摘要：文章探討了國有企業(yè)全面預(yù)算管理的核心要素、困境與優(yōu)化路徑。核心要素包括戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算目標(biāo)、責(zé)任分配與考核機(jī)制、數(shù)據(jù)收集與分析、預(yù)算編制與執(zhí)行，以及監(jiān)督與控制。困境主要涵蓋剛性預(yù)算限制、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、部門利益沖突以及短期導(dǎo)向。為應(yīng)對(duì)困境，文章提出以下優(yōu)化路徑：強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，以及引入績效考核。通過深入研究起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位的預(yù)算管理實(shí)踐，可為國有企業(yè)在全面預(yù)算管理方面提供有益的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；全面預(yù)算管理；預(yù)算目標(biāo)；績效考核；運(yùn)營效率

中圖分類號(hào)：F275;F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）33-0135-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.33.033

1引言

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的背景下，國有企業(yè)作為國家重要的經(jīng)濟(jì)支柱，其管理水平和效率對(duì)于國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心工具之一，在國有企業(yè)運(yùn)營管理中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，目前國有企業(yè)預(yù)算管理在核心要素的構(gòu)建、面臨的困境和優(yōu)化路徑等方面仍存在亟待解決的問題。特別是在起重機(jī)制造等行業(yè)，由于技術(shù)與市場(chǎng)快速發(fā)展，預(yù)算管理面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，對(duì)國有企業(yè)全面預(yù)算管理的研究顯得尤為迫切。文章旨在探討國有企業(yè)預(yù)算管理的核心要素，分析面臨的困境，并提出相應(yīng)的優(yōu)化路徑，以期為國有企業(yè)單位提高預(yù)算管理水平、優(yōu)化經(jīng)營績效提供有價(jià)值的理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。

2國有企業(yè)單位全面預(yù)算管理的核心要素

2.1戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算目標(biāo)

在國有企業(yè)單位全面預(yù)算管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算目標(biāo)是至關(guān)重要的核心要素，尤其適用于起重機(jī)制造單位。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的指南，而預(yù)算目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體目標(biāo)和路徑。

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃需要對(duì)起重機(jī)制造單位的發(fā)展定位進(jìn)行明確，包括產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)定位、技術(shù)發(fā)展等方面。其次，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略規(guī)劃相契合。在起重機(jī)制造單位的預(yù)算目標(biāo)中，可以設(shè)定銷售收入目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)、產(chǎn)品技術(shù)水平目標(biāo)等。最后，預(yù)算目標(biāo)還應(yīng)包括成本控制目標(biāo)、利潤增長目標(biāo)、資產(chǎn)利用目標(biāo)等，以確保企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算目標(biāo)相輔相成，是國有企業(yè)單位全面預(yù)算管理的基石。通過明確戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)定合理的預(yù)算目標(biāo)，起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位可以在競爭激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定也需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要。

2.2責(zé)任分配與考核機(jī)制

在國有企業(yè)單位全面預(yù)算管理中，責(zé)任分配是確保預(yù)算編制和執(zhí)行有效性的基礎(chǔ)，考核機(jī)制則是激勵(lì)和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的重要手段。

首先，責(zé)任分配需要明確各個(gè)部門和崗位在預(yù)算編制和執(zhí)行中的責(zé)任和權(quán)限。預(yù)算編制涉及銷售、采購、生產(chǎn)、研發(fā)等多個(gè)部門，需要將預(yù)算編制任務(wù)合理地分配給各部門，確保各個(gè)部門的利益得到合理平衡。其次，考核機(jī)制是保障預(yù)算執(zhí)行有效性和準(zhǔn)確性的重要手段?？梢酝ㄟ^設(shè)立績效指標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核和評(píng)估。對(duì)于完成預(yù)算目標(biāo)的部門和個(gè)人，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。而對(duì)于未能完成預(yù)算目標(biāo)的部門和個(gè)人，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行追責(zé)和整改，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。最后，考核機(jī)制中要注重綜合績效考核，不僅要考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成情況，還要考慮其他因素，如客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等。這樣可以更加全面地評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的情況，防止片面追求短期利益，保障企業(yè)長期發(fā)展。

在起重機(jī)制造單位，明確責(zé)任分配，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，有助于提高預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.3數(shù)據(jù)收集與分析

數(shù)據(jù)收集與分析是指收集并整理單位的各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如成本、收入、運(yùn)營效率和市場(chǎng)競爭等，然后進(jìn)行綜合分析。通過這一過程，單位可以了解起重機(jī)的制造成本、運(yùn)營和后期維護(hù)成本，預(yù)測(cè)租賃及銷售收入，評(píng)估工作效率。了解市場(chǎng)行情，還可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)和原材料成本上漲風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)分析為單位制定預(yù)算、優(yōu)化經(jīng)營策略和決策提供了重要依據(jù)，幫助其更加高效、靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

在國有企業(yè)單位全面預(yù)算管理中，數(shù)據(jù)收集與分析的重要性不僅限于預(yù)算制定過程，還涉及預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控階段。通過不斷收集和分析實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)，單位可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別偏差和潛在風(fēng)險(xiǎn)。深入分析數(shù)據(jù)可以揭示業(yè)務(wù)的盈利點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，幫助單位做出戰(zhàn)略性決策。例如，通過對(duì)平均每小時(shí)運(yùn)營成本的分析，單位可以評(píng)估是否需要優(yōu)化設(shè)備使用效率或采取節(jié)能措施。此外，數(shù)據(jù)收集與分析還可以幫助單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)。單位可以通過研究國際鋼材市場(chǎng)的宏觀情況和當(dāng)前鋼材價(jià)格走勢(shì)，了解市場(chǎng)供求關(guān)系以及價(jià)格波動(dòng)情況。

單位應(yīng)詳細(xì)了解當(dāng)前原材料的供應(yīng)來源，包括供應(yīng)商的穩(wěn)定性、信譽(yù)度以及交貨周期等。同時(shí)，尋找多個(gè)潛在的供應(yīng)商，以便在價(jià)格上漲時(shí)有備選方案。

通過深入分析數(shù)據(jù)，單位可以更好地制定預(yù)算和決策，優(yōu)化資源配置，提高效率和盈利能力，確保在競爭激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)健發(fā)展并應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

2.4預(yù)算編制與執(zhí)行

預(yù)算編制與執(zhí)行是國有企業(yè)單位全面預(yù)算管理的核心要素之一。通過收集、分析上一年度實(shí)際數(shù)據(jù)，并確定當(dāng)年度預(yù)算目標(biāo)，單位可以合理規(guī)劃銷售收入、成本、利潤、生產(chǎn)總量、產(chǎn)能利用率和人力資源費(fèi)用等指標(biāo)。在實(shí)際經(jīng)營中，單位需要根據(jù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，以保持穩(wěn)健發(fā)展。

起重機(jī)單位在預(yù)算編制與執(zhí)行方面表現(xiàn)穩(wěn)健和準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了銷售收入、成本、利潤、生產(chǎn)總量和產(chǎn)能利用率等重要指標(biāo)的預(yù)算目標(biāo)。注重人力資源投入和員工培訓(xùn)有助于提高員工能力和生產(chǎn)效率，為單位的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而，市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)可能發(fā)生變化，競爭激烈且不斷變化。因此，起重機(jī)單位仍需要持續(xù)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求波動(dòng)和原材料成本上漲范圍的風(fēng)險(xiǎn)需要得到密切關(guān)注，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。單位還可以通過技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)，尋求新的增長點(diǎn)，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。在預(yù)算編制與執(zhí)行的過程中，與各部門之間的有效溝通和合作也至關(guān)重要。各部門應(yīng)緊密配合，共同努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，并及時(shí)共享信息，以便做出更有利的決策。

2.5監(jiān)督與控制

在國有企業(yè)單位全面預(yù)算管理中，監(jiān)督與控制是至關(guān)重要的核心要素。監(jiān)督與控制是確保預(yù)算執(zhí)行情況符合預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過監(jiān)督和控制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，監(jiān)督與控制需要建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系。在起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位，可以通過建立預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，對(duì)銷售收入、成本費(fèi)用、利潤、資金運(yùn)營等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。通過定期對(duì)比實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取相應(yīng)措施。其次，監(jiān)督與控制需要明確責(zé)任人和責(zé)任部門。在起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位，每個(gè)預(yù)算指標(biāo)都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任分工。同時(shí)，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的權(quán)力和資源，以便在預(yù)算執(zhí)行過程中及時(shí)調(diào)整決策，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。最后，監(jiān)督與控制還需要建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。不同部門之間需要及時(shí)溝通信息，共同協(xié)作，以確保預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。同時(shí)，需要建立預(yù)算執(zhí)行的決策與反饋機(jī)制，將實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人，以便及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。

通過建立有效的監(jiān)督與控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施，可以確保預(yù)算的有效執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

3國有企業(yè)全面預(yù)算管理的困境

3.1剛性預(yù)算限制

國有企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境之一是剛性預(yù)算限制。由于國有企業(yè)往往受到政府政策、行業(yè)規(guī)定等因素的影響，預(yù)算編制時(shí)往往面臨著較為嚴(yán)格的預(yù)算限制，使得預(yù)算計(jì)劃難以靈活調(diào)整，這種剛性預(yù)算限制可能引發(fā)以下問題。

（1）制約企業(yè)發(fā)展：剛性預(yù)算限制可能使企業(yè)無法根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，從而影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長期規(guī)劃。

（2）難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化：市場(chǎng)環(huán)境常常發(fā)生變化，但剛性預(yù)算限制下企業(yè)難以及時(shí)做出調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)無法快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

（3）限制創(chuàng)新和研發(fā)：剛性預(yù)算限制可能使得企業(yè)在創(chuàng)新和研發(fā)方面投入不足，影響企業(yè)的競爭力和技術(shù)水平。

（4）難以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件：在面臨突發(fā)事件或不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，剛性預(yù)算限制可能使得企業(yè)無法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，剛性預(yù)算限制是國有企業(yè)全面預(yù)算管理中面臨的一個(gè)困境，限制了企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于不利地位。因此，在預(yù)算管理中，需要尋求合理的平衡，既要遵循政策和規(guī)定，又要確保企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中有足夠的靈活性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

3.2數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

國有企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境之一是數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，如果數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，將會(huì)帶來以下問題。

（1）不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)：數(shù)據(jù)質(zhì)量不高可能導(dǎo)致對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)、銷售量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，從而影響預(yù)算計(jì)劃的合理性和可行性。

（2）偏離實(shí)際情況：如果企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等信息存在錯(cuò)誤或遺漏，預(yù)算執(zhí)行時(shí)會(huì)偏離實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃難以順利實(shí)施。

（3）影響決策質(zhì)量：數(shù)據(jù)質(zhì)量不高可能導(dǎo)致決策者在制定預(yù)算計(jì)劃和調(diào)整預(yù)算時(shí)缺乏可靠的依據(jù)，影響決策的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

（4）不利于監(jiān)督與控制：數(shù)據(jù)質(zhì)量不高將影響對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制，使得企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

（5）增加管理成本：為了確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，企業(yè)可能需要加大數(shù)據(jù)收集、整理和核實(shí)的工作，增加了管理成本和工作復(fù)雜性。

為此，國有企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升工作，建立健全數(shù)據(jù)采集、整理和驗(yàn)證機(jī)制，確保預(yù)算編制和執(zhí)行過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，利用先進(jìn)技術(shù)手段提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為預(yù)算管理提供更可靠的支持。

3.3部門利益沖突

國有企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境之一是部門利益沖突。在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，不同部門之間可能存在利益沖突和競爭，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃難以得到全面支持和有效執(zhí)行。這種部門利益沖突可能引發(fā)以下問題。

（1）缺乏合作與協(xié)調(diào)：部門之間的利益沖突可能導(dǎo)致缺乏合作與協(xié)調(diào)，各部門為了追求自身利益而忽視企業(yè)整體目標(biāo)。

（2）預(yù)算編制難度增加：部門利益沖突可能導(dǎo)致預(yù)算編制過程中的討論和協(xié)商變得復(fù)雜和困難，影響預(yù)算計(jì)劃的及時(shí)制定和合理性。

（3）預(yù)算執(zhí)行不力：部門利益沖突可能導(dǎo)致各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中不積極配合，不主動(dòng)執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，從而影響預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）資源分配不均衡：部門利益沖突可能導(dǎo)致資源分配不均衡，重點(diǎn)支持某些部門的發(fā)展而忽視其他部門的需求，影響企業(yè)整體運(yùn)營效率。

（5）不利于長期發(fā)展：部門利益沖突可能使得企業(yè)過度關(guān)注短期利益，忽視長期發(fā)展規(guī)劃，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為了有效解決利益沖突，需要企業(yè)在預(yù)算管理中加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門的利益平衡，全體員工能夠共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而努力。同時(shí)，要建立科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，將績效考核與預(yù)算目標(biāo)掛鉤，激勵(lì)各部門為企業(yè)整體利益努力。只有這樣，國有企業(yè)才能在預(yù)算管理中克服部門利益沖突的困境，提高預(yù)算執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

4國有企業(yè)單位全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

4.1強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向

在國有企業(yè)單位全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑中，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向是一項(xiàng)關(guān)鍵措施，特別適用于起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位。

首先，應(yīng)明確企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，將預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的深入分析，確定明確的預(yù)算目標(biāo)，使預(yù)算計(jì)劃能夠真正為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。其次，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向還需要將預(yù)算編制過程納入全面的戰(zhàn)略規(guī)劃中。起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位可以建立從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算編制的完整閉環(huán)，確保預(yù)算計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。最后，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與評(píng)估。應(yīng)設(shè)立明確的績效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏離了戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保預(yù)算計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

通過強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的有效對(duì)接和戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)融合，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支撐，促進(jìn)全面預(yù)算管理水平不斷提升。

4.2推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一項(xiàng)關(guān)鍵舉措。以下以起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位為例，闡述推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)全面預(yù)算管理的重要意義。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。通過引入先進(jìn)的預(yù)算管理軟件和數(shù)字化系統(tǒng)，起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、整理和分析，減少了煩瑣的手工操作，大大提高了預(yù)算編制的效率。同時(shí)，數(shù)字化系統(tǒng)能夠更精確地計(jì)算和預(yù)測(cè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和前瞻性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，借助數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為預(yù)算管理提供科學(xué)依據(jù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)控。起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位可以借助數(shù)字化系統(tǒng)，及時(shí)掌握實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整預(yù)算。幫助企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況相匹配。

通過推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的智能化和高效化，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)競爭力的提升。

4.3加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)可以促進(jìn)各部門之間的信息共享和協(xié)作。起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位涉及多個(gè)部門，包括生產(chǎn)、成本中心、采購、銷售、財(cái)務(wù)等，各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)非常重要。通過建立定期的預(yù)算編制會(huì)議和信息共享平臺(tái)，各部門可以及時(shí)交流預(yù)算信息，了解企業(yè)整體情況，形成統(tǒng)一的預(yù)算計(jì)劃，并且加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)可以解決預(yù)算執(zhí)行中的問題和挑戰(zhàn)。起重機(jī)械單位可能面臨市場(chǎng)波動(dòng)、原材料價(jià)格上漲等風(fēng)險(xiǎn)，也可能面臨生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置的難題。通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，各部門可以及時(shí)共享信息，共同研究解決方案，確保預(yù)算計(jì)劃的順利執(zhí)行。

通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，起重機(jī)械生產(chǎn)制造單位能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的整體協(xié)調(diào)和高效運(yùn)行，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)編制和順利執(zhí)行，這將有助于提升企業(yè)的綜合競爭力和長期發(fā)展。

4.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

國有企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來優(yōu)化全面預(yù)算管理。首先，建立健全預(yù)算編制流程，確保各部門參與其中，理解預(yù)算目標(biāo)與策略，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與業(yè)務(wù)一致。其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集與分析能力，提高預(yù)算依據(jù)的準(zhǔn)確性與全面性，避免預(yù)算偏差。實(shí)行有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算目標(biāo)得到有效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施調(diào)整。最后，通過設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能化，提高工作效率與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5結(jié)論

在國有企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑中，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)是三個(gè)關(guān)鍵要素。這些要素可以相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)、靈活的預(yù)算管理提供支持。

（1）強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向是預(yù)算管理的根本指導(dǎo)。通過明確企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，將預(yù)算計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，確保預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致，從而提高預(yù)算的針對(duì)性和前瞻性。

（2）推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。借助先進(jìn)的預(yù)算管理軟件和數(shù)字化系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、分析和調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，從而更好地制定預(yù)算計(jì)劃和預(yù)測(cè)未來經(jīng)營情況。

（3）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)是預(yù)算管理的重要保障。通過建立定期的預(yù)算編制會(huì)議和信息共享平臺(tái)，各部門之間可以及時(shí)交流預(yù)算信息，解決預(yù)算執(zhí)行中的問題和挑戰(zhàn)，確保預(yù)算計(jì)劃的順利執(zhí)行。

綜上所述，國有企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑需要在戰(zhàn)略導(dǎo)向、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和溝通協(xié)調(diào)三方面進(jìn)行努力。通過將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算計(jì)劃相結(jié)合，借助數(shù)字化技術(shù)提高預(yù)算管理效率，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)，國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理水平的不斷提升，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和長期競爭力的提升提供有力支持。

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［作者簡介］胡玥（1992—），女，漢族，江蘇淮安人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：稅務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全面預(yù)算。