高效的組織管理工作有利于優(yōu)化管理流程，強化組織工作效能。黨建工作在國企發(fā)展中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用，在新時期下應(yīng)當(dāng)重視將日常工作與組織管理進行密切融合，進一步提升組織管理現(xiàn)代化水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供重要幫助。組織管理和企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展效率關(guān)系密切，國有企業(yè)內(nèi)部組織管理架構(gòu)體系相對較為復(fù)雜，組織活力發(fā)揮不足。黨建工作和組織管理活動之間存在著較多的阻礙因素，二者溝通效率低下，黨組織引領(lǐng)功能未得到有效發(fā)揮。在新的時代環(huán)境下，傳統(tǒng)的組織管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，國有企業(yè)務(wù)必要加快組織管理體系改革速度，以黨委組織為領(lǐng)導(dǎo)完善組織架構(gòu)，明確組織管理工作目標(biāo)，為組織管理活動的開展提供基礎(chǔ)保障，確保二者工作得到有效銜接。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對組織管理改革要點進行分析，掌握組織管理存在的堵點問題，制定合適的優(yōu)化策略，利用黨的先進理論組織管理工作進行優(yōu)化。

一、國企黨建與組織管理工作融合的必要性

1.強化組織管理效能。國企內(nèi)部不同組織層級所承擔(dān)的工作任務(wù)不同，在日常工作中會更加關(guān)注自身部門的工作效益，影響了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高。黨建工作的融入可以對職工實施思想政治教育，促使職工形成相同的價值觀以及工作目標(biāo)，使職工將個人以及其利益進行統(tǒng)一，強化職工對于企業(yè)的認同感，使企業(yè)組織向著同一目的地出發(fā)。黨建部門也可對企業(yè)人才管理模式進行優(yōu)化，由黨建人員對職工實施教育培訓(xùn)和選拔管理，保證職工隊伍的工作能力符合組織要求，也可對企業(yè)組織管理者的決策進行指導(dǎo)，提升決策合理性。

2.優(yōu)化組織文化建設(shè)。黨建工作可以加強企業(yè)文化引領(lǐng)效果，將黨的政策理論融入到企業(yè)文化理念中，形成正確的價值觀念，構(gòu)建正能量的企業(yè)文化氛圍，打破沉悶的工作氛圍。黨建工作通過在組織管理活動中滲透新的價值觀念和黨的優(yōu)秀精神，能夠?qū)β毠さ娜粘９ぷ餍袨檫M行規(guī)范，充分發(fā)揮了黨組織的先進性作用，對企業(yè)組織文化體系的完善有著積極影響，從而讓國企對外樹立良好的企業(yè)形象，進一步強化企業(yè)核心競爭力。

3.改變國企工作氛圍。國企工作氛圍較為沉悶，并且由于工作較為穩(wěn)定職工缺少奮斗動力，而這和傳統(tǒng)組織管理模式有著較為密切的關(guān)系。通過黨建工作的融入能進一步優(yōu)化企業(yè)工作氛圍，利用組織活動以及學(xué)習(xí)交流等多種形式增進了職工之間的溝通和交流，打破了傳統(tǒng)組織管理體制下存在的信息壁壘，讓職工形成工作共識，共同努力落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.提升組織職工能力。黨建工作要重視培養(yǎng)優(yōu)秀黨員干部，使黨員干部深入到組織管理工作中發(fā)揮個人的榜樣模范作用，為職工提供學(xué)習(xí)標(biāo)桿，在企業(yè)內(nèi)部打造一支高素質(zhì)職工隊伍。黨建與組織管理活動的融合可以拓展職工教育培訓(xùn)渠道，深入了解職工的個人發(fā)展需求，重視調(diào)動職工核心動力，逐步強化職工工作能力，為職工以及企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，提升職工在組織工作中的幸福感。

二、國企黨建與組織管理工作融合問題

1.黨建資源未得到充分利用。當(dāng)前黨建資源利用率不足，未能充分發(fā)揮黨建工作在組織管理活動中的優(yōu)勢，影響了融合進程的推進。國有企業(yè)未認識到黨建工作與組織管理之間的密切聯(lián)系，在二者融合進程中缺少充足的資源支持，更加重視對企業(yè)管理改革活動提供資金支持，黨建工作經(jīng)費相對緊張，黨建工作開展難度較大，弱化了黨建對于組織管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，組織黨建活動時活動內(nèi)容枯燥，形式單一，無法調(diào)動組織管理人員參與積極性。特別是國企現(xiàn)階段青年職工數(shù)量增加，青年職工黨建活動參與主動性未得到激發(fā)，難以對青年職工進行有效培養(yǎng)。黨建工作組織形式存在僵化的問題，只是以會議或者下發(fā)文件等傳統(tǒng)形式實施組織管理。

2.黨建工作和組織管理脫節(jié)。黨建工作的開展與實際組織管理活動存在相脫節(jié)的問題，未緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)規(guī)劃，難以對組織管理工作的開展提供有效指導(dǎo)。黨建工作更加重視傳遞黨的政策理論和方針要求，以理論化的形式講述黨中央對于國企發(fā)展的新意見和指導(dǎo)思想，與組織管理實際聯(lián)系不密切，組織管理活動形式化問題突出，黨的政策落實力度不足。組織管理內(nèi)容復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)較多，黨建工作未滲透到組織管理的各個環(huán)節(jié)中，黨建工作與組織管理的融合進程受到了影響。

3.國企缺少復(fù)合型職工人才。在目前社會發(fā)展進程中人才是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而要想促進組織管理和黨建工作進行有機結(jié)合，要求黨建人員可以充分了解組織管理活動的要求，組織管理者可以正確認識黨的政策以及黨建工作的重要性。組織管理人員以及黨建工作者彼此互不了解，對于工作內(nèi)容的認知較為淺薄，溝通渠道不暢通，影響了信息共享，出現(xiàn)了信息壁壘，導(dǎo)致黨建部門所提出的指導(dǎo)無法被應(yīng)用在實際組織管理活動中。同時，黨建人員對于組織管理工作的開展要點了解比較少，黨建人員難以對組織管理痛點進行指導(dǎo)。

4.融合制度體系建設(shè)不完善。要想能夠提高組織管理和黨建工作的融合有效性，必須要建立完善的融合制度機制，提升融合規(guī)范化水平，確保能夠落實進度要求。然而現(xiàn)階段融合制度體系建設(shè)并不完善，缺少明確的組織，工作計劃和目標(biāo)組織架構(gòu)體系不健全，融合工作推進的職責(zé)要求不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部負責(zé)融合工作的人員責(zé)任意識不清晰，影響了融合活動的有效推進。缺少對組織管理以及黨建工作融合的有效考核，考核機制細化度不足，缺少完善的考核指標(biāo)，難以對融合工作成效以及問題進行分析，從而導(dǎo)致融合策略無法得到持續(xù)改進。

5.信息化建設(shè)進程較為落后。信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)組織管理活動提供了重要的技術(shù)支持，然而在黨建與組織管理活動融合時信息技術(shù)應(yīng)用程度不足，未充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，難以對相關(guān)管理人員進行監(jiān)督。企業(yè)在信息化建設(shè)工作中更加關(guān)注如何對日常經(jīng)營管理體系進行優(yōu)化，未建設(shè)一體化的信息溝通平臺，數(shù)據(jù)獲取效率較低，黨建部門的監(jiān)督工作無法有效推進。

6.組織文化建設(shè)有待推進。組織文化是影響組織內(nèi)部成員工作能動性的主要因素，現(xiàn)階段組織文化體系尚不完善，缺少豐富的文化內(nèi)涵，價值觀與企業(yè)觀念存在出入，難以對企業(yè)職工進行有效約束和規(guī)范。黨建工作是實施文化建設(shè)的重要主體，但是目前黨建部門所開展的文化教育活動形式單一，思想政治教育手段靈活性不強，降低了組織文化滲透效果，難以對職工進行有效引導(dǎo)，缺乏長效文化教育機制。

三、國企黨建與組織管理工作融合對策

1.強化黨建資源利用效率，提升融合效果。國企應(yīng)當(dāng)重視對黨建資源進行充分利用，首先，國企要進一步強化黨組織的功能地位，明確黨建工作的必要性，將黨建以及組織管理工作中的各類資源進行共同分享。例如可以根據(jù)融合工作要求組織專門的專家顧問團隊，由專家團隊負責(zé)向國企講述黨建以及組織管理工作的融合方式和具體案例，融合工作的開展提供有效指導(dǎo)。向黨建部門撥付更多的工作資金和經(jīng)費，滿足黨建工作的開展需求，保證各項活動的有序開展。其次，對黨建活動形式進行創(chuàng)新，優(yōu)化活動開展模式，分析符合職工心理特點的活動內(nèi)容，同時緊密結(jié)合組織管理工作要求設(shè)置活動主題，拉近黨建和組織管理工作之間的距離，促使職工可以在實踐活動中形成良好的情感體驗，提高黨建活動開展效能。改變以往只是以理論學(xué)習(xí)為主的活動形式，關(guān)注組織管理實踐改革要求，強化職工干部活動參與積極性。例如，在組織管理中要求各個部門可以落實工作要求，黨建活動應(yīng)當(dāng)組織職業(yè)道德教育活動，利用競賽游戲、榜樣評選等多種活動形式滲透思政教育內(nèi)容，切實強化職工干部的職業(yè)道德意識，改變傳統(tǒng)僵化的組織形式。

2.緊密貼合組織管理實際，強化黨建效能。黨建工作要貼合組織管理工作實際，分析組織管理工作中的主要問題，由黨建部門對組織管理活動的開展提供有效指導(dǎo)。當(dāng)前組織管理決策存在滯后的問題與市場環(huán)境、職工思想意識變化存在差異。黨建部門應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)內(nèi)部組織管理工作開展現(xiàn)狀進行分析，通過調(diào)查問卷以及員工訪談等方式，了解組織管理活動中的決策難點，由黨建部門對組織管理決策內(nèi)容進行審核，分析決策內(nèi)容是否合理，以此來調(diào)整決策內(nèi)容，強化對組織管理的監(jiān)督有效性。黨建部門需要了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，對發(fā)展戰(zhàn)略進行分解，將其融入到組織管理過程中，要求組織管理活動可以擁有明確的工作目標(biāo)以及任務(wù)要求，提升二者融合的協(xié)調(diào)性。組織管理的變革要重視調(diào)動相關(guān)人員的積極性，黨組織可以在組織管理過程中評選優(yōu)秀職工，充分發(fā)揮黨員干部的功能作用，對組織管理活動中表現(xiàn)優(yōu)異的黨員進行表彰和獎勵，為其他職工提供良好的模范榜樣，在企業(yè)內(nèi)部營造爭優(yōu)趕先的良好氛圍，提高組織管理活動整體效能。

3.積極培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才資源，夯實人力基礎(chǔ)。為了進一步推進黨建和組織管理的融合進程，必須要重視培養(yǎng)優(yōu)秀職工隊伍，為融合活動的開展提供優(yōu)質(zhì)人力資源支持。首先，積極組織輪崗交流活動。安排黨建人員前往組織管理部門，由黨建人員負責(zé)收集組織管理工作中存在的問題，了解組織管理活動開展要求，增強黨建人員對組織管理工作的了解度，以此為基礎(chǔ)對黨建工作模式進行改革和優(yōu)化，進一步完善黨建工作機制。安排高素質(zhì)的組織管理人員參與到黨建活動中，負責(zé)組織活動內(nèi)容，及時向黨組織反饋工作中的問題，暢通彼此溝通渠道，打造復(fù)合型管理人才。通過輪崗交流提高了兩個部門之間的溝通有效性，也能夠保證融合活動的有效開展。其次，定期在黨建工作中組織黨員干部教育培訓(xùn)活動，實施思想政治教育，讓企業(yè)職工能夠認識到組織管理工作要求，提升政治素養(yǎng)以及理論基礎(chǔ)水平，有效把握黨建工作發(fā)展方向。在教育培訓(xùn)中要求對企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，了解企業(yè)的未來發(fā)展需求，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，改變職工的思想認知，以正確的態(tài)度對待組織管理活動和黨建部門所下發(fā)的學(xué)習(xí)要求，主動推進組織管理和黨建工作的快速融合。重視打造優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)平臺，利用微信公眾號上傳學(xué)習(xí)資源，讓相關(guān)人員能夠通過線上平臺隨時隨地進行學(xué)習(xí)。

4.大力完善組織制度機制，優(yōu)化組織架構(gòu)。在融合工作中需要對制度體系進行完善，優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整各部門人員的工作內(nèi)容，明確責(zé)任制度，將工作職責(zé)落實到各個崗位，提升組織管理和黨建工作融合的規(guī)范化水平。第一，調(diào)整融合工作組織架構(gòu)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書記為第一責(zé)任人，負責(zé)對黨建工作活動的開展進行指導(dǎo)，主動與組織管理人員進行密切溝通和交流。黨建部門需要分析現(xiàn)階段組織管理工作的主要內(nèi)容，根據(jù)二者融合目標(biāo)設(shè)計長期和短期工作規(guī)劃，說明在二者融合中需要在不同時間段達到的工作目標(biāo)，調(diào)整融合進度計劃。在組織架構(gòu)中設(shè)置辦公室，由黨委辦公室負責(zé)和組織管理部門進行聯(lián)系，為其提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)和后勤保障。第二，明確組織人員工作責(zé)任。對組織人員在黨建與組織管理融合中所需要配合完成的任務(wù)進行細化，由黨組織負責(zé)對制度體系進行調(diào)整，保證黨委組織在制度優(yōu)化調(diào)整方面的權(quán)威性以及全面性。明確不同工作崗位人員所承擔(dān)的職責(zé)，落實責(zé)任到人的工作要求，使組織架構(gòu)下的各級人員可以主動配合融合工作要求。第三，制定完善的考核制度體系，定期針對組織管理與黨建工作的融合成效進行評估，制定合適的評價指標(biāo)，從黨建以及組織管理兩個角度出發(fā)進行評估，分析各項工作內(nèi)容在融合過程中出現(xiàn)了哪些變化，是否對企業(yè)發(fā)展有益。根據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵，同時及時發(fā)現(xiàn)在融合進程中存在的阻礙問題，制定問題處理策略，確保能夠持續(xù)改進融合措施，構(gòu)建可持_{EwD5RTDI2mdxLWoZHHBN6Q==}續(xù)發(fā)展體系。

5.健全組織管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用。國有企業(yè)需要加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，在信息平臺上為組織管理部門以及黨建部門設(shè)置溝通渠道，互相傳遞信息數(shù)據(jù)，打破信息壁壘，確保黨建部門能夠?qū)M織管理工作的開展情況進行分析，根據(jù)管理數(shù)據(jù)尋找到管理工作問題。充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)改變傳統(tǒng)黨建工作模式，加快黨建工作和組織管理工作的現(xiàn)代化改革速度，改變以往黨建部門只是重視實施思政教育和理論政策傳達的工作內(nèi)容，真正深入組織管理活動，切實為企業(yè)組織管理活動的開展提供有效參考意見。同時，黨建部門也可以對黨員參與黨建活動的數(shù)據(jù)進行分析，對黨建工作成果進行評估，并對評估結(jié)果進行合理利用，優(yōu)化組織管理策略，為組織管理決策提供數(shù)據(jù)支持。設(shè)置數(shù)字化黨員信息管理平臺，對黨員的發(fā)展情況和信息進行整合，面向黨員以及干部及時推送活動信息和內(nèi)容，利用數(shù)字化管理平臺為黨員提供溝通交流渠道。

6.加快組織文化建設(shè)進程，挖掘黨的精神。組織文化建設(shè)可以改變組織成員的思想認知，提升組織成員對于組織的認同感和歸屬感，落實以人為本理念。黨組織需要參與到人才選拔和管理活動中，對人才的個人作風(fēng)以及思想動態(tài)進行考核和管理，綜合評估道德素養(yǎng)，規(guī)范人才行為，保證企業(yè)管理隊伍的先進性和純潔性。優(yōu)化組織內(nèi)部環(huán)境，改變職工的工作模式，減輕工作壓力，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置文化體育活動室，豐富生活娛樂設(shè)施，讓職工在工作之余可以放松身心壓力，從而認可組織所提出的工作要求。黨建部門是負責(zé)宣傳的主陣地，在宣傳活動中要對優(yōu)秀組織文化進行重點宣傳，如榜樣模范的先進事跡、企業(yè)發(fā)展歷史、組織管理成效等，構(gòu)建良好的工作氛圍，使組織成員能夠正確認識企業(yè)價值觀念，與企業(yè)保持同一價值理念。

四、結(jié)語

組織管理改革建設(shè)是企業(yè)強化自身實力的關(guān)鍵，可以形成系統(tǒng)性的組織管理流程，進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確不同人員的工作責(zé)任。在基層黨建工作體系不斷完善的改革進程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進黨建工作和組織管理進行融合，形成一致的工作目標(biāo)，改變傳統(tǒng)組織管理工作難題。在二者融合進程中應(yīng)當(dāng)從資源利用、貼合工作實踐、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善制度體系、推進信息化系統(tǒng)建設(shè)以及優(yōu)化組織文化體系等多個角度出發(fā)對融合策略進行調(diào)整，進一步強化融合有效性。

（作者單位：中鐵十七局集團城市建設(shè)有限公司 ）