摘要：文章探討了供熱企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，供熱企業(yè)面臨著技術(shù)更新迭代迅速、數(shù)據(jù)安全與隱私保護問題，以及財務(wù)管理流程優(yōu)化和效率提升等多重挑戰(zhàn)。盡管如此，數(shù)智化轉(zhuǎn)型也為供熱企業(yè)帶來了巨大機遇，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)，供熱企業(yè)可以實時監(jiān)控和預(yù)測分析財務(wù)數(shù)據(jù)，提升決策準(zhǔn)確性和時效性，有助于優(yōu)化財務(wù)管理流程，降低運營成本，增強企業(yè)競爭力。為有效推動供熱企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，文章提出了加強技術(shù)研發(fā)投入、培養(yǎng)數(shù)智化人才等策略建議。通過對供熱企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入研究，可以助力供熱企業(yè)在市場競爭中把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供熱企業(yè) 財務(wù)管理 數(shù)智化轉(zhuǎn)型

作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，供熱企業(yè)在維護城市運行和保障民生方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文探討了在新技術(shù)革命的大背景下，供熱企業(yè)如何通過財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型來提升自身的管理效率和市場競爭力。近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，為供熱企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，然而，這些技術(shù)的融合與應(yīng)用也對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式提出了更高要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于其固有的局限性，已難以滿足快速發(fā)展的需求，特別是在處理大量復(fù)雜數(shù)據(jù)和進行高效決策方面表現(xiàn)不足。因此，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是供熱企業(yè)適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的必由之路，也是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵動力。面對這一轉(zhuǎn)型需求，供熱企業(yè)采取了一系列創(chuàng)新措施，如引入先進的業(yè)財稅資全面集成平臺、實施全域數(shù)智化戰(zhàn)略，以及強化財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系等，以期通過技術(shù)驅(qū)動，實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化、自動化，進而提升企業(yè)整體運營效率。本文將介紹這些措施的實施過程及效果，探討其在財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的實踐與挑戰(zhàn)，為同類企業(yè)提供參考與啟示。

一、企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型定義及現(xiàn)狀

（一）財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的定義

眾多學(xué)者和企業(yè)實踐者圍繞“企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”這一主題進行了深入研究和探討，形成了一系列有關(guān)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的理論和實踐成果。首先，關(guān)于財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的概念，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為這是一個通過集成大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)管理流程進行全面革新的過程。這一過程旨在通過深度挖掘和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，推動業(yè)務(wù)管理向智能化、精細(xì)化和高效率方向轉(zhuǎn)變。張迪指出，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的升級，更是對企業(yè)運營模式和商業(yè)模式的深刻變革。通過財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地把握市場動態(tài)，優(yōu)化資源配置，提升決策水平。其次，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型被視為企業(yè)全面數(shù)智化和智能化戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，學(xué)者們還從多個角度探討了財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實踐意義。例如，裴璇等分析了財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型在提升企業(yè)財務(wù)透明度、加強內(nèi)部控制、優(yōu)化風(fēng)險管理等方面的積極作用。孫新波和李瑋禎則從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，探討了財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升核心競爭力等方面的潛在價值。

（二）供熱行業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的趨勢。而供熱行業(yè)由于行業(yè)特殊性與傳統(tǒng)性，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的革新，更是對傳統(tǒng)管理模式和服務(wù)理念的全面升級。財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型在供熱行業(yè)中的實踐應(yīng)用也取得了一些成效，由于供熱企業(yè)具有季節(jié)性需求波動、受政策環(huán)境因素影響等行業(yè)特點，實施財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的供熱企業(yè)在成本控制、風(fēng)險管理、決策支持等方面均表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。

以RD企業(yè)為例，在當(dāng)前的財務(wù)核算進程中，已經(jīng)采取了革新策略，如導(dǎo)入以用友為基礎(chǔ)的業(yè)財稅資全面集成平臺，以實現(xiàn)精準(zhǔn)的賬務(wù)處理、企業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)一客戶管理、內(nèi)部流程協(xié)同優(yōu)化、多樣化報表生成與合并、便捷的網(wǎng)上報銷服務(wù)、高效影像管理系統(tǒng)、發(fā)票日常管理，從而進一步推進全面財務(wù)信息化管理。此外，通過網(wǎng)絡(luò)報賬系統(tǒng)，成功打造了全面的在線收支業(yè)務(wù)處理模式，使得全員都能享受便捷的自助報賬功能。報賬系統(tǒng)支持票據(jù)影像的電子化傳輸，流程在線審批，并通過銀企直聯(lián)實現(xiàn)快速支付。這一系列的自動化財務(wù)操作，極大地提升了工作效率，推動了供熱企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化進程。

在財務(wù)管理體系的革新中，企業(yè)已經(jīng)初步應(yīng)用了業(yè)財一體化的基礎(chǔ)平臺，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，搭建了較為完善的預(yù)算管理、成本管理會計體系。在全面實施全域數(shù)智化戰(zhàn)略的背景下，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)已成功實現(xiàn)了與營業(yè)收費系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)等關(guān)鍵企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的深度融合，從而初步建立起了一個涵蓋業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化閉環(huán)操作流程。在財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中，企業(yè)持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險防范策略，強化風(fēng)險管理能力，力求打造業(yè)財稅資四位一體的高效管控模式，為驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供風(fēng)險管理體系保障。此外，依托OA審批平臺，形成制度規(guī)范化、管理精細(xì)化、執(zhí)行剛性化的長效機制，全面提升供熱企業(yè)管理水平，促進戰(zhàn)略發(fā)展。

綜上所述，供熱企業(yè)在財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上取得了一定成果，通過引入信息平臺、優(yōu)化管理流程和強化內(nèi)部控制，不僅提高了財務(wù)管理效率和質(zhì)量，還增強了風(fēng)險防范能力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但還存在一定差距，亟須繼續(xù)推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型走向深入。

二、供熱企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型必要性

（一）適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，滿足現(xiàn)代化建設(shè)新需求

數(shù)字經(jīng)濟深刻改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運營模式和發(fā)展格局，已成為推動全球經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎。供熱企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，必須緊跟時代步伐，響應(yīng)國際政策，積極擁抱數(shù)字化、智能化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。這不僅有助于企業(yè)更好地融入數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展大潮，提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位，更是對現(xiàn)代化建設(shè)新需求的積極響應(yīng)。通過財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，供熱企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、分析和處理，提高決策效率和精準(zhǔn)度。

（二）提升財務(wù)管理效率，優(yōu)化管理會計體系

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式往往存在信息更新緩慢、精度受限等問題，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)對高效、精準(zhǔn)財務(wù)管理的需求。財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型通過引入智能化、自動化的財務(wù)管理系統(tǒng)，可以大幅提升財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。一方面，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和分析，減少人工干預(yù)和錯誤，提高數(shù)據(jù)處理的速度和精度。另一方面，通過智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實時監(jiān)控財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，為決策者提供更加全面、準(zhǔn)確的信息支持。此外，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型還有助于優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，推動企業(yè)內(nèi)部管理的扁平化和去中心化，通過打破部門壁壘，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，進一步提升企業(yè)的管理效率和響應(yīng)速度。

（三）增強市場競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展

供熱企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，就必須不斷提升自身的競爭力和創(chuàng)新能力，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型正是提升供熱企業(yè)競爭力的重要途徑之一。通過財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，供熱企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地掌握市場動態(tài)和客戶需求，通過在綜合能源項目上發(fā)揮財稅決策支持作用，為產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等提供有力支持。財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型還可以幫助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低運營成本，盤活存量資金，提高盈利能力。此外，通過智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地進行風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，對于供熱企業(yè)而言，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是順應(yīng)時代潮流的必然選擇，更是提升企業(yè)運營效率、優(yōu)化管理架構(gòu)、增強市場競爭力的關(guān)鍵舉措。

三、供熱企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的深度不足

供熱企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合深度和精細(xì)度不夠，主要是由于企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程尚未充分適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求。傳統(tǒng)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式往往是分離的，導(dǎo)致信息流通不暢，決策效率低下。盡管企業(yè)已經(jīng)引入了業(yè)財稅資全面集成平臺，但由于歷史數(shù)據(jù)龐大、系統(tǒng)間接口不兼容以及員工對新系統(tǒng)的接受度不高等原因，業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的完全融合仍存在較大難度。財務(wù)與業(yè)務(wù)融合不足直接影響了企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的推進。首先，數(shù)據(jù)的不完全融合導(dǎo)致企業(yè)無法實時獲取準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進而影響了財務(wù)分析和決策的精準(zhǔn)性。其次，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的信息壁壘阻礙了協(xié)同工作的順利進行，降低了工作效率。最后，缺乏深度融合的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)使得企業(yè)難以發(fā)揮數(shù)智化技術(shù)的優(yōu)勢，限制了財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，直接影響到財務(wù)核算準(zhǔn)確性，進一步影響會計信息質(zhì)量。

（二）數(shù)據(jù)共享技術(shù)有限，存在“數(shù)字孤島”現(xiàn)象

供熱企業(yè)的財務(wù)數(shù)智化技術(shù)設(shè)施不完善，在數(shù)據(jù)共享方面存在限制。企業(yè)各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、接口不兼容以及數(shù)據(jù)治理機制不完善，這些問題導(dǎo)致了各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，形成了所謂的“數(shù)字孤島”現(xiàn)象。盡管企業(yè)已經(jīng)部署了ERP等管理系統(tǒng)，但由于技術(shù)更新滯后，功能開發(fā)不夠健全，現(xiàn)有的硬件設(shè)施和技術(shù)平臺難以滿足財務(wù)數(shù)智化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的需求。除此之外，企業(yè)在技術(shù)選型、系統(tǒng)整合以及數(shù)據(jù)安全保障等方面也存在一定的問題，例如，系統(tǒng)整合不足導(dǎo)致數(shù)據(jù)流通不暢，難以實現(xiàn)信息的實時共享和協(xié)同工作，存在滯后現(xiàn)象。此外，數(shù)據(jù)安全保障的不足也增加了企業(yè)在財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，多平臺缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和治理機制增加了數(shù)據(jù)安全性的風(fēng)險，進而影響了企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的順利進行。

（三）供熱企業(yè)財務(wù)復(fù)合型人才不足

供熱企業(yè)的財務(wù)管理人員在面對數(shù)智化轉(zhuǎn)型時，不僅需要具備財務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識，還需要擁有較高的企業(yè)管理能力，數(shù)據(jù)整合與分析能力，數(shù)據(jù)鑒別挖掘能力，將數(shù)智化與財務(wù)深度融合的創(chuàng)新能力等。然而當(dāng)前供熱企業(yè)財務(wù)人員普遍缺乏信息相關(guān)的專業(yè)技能和知識，這主要是由于對財務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)端人員的培訓(xùn)和教育投入不夠，導(dǎo)致財務(wù)人員缺乏對新技術(shù)的理解和應(yīng)用能力，業(yè)務(wù)人員也忽視財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性，從而影響財務(wù)核算結(jié)果。此外，財務(wù)人員難以有效運用數(shù)智化工具進行財務(wù)分析和決策，還會影響企業(yè)的財務(wù)管理效率，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略無法適應(yīng)新時代的要求。

四、供熱企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略

（一）深化財務(wù)與業(yè)務(wù)融合

1. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

為解決供熱企業(yè)在財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中所遭遇的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合度不充分的困境，首要任務(wù)是強化財務(wù)與業(yè)務(wù)流程的協(xié)同優(yōu)化，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接與即時交互，以此為基礎(chǔ)，推動業(yè)務(wù)和財務(wù)部門在實時信息共享的環(huán)境中深化整合，提升工作效率。為了確保各部門間數(shù)據(jù)流暢無阻，關(guān)鍵在于深入剖析現(xiàn)存工作流程中的瓶頸與制約因素，繼而實施精細(xì)的改良措施，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)在各部門間的無縫銜接與高效傳輸。企業(yè)應(yīng)積極運用智能化數(shù)字技術(shù)，深入剖析和改革財務(wù)管理流程，消除冗余步驟，從而顯著提升運營效率。此外，通過積極促進各部門間的信息流通與協(xié)同合作，有效地降低了溝通成本，從而顯著提升了財務(wù)管理的整體效率和效益。

2. 提升系統(tǒng)兼容性

強化業(yè)務(wù)、財務(wù)的深度融合，有鑒于此，必須增強系統(tǒng)的兼容性。這涉及對當(dāng)前系統(tǒng)進行升級或替換，以構(gòu)建一個全面涵蓋業(yè)財稅資的集成平臺，確保其能無縫銜接各個業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作的高效性。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化本質(zhì)上源于信息化的推動，它借助信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，從業(yè)務(wù)活動的初始階段延伸至結(jié)算和會計處理全過程，實現(xiàn)了涵蓋事前規(guī)劃、事中執(zhí)行到事后評估的全程一體化管理。這種方法超越了傳統(tǒng)的僅事后匯總分析的框架，顯著推動了財務(wù)管理監(jiān)督的前瞻性。構(gòu)建出上下游價值共享、構(gòu)建了一種嶄新的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)交互的管理模式，為企業(yè)內(nèi)部管理流程創(chuàng)造了全新的生態(tài)體系。

3. 建立跨部門協(xié)作機制

供熱企業(yè)應(yīng)推動形成跨職能的協(xié)同工作體系，通過實施定期多部門會議和聯(lián)合工作團隊，強化財務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的有效交流與合作。這種機制旨在有效處理數(shù)據(jù)整合中的挑戰(zhàn)，從而保障財務(wù)轉(zhuǎn)型項目的順利實施。供熱企業(yè)的財務(wù)部門有效利用數(shù)據(jù)中心的潛力，通過實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的無縫對接，借助定制化的數(shù)據(jù)分析方法，將海量數(shù)字與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)運營至關(guān)重要的業(yè)務(wù)信息，從而精確支持業(yè)務(wù)決策和日常管理的需求。承擔(dān)企業(yè)信息確認(rèn)、后臺管理服務(wù)，專注于計量、記錄和匯總報告，通過與各部門的有效協(xié)同，特別是與財務(wù)部門的緊密合作，能深入解析業(yè)務(wù)需求，從而為決策過程提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持和策略建議。

（二）完善財務(wù)技術(shù)設(shè)施

1. 加大技術(shù)投入

完備的技術(shù)設(shè)施是財務(wù)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基石。為了推動財務(wù)管理邁向更高層次的智能化，必須強化對相關(guān)技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)的實質(zhì)性投資。這包括更新硬件設(shè)備、在一年或一個月的時間框架內(nèi)，實施定期的基礎(chǔ)技術(shù)審查和維護計劃，這包括軟件系統(tǒng)的升級和系統(tǒng)的強化保養(yǎng)。推動供熱企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引進尖端科技，增加資金投入顯得尤為關(guān)鍵，它能為這一進程提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在推進技術(shù)設(shè)施升級的過程中，供熱企業(yè)應(yīng)積極搜集各方反饋，動態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)收集與處理策略，通過不斷地優(yōu)化和迭代，確保財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的效率和效益得以實質(zhì)性提升。

2. 引入先進技術(shù)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極接納并深度融合財務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化革新技術(shù)、策略與實踐，關(guān)注多元化的財務(wù)業(yè)務(wù)場景，憑借尖端科技手段顯著提升交易處理速度，從而積極推動財務(wù)管理體系的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與優(yōu)化升級。與科技型企業(yè)、新能源企業(yè)在當(dāng)前積極尋求合作與互動，定期組織深度研究活動，有目標(biāo)地引入和采納業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)革新和管理模式，深入學(xué)習(xí)并吸收高效的數(shù)智化管理實踐經(jīng)驗。為了激發(fā)財務(wù)團隊的活力，應(yīng)積極倡導(dǎo)他們投身創(chuàng)新項目，提升他們的數(shù)智化思維能力和創(chuàng)新精神。積極引入并接納創(chuàng)新技術(shù)，深度探索財務(wù)數(shù)字化的前沿技術(shù)、策略與實踐，以驅(qū)動財務(wù)管理模式的前瞻性和創(chuàng)新性提升。

3. 建立數(shù)據(jù)安全保障機制。

供熱企業(yè)在完善技術(shù)設(shè)施的過程中，特別加強數(shù)據(jù)安全防護工作，具體舉措包括應(yīng)用先進的數(shù)據(jù)加密技術(shù)以及實施嚴(yán)格的權(quán)限訪問控制系統(tǒng)，從而有效保障財務(wù)信息的保密性與完整性。在推動財務(wù)管理與智能化技術(shù)的深度整合進程中，應(yīng)該構(gòu)建精細(xì)的財務(wù)及運營分析模型，確立關(guān)鍵的智能評估指標(biāo)，并借助智能化手段進行深入的數(shù)據(jù)分析與決策支持，從而實現(xiàn)智能財務(wù)管理的創(chuàng)新目標(biāo)。除此之外，企業(yè)應(yīng)利用數(shù)智化技術(shù)對財務(wù)風(fēng)險進行識別、評估和預(yù)警，確保風(fēng)險可控。同時結(jié)合自身實際情況，建立一套完善的資金風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險識別、 評估、控制、監(jiān)測和應(yīng)對等多個環(huán)節(jié)，加強內(nèi)部控制與內(nèi)部審計，防范內(nèi)部違規(guī)行為導(dǎo)致的資金風(fēng)險。

（三）提升財務(wù)人員綜合能力

1. 開展專業(yè)培訓(xùn)

財務(wù)管理人員的專業(yè)性不足是財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中面臨的又一重要問題，為了確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效實施，亟須實施一系列針對性的專業(yè)培訓(xùn)計劃。這些培訓(xùn)課程設(shè)計全面，旨在提升參與者的多元化能力，包括但不限于職業(yè)道德與誠信素養(yǎng)、深化專業(yè)技能與知識、洞悉前沿技術(shù)動態(tài)、強化數(shù)據(jù)挖掘與分析技巧，以及培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)字商業(yè)環(huán)境的跨部門協(xié)作思維。通過強化對供熱企業(yè)的財務(wù)團隊進行專業(yè)培訓(xùn)和精選人才策略，能夠有效提升其財務(wù)人員的專業(yè)技能與綜合性業(yè)務(wù)能力。致力于提升財務(wù)人員的專業(yè)道德素養(yǎng)及基礎(chǔ)知識，同時促使他們適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能嫻熟操作財務(wù)軟件和數(shù)據(jù)分析工具，從而為決策過程提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

2. 引入復(fù)合型人才

供熱企業(yè)還應(yīng)積極引入具備數(shù)智化技術(shù)背景的財務(wù)管理復(fù)合型人才，引進培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)思維、熟悉數(shù)智化技術(shù)的專業(yè)人才。這些成員將憑借其獨特的視角和創(chuàng)新策略，借助數(shù)字技術(shù)和平臺的潛能，使財務(wù)團隊得以掌握數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘等關(guān)鍵技能，從而顯著提升他們對財務(wù)數(shù)據(jù)的洞察能力及實際運用效率，為企業(yè)決策制定提供強有力的數(shù)據(jù)支持和戰(zhàn)略洞察，激發(fā)并推動財務(wù)管理的革新與進步。供熱企業(yè)應(yīng)積極與商務(wù)服務(wù)、商業(yè)信息化及大數(shù)據(jù)應(yīng)用等相關(guān)高等教育建立深度協(xié)作，利用多元化的招聘途徑如校園招聘等方式，旨在吸引并引進高技能的專業(yè)人才。

3. 建立激勵機制

供熱企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建一個全方位、開放且富有創(chuàng)新精神的人才發(fā)展環(huán)境，設(shè)立多元化的實踐平臺和機會，激勵員工發(fā)揮創(chuàng)新思維，推行參與式管理，鼓勵他們提出有價值的建議，從而提升員工的主動性和歸屬感。例如，將財務(wù)共享中心過去的業(yè)務(wù)驅(qū)動、流程驅(qū)動變?yōu)閿?shù)據(jù)場景驅(qū)動，財務(wù)人員更多地負(fù)責(zé)規(guī)則設(shè)定與流程設(shè)計，而非單一的交易處理。這樣做的目的是釋放他們的潛能，讓他們從繁瑣工作中解脫，激發(fā)其內(nèi)在的創(chuàng)新動力和積極性。對于那些在工作中有卓越表現(xiàn)或做出重大貢獻的員工，應(yīng)實施表彰制度，以此增強他們的工作滿足感和歸屬感。

五、結(jié)語

當(dāng)前供熱企業(yè)面臨著復(fù)雜多元的市場環(huán)境和多因素交織的經(jīng)營環(huán)境，在大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)推動下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為必然。供熱企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)，財務(wù)部門作為天然的數(shù)字中樞，數(shù)智融合與深化財務(wù)功能意義重大，其數(shù)智化轉(zhuǎn)型將會帶動企業(yè)整體數(shù)智化建設(shè)進程。

參考文獻：

[1]張迪.數(shù)智化時代下財務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)型的思考[J].煤炭經(jīng)濟研究，2024，44（03）：192-197.

[2]裴璇，劉宇，王穩(wěn)華.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：驅(qū)動因素、經(jīng)濟效應(yīng)與策略選擇[J].改革，2023（05）：124-137.

[3]孫新波，李祎禎.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究：組織效能的視角[J].企業(yè)經(jīng)濟，2022，41（11）：28-38.

（作者單位：天津市熱電有限公司）