[摘 要]建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得各大企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下需要引進(jìn)大量人才參與建筑工程項(xiàng)目管理和建設(shè)。國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，更需要各方面人才的支持，因此務(wù)必構(gòu)建薪酬管理激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，挖掘企業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展提供一定保障。但原有的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制存在一些問(wèn)題，難以發(fā)揮價(jià)值。文章主要探究薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的重要性，及其在構(gòu)建中存在的各類問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的構(gòu)建措施，以期為國(guó)有建筑施工企業(yè)提供一定的參考。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有建筑施工企業(yè)；薪酬管理；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）20-0013-03

國(guó)有建筑施工企業(yè)在人力資源管理工作中，需要注重薪酬這一激勵(lì)手段的充分應(yīng)用，通過(guò)健全相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工潛力，激發(fā)他們的積極性。因此需要重視薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，分析以往工作中存在的各類問(wèn)題，創(chuàng)新宣傳模式，建立薪酬管理機(jī)制，完善績(jī)效評(píng)估體系，為員工提供良好的福利，留住關(guān)鍵人才，滿足國(guó)有建筑施工企業(yè)的人才需求，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）挖掘員工潛能，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)

國(guó)有建筑施工企業(yè)建立薪酬管理激勵(lì)機(jī)制，將其落實(shí)于日常人力資源管理工作中，通過(guò)多種形式為員工提供一定的福利[ 1 ]，有助于挖掘員工的潛能，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，并將二者有效結(jié)合在一起，增強(qiáng)員工的歸屬感。為了留住相關(guān)人才，企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，完善各項(xiàng)機(jī)制，優(yōu)化工作體系，為員工提供良好的工作環(huán)境，使他們能夠充分發(fā)揮能力，貢獻(xiàn)力量。應(yīng)鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，督促他們提升自身素質(zhì)，滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。通過(guò)這一方式，企業(yè)可有效激發(fā)員工的積極性，留住關(guān)鍵人才，確保他們能夠長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，營(yíng)造良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在發(fā)展中攻克各種難關(guān)，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。

（二）健全內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在新時(shí)期，國(guó)有建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，面臨著諸多挑戰(zhàn)，在此背景下，企業(yè)要重視內(nèi)部管理的建設(shè)，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各部門的有效溝通，并將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)細(xì)化于日常工作中，這個(gè)過(guò)程離不開(kāi)各方面人才的支持。國(guó)有企業(yè)要想借助員工創(chuàng)造出更多的價(jià)值，就應(yīng)根據(jù)發(fā)展需求健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境，規(guī)范員工的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)和員工的雙贏，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[ 2 ]。

二、國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)

與其他企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)并不重視薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性，這就導(dǎo)致薪酬管理激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué)。在國(guó)企的日常運(yùn)營(yíng)中，薪酬激勵(lì)多以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，而忽略了對(duì)員工精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)形式相對(duì)單一，難以形成良好的激勵(lì)效果及實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)[ 3 ]。而且，國(guó)企的薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏外部公平性，指的是國(guó)有建筑施工企業(yè)與同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)相比，關(guān)鍵人才的薪酬待遇水平比較低，難以形成恰當(dāng)?shù)募?lì)，也會(huì)影響員工的積極性。長(zhǎng)此以往，難以留住人才。

（二）對(duì)關(guān)鍵人才重視不足

受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式和理念的影響，國(guó)有建筑施工企業(yè)在薪酬機(jī)制方面的投入力度不足，缺乏足夠資金和人才的支持，系統(tǒng)建設(shè)不全面，薪酬激勵(lì)渠道相對(duì)單一。企業(yè)管理崗位數(shù)量有限，員工需要時(shí)刻關(guān)注管理崗位人事變動(dòng)，通過(guò)職位晉升才能有效提升自己的薪酬水平。而一些關(guān)鍵人才并不一定從事管理工作，他們往往在專業(yè)領(lǐng)域才能更加有效地發(fā)揮價(jià)值。但由于企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才缺乏重視，對(duì)其建立的激勵(lì)渠道相對(duì)單一，無(wú)法為他們提供合理的晉升機(jī)會(huì)，導(dǎo)致一部分關(guān)鍵人才流失。

（三）薪酬體系缺乏戰(zhàn)略思考

國(guó)有建筑施工企業(yè)通常會(huì)考慮到人才需求和自身發(fā)展的具體情況，結(jié)合自身的發(fā)展方向確定具體的制度內(nèi)容，為國(guó)企的內(nèi)部管理和發(fā)展提供指引。然而以往的制度設(shè)計(jì)往往摻雜了領(lǐng)導(dǎo)層的主觀意見(jiàn)，一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境對(duì)薪酬體系的戰(zhàn)略思考，難以充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的具體價(jià)值，無(wú)法為員工提供更好的待遇，不利于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展[ 4 ]。

（四）績(jī)效考核不到位

開(kāi)展績(jī)效考核工作能夠?qū)T工形成一定的約束和激勵(lì)，督促他們不斷發(fā)展自我，創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)。然而，一些國(guó)有建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面投入力度不足，導(dǎo)致績(jī)效考核僅停留在形式上。

首先，績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管控缺乏協(xié)同，在前期工作中設(shè)定的績(jī)效發(fā)展目標(biāo)和最后的管控結(jié)果并不一致，難以充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用。

其次，缺乏一定的公平性績(jī)效考核，考核會(huì)受到人際關(guān)系等因素的影響，難以真實(shí)公平地反映員工的實(shí)際績(jī)效。

第三，績(jī)效考核等級(jí)方面設(shè)置并不合理，員工之間的薪酬差距并不明顯，從而難以激發(fā)員工的積極性。

三、國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建措施

（一）制定科學(xué)的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制

在新時(shí)期，國(guó)有建筑施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹(shù)立全新的薪酬理念，堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，確保該機(jī)制的科學(xué)性和合理性。要更新薪酬激勵(lì)理念[ 5 ]，營(yíng)造良好的內(nèi)部管理氛圍，向領(lǐng)導(dǎo)層和管理層普及全新的工作理念，使其學(xué)習(xí)更多先進(jìn)成功的模式，改變以往單一的激勵(lì)形式，創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作模式，確保薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性。

第一，建立規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要遵循公平性的原則，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的具體需求和想法，進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容。尤其是要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)內(nèi)容的透明化，加強(qiáng)與基層的聯(lián)系，收集整理基層的反饋意見(jiàn)，定期開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。也可以借助信息化手段實(shí)時(shí)更新激勵(lì)信息，便于員工及時(shí)獲得信息，解決“信息孤島”問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工可以及時(shí)反饋，解決各類薪酬問(wèn)題，從而有效增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

第二，健全福利和保障體系。為了有效留住人才，就需要保障員工的工作生活，滿足其各方面需求，尤其要優(yōu)化工作環(huán)境和福利待遇，挖掘人才潛力，優(yōu)化資源分配。

第三，合理設(shè)置薪資層次，確保薪資體系的科學(xué)性。員工的薪資待遇要與個(gè)人勞動(dòng)付出成正比，避免出現(xiàn)有失公平的情況，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

第四，設(shè)置該機(jī)制時(shí)，要考慮到職位情況和競(jìng)爭(zhēng)單位的薪酬情況，通過(guò)綜合分析，優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)，調(diào)整現(xiàn)有方案，確保薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性。

（二）創(chuàng)新激勵(lì)模式

為了留住關(guān)鍵人才，并吸引更多優(yōu)秀的人才參與到企業(yè)建設(shè)中，國(guó)有建筑施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)更多新的模式，從而提升管理效能。針對(duì)關(guān)鍵人才可以采取“1+N”的獎(jiǎng)勵(lì)模式，1主要是劃分主體責(zé)任，按照貢獻(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并完善主體框架，確保獎(jiǎng)勵(lì)工作科學(xué)合理。N指的是專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，指的是圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)涉及各方面的內(nèi)容，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。例如，如果員工在技術(shù)創(chuàng)新上做出了特殊的貢獻(xiàn)，或者在施工過(guò)程中采取有效措施避免了公共財(cái)產(chǎn)的損失，就可以給予員工物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。也可以設(shè)置一些特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)，匹配具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額，通過(guò)多措并舉，確保薪酬機(jī)制更加合理高效。此外，國(guó)有建筑施工企業(yè)還可以將人才流失率指標(biāo)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核相掛鉤，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)人才的重視程度，使其加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解他們的想法和需求，及時(shí)反饋，做好調(diào)整，進(jìn)一步健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，留住關(guān)鍵人才[ 6 ]。

（三）薪酬體系與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

國(guó)有企業(yè)要想充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，就需要具備一定的戰(zhàn)略眼光，將企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系建設(shè)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。因此，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層需要提高重視，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，確定薪酬體系的內(nèi)容，對(duì)員工形成恰當(dāng)激勵(lì)。

首先，國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同，其內(nèi)部工作需求也有所改變，因此企業(yè)需要從自身角度出發(fā)，面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，吸收一些比較成功的經(jīng)驗(yàn)，豐富薪酬制度內(nèi)容，創(chuàng)新激勵(lì)形式，為國(guó)企發(fā)展提供助力[ 7 ]。

其次，要建立市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)的薪酬結(jié)構(gòu)，形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)秀人才。目前，企業(yè)常采用的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)形式有直接獎(jiǎng)勵(lì)和間接獎(jiǎng)勵(lì)兩種，直接獎(jiǎng)勵(lì)指的是工資、獎(jiǎng)金等，間接獎(jiǎng)勵(lì)指的是股息、紅利。企業(yè)應(yīng)對(duì)這兩種形式進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整，確保現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)趨于標(biāo)準(zhǔn)化，形成恰當(dāng)?shù)募?lì)，滿足員工的各方面需求。

（四）完善考核評(píng)估體系建設(shè)

國(guó)有建筑施工企業(yè)還需要建立科學(xué)規(guī)范的崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善考核評(píng)估體系的建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。

首先，國(guó)有建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需求，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的崗位，并對(duì)其進(jìn)行定編定員。然后有效評(píng)估和統(tǒng)計(jì)各崗位的工作量?jī)?nèi)容，制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，參照外部數(shù)據(jù)來(lái)合理劃分薪酬梯度和上升空間。有針對(duì)性地開(kāi)展績(jī)效考核工作，并確?？己诉^(guò)程的公平性和公正性。將員工的表現(xiàn)與獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)等相掛鉤，使獎(jiǎng)勵(lì)和考核工作更加公平，滿足員工的心理需求[ 8 ]。

其次，國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)做好階段性總結(jié)工作，定期召開(kāi)研討會(huì)，了解不同部門、不同職位之間在薪酬激勵(lì)制度上存在的矛盾，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，做好調(diào)整工作，協(xié)調(diào)好各方面的利益。此外，還要確?？?jī)效考核評(píng)估的公平性和合理性，要做好公示，建立相應(yīng)的反饋機(jī)制，便于接收員工的各種意見(jiàn)。

（五）落實(shí)監(jiān)督及層次化管理

國(guó)有建筑施工企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，還需要落實(shí)監(jiān)督管理工作，充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性。

首先，要成立專門的內(nèi)部監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展全方位的監(jiān)督工作，秉承公平性原則，全面了解國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，做好對(duì)內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)督管理，營(yíng)造公平公正的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

其次，開(kāi)展長(zhǎng)效監(jiān)督管理，進(jìn)一步督促薪酬激勵(lì)制度的落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的問(wèn)題要及時(shí)整改。

最后，開(kāi)展層次化管理。國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部的福利和保障體系進(jìn)行有效劃分，確保內(nèi)部人員可享受基礎(chǔ)保障福利。對(duì)于滿足工作年限、職位要求等條件的員工，給予一定的補(bǔ)充保障，其中還包含內(nèi)部人員自行選擇的動(dòng)態(tài)福利保障。通過(guò)層次化管理，解決其中存在的矛盾，有效落實(shí)薪酬激勵(lì)機(jī)制。

（六）開(kāi)展崗位培訓(xùn)

在人力資源管理工作中，為了實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)制度的各項(xiàng)價(jià)值目標(biāo)，還需要做好內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)健全崗位培訓(xùn)機(jī)制，更新員工的思想觀念，使員工明確自身的價(jià)值，同時(shí)將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，增強(qiáng)員工的歸屬感[ 9 ]。合理的崗位培訓(xùn)也是薪酬激勵(lì)機(jī)制的組成部分，可為員工提供恰當(dāng)?shù)?ins style="position:absolute;left:-100000px;">9eb5e90c1c389d6b6dc1a12fd4ab18cd學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，督促他們加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)。定期和適當(dāng)?shù)目己斯ぷ饕材苡行Ъ?lì)員工，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將崗位培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，加大工作制度保障力度，為員工提供公平公正且具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入新時(shí)期，國(guó)有建筑施工企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，分析現(xiàn)階段工作中對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制造成影響的因素，更新傳統(tǒng)觀念，重視薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和公平性。同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合自身發(fā)展情況，落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，建立市場(chǎng)化組織結(jié)構(gòu)，加快自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，落實(shí)監(jiān)督管理，提高人力資源管理水平，留住關(guān)鍵人才，為不同崗位的員工提供各類薪資福利保障，吸引更多的人才，挖掘員工潛力，使員工為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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