[摘 要]當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，提升自主創(chuàng)新能力成為國有企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。南方電網(wǎng)廣東佛山供電局主動站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，堅持對標牽引和自主探索相結(jié)合，以問題為導(dǎo)向，以基數(shù)最廣大、潛能最豐富的職工群體為切入點和落腳點，靈活應(yīng)用“加減乘除”方法論構(gòu)建創(chuàng)新管理模式，持續(xù)為發(fā)展賦能、為基層減負，極大地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性、主動性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；自主創(chuàng)新；職工創(chuàng)新

一、實施背景

從黨的十八大提出“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，到黨的十九大明確提出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，再到黨的二十大進一步強調(diào)“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”，長期以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視創(chuàng)新、著力推進創(chuàng)新，把創(chuàng)新擺在了國家發(fā)展全局的核心位置，就加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略作出了專門部署。

“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國，實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，必須走自主創(chuàng)新之路”“深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加強區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)，進一步提升自主創(chuàng)新能力，努力在突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題上取得更大進展”，習(xí)近平總書記多次就企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力作出重要指示批示。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)、我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須深刻認識實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，切實增強做好創(chuàng)新工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感。

（一）深刻認識堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是胸懷“兩個大局”、掌握戰(zhàn)略主動的必然要求。

縱觀全球，當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國際力量對比深刻調(diào)整，空前密集活躍的科技創(chuàng)新已然成為各國競爭博弈的主戰(zhàn)場。

統(tǒng)攬國內(nèi)，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，舊的生產(chǎn)函數(shù)組合方式已經(jīng)難以持續(xù)。近年來，我國在一些關(guān)鍵領(lǐng)域出現(xiàn)的“卡脖子”問題，充分印證關(guān)鍵核心技術(shù)“要不來、買不來、討不來”，只有把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，才能在危機中孕育新機、在競爭中占據(jù)主動。

作為中國特色社會主義經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”，國有企業(yè)必須依靠創(chuàng)新貫通經(jīng)濟社會發(fā)展各環(huán)節(jié)，依靠創(chuàng)新激發(fā)新動能，努力實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益的雙提升，為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。

（二）深刻認識提升自主創(chuàng)新能力是國企改革三年行動的重要任務(wù)

全面提升中央企業(yè)自主創(chuàng)新能力既是增強國有經(jīng)濟創(chuàng)新力的基礎(chǔ)，也是我國推進高水平科技自立自強的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于應(yīng)對國外技術(shù)封鎖、破解關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題具有重要意義。

2020年6月，中央深改委會議審議通過的《國企改革三年行動方案（2020- 2022年）》明確提出，要增強創(chuàng)新能力，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動中央企業(yè)成為科學(xué)新發(fā)現(xiàn)、技術(shù)新發(fā)明、產(chǎn)業(yè)新方向的重要策源地。

縱深推進國企改革三年行動，中央企業(yè)要把科技創(chuàng)新作為“頭號任務(wù)”，提升自主創(chuàng)新能力，在加快創(chuàng)新型國家建設(shè)和實現(xiàn)科技自立自強中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

（三）深刻認識職工創(chuàng)新是深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革、推進自主創(chuàng)新的有力舉措

產(chǎn)業(yè)工人是工人階級的主體力量，是落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的骨干力量。

習(xí)近平總書記高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，多次勉勵廣大職工勤于創(chuàng)造、勇于奮斗。

2022年4月，習(xí)近平總書記在致首屆大國工匠創(chuàng)新交流大會的賀信中指出，我國工人階級和廣大勞動群眾要適應(yīng)當(dāng)今世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的需求，勤學(xué)苦練、深入鉆研，勇于創(chuàng)新、敢為人先，不斷提高技術(shù)技能水平，為推動高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻智慧和力量。

全國總工會與國務(wù)院國資委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于充分發(fā)揮國有企業(yè)在推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中帶動作用的意見》強調(diào)，要積極引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人崗位創(chuàng)新，將產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新嵌入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈條，融入國家創(chuàng)新體系。這對群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動提出了更高的要求。

廣大國有企業(yè)要將職工創(chuàng)新作為科技創(chuàng)新的組成部分、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要內(nèi)容、廣大職工提升技術(shù)技能的有力抓手，引導(dǎo)和帶動廣大企業(yè)職工積極擁抱新技術(shù)新業(yè)態(tài)，推動職工創(chuàng)新與時俱進、走深走實，不斷釋放自主創(chuàng)新動能。

二、現(xiàn)狀剖析

南方電網(wǎng)廣東佛山供電局（簡稱“佛山供電局”）結(jié)合全國能化工會調(diào)研、地方總工會調(diào)研監(jiān)察、局級職工代表巡視等系列調(diào)查研究工作，對照行業(yè)內(nèi)外的先進模式和先進經(jīng)驗，創(chuàng)新引入四大研究方法，立足體系、效益、人才三個維度，積極剖析職工創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀及問題，深入查找主要成因，并有針對性地進行改進。

（一）四大研究方法

1.文獻研究法

查閱黨中央、國務(wù)院及全國能源化學(xué)地質(zhì)工會、南方電網(wǎng)公司對新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革、職工創(chuàng)新工作的相關(guān)要求，并結(jié)合全國范圍內(nèi)職工創(chuàng)新工作的優(yōu)秀經(jīng)驗總結(jié)、工作案例，進行全面系統(tǒng)研究。

2.調(diào)查研究法

結(jié)合局職工代表巡視工作，開展實地調(diào)研和深度訪談，了解職工創(chuàng)新工作具體開展情況，收集意見建議，查找不足，為研究積累真實數(shù)據(jù)和可靠樣本。

3.對標分析法

選取國家電網(wǎng)蘇州供電公司、寧波供電公司及一汽大眾集團佛山公司等，進行對標學(xué)習(xí)，總結(jié)分析先進模式和先進經(jīng)驗，充分借鑒吸收和轉(zhuǎn)化。

4.頭腦風(fēng)暴法

定期組織相關(guān)部門人員、創(chuàng)新工作室負責(zé)人及骨干成員開展交流研討，進行開放性討論，通過頭腦風(fēng)暴，共同探索有效思路和舉措，構(gòu)建新模式。

（二）三個維度分析

1.基于體系維度的現(xiàn)狀分析

宏觀視角下，電網(wǎng)企業(yè)屬于傳統(tǒng)的社會發(fā)展基礎(chǔ)支持行業(yè)，對電網(wǎng)運行的安全可靠性要求極高。由于行業(yè)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，導(dǎo)致企業(yè)對于改變傳統(tǒng)做法的主觀能動性不強。相對于Facebook等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新俱樂部機制、3M公司等生產(chǎn)型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)化運作機制，電網(wǎng)企業(yè)仍需要完善職工創(chuàng)新工作體系，尤其是孵化培育、推廣應(yīng)用、激勵機制等環(huán)節(jié)。

微觀視角下，電網(wǎng)企業(yè)一般的職工創(chuàng)新項目多以解決某一點的問題為目標，主導(dǎo)者的層次視野和資源調(diào)度有一定局限性，單位內(nèi)的工作室之間、單位與單位的工作室之間溝通聯(lián)動單一，未能建立常態(tài)化的聯(lián)建工作機制。這一方面致使創(chuàng)新謀劃缺乏前瞻性，跨部門創(chuàng)新協(xié)同合作較少；另一方面致使創(chuàng)新工作系統(tǒng)性和資源整合力度不足，對項目評審申報、專利管理方面缺乏有效指導(dǎo)，需要更系統(tǒng)的指導(dǎo)和統(tǒng)籌。

2.基于效益維度的現(xiàn)狀分析

宏觀視角下，近年來，南方電網(wǎng)公司積極推進職工技術(shù)創(chuàng)新工作，建立完成“五位一體”職工創(chuàng)新體系，形成了大量的職工創(chuàng)新成果，成果推廣工作重點逐步從個例示范向統(tǒng)籌落地轉(zhuǎn)變。

與此相對的是，創(chuàng)新成果市場化轉(zhuǎn)化工作還處于探索階段，成果產(chǎn)品化甚至產(chǎn)業(yè)化運營方面缺少可復(fù)制可操作的長效模式。

微觀視角下，企業(yè)大多數(shù)工作室未注重對創(chuàng)新成果的升級改造，未能從工藝水平、安全性能、技術(shù)含量等方面進一步打磨創(chuàng)新成果，未將成果實用價值和推廣價值從“點”向“線”“面”延伸。

基層職工對轉(zhuǎn)化實施管理、收益計算、分紅激勵了解程度不高，孵化轉(zhuǎn)化的積極性和獲得感不高。

3.基于人才維度的現(xiàn)狀分析

宏觀視角下，一般來說，企業(yè)各層級對職工創(chuàng)新工作的思考存在相對孤立的情況，未能系統(tǒng)地與人才培養(yǎng)工作對接掛鉤。

實際上，職工創(chuàng)新工作既是考察職工理論素質(zhì)、動手能力的有效渠道，也是提升職工技術(shù)技能素質(zhì)的良好平臺。建立創(chuàng)新骨干的人才發(fā)掘、培養(yǎng)、選送機制，有助于發(fā)揮專家特長、盤活全局人才資源。

微觀視角下，在職工創(chuàng)新項目啟動前以及實施前期，“創(chuàng)客”榮譽品牌的認可度以及獎勵力度與“勞模”“工匠”榮譽品牌仍有一定的差距。創(chuàng)新工作成績突出的集體和個人在推薦參評上級榮譽、申報綜合榮譽和專業(yè)榮譽、優(yōu)先推薦參選職工代表等方面的優(yōu)先機制仍有待建立。

三、指導(dǎo)思想及主要原則

佛山供電局將職工創(chuàng)新工作作為提升自主創(chuàng)新能力的重點，明確指導(dǎo)思想和工作原則，堅持對標牽引和自主探索相結(jié)合，進行系統(tǒng)部署和全面推進。

在對標牽引方面，各人才高地建設(shè)牽頭單位和配合單位應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域建設(shè)目標、專業(yè)特點、技術(shù)趨勢，結(jié)合自身人才基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、發(fā)展條件，從人才工作和創(chuàng)新工作的過程和結(jié)果等方面，尋找國內(nèi)外先進企業(yè)、高校、科研院所進行對標，明確需補足的差距、要解決的問題和可操作的提升路徑。

在自主探索方面，圍繞人才高地建設(shè)的“五高”特征，研究有南方電網(wǎng)特色的推進模式、實施舉措。同時，在追求“五高”整體提升的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身資源稟賦，突出單個或若干方面的大幅度提升、快速突破。

（一）指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、二十大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新工作的重要指示精神，深化認識并靈活應(yīng)用總書記對浙江經(jīng)濟布局優(yōu)化、東北老工業(yè)基地振興、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等工作作出指示時多次提出的“加減乘除”方法論，主動站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，聚焦“提升價值創(chuàng)造力，打造現(xiàn)代新國企”這一主線，針對以往存在的短板，以基數(shù)最廣大、潛能最豐富的職工群體為切入點和落腳點，將職工創(chuàng)新工作作為推動能源關(guān)鍵核心領(lǐng)域自主創(chuàng)新、落實國企三年改革行動的重要載體，探索深化“加減乘除”模式，為發(fā)展賦能，為基層減負，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）工作原則

1.堅持正確導(dǎo)向的原則

堅持黨建引領(lǐng)，深刻體現(xiàn)職工創(chuàng)新工作的政治性、先進性、群眾性。

認真落實黨中央、國務(wù)院、全總以及南方電網(wǎng)公司關(guān)于創(chuàng)新工作的決策部署，深刻領(lǐng)會職工創(chuàng)新的重要性和緊迫性，不斷提升職工創(chuàng)新工作的質(zhì)量和效益。

2.堅持實效為先的原則

立足企業(yè)實際，以問題為導(dǎo)向，聚焦重點、抓住關(guān)鍵，提出舉措，切實增強舉措的針對性、可行性和有效性，為職工創(chuàng)新工作提供科學(xué)有效的抓手，以創(chuàng)新驅(qū)動核心競爭力提升，以創(chuàng)新驅(qū)動人才成長，有效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、主要做法

（一）以“加”法凝聚創(chuàng)新合力

1.“人+人=工作室”，打造創(chuàng)新陣地

一是全面開花。按照“六有”標準建設(shè)37個職工創(chuàng)新工作室，覆蓋調(diào)度、變電、配電、市場等傳統(tǒng)領(lǐng)域，輻射帶電、后勤、宣傳、人資等專業(yè)領(lǐng)域，努力實現(xiàn)“人人皆創(chuàng)客，處處有陣地”。

二是個性管理。應(yīng)用工作室星級評價體系，對四星級、五星級工作室，針對性優(yōu)化改造，打造具有行業(yè)特點、專業(yè)特色的職工創(chuàng)新展示窗口；對一星至三星級工作室“一室一冊”做好建設(shè)，保障后續(xù)梯隊的良好發(fā)展；對運作情況欠理想的工作室進行優(yōu)化整合。

截至目前，佛山供電局成功培育省部級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室3個，星級工作室占比居南方電網(wǎng)地市供電局前列。

2.“工作室+工作室=聯(lián)盟”，構(gòu)建創(chuàng)新平臺

一是強化合作。對內(nèi)完善“網(wǎng)-省-地”聯(lián)盟矩陣和星級工作室梯隊，對外對接粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，引導(dǎo)協(xié)同攻關(guān)，幫助職工從“執(zhí)行者”向“主導(dǎo)者”轉(zhuǎn)變。

二是放權(quán)賦能。將局職工創(chuàng)新項目入庫權(quán)限下放到所屬各單位，對應(yīng)授予工作室負責(zé)人項目入庫審批權(quán)、項目出庫及費用預(yù)算的審核權(quán)，把計劃制訂權(quán)、立項審核權(quán)、榮譽推薦權(quán)放到勞模工匠人才和創(chuàng)新骨干手中。

目前，佛山供電局承接廣東電網(wǎng)公司變電、配電、調(diào)度聯(lián)盟建設(shè)任務(wù)，占全省總量50%；2個工作室入選粵港澳大灣區(qū)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成員單位，占南方電網(wǎng)總量16.7%。

（二）以“減”法助力管理減負

1.實現(xiàn)“選題減負”

運用“思享匯”職工問題建議征集線上平臺，“常態(tài)+專題、季度+月度”征集評選優(yōu)秀合理化建議，形成創(chuàng)新“種子庫”，按對應(yīng)專業(yè)向工作室進行分發(fā)公布，推動優(yōu)秀合理化建議轉(zhuǎn)化為項目來源，結(jié)合職工創(chuàng)新“揭榜掛帥”，鼓勵一線職工解決自身最關(guān)注的問題。

2.實現(xiàn)“管理減負”

結(jié)合架構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化，刪除冗余節(jié)點、縮短鏈條，實現(xiàn)流程精簡高效。通過知識共享服務(wù)平臺，免費提供查新、檢索、情報咨詢。

通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)“一站式”工作臺，實現(xiàn)立項、實施、驗收、歸檔、應(yīng)用全過程20個節(jié)點超過200項信息自動錄入、流程透明公開。

3.實現(xiàn)“容錯減負”

減少探索試錯的成本，建立職工“五小”活動工會經(jīng)費扶持模式，在創(chuàng)意探索階段提供單個項目不超過5000元、審批流程時長不多于3個工作日的資金保障單內(nèi)完成；定期公示扶持項目，強化五小項目經(jīng)費和職工創(chuàng)新項目經(jīng)費的有效銜接，指導(dǎo)相關(guān)工會分會用好備用金制度，進一步減少基層后顧之憂；對綠色通道扶持項目進行閉環(huán)管理，對實施成果進行公示，避免同類問題“重復(fù)創(chuàng)新”。

4.實現(xiàn)“服務(wù)減負”

減少事務(wù)管理的成本，發(fā)揮專業(yè)部門“經(jīng)理人”作用，細化舉措落實實施、驗收、結(jié)算管理工作；分解制定年度發(fā)明專利申請及授權(quán)指標，引入專利代理機構(gòu)“一對一”加強專利布局與挖掘，提高申報質(zhì)量，縮短授權(quán)周期，完善保護性專利壁壘，協(xié)助基層更好地開展制度解讀、專利挖掘、轉(zhuǎn)化撮合等工作。

（三）以“乘”法實現(xiàn)提速增效

1.放大應(yīng)用規(guī)模

探索分層分級轉(zhuǎn)化模式。聚合專家、勞模及創(chuàng)新工作室資源搭建創(chuàng)新成果屬地孵化平臺，為優(yōu)秀成果或創(chuàng)新創(chuàng)意的孵化提供軟硬件資源服務(wù)，將單臺原型變?yōu)榕客茝V。開展知識產(chǎn)權(quán)分級評價與價值評估，對接南方電網(wǎng)公司電子商城科創(chuàng)專區(qū)、大集體企業(yè)等渠道，推進科創(chuàng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化銷售和就地應(yīng)用，將內(nèi)部場景變?yōu)橥獠渴袌觥?/p>

2.放大宣傳扭矩

組織參加全國發(fā)明展覽會和網(wǎng)公司職工創(chuàng)新成果展，做好全國創(chuàng)新方法大獎、全國能化系統(tǒng)職工創(chuàng)新成果獎、全國電力職工創(chuàng)新成果獎等省部級及以上榮譽的評選推報工作，打造一批高質(zhì)量項目。對接市總工會、人社局、科技局、市場監(jiān)管局，舉辦佛山市職工發(fā)明創(chuàng)新大賽和局年度科技論壇，擴大局創(chuàng)新成果在地方的認可度。

3.放大激勵杠桿

以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品許可費和銷售分紅反哺成果研發(fā)團隊，轉(zhuǎn)化項目及個人激勵均居廣東電網(wǎng)首位。設(shè)立轉(zhuǎn)化應(yīng)用、專利、標準、大眾創(chuàng)新等七類創(chuàng)新獎勵，對員工個人或集體在科研、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理和客戶服務(wù)等各項工作中，通過創(chuàng)新技術(shù)或創(chuàng)新方法取得的成績或榮譽給予物質(zhì)獎勵，營造全員創(chuàng)新良好氛圍。

（四）以“除”法配置最優(yōu)資源

1.管好分配，做好資金配置

試點科技與職工創(chuàng)新項目“揭榜掛帥”立項研發(fā)機制，實現(xiàn)重點難點創(chuàng)新需求與研發(fā)團隊精準匹配。

在持續(xù)落實超過2000萬元資金保障的良好基礎(chǔ)上，優(yōu)化職工創(chuàng)新項目出庫資源配置策略，探索形成專家聯(lián)盟擇優(yōu)推薦、專家評審、現(xiàn)場發(fā)布等多種“競爭出庫”方式方法，將有限的資源優(yōu)先向具有應(yīng)用前景的項目傾斜。

2020年至今，出庫實施項目有效覆蓋調(diào)度、通信、試驗、輸電等專業(yè)，打造出一批“拳頭產(chǎn)品”，極大提高成果轉(zhuǎn)化率和資金回報率。

2.破除障礙，釋放人才活力

開展興趣和能力“雙培養(yǎng)”，以新員工、社會團隊、院校機構(gòu)，充實工作室隊伍。深化創(chuàng)新骨干和技能人才“雙輸送”，運用市總工會、人社局的平臺資源，用活勞動和技能競賽、高技能人才庫推薦等載體，在全國電力調(diào)度AI應(yīng)用大賽、不停電作業(yè)技能競賽不斷取得突破。

梳理并布局創(chuàng)新人才地圖，鼓勵資源共享和協(xié)同互聯(lián)，跨專業(yè)跨單位輸送人才資源。以2022年為例，成功通過輸電所、南海局人才交流，實現(xiàn)試點單位線損異常率下降47%。

通過榮譽殿堂“入室儀式”“紅榜送基層”“拜師禮”，強化高級別創(chuàng)新人才的獲得感，鼓勵其培育和帶動新一代創(chuàng)新人才，激發(fā)廣大職工積極性、主動性、創(chuàng)造性。

五、實施成效

通過構(gòu)建實施“加減乘除”職工創(chuàng)新管理模式，佛山供電局“同心同行創(chuàng)見不凡”職工創(chuàng)新品牌內(nèi)涵不斷深化，品牌價值不斷躍升，自主創(chuàng)新動能愈加強勁。

截至目前，局累計發(fā)明專利擁有數(shù)增長到831件，居南方電網(wǎng)地市供電局前列。對外許可轉(zhuǎn)化專利171件，形成“平安環(huán)”等一系列標志性產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化項目估算直接效益約10504萬元、間接效益32218萬元，受到系統(tǒng)內(nèi)外認可，在全國電力職工創(chuàng)新獎頒獎儀式上作專題經(jīng)驗介紹，工作經(jīng)驗及成果事跡獲得央視、新華社、人民日報等重要媒體報道，省部級以上媒體上稿29篇次。全國能源化學(xué)地質(zhì)工會主席蔡毅德到局專題調(diào)研時予以高度肯定，認為相關(guān)經(jīng)驗做法“富有特色、主動靠前、務(wù)實先進”。

在陣地建設(shè)方面，獲得國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證和國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)認定，成為全國首個獲評“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”的供電企業(yè)。成功承接省公司變電、配電、調(diào)度聯(lián)盟建設(shè)任務(wù)，占全省總量50%；2個工作室入選粵港澳大灣區(qū)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成員單位，占全網(wǎng)總量16.7%；網(wǎng)公司級工作室達28個，星級占比保持全網(wǎng)領(lǐng)先；成功建成省級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室3個，市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室4個。

在成果轉(zhuǎn)化方面，在第25屆全國發(fā)明展獲得3金10銀5銅的佳績；2個工作室4項成果亮相首屆大國工匠創(chuàng)新交流會；7項成果上榜全國行業(yè)級職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎。2020年至今，對外許可轉(zhuǎn)化專利171件，形成了一批拳頭產(chǎn)品。其中，安全帶防墜落保護“平安環(huán)”銷售超10000套，上架京東商城等平臺，在廣東省全面應(yīng)用并推廣至山東、福建、云南等地；多腔室間隙新型避雷器實現(xiàn)專利轉(zhuǎn)讓，產(chǎn)品銷售額超過2000萬元；主配用智能協(xié)同調(diào)度技術(shù)應(yīng)用項目鑒定為“國際領(lǐng)先”水平，完成產(chǎn)品開發(fā)并在國內(nèi)多個省份以及印度中央邦等6個海外地區(qū)電網(wǎng)推廣應(yīng)用，員工累計獲得成果轉(zhuǎn)化收益分紅超過300萬元，惠及近300人次。

在人才培育方面，人才隊伍不斷壯大，高級技術(shù)人才比例達78.67%，高技能人才比例達90.09%。2021年人才評價新政策實施以來，新獲聘杰出技能專家5人、晉升及續(xù)聘一級領(lǐng)軍技能專家9人，技術(shù)技能專家隊伍增至345人，人均素質(zhì)當(dāng)量保持南方電網(wǎng)前列數(shù)量；打造復(fù)合型先進典型，在電力行業(yè)和地方政府多點開花，創(chuàng)造“佛山·大城工匠”評選連續(xù)三屆脫穎而出、每屆20名“南網(wǎng)創(chuàng)客”評選中連續(xù)五屆共14人次上榜的成績；配合局榮譽殿堂“入室儀式”“紅榜送基層”等系列舉措，強化高級別創(chuàng)新人才的獲得感，鼓勵其培育和帶動新一代創(chuàng)新人才，激發(fā)廣大職工積極性主動性創(chuàng)造性。

構(gòu)建“加減乘除”職工創(chuàng)新管理模式，是佛山供電局釋放自主創(chuàng)新動能的一次有益實踐，有效地融入和服務(wù)廣東佛山成為高質(zhì)量發(fā)展萬億GDP制造業(yè)強市，助力南方電網(wǎng)取得國企改革三年行動考核央企第一的佳績。

該模式有效匹配中國特色國有企業(yè)管理模式，具有良好的推廣性和實用性，對國有企業(yè)以創(chuàng)新引領(lǐng)改革、以改革促進創(chuàng)新、以改革創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展，有著極大的借鑒價值。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/李蘇