摘 要:針對農(nóng)機(jī)維修市場高質(zhì)量、大型化、智能化需求增長,傳統(tǒng)小而散網(wǎng)點已不適應(yīng)現(xiàn)狀,新泰市通過整合渠道、樹立品牌、搭建平臺,形成農(nóng)機(jī)“4S”店、三包服務(wù)點、合作社專業(yè)維修網(wǎng)點三種模式,并構(gòu)建四大區(qū)域維修服務(wù)中心,構(gòu)建全市維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。近年來運行穩(wěn)定,維修能力顯著提升。文中分析了農(nóng)機(jī)維修過程中存在的門檻低、技術(shù)弱、重使用、輕維護(hù)等問題,并提出人才培養(yǎng)、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)拓展及政策利用等建議。
關(guān)鍵詞:農(nóng)機(jī)維修;發(fā)展模式;網(wǎng)點整合
1 概況
新泰市位于魯中地區(qū),區(qū)域面積1787平方公里,轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,人口125.05萬人,農(nóng)作物總播種面積144.99萬畝。近年來,新泰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中心聚焦“三農(nóng)”,強化技術(shù)支撐與服務(wù),深耕田間地頭,引領(lǐng)農(nóng)機(jī)化進(jìn)程,榮獲多項國家級、省級農(nóng)機(jī)化示范榮譽。截至2023年底,農(nóng)機(jī)總動力突破108萬千瓦,小麥、玉米等主要作物機(jī)械化率達(dá)到99.9%。
2 維修網(wǎng)點發(fā)展過程
新泰地形多樣,山地、丘陵與平原三分天下,適應(yīng)這一特點,農(nóng)機(jī)動力的分布以大型及小型兩種機(jī)型為主,在108萬千瓦農(nóng)機(jī)總動力中,擁有各類拖拉機(jī)22256臺,其中大中型拖拉機(jī)4449臺、小型拖拉機(jī)17807臺,配套農(nóng)機(jī)具43890臺件,聯(lián)合收獲機(jī)3067臺,其中稻麥聯(lián)合收獲機(jī)2067臺、玉米聯(lián)合收獲機(jī)1000臺,機(jī)動脫粒機(jī)、飼草料加工機(jī)械、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械12692臺,植保無人駕駛航空器84架,新泰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心配置智慧農(nóng)機(jī)監(jiān)測平臺一套,安裝北斗衛(wèi)星導(dǎo)航終端的作業(yè)機(jī)具300余臺套。
2.1 維修網(wǎng)點現(xiàn)狀綜述
2.1.1 網(wǎng)點數(shù)量與從業(yè)人員情況
全市登記各類農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點145個,農(nóng)機(jī)維修專兼職持證人員2103人。經(jīng)過近幾年的優(yōu)化整合,截至2023年末,營業(yè)機(jī)構(gòu)52個,從業(yè)人數(shù)235人,其中農(nóng)機(jī)“4S”店4個,具有三包維修服務(wù)職能的網(wǎng)點7個,合作社內(nèi)維修點8個,普通維修網(wǎng)點33個。
2.1.2 維修能力的發(fā)展與轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)上,簡單維修業(yè)務(wù)多由普通網(wǎng)點承擔(dān),涉及電氣焊、輪胎更換、零配件替換及季節(jié)性維護(hù)等基礎(chǔ)作業(yè)。然而,隨著行業(yè)發(fā)展,這些業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向由農(nóng)機(jī)“4S”店、合作社維修點和三包服務(wù)點主導(dǎo),這些網(wǎng)點不僅綜合服務(wù)能力更強,且團(tuán)隊更趨年輕化,人員規(guī)模擴(kuò)大至5~7人。它們在設(shè)備配置、技術(shù)能力、服務(wù)領(lǐng)域等方面均實現(xiàn)了顯著提升。一是設(shè)備齊全,配備計量儀器、檢測設(shè)備、維修工具及車輛等,總數(shù)可達(dá)20臺套以上,價值在15萬~30萬元之間。二是服務(wù)多元,覆蓋換件維修、故障排除、整機(jī)維護(hù)及配件加工等全方位服務(wù)。三是信息化管理,引入遠(yuǎn)程指導(dǎo)服務(wù),建立電子臺賬,通過社交媒體平臺及時解決用戶問題,促進(jìn)技術(shù)交流。四是現(xiàn)場服務(wù),配備專用維修車輛,提供快速響應(yīng)的現(xiàn)場檢測與維修,確保農(nóng)時高效利用。
2.1.3 業(yè)務(wù)量與收入變化
普通維修網(wǎng)點受季節(jié)性影響顯著,年綜合維修量在200~300臺次,年收入多為3萬~4萬元,收入結(jié)構(gòu)較為單一。相比之下,合作社維修點、農(nóng)機(jī)“4S”店及三包服務(wù)點的業(yè)務(wù)量均突破千臺次大關(guān),綜合收入躍升至20萬~30萬元區(qū)間,展現(xiàn)出更強的市場適應(yīng)性和盈利能力。
2.1.4 農(nóng)機(jī)作業(yè)模式的變革影響
農(nóng)機(jī)作業(yè)的專業(yè)化與功能化趨勢加速,促使農(nóng)機(jī)回歸其主業(yè)功能,季節(jié)性使用與維修特征更為明顯。這一變化導(dǎo)致部分功能單一的維修點退出市場,而綜合維修點則通過拓展零配件銷售、信息化服務(wù)及生產(chǎn)作業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實現(xiàn)了服務(wù)功能的全面升級。
2.1.5 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品升級對維修服務(wù)的新要求
購機(jī)與報廢補貼政策的持續(xù)推動,促使農(nóng)機(jī)裝備向大型化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級[1]。高質(zhì)量、高性能的新機(jī)具逐步成為市場主流,對維修服務(wù)的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求。單一功能的維修網(wǎng)點面臨淘汰壓力,而維修網(wǎng)絡(luò)的整合優(yōu)化則迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。專業(yè)化、社會化和規(guī)模化的維修服務(wù)模式逐漸形成,市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心積極引導(dǎo),通過資源整合、品牌建設(shè)及平臺搭建等措施,推動了農(nóng)機(jī)維修服務(wù)行業(yè)的整體提升[2]。
2.2 重點構(gòu)建的四大區(qū)域農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心
以農(nóng)機(jī)“4S”店、三包服務(wù)點及合作社內(nèi)維修點為核心服務(wù)模式,成功構(gòu)建了四大區(qū)域農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)[2-3]。依據(jù)全市的地理位置分布、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際需求及農(nóng)機(jī)作業(yè)特性,依托農(nóng)機(jī)經(jīng)銷公司、廣泛分布的維修網(wǎng)點以及農(nóng)機(jī)合作社,由生產(chǎn)廠家與泰安市農(nóng)業(yè)部門攜手,共同設(shè)立了四家標(biāo)志性的農(nóng)機(jī)“4S”店,分別是翟鎮(zhèn)喜耕田農(nóng)機(jī)“4S”店、果都鎮(zhèn)潤民農(nóng)機(jī)“4S”店、禹村鎮(zhèn)鴻運農(nóng)機(jī)“4S”店及石萊鎮(zhèn)順豐農(nóng)機(jī)“4S”店。
這些“4S”店作為核心節(jié)點,在全市20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道中,有效劃分并形成了東北部、中部、西部及南部四大維修服務(wù)區(qū)。東北部區(qū)域以翟鎮(zhèn)、泉溝鎮(zhèn)、青云街道為核心,覆蓋平原與丘陵地帶,機(jī)具類型多樣,該區(qū)域以提供全面的綜合維修服務(wù)為主。中部區(qū)域以果都鎮(zhèn)、西張莊鎮(zhèn)這兩個糧食生產(chǎn)重鎮(zhèn),以大型拖拉機(jī)與聯(lián)合收獲機(jī)的專業(yè)維修服務(wù)為特色。西部區(qū)域涵蓋樓德鎮(zhèn)、禹村鎮(zhèn)、宮里鎮(zhèn)、谷里鎮(zhèn),重點服務(wù)于聯(lián)合收獲機(jī)及大小型拖拉機(jī)的維修需求。南部山區(qū)區(qū)域以石萊鎮(zhèn)、放城鎮(zhèn)、劉杜鎮(zhèn)、岳家莊鄉(xiāng)等山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,專注于中小型農(nóng)業(yè)機(jī)械的維修服務(wù)。
此四大區(qū)域維修服務(wù)中心,不僅依托四家農(nóng)機(jī)“4S”店實現(xiàn)了資源的高效整合與優(yōu)化配置,還各自凸顯了服務(wù)特色,形成了區(qū)域優(yōu)勢,全面覆蓋了全市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)與街道,構(gòu)建了穩(wěn)定且不斷發(fā)展的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)框架。近年來,這一體系運行順暢,服務(wù)能力顯著提升,今年4月,鴻運農(nóng)機(jī)服務(wù)中心被評為省級區(qū)域農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)中心。
3 存在的問題與挑戰(zhàn)
隨著農(nóng)機(jī)裝備的迅猛發(fā)展,對維修服務(wù)能力的需求日益提升。盡管以農(nóng)機(jī)“4S”店為核心的區(qū)域維修中心正逐步融入社會化服務(wù)中心體系,業(yè)務(wù)范圍持續(xù)拓展,展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,但提升維修服務(wù)能力的核心任務(wù)依然艱巨,整體而言仍面臨諸多挑戰(zhàn)與問題。
3.1 網(wǎng)點布局分散,標(biāo)準(zhǔn)參差不齊
當(dāng)前,維修網(wǎng)點普遍存在規(guī)模小、分布散、發(fā)展無序的問題。由于入行門檻較低,部分網(wǎng)點設(shè)施簡陋,難以保證維修質(zhì)量與后續(xù)服務(wù)的連續(xù)性。這些網(wǎng)點往往僅具備基本工具,缺乏專業(yè)設(shè)備,以簡單的功能調(diào)試和配件更換為主,維修質(zhì)量難以保障,易引發(fā)用戶投訴。此現(xiàn)象既反映了機(jī)手對維修服務(wù)的認(rèn)知局限,也暴露出宣傳培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)的缺失。
3.2 機(jī)具多樣性與作業(yè)環(huán)境復(fù)雜性加劇維修難度
農(nóng)業(yè)機(jī)械種類繁多,覆蓋耕、種、管、收、產(chǎn)品初加工等多個環(huán)節(jié),且不同作物生長周期需調(diào)整機(jī)具作業(yè)參數(shù)。加之耕地條件、作物秸稈、果實等生物因素的影響,農(nóng)業(yè)機(jī)械的工作原理與結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜,操作頻繁,機(jī)件易損率高,故障頻發(fā)。面對日益高端智能化的新機(jī)具,維修人員若缺乏理論基礎(chǔ),僅憑經(jīng)驗難以應(yīng)對復(fù)雜故障,易延誤農(nóng)時。
3.3 資金投入不足,工藝設(shè)備落后
部分機(jī)主存在“重使用輕維護(hù)”的觀念,對維修投入重視不足。同時,維修網(wǎng)點也因資金短缺,設(shè)備老化,難以引入新材料、新技術(shù)、新工藝,導(dǎo)致維修質(zhì)量受限。雙方投入不足,共同制約了農(nóng)機(jī)維修行業(yè)的發(fā)展。
4 改進(jìn)建議與展望
為加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)維修行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,有效解決農(nóng)機(jī)手的迫切需求,提出以下建議[4-5]。
4.1 強化人才培養(yǎng)與技術(shù)指導(dǎo)
利用農(nóng)機(jī)部門的橋梁作用,加強廠商與機(jī)手的聯(lián)合培訓(xùn),針對新產(chǎn)品、新工藝帶來的技術(shù)挑戰(zhàn),提供針對性解決方案。通過舉辦職業(yè)技能大賽,激發(fā)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情與職業(yè)榮譽感,吸引更多專業(yè)人才加入。同時,開展線上線下相結(jié)合的多形式技術(shù)培訓(xùn),提升一線維修人員的技能水平。
4.2 加大專業(yè)設(shè)備更新投入
緊跟農(nóng)機(jī)產(chǎn)品高端化、智能化的發(fā)展趨勢,及時引進(jìn)和更新專業(yè)維修檢測設(shè)備,提升維修效率與質(zhì)量。確保維修人員擁有先進(jìn)的工具與設(shè)備支持,為高效維修提供堅實保障。
4.3 拓展業(yè)務(wù)范圍,延伸服務(wù)鏈條
在鞏固主業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,積極拓展維修、經(jīng)營、作業(yè)等多元化服務(wù)渠道,打造具有品牌影響力的綜合服務(wù)體系。通過品牌效應(yīng)提升服務(wù)價值,滿足農(nóng)機(jī)手多樣化的需求。
4.4 充分利用政策優(yōu)勢,促進(jìn)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展
積極爭取并利用現(xiàn)有政策與項目支持,推動農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、銷售、作業(yè)、維修等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過政策引導(dǎo)與項目帶動,全面提升農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)水平,為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介:宋緒清,高級工程師,主要從事農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具試驗示范推廣,科教培訓(xùn)、修配指導(dǎo)等工作。