白有力、朗朗上口的書名和配色大膽、樣式醒目的書封，這些在當年看來頗為先鋒的設計，沉淀為多年后的品牌標志，極大減少了品牌損耗。更為重要的是，在角逐激烈的商業(yè)競爭中，曲一線始終將關乎讀者命運、牽連千家萬戶的內容質量視為發(fā)展的第一要務，不惜重金聘請全國最優(yōu)秀的專家和名師，成立五三研究院，傳承與創(chuàng)新并舉，產品與營銷并重。在出版質量方面，大到試題質量，小到排版、字號、紙張，事無巨細，無一不透露出事事以“價值導向，用戶為先”的思想理念。隨著產品結構的豐富，曲一線始終堅持“大5·3戰(zhàn)略”，“從小學一年級到高三，一套‘5·3’就夠了”，不斷以此強化讀者心中的印象，把品牌形象深深注入學生的記憶中。盡管曲一線在短短幾年內取得了良好的市場反饋，但在“守正”的指引下，曲一線從不盲目擴張產品線，始終克制而清醒，保持了少而精的出版特色，保證了每一款單品的市場效益?？梢哉f，這是《5年高考3年模擬》之所以能夠成為品牌IP的關鍵因素之一。甚至當《5年高考3年模擬》與電子產品、零食、文創(chuàng)等非書產品聯(lián)名時，都會因其廣泛的關注度從而在學生群體中引發(fā)熱議，這便是品牌積蓄的力量。

曲一線還長期致力于知識產權保護，投入大量人力、物力，維權小組不惜冒著危險維權打盜。截至目前，曲一線維權行動協(xié)助破獲重大案件共計幾十起，涉案金額5400萬元，涉案數量110余萬冊，有力地避免了劣質盜版圖書影響讀者求學備考和身心健康。

產品營銷的守正，亦是助力曲一線品牌釋放出巨大影響力的關鍵。21世紀初，書業(yè)渠道仍處于比較混亂的階段，缺乏契約精神，拖欠款項是老大難題。雖然曲一線在當時還是一個小公司，但敢于規(guī)范渠道、管理渠道，與各地經銷商交流意見，合理制定政策標準，清晰各自權責，打造利益共同體?！罢咧贫ê镁蛨詻Q執(zhí)行，按政策回款就給獎勵，不按政策回款就施以相應懲罰?！蓖ㄟ^“道”的規(guī)范，曲一線的回款問題逐漸從“老大難”轉變?yōu)椤皟?yōu)先收到回款”，“連銷售人員都不用盯著回款發(fā)愁了?！睍r至今日，曲一線與經銷商之間的合作模式依然以當初制定的規(guī)則為核心邏輯。堅持“產品營銷守正”，讓曲一線在日后不斷發(fā)展壯大的過程中杜絕了后患，掌握了主動權，同時也保證了合作伙伴的利潤合理化。20年間，曲一線成就了全國上百位代理商及他們的企業(yè)，并由此形成了穩(wěn)定的行業(yè)中堅力量。如今，高定價、低折扣已成為業(yè)內頑疾，但曲一線從始至終遵守市場規(guī)則，秉持“打價值戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn)”的經營理念，營造了曲一線產品如今良性循環(huán)的市場環(huán)境。

在規(guī)范好經銷商渠道的基礎上，2008年，曲一線成為第一家與新華書店開展全國性合作的民營教輔企業(yè)。隨著時代的發(fā)展和書業(yè)渠道的變革，2014年，曲一線前所未有地召開了電商授權大會，規(guī)范線上銷售秩序，成為首家開啟網店授權的民營教輔公司，帶動了一批網店的規(guī)范、快速發(fā)展。2023年，面對洶涌而來的新渠道，曲一線迅速反應，在長沙建立了新媒體基地，主攻直播、短視頻等新媒體渠道的開拓。正是渠道守正，讓曲一線始終因勢而變，形成多方贏利的良性局面。

此外，在“守正”的引領下，曲一線始終以高度的社會責任感，長年投身于公益事業(yè)。無論在四川汶川、青海玉樹、甘肅積石山等地的地震發(fā)生之后，還是在疫情期間的危難之時，曲一線都第一時間組織捐款，展現(xiàn)出責無旁貸的企業(yè)擔當。同時長期支持甘肅、貴州、云南等地的助學、支教活動，在全國各地大量捐贈圖書、圖書室，充分踐行著文化企業(yè)的社會擔當。

對大多數創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家而言，將企業(yè)運作上市是人生中具有里程碑式意義的目標。在近20年的民營出版企業(yè)發(fā)展史中，曲一線也曾迎來過多次上市潮。衛(wèi)鑫曾被數次問起不尋求上市的原因，他答道，“上市可能有利于資本運作，但對于公司的經營卻未必能產生積極效果。對曲一線而言，最重要的是不斷提升圖書品質，輸出有文化價值的產品，同時讓員工收入持續(xù)增長，要實現(xiàn)以上目標，與上市與否沒有必然聯(lián)系”。20年始終堅守主業(yè)，不為外界紛擾所動，這樣的心態(tài)和格局源于曲一線“經營守正”的智慧。經營守正即適度經營，不追求發(fā)展的速度與規(guī)模，而重視其發(fā)展的質量和堅實程度。在這樣的經營理念下，衛(wèi)鑫提出了“三不戰(zhàn)略”——犧牲品牌的事不做、損害行業(yè)的事不做、透支未來的事不做。經營守正，張弛有度，堅守本心，成就了曲一線如今的行業(yè)地位。

近年來，隨著政策的變化和技術的發(fā)展，一些具有互聯(lián)網基因的教培巨頭闖入教輔市場，給以傳統(tǒng)紙質出版為主的教輔行業(yè)帶來了危機感。而曲一線憑借前瞻性的布局，在數字化、智能化方面的探索始終走在行業(yè)前列，較早成立了獨立的科技公司，給予其獨立發(fā)展空間。從早年在網站創(chuàng)立題庫，到主做視頻配套講解、網絡錯題本等圖書增值服務，再到研發(fā)數字題庫、智能出版平臺向B端行業(yè)賦能，到如今投身智能化和大模型時代的發(fā)展，曲一線的數字化、智能化探索已經經歷了四個階段的迭代升級。2024年5月，曲一線正式推出5·3智能練習本硬件產品，搭載全學科全學段的題庫數字化資源，實現(xiàn)課中同步、課后鞏固、階段檢測、智能練習、升學備考等全流程覆蓋。同時，基于歷史答題行為數據，結合曲一線自建的全面知識點標簽，通過算法可以分析出學生各知識點掌握情況。結合AI，還能根據學生的學習進度和習慣，訂制個性化的練習計劃?？v觀曲一線在數字化、智能化方面的探索歷程，始終本著“擁抱變化，勇于嘗試，價值引領，小步快跑”的原則，不盲目投入，堅持做有價值的事，這亦是堅持“守正”帶來的深遠影響。

“對曲一線來說，‘守正’的內涵十分豐富，但這里的‘正’并不是僵化的、呆板的，而是動態(tài)的、變通的，隨著人、事、環(huán)境的變化而持續(xù)保持精準和適度的狀態(tài)。”衛(wèi)鑫強調。可以說，“守正出奇，思行合一”如一顆恒星，永恒地為曲一線指引著前行的方向。而正是在這顆恒星的指引下，20年來，曲一線幾乎沒有出現(xiàn)過重大戰(zhàn)略錯誤，很少走彎路，這對任何一個發(fā)展中的企業(yè)而言都仿佛一個奇跡。

未來，隨著出生人口的下降、人口紅利的消失，教輔行業(yè)縮水似乎已是必然。但衛(wèi)鑫對此并不擔憂，“我們無法阻擋時代的趨勢，我們能夠做的只有提升自己，不斷滿足用戶需求。我們相信，只要用戶、市場、行業(yè)還在，江湖中就一定有曲一線的一席之地”。的確，教育是一項永恒的事業(yè)，只要人類還在，教育就不會消失。今年，在行業(yè)同人的舉薦下，曲一線當選為全聯(lián)書業(yè)商會的輪值會長單位，衛(wèi)鑫也擔任起全聯(lián)書業(yè)商會的輪值會長，這是時代、社會和行業(yè)對曲一線新的呼喚。站在新的起點上，曲一線將承擔起更多責任與使命，在“守正出奇，思行合一”的精神內核引領下，繼續(xù)與時代同行，與行業(yè)同行，與讀者同行。正如曲一線20周年慶典的主題——“有我，有你，我們一起，守正向未來”。