隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其有效性與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，然而，當(dāng)前許多機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面存在一定的問題。本文旨在分析這些問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

一、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控至關(guān)重要。財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，通過制定內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督的過程，它不僅有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

1.保障財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)向外發(fā)布的核心財(cái)務(wù)信息，其真實(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)于投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者至關(guān)重要。有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控能確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，有利于增強(qiáng)外部投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營的信任，提高企業(yè)在資本市場(chǎng)的聲譽(yù)。

2.有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的一種潛在威脅，可能導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，甚至破產(chǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控通過建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有助于發(fā)現(xiàn)并防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這有助于企業(yè)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

3.提高企業(yè)經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)內(nèi)控有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控，企業(yè)可以合理配置資源、降低成本、提高運(yùn)營效率，從而實(shí)現(xiàn)盈利能力的提升，此外，財(cái)務(wù)內(nèi)控還能幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持。

4.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控，企業(yè)可以在經(jīng)營過程中遵循法律法規(guī)，積極履行社會(huì)責(zé)任，提高企業(yè)形象。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控還可以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)，其重要性不容忽視。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，企業(yè)還需不斷優(yōu)化內(nèi)控制度，提高內(nèi)控執(zhí)行力，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作順利進(jìn)行。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)控將成為企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵因素。

二、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的常見問題

1.內(nèi)部控制環(huán)境不完善。內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基石，包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分明等方面。在部分機(jī)械制造企業(yè)中，內(nèi)部控制環(huán)境存在較大缺陷，例如企業(yè)文化缺乏誠信意識(shí)、組織結(jié)構(gòu)不健全、權(quán)責(zé)不分明等，這些問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控效果不佳，容易引發(fā)財(cái)務(wù)舞弊、濫用職權(quán)等現(xiàn)象。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不合理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和評(píng)估至關(guān)重要。然而，許多機(jī)械制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不合理，如缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，這使得企業(yè)無法及時(shí)識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響內(nèi)控效果。長(zhǎng)期來看，不合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，甚至破產(chǎn)。

3.內(nèi)部控制活動(dòng)不規(guī)范。部分機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)中存在不規(guī)范現(xiàn)象，例如審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)部控制執(zhí)行力不足等，這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)違規(guī)操作，如定期往來對(duì)賬不規(guī)范、不經(jīng)相關(guān)部門審批私自變更產(chǎn)品工藝等，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，內(nèi)部控制活動(dòng)不規(guī)范還可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露，影響企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。

4.信息溝通與監(jiān)督機(jī)制失效。有效的信息溝通與監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)控的保障。然而，一些機(jī)械制造企業(yè)在信息溝通與監(jiān)督方面存在不足，如信息溝通渠道不暢、內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不到位等，這使得企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)問題，導(dǎo)致內(nèi)控效果大打折扣。長(zhǎng)期來看，信息溝通與監(jiān)督機(jī)制失效可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積，甚至引發(fā)重大財(cái)務(wù)危機(jī)。

機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的常見問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與防范風(fēng)險(xiǎn)能力。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)從完善內(nèi)部控制環(huán)境、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)、加強(qiáng)信息溝通與監(jiān)督機(jī)制等方面入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，這將有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題分析

財(cái)務(wù)內(nèi)控是機(jī)械制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而，在實(shí)際運(yùn)營過程中，部分企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)內(nèi)控問題。本文將對(duì)這些問題及其產(chǎn)生的原因和負(fù)面影響進(jìn)行深入分析，以期為企業(yè)提供一定的借鑒和參考。

1.問題產(chǎn)生的原因。①管理層對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)的不足。企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控的重要性認(rèn)識(shí)不足是財(cái)務(wù)內(nèi)控問題產(chǎn)生的主要原因之一。部分企業(yè)管理層缺乏內(nèi)控意識(shí)，忽視內(nèi)控在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。以某機(jī)械制造企業(yè)為例，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致內(nèi)控工作長(zhǎng)期處于邊緣化狀態(tài)。在日常經(jīng)營管理中，部分企業(yè)管理層往往更關(guān)注業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績(jī)提升，忽視內(nèi)控在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，這種現(xiàn)象使得企業(yè)內(nèi)控制度不健全，無法有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在采購環(huán)節(jié)，管理層為追求短期利益，忽視內(nèi)控制度對(duì)供應(yīng)商的篩選和評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)陷入質(zhì)量問題、利益輸送等困境。由于管理層對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)的不足，使得企業(yè)在內(nèi)控制度建設(shè)上投入不足，進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度不健全，無法有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②內(nèi)控制度不健全。內(nèi)控制度是財(cái)務(wù)內(nèi)控的基石。目前，許多機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)控制度不健全，表現(xiàn)為制度不完善、執(zhí)行不到位等，這使得企業(yè)無法有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大了企業(yè)經(jīng)營的不確定性。內(nèi)控制度是財(cái)務(wù)內(nèi)控的基石，然而，在許多機(jī)械制造企業(yè)中，內(nèi)控制度并不健全。以某企業(yè)為例，內(nèi)控制度覆蓋面不全，對(duì)于一些重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，例如合同管理、工程項(xiàng)目、委外加工等，單純依靠企業(yè)內(nèi)部人員很難給出專業(yè)的判斷，缺乏外部第三方和內(nèi)部控制相結(jié)合的管控措施。企業(yè)雖有內(nèi)控制度，但執(zhí)行力度不足，部分員工在實(shí)際工作中，并未嚴(yán)格按照內(nèi)控規(guī)定操作，使得內(nèi)控制度成為擺設(shè)，這些問題導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)顯得力不從心。內(nèi)控制度的缺陷加大了企業(yè)經(jīng)營的不確定性，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。③員工素質(zhì)參差不齊。企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊也是財(cái)務(wù)內(nèi)控問題的重要原因。以某機(jī)械制造企業(yè)為例，員工素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，也沒有接受相應(yīng)的內(nèi)控培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度不足。例如對(duì)寄銷供應(yīng)商的材料入庫缺少倉庫監(jiān)管，直接進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，這些行為嚴(yán)重削弱了企業(yè)的內(nèi)控基礎(chǔ)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。

2.內(nèi)控問題對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。內(nèi)控問題可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出企業(yè)運(yùn)行不正常，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為防范此類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。②企業(yè)經(jīng)營效益受損。內(nèi)控問題可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益受損，表現(xiàn)為成本控制不力、資金使用效率低下等。以某機(jī)械制造企業(yè)為例，由于內(nèi)控制度不完善，企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)沒有細(xì)致的操作指引和監(jiān)督制度，存在大量浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)成本超出預(yù)算，銷售業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期，進(jìn)而影響企業(yè)盈利能力。長(zhǎng)期來看，這種現(xiàn)象會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提高成本控制和資金使用效率。③影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)控問題可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以某知名機(jī)械制造企業(yè)為例，由于內(nèi)控問題嚴(yán)重，企業(yè)陷入經(jīng)營困境，最終導(dǎo)致企業(yè)衰敗。長(zhǎng)期來看，內(nèi)控問題可能導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，甚至面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。為避免此類悲劇，企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)控問題，加大內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題及其產(chǎn)生的原因亟待解決。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理層對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，完善內(nèi)控制度，提高員工素質(zhì)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整內(nèi)控策略，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效實(shí)施，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控問題的解決將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

四、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)策

1.完善內(nèi)部控制環(huán)境。①強(qiáng)化管理層內(nèi)控意識(shí)。企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，樹立內(nèi)控意識(shí)，推動(dòng)內(nèi)控工作的開展。企業(yè)可以組織內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)和研討會(huì)，提高管理層的內(nèi)控素養(yǎng)。此外，管理層應(yīng)將內(nèi)控納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保內(nèi)控工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。企業(yè)管理層是企業(yè)內(nèi)控工作的關(guān)鍵推動(dòng)者，他們內(nèi)控意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響到內(nèi)控工作的實(shí)施效果。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層的內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)和宣傳，提高他們的內(nèi)控素養(yǎng)。例如，企業(yè)可以定期組織內(nèi)控知識(shí)講座、研討會(huì)等活動(dòng)，使管理層深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。同時(shí)，通過案例分析，使管理層深刻理解內(nèi)控失效所帶來的嚴(yán)重后果，從而提高他們的工作警惕性。此外，企業(yè)管理層應(yīng)將內(nèi)控納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保內(nèi)控工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。具體而言，管理層應(yīng)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)充分考慮內(nèi)控工作，確保內(nèi)控工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步推進(jìn)，這樣既能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能有效防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。②建立健全內(nèi)控制度。建立健全的內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)控工作的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定一套全面、系統(tǒng)的內(nèi)控制度，確保內(nèi)控工作有序進(jìn)行，內(nèi)控制度應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)管理、采購、銷售、人力資源等方面，形成一個(gè)有機(jī)整體，確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能正常運(yùn)作。在制定內(nèi)控制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，確保內(nèi)控制度的合法性、合規(guī)性和實(shí)用性。同時(shí)內(nèi)控制度應(yīng)具有一定的靈活性，以便在企業(yè)經(jīng)營過程中根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化進(jìn)行調(diào)整。此外，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行審查和修訂。通過不斷優(yōu)化內(nèi)控制度，使之內(nèi)化為企業(yè)管理的一部分，形成良好的內(nèi)控氛圍，在修訂內(nèi)控制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分聽取管理層和員工的意見和建議，確保內(nèi)控制度的有效性和可行性。

2.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。①建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。②定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的組織和實(shí)施。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境變化，以便及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略。

3.規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)。①加強(qiáng)內(nèi)部控制流程。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制流程，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、有效。企業(yè)應(yīng)制定明確的財(cái)務(wù)審批流程、報(bào)銷流程等，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)在規(guī)定的權(quán)限和程序下進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核和分析，防范虛假賬務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。②提高內(nèi)部控制執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部控制執(zhí)行力，確保內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。企業(yè)可以通過制定詳細(xì)的內(nèi)控手冊(cè)，明確內(nèi)控要求和標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改和落實(shí)。

4.加強(qiáng)信息溝通與監(jiān)督機(jī)制。①建立健全信息溝通渠道。企業(yè)應(yīng)建立健全信息溝通渠道，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞和共享。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)控工作，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)內(nèi)控工作的不斷優(yōu)化。②加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利進(jìn)行。企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。此外，企業(yè)還應(yīng)定期開展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

總之，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)從完善內(nèi)部控制環(huán)境、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)、加強(qiáng)信息溝通與監(jiān)督機(jī)制等方面入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，這將有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效實(shí)施將成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。

（作者單位：濰柴動(dòng)力（青州）傳控技術(shù)有限公司）