摘要：會計成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，它通過對企業(yè)成本的監(jiān)控和調(diào)控，實現(xiàn)了企業(yè)資源的有效配置和利用。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須實施有效的成本控制策略，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。文章介紹了會計成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，指出它對企業(yè)的盈利能力和競爭力具有至關(guān)重要的影響，分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題，并對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行探討，最后提出了以會計成本控制為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)途徑。

關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理；企業(yè)資源

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024） 29-0187-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.29.047

1會計成本控制對于企業(yè)財務(wù)管理模式的重要性會計成本控制可以更好地進(jìn)行成本控制和盈利管理。成本控制可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本和生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。通過合理控制成本，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，提高利潤率。會計成本控制有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況，進(jìn)而采取合適的方法調(diào)整策略，促進(jìn)企業(yè)利潤的可持續(xù)增長。

第一，會計成本控制可以更好地提供決策支持和管理優(yōu)化。會計成本控制為企業(yè)提供了制定決策的重要依據(jù)。通過對成本的詳細(xì)分析，企業(yè)可以了解到不同產(chǎn)品、項目或部門的成本構(gòu)成和利潤貢獻(xiàn)，從而為決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持?；跁嫵杀究刂频呢攧?wù)管理模式可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低風(fēng)險，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理水平[1]。

第二，會計成本控制可以更好地進(jìn)行風(fēng)險控制和內(nèi)部控制。會計成本控制有助于企業(yè)降低風(fēng)險和加強(qiáng)內(nèi)部控制。通過對成本的核算和監(jiān)控，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況和風(fēng)險點，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制，避免資金的浪費(fèi)和損失。會計成本控制可以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各項活動的監(jiān)督和控制，保證企業(yè)各項活動的合規(guī)性和規(guī)范性。

第三，會計成本控制可以更好地進(jìn)行績效評估和激勵獎勵。會計成本控制可以為企業(yè)的績效評估和激勵提供依據(jù)。通過對成本的詳細(xì)核算和分析，企業(yè)可以評估各部門、項目或個人的績效，為績效評價和激勵制定科學(xué)的指標(biāo)和方案。會計成本控制可以幫助企業(yè)激勵員工優(yōu)化成本控制行為，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

2會計成本控制與企業(yè)財務(wù)管理模式契合的可能性分析2.1可能性分析

會計成本控制與企業(yè)財務(wù)管理模式存在目標(biāo)一致性。會計成本控制和企業(yè)財務(wù)管理模式都追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化和財務(wù)風(fēng)險最小化。會計成本控制通過控制成本、提高效率來降低企業(yè)的經(jīng)營成本，而企業(yè)財務(wù)管理模式通過合理的財務(wù)規(guī)劃、決策和資源配置來實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。因此，兩者目標(biāo)一致，有較高的契合性。

企業(yè)財務(wù)管理模式需要大量的準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)作為決策和規(guī)劃的基礎(chǔ)。會計成本控制提供了對成本的記錄和分析，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。這些成本數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)管理模式來說是非常關(guān)鍵的，可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和資源配置。因此，會計成本控制的數(shù)據(jù)支持能夠滿足企業(yè)財務(wù)管理模式的數(shù)據(jù)需求，有利于兩者的契合。

會計成本控制對成本的分析和控制有助于企業(yè)作出經(jīng)營決策。企業(yè)財務(wù)管理模式需要考慮成本控制與經(jīng)濟(jì)決策的關(guān)系。會計成本控制提供的成本數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)評估不同決策的經(jīng)濟(jì)效益，從而在決策中更好地權(quán)衡成本與效益的關(guān)系。如果會計成本控制的結(jié)果能夠為企業(yè)財務(wù)管理模式的決策提供有用的信息和依據(jù)，那么它們的契合性就會增強(qiáng)。

會計成本控制可以為企業(yè)財務(wù)管理模式中的績效評估提供依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理模式通常會通過對業(yè)績的評估來確定經(jīng)營活動的效益和效率。會計成本控制可以提供對成本的監(jiān)控和分析，從而為績效評估提供數(shù)據(jù)支持。通過對成本控制的評估，企業(yè)可以評估自己的經(jīng)營效益和成本效率，從而優(yōu)化財務(wù)管理模式。因此，在績效評估方面，會計成本控制與企業(yè)財務(wù)管理模式的契合性較高[2]。

2.2合理性分析

（1）會計成本控制強(qiáng)調(diào)通過成本核算、成本分析和成本控制等方法來管理企業(yè)的成本，以降低成本并提高利潤。而企業(yè)財務(wù)管理模式也包括成本管理在內(nèi)，通過預(yù)算編制、資金管理、財務(wù)分析等方法來實現(xiàn)財務(wù)管理。兩者的方法都是為了優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營效率和盈利能力。因此，在方法上也是一致的。

（2）企業(yè)財務(wù)管理決策涉及財務(wù)資源的配置和利用，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。會計成本控制提供了有關(guān)成本的重要信息和工具，幫助企業(yè)在財務(wù)管理決策中考慮成本因素。例如，在投資決策中，會計成本控制可以提供項目成本預(yù)測和評估，幫助企業(yè)衡量投資回報率和項目的可行性。在經(jīng)營決策中，會計成本控制可以提供成本分析和成本效益評估，幫助企業(yè)決定產(chǎn)品定價、生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈管理等。而企業(yè)財務(wù)管理決策則涉及投資決策、融資決策、分配決策等，以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和最大化股東價值。盡管決策內(nèi)容有所不同，但在實踐中，會計成本控制和企業(yè)財務(wù)管理之間需要相互配合和補(bǔ)充，以實現(xiàn)整體的財務(wù)目標(biāo)。

綜上所述，會計成本控制與企業(yè)財務(wù)管理模式契合性較高。它們的目標(biāo)一致，方法相似，并且在決策上需要相互配合。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，可以結(jié)合會計成本控制的理念和方法，形成適合自身情況的財務(wù)管理模式，以提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

3企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化和改革，企業(yè)財務(wù)制度逐漸發(fā)生變化，企業(yè)在市場上的經(jīng)營自主權(quán)逐步提高。因此，在企業(yè)財務(wù)管理中，如果缺乏嚴(yán)格的財務(wù)控制和監(jiān)督，將會影響企業(yè)財務(wù)管理的有效實施。

3.1會計制度不完善

在市場競爭中，許多企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致在市場經(jīng)營的發(fā)展過程中，財務(wù)支出和收入的核算程序不規(guī)范，財務(wù)核算內(nèi)容較為混亂。會計制度不完善可能導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)據(jù)記錄和報告方面存在不準(zhǔn)確或不完整的情況。這可能會導(dǎo)致無法準(zhǔn)確評估自身財務(wù)狀況，從而影響決策制定和財務(wù)規(guī)劃。企業(yè)可能缺乏統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則和規(guī)范，使得不同部門或子公司在會計處理上存在差異。這不僅增加了內(nèi)部管理的復(fù)雜性，還可能導(dǎo)致信息不對稱和不一致，影響企業(yè)的財務(wù)透明度和可比性。總之，由于制度的不完善，會計成本控制在實際實施中無法得到充分落實。

3.2財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)

財務(wù)人員從原始的核算型轉(zhuǎn)為財務(wù)管理，專業(yè)素質(zhì)參差不齊。一些財務(wù)管理人員在財務(wù)管理和成本控制方面可能缺乏必要的專業(yè)知識和技能，他們可能只關(guān)注表面的數(shù)字和數(shù)據(jù)，缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析和理解，從而無法為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)決策支持。同時，由于缺乏對成本控制的理解和應(yīng)對措施，導(dǎo)致無法有效地控制成本，影響企業(yè)的盈利能力。此外，財務(wù)人員在財務(wù)管理和成本控制中需要具備創(chuàng)新意識，能夠主動尋找和提出改進(jìn)的方法和措施。然而，一些財務(wù)人員可能只關(guān)注傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，缺乏對新技術(shù)和新方法的了解和應(yīng)用，無法及時適應(yīng)市場和企業(yè)變化的需求，影響了財務(wù)管理和成本控制的效果[3]。

3.3缺乏專業(yè)的資金管理

有些企業(yè)沒有建立科學(xué)的資金規(guī)劃和預(yù)測體系，無法準(zhǔn)確預(yù)測和規(guī)劃未來的資金需求和來源。這導(dǎo)致企業(yè)在資金調(diào)配和運(yùn)用上缺乏科學(xué)性和針對性，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或過度運(yùn)營的情況。有些企業(yè)在資金使用上存在浪費(fèi)和低效的問題，未能有效地管理和利用資金。例如，企業(yè)可能沒有建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致資金被不必要的開支浪費(fèi)，或者沒有進(jìn)行合理的投資決策，導(dǎo)致資金閑置或投資回報低。此外，企業(yè)在資金管理中可能會忽視風(fēng)險管理的重要性。資金管理不僅僅應(yīng)關(guān)注資金的來源和運(yùn)用，還應(yīng)該關(guān)注資金的風(fēng)險和流動性。缺乏對風(fēng)險的識別和評估，容易導(dǎo)致資金鏈的斷裂，造成企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。

3.4費(fèi)用管理不精細(xì)

一些企業(yè)在市場經(jīng)營中，在獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益后，會出現(xiàn)非生產(chǎn)性支出，企業(yè)可能未對各項費(fèi)用進(jìn)行有效的管理和控制，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，包括不必要的開支、過多的人力資源和設(shè)備使用等，資金浪費(fèi)比較嚴(yán)重，增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。一些企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，對各項費(fèi)用的支出控制不夠嚴(yán)格。例如，員工的差旅費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)等支出沒有嚴(yán)格的審批和核銷制度，導(dǎo)致這些費(fèi)用的支出存在浪費(fèi)和濫用的情況。此外，企業(yè)可能缺乏對費(fèi)用支出的監(jiān)控和追蹤機(jī)制，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正超支或不合理支出的情況。

3.5成本管理無法高效實施

在一些企業(yè)的市場經(jīng)營管理中，經(jīng)常出現(xiàn)管理不嚴(yán)、管理不科學(xué)的情況。此外，沒有對運(yùn)營資金進(jìn)行管理，運(yùn)營成本沒有得到充分核算和落實，導(dǎo)致市場管理過于寬松，造成經(jīng)濟(jì)損失。許多企業(yè)在成本管理中缺乏深入的成本分析。一方面，企業(yè)可能只關(guān)注總體成本水平，而忽視了不同成本項目之間的差異和影響因素，無法深入分析成本的構(gòu)成和變動趨勢。另一方面，企業(yè)對成本和效益之間的關(guān)系了解不足，無法準(zhǔn)確評估成本的價值和效果。此外，一些企業(yè)可能在成本控制方面缺乏整體規(guī)劃，只注重短期效益而忽視長期成本控制和效益優(yōu)化。這可能導(dǎo)致企業(yè)在成本支出上缺乏有效的控制和管理，最終影響了企業(yè)的盈利能力和競爭力。

4以會計成本控制為基礎(chǔ)，構(gòu)建多元化、集約化的企業(yè)財務(wù)管理模式在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。有效的財務(wù)管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式存在缺乏專業(yè)的資金管理的問題，這使得企業(yè)無法充分利用資金，提高資金使用效率，從而限制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。作為財?wù)管理的重要組成部分，會計成本控制在構(gòu)建多元化、集約化的企業(yè)財務(wù)管理模式中扮演著重要的角色。會計成本控制不僅關(guān)注企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費(fèi)用，更重要的是通過合理的成本核算和控制，實現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用和優(yōu)化配置。

（1）加強(qiáng)集中管理。加強(qiáng)集中管理可以實現(xiàn)財務(wù)資源的統(tǒng)一調(diào)配。通過建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，企業(yè)可以集中管理各個部門和項目的財務(wù)活動，實現(xiàn)資源的合理分配和配置。集中管理可以幫助企業(yè)更好地了解和掌握企業(yè)各個部門的財務(wù)需求和資源使用情況。首先，財務(wù)部門可以與各部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，了解各部門的財務(wù)計劃和需求，從而更好地進(jìn)行資源的規(guī)劃和分配。其次，財務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)的整體需求和戰(zhàn)略規(guī)劃，合理分配財務(wù)資源。通過集中管理，可以避免資源的重復(fù)使用或浪費(fèi)，提高資源的利用效率。最后，財務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域和重點項目，有針對性地進(jìn)行資源配置，確保資源的最大化利用。

（2）建立多元化的會計制度及統(tǒng)一的內(nèi)部控制。多元化的會計制度可以滿足企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的會計需求，同時適應(yīng)不同的經(jīng)營模式和企業(yè)特點。不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的會計處理方式和會計政策可能有所不同，需要根據(jù)實際情況設(shè)計相應(yīng)的會計制度。例如，對于生產(chǎn)型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)，會計制度的重點可能會有所不同。多元化的會計制度應(yīng)該具備一定的靈活性和彈性，能夠適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展。可以通過設(shè)置適當(dāng)?shù)臅嬚哌x擇權(quán)和會計處理選項來實現(xiàn)靈活性和彈性。另外，統(tǒng)一的內(nèi)部控制也是構(gòu)建多元化、集約化的企業(yè)財務(wù)管理模式的重要環(huán)節(jié)。統(tǒng)一的內(nèi)部控制可以提高財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性，保障財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，需要根據(jù)企業(yè)的特點和需求確定合理的控制目標(biāo)，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

（3）做好財務(wù)預(yù)算管理工作。在制定財務(wù)預(yù)算計劃時，要考慮到企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，制定合理的收入預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算等。預(yù)算計劃應(yīng)該具有合理性和可操作性，能夠為企業(yè)提供有效的財務(wù)控制和決策支持。在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，要進(jìn)行及時的監(jiān)督和控制?？梢酝ㄟ^制定預(yù)算執(zhí)行計劃、設(shè)定預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人、建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制等方式，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。同時，要及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題和差異，及時調(diào)整預(yù)算計劃。綜上所述，通過合理制定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，做好預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)控工作，以及加強(qiáng)預(yù)算偏差分析和成本控制，可以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成和財務(wù)管理的多元化、集約化。

5以會計成本控制為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)途徑5.1樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念

現(xiàn)代財務(wù)管理理念強(qiáng)調(diào)以價值為導(dǎo)向、綜合管理和戰(zhàn)略性思維，能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭和經(jīng)營挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要關(guān)注利潤最大化，而現(xiàn)代財務(wù)管理則更注重企業(yè)的長期價值。樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，需要將企業(yè)的財務(wù)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，以會計成本控制為基礎(chǔ)，考慮長期價值的最大化?，F(xiàn)代財務(wù)管理要求財務(wù)部門積極推動創(chuàng)新和變革，適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)部門應(yīng)該關(guān)注新興技術(shù)和發(fā)展趨勢，探索新的財務(wù)管理模式和工具，以提高財務(wù)管理的效率和效果，通過加強(qiáng)成本控制、風(fēng)險管理、績效評估、現(xiàn)金流管理、利潤管理和資本管理等方面的工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，提高企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力。

5.2建立和完善財務(wù)組織管理體系

對于企業(yè)來說，不僅要在發(fā)展市場經(jīng)營中符合國家相關(guān)政策要求，還要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)條件，盡可能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，并對會計成本控制方法進(jìn)行規(guī)范化管理。建立財務(wù)組織管理體系的首要任務(wù)是確定各個財務(wù)崗位的職責(zé)和權(quán)限。明確財務(wù)人員的工作職責(zé)和權(quán)限范圍，可以防止職責(zé)混淆和責(zé)任不清的情況發(fā)生，從而提高工作效率和減少錯誤。財務(wù)流程也是財務(wù)管理的重要組成部分，通過建立科學(xué)的財務(wù)流程，可以確保財務(wù)工作的規(guī)范性和高效性。財務(wù)流程應(yīng)包括財務(wù)會計、成本控制、預(yù)算管理、財務(wù)報告等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的操作規(guī)范和責(zé)任人。此外，內(nèi)部控制是保證財務(wù)管理有效性和合規(guī)性的重要手段。財務(wù)部門應(yīng)該建立和完善內(nèi)部控制制度，包括風(fēng)險評估、內(nèi)部審計、監(jiān)督檢查等措施，確保財務(wù)工作的安全性和準(zhǔn)確性。[4]

5.3加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理

對于現(xiàn)代市場來說，變化每時每刻都在發(fā)生，企業(yè)所面臨的風(fēng)險種類和數(shù)量越來越多。企業(yè)需要圍繞會計成本控制，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系。這包括確定財務(wù)風(fēng)險的范圍和類型，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理政策和程序，以及建立風(fēng)險管理的責(zé)任體系。財務(wù)風(fēng)險管理體系應(yīng)該涵蓋企業(yè)各個方面的財務(wù)風(fēng)險。這可以幫助企業(yè)識別和評估潛在的財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施。通過采取多種風(fēng)險管理工具和策略，降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，例如，可以運(yùn)用保險、期貨、期權(quán)等金融工具進(jìn)行風(fēng)險對沖和保護(hù)。

5.4建立科學(xué)的成本控制體系

強(qiáng)化員工成本控制意識，提高企業(yè)員工對成本控制的認(rèn)識和重視程度，培養(yǎng)節(jié)約意識，減少浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置。制定明確的成本責(zé)任制和管理流程，明確各個部門和崗位的成本責(zé)任，建立成本預(yù)算和控制制度，實現(xiàn)成本的有效管理和控制。除了會計成本控制，還可以結(jié)合財務(wù)分析、預(yù)算管理、績效評估等管理方法和工具，綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況和業(yè)績，找出成本控制的關(guān)鍵點和改進(jìn)的方向。制定年度成本預(yù)算，明確各個部門和項目的成本指標(biāo)，進(jìn)行成本控制和監(jiān)督。及時比較實際成本與預(yù)算成本的差異，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。定期進(jìn)行成本分析，查找成本的構(gòu)成和變動情況，分析成本增長的原因，重點關(guān)注成本高、效益低的環(huán)節(jié)，并進(jìn)行成本效益評估，即成本與效益的關(guān)系，確定是否需要進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)成本數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，合理調(diào)整資源配置，優(yōu)化生產(chǎn)過程和供應(yīng)鏈管理，降低采購成本、庫存成本等，提高資源利用效率。

5.5構(gòu)建多元化、集約化的企業(yè)財務(wù)管理模式

隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，財務(wù)管理模式不斷涌現(xiàn)。企業(yè)可以根據(jù)自身采用多元化的財務(wù)管理策略，包括利潤管理、資金管理、風(fēng)險管理等方面。通過綜合運(yùn)用不同的管理策略，可以更全面、全局地把握企業(yè)財務(wù)狀況，提供決策依據(jù)，并促進(jìn)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，通過集約化的方式，合理配置財務(wù)資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用。例如，企業(yè)可以集中資金管理，統(tǒng)一調(diào)度和管理資金流動，提高資金使用效率；還可以集中財務(wù)報告和分析，減少重復(fù)工作，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。通過多元化投資、資金集約化管理、風(fēng)險管理多元化、管理的自動化等方面的綜合實踐，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定提供有力支持。

6結(jié)論

會計成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式是一種重要的管理思路，旨在通過精確計算和控制成本，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。這種模式注重對各項成本進(jìn)行全面的核算和管理，通過對成本的控制和優(yōu)化，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的高效利用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志球.會計成本控制下企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建問題研究[J].老字號品牌營銷，2023（1）：108-110.

[2]王超.基于會計成本控制視角談企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（18）：66-68.

[3]楊穎穎.財務(wù)管理與會計成本控制創(chuàng)新融合機(jī)制研究[J].營銷界，2021（29）：144-145.

[4]葉歡.財務(wù)管理與會計成本控制融合模式的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（12）：198.

［作者簡介］項渭玉（1988—），漢族，福建壽寧人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。