摘要：預(yù)算管理是企業(yè)提高競爭力，提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。生產(chǎn)制造企業(yè)只有運(yùn)用好預(yù)算管理工具，實(shí)行精細(xì)化管理，將預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)務(wù)活動有效結(jié)合，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)防范各種風(fēng)險(xiǎn)，才能推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。文章圍繞預(yù)算管理工作展開分析，提出閉環(huán)管理理念，借助預(yù)算管理體系規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，有效調(diào)動各部門員工的積極性，提高參與度，充分發(fā)揮各崗位職能與作用，更好地推動預(yù)算管理工作的開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)；全面預(yù)算管理；精細(xì)化管理；戰(zhàn)略目標(biāo)

中圖分類號：F425文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）33-0167-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.33.041

1引言

生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場為核心，做好市場調(diào)研與分析工作，了解當(dāng)前形勢下生產(chǎn)制造行業(yè)的發(fā)展趨勢與背景，以及競爭對手的銷售策略與綜合實(shí)力，深挖市場需求，做好生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃編制工作，并對成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分析，落實(shí)到不同的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，合理匹配資源，分步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。生產(chǎn)制造企業(yè)需要對預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，將目光聚焦在預(yù)算管理整個(gè)過程與執(zhí)行結(jié)果方面，構(gòu)建全過程的監(jiān)督體系，包括預(yù)算編制源頭管控、預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)督、預(yù)算績效評價(jià)結(jié)果反饋與應(yīng)用環(huán)節(jié)，嚴(yán)控各項(xiàng)支出，不斷提高資金使用效率。

2全面預(yù)算管理重要性分析

2.1提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

生產(chǎn)制造企業(yè)資金密集，成本高，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)收益，就必須實(shí)行精細(xì)化管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)引進(jìn)管理會計(jì)思想，制定預(yù)算管理目標(biāo)，合理籌劃企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動，對企業(yè)各項(xiàng)活動進(jìn)行細(xì)致的安排，合理配置各項(xiàng)資源，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門之間的有效聯(lián)系，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[1]。

2.2提高各項(xiàng)資源的利用率

企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)層層落實(shí)到各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動中，圍繞企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)開展工作，做好各項(xiàng)活動的預(yù)測與規(guī)劃工作，根據(jù)實(shí)際情況有效整合各項(xiàng)資源，確保資源可以得到有效的利用，能夠避免資源浪費(fèi)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

3生產(chǎn)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)分析

3.1管理范圍

預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作，企業(yè)必須樹立精細(xì)化管理意識，針對本企業(yè)全價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行預(yù)算管理，包括研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，企業(yè)只有強(qiáng)化全過程管控，將全部支出都納入預(yù)算管理范圍內(nèi)，才可以全面提升預(yù)算管理的成效。

3.2預(yù)算執(zhí)行與落實(shí)

預(yù)算管理理念與目標(biāo)的有效落實(shí)，能夠幫助預(yù)算管理發(fā)揮其作用與優(yōu)勢。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重心放在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)與遵循預(yù)算管理體系與流程，分步驟地落實(shí)與執(zhí)行具體的目標(biāo)與各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，將預(yù)算管理落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。

4生產(chǎn)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的對策

4.1確定預(yù)算管理目標(biāo)，健全預(yù)算管理體系

第一，預(yù)算管理目標(biāo)的確定，有助于生產(chǎn)制造企業(yè)明確預(yù)算管理的具體目標(biāo)與方向，準(zhǔn)確把握預(yù)算管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有效指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理活動的有序開展。生產(chǎn)制造企業(yè)需加強(qiáng)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的研究與分析，將整體的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成多個(gè)短期的目標(biāo)，明確企業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展方向，引進(jìn)管理會計(jì)思想，借助管理會計(jì)職能與優(yōu)勢，合理預(yù)測與籌劃企業(yè)未來的生產(chǎn)與銷售活動，結(jié)合企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定預(yù)算管理目標(biāo)，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，確保預(yù)算管理工作有序開展[2]。

第二，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算管理體系的構(gòu)建與完善，構(gòu)建預(yù)算管理全過程的管理體系，狠抓制度建設(shè)，不斷健全完善長效預(yù)算管理機(jī)制，圍繞企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)與原則，明確預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整與預(yù)算考核等體系的相關(guān)工作流程、辦法，有效約束與規(guī)范各個(gè)部門人員的工作行為。例如，生產(chǎn)制造企業(yè)需要完善預(yù)算考核體系，進(jìn)一步明確預(yù)算績效管理內(nèi)容和職責(zé)，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程，構(gòu)建預(yù)算績效考核指標(biāo)體系，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況與各個(gè)崗位的工作職責(zé)，合理設(shè)計(jì)多維度的績效考核指標(biāo)，全面衡量與考核各個(gè)崗位人員預(yù)算執(zhí)行的具體表現(xiàn)與預(yù)算執(zhí)行成果，壓實(shí)責(zé)任，形成強(qiáng)大工作合力，統(tǒng)籌推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。

第三，預(yù)算管理工作離不開各個(gè)部門人員的大力支持，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織建設(shè)，健全預(yù)算管理組織體系，為企業(yè)預(yù)算管理工作提供人力保障與支持。生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置專門的預(yù)算管理各個(gè)層級的機(jī)構(gòu)，例如設(shè)置預(yù)算管理委員會，下設(shè)預(yù)算辦公室，形成健全的組織架構(gòu)，明確各個(gè)崗位人員的工作職責(zé)，加大協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步提高各部門之間的協(xié)同性。

4.2增強(qiáng)預(yù)算管理意識，全面落實(shí)預(yù)算目標(biāo)

第一，企業(yè)要加大預(yù)算管理宣貫力度，針對企業(yè)全體人員加強(qiáng)培訓(xùn)，大力宣傳預(yù)算管理理念與重要作用，分解與落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任部門及責(zé)任人，促使各部門自覺加強(qiáng)預(yù)算工作的參與度，增強(qiáng)預(yù)算管理意識，在日常工作中主動跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，積極溝通和解決預(yù)算執(zhí)行中遇到的困難。為了進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，切實(shí)提高資金使用效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織召開預(yù)算培訓(xùn)與分析會，加強(qiáng)對企業(yè)當(dāng)前預(yù)算管理目標(biāo)與具體方向的分析，準(zhǔn)確把握當(dāng)前預(yù)算管理工作面臨的新形勢，樹立預(yù)算意識，著力從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)能力等方面提升預(yù)算管理水平。

第二，企業(yè)管理者要將目光聚焦在全面預(yù)算管理活動中，主動學(xué)習(xí)與了解預(yù)算管理方式，帶頭遵守預(yù)算管理制度與流程，積極貫徹落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)，做好預(yù)算績效考核與獎懲激勵工作，提高員工的重視度及參與度。各崗位人員也應(yīng)當(dāng)積極貫徹落實(shí)預(yù)算管理相關(guān)體系與流程，及時(shí)記錄與匯報(bào)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及預(yù)算支出情況，并對各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度緩慢、預(yù)算執(zhí)行率低等原因進(jìn)行分析，統(tǒng)籌調(diào)度各項(xiàng)資源，保障預(yù)算管理工作有效開展。

4.3科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算的合理性

預(yù)算編制的科學(xué)性，直接影響預(yù)算執(zhí)行效果與管理效率，進(jìn)而影響預(yù)算管理效用。

第一，生產(chǎn)制造企業(yè)要想科學(xué)編制預(yù)算，就必須加強(qiáng)對市場行業(yè)發(fā)展的動態(tài)分析，做好市場數(shù)據(jù)的比較分析工作，充分考慮本企業(yè)生產(chǎn)工藝以及市場供需情況等，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況，合理預(yù)測預(yù)期成本與收益，做好資源分配工作，提高預(yù)算管理的可行性[3]。生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對全價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的分析工作，將采購、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)都納入預(yù)算編制的范圍內(nèi)，構(gòu)建預(yù)算編制體系與流程，明確預(yù)算編制的程序，對各部門職責(zé)分工、權(quán)限予以規(guī)定，合理設(shè)立相應(yīng)的崗位，確保預(yù)算編制工作的合規(guī)性。具體為：財(cái)務(wù)部門組織企業(yè)各部門開展下年度經(jīng)營性、生產(chǎn)性等支出計(jì)劃編制工作，依據(jù)上年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況編制企業(yè)年度整體經(jīng)營管理目標(biāo)，完善企業(yè)年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，并將該責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分析與分解，同步開展預(yù)算編制工作，各部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部門預(yù)算工作要求，同步開展預(yù)算表格填制工作，完成后交由財(cái)務(wù)部門匯總，并繪制出企業(yè)年度預(yù)算草案，總經(jīng)理認(rèn)可后，經(jīng)預(yù)算管理委員會進(jìn)行審議并交付[4]。

第二，生產(chǎn)制造企業(yè)需創(chuàng)新預(yù)算編制方法，摒棄傳統(tǒng)的編制方法，充分研究與分析各種預(yù)算編制方法的優(yōu)勢與缺點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適宜的編制方式，提高預(yù)算編制的合理性。例如，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用滾動預(yù)算或者彈性預(yù)算的編制方法，預(yù)算范圍較寬，全面反映出各種業(yè)務(wù)量下所應(yīng)支付的費(fèi)用，便于管理者及時(shí)了解市場環(huán)境，科學(xué)籌劃，從而保障企業(yè)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

第三，預(yù)算編制是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，涉及企業(yè)各個(gè)崗位人員，企業(yè)要充分調(diào)動員工的積極性，構(gòu)建內(nèi)部各部門溝通交流機(jī)制，使每位員工都可以認(rèn)識到預(yù)算編制工作的重要性，并積極參與進(jìn)來，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性。

4.4重視預(yù)算績效考核，全面提升預(yù)算執(zhí)行力度

第一，生產(chǎn)制造企業(yè)要想提升預(yù)算執(zhí)行成效，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，就必須重視預(yù)算績效考核工作，構(gòu)建完善的預(yù)算績效考核體系，有效融合預(yù)算管理與績效管理的理念，借助績效考核綜合衡量與評價(jià)各部門預(yù)算執(zhí)行的具體結(jié)果，了解各部門預(yù)算執(zhí)行中的具體問題，改進(jìn)工作方式，針對預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)展開工作，強(qiáng)化預(yù)算績效管理，避免預(yù)算流于形式。企業(yè)需明確預(yù)算績效考核的目標(biāo)、原則、流程與具體的工作內(nèi)容，設(shè)置合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工預(yù)算執(zhí)行過程中的工作態(tài)度、具體表現(xiàn)與執(zhí)行結(jié)果加強(qiáng)考核與評價(jià)，全面了解預(yù)算管理目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施情況，著力提高預(yù)算管理水平和實(shí)施效果。生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算考核指標(biāo)體系，包括成本指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)等，例如，產(chǎn)出指標(biāo)是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)出情況的描述，具體包括數(shù)量與質(zhì)量指標(biāo)等，綜合分析企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)出情況，測試企業(yè)Lpvw4TbvihKGKbojPJAoxw==預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度[5]。

第二，為了強(qiáng)化預(yù)算績效管理工作，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)成立專門的預(yù)算績效管理工作組織機(jī)構(gòu)與崗位，明確各個(gè)崗位職員的工作范圍與具體的權(quán)限，促使其明確自身的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，提高了全體人員預(yù)算績效活動的參與度，提升了績效管理工作人員的業(yè)務(wù)知識與實(shí)操水平。

第三，生產(chǎn)制造企業(yè)建立健全績效管理獎懲措施也是一項(xiàng)重要的工作，企業(yè)應(yīng)完善激勵機(jī)制，采取多元化的激勵手段與方式，將績效考核的結(jié)果與激勵機(jī)制相關(guān)聯(lián)，對預(yù)算管理中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對考核不合格的員工要扣減相應(yīng)的績效工作，還應(yīng)當(dāng)針對其理論與技能的薄弱點(diǎn)展開培訓(xùn)，激發(fā)員工的積極性，促使企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4.5健全預(yù)算績效考核反饋機(jī)制，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用

一方面，生產(chǎn)制造企業(yè)需建立健全績效考核反饋機(jī)制，及時(shí)向各職能部門反饋績效考核的結(jié)果，促使各個(gè)部門人員可以了解到預(yù)算執(zhí)行中的問題，從而直面問題，精準(zhǔn)糾偏，不斷提高各個(gè)員工履職盡責(zé)的能力和水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面對比與分析預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果的差異性，并深入研究產(chǎn)生差異的原因與問題，對各部門預(yù)算考核成績與結(jié)果進(jìn)行梳理對比。分別從領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、部門互評與日?？己嗽u價(jià)等方面對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，以書面形式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各個(gè)部門管理層發(fā)送考核結(jié)果反饋意見書，以表格形式詳細(xì)記錄與分析各項(xiàng)工作考核的分值與排序，實(shí)事求是地指出各部門需要改進(jìn)的薄弱工作項(xiàng)目及存在的差距，督促各部門深刻分析短板弱項(xiàng)工作產(chǎn)生問題的原因，詳細(xì)制定整改措施，切實(shí)抓好問題整改。企業(yè)可以選擇茶話會或預(yù)算考評分析專題會議等方式，組織各部門就預(yù)算執(zhí)行中的問題進(jìn)行討論與分析，增強(qiáng)預(yù)算績效考核工作的導(dǎo)向性。

另一方面，生產(chǎn)制造企業(yè)必須加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部評優(yōu)、優(yōu)秀員工選拔任用、問責(zé)追責(zé)緊密結(jié)合起來，分析預(yù)算執(zhí)行效率較低的深層次原因，結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際情況加強(qiáng)分析，從工作實(shí)績、綜合評價(jià)等方面多維度對比分析，全面掌握企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工的工作表現(xiàn)，為企業(yè)準(zhǔn)確評價(jià)、提拔任用員工奠定基礎(chǔ)。各部門在收到績效考核結(jié)果后，應(yīng)針對本部門存在的問題編制相應(yīng)的整改方案以及具體落實(shí)實(shí)施進(jìn)度，在一定期限內(nèi)及時(shí)整改。對于一些低效與無效的項(xiàng)目及時(shí)叫停，待項(xiàng)目整改完成后，視項(xiàng)目具體情況安排預(yù)算，績效管理部門應(yīng)當(dāng)追蹤督導(dǎo)各個(gè)部門整改情況，及時(shí)給予專業(yè)的改進(jìn)意見，促使各項(xiàng)資源得到更好的配置并發(fā)揮其作用。

4.6加強(qiáng)信息化建設(shè)，追蹤與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行全過程

為了加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理與監(jiān)督，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建預(yù)算管理一體化體系，實(shí)行全過程的監(jiān)控，規(guī)范資金支付行為，確保資金安全。對生產(chǎn)制造企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)有效連接，完善相應(yīng)的信息化管理模塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)—財(cái)務(wù)端口信息實(shí)時(shí)共享，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各個(gè)項(xiàng)目的完成情況、成本結(jié)構(gòu)以及資金收支活動進(jìn)行監(jiān)管，突出對重點(diǎn)資金和賬戶的全面監(jiān)控，例如采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

事前環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)健全動態(tài)監(jiān)控預(yù)警體系，圍繞預(yù)算目標(biāo)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)值，對納入預(yù)算管理范圍的各類資金實(shí)施動態(tài)監(jiān)控和分級預(yù)警，對各項(xiàng)超出預(yù)算的支出進(jìn)行預(yù)警，企業(yè)管理者與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各項(xiàng)資金支出的審核，將各項(xiàng)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)[6]。

事中環(huán)節(jié)，生產(chǎn)制造企業(yè)需要借助信息化系統(tǒng)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控，對可能出現(xiàn)的不當(dāng)行為或違規(guī)行為予以提醒與阻止，對各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行的具體表現(xiàn)與已經(jīng)取得的實(shí)際成果加強(qiáng)監(jiān)督與分析，及時(shí)了解各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，調(diào)整預(yù)算管理方式，確保預(yù)算管理制度的有效落實(shí)與執(zhí)行。

事后環(huán)節(jié)，企業(yè)需健全預(yù)警信息定期分析報(bào)告和工作反饋機(jī)制，借助信息化系統(tǒng)及時(shí)反饋預(yù)算管理活動各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，堅(jiān)持線上審核與線下核實(shí)相結(jié)合，從違規(guī)情況、預(yù)警級別等方面多角度分析動態(tài)監(jiān)控情況與共性問題，分類提出完善與整改意見，形成全方位的可視化監(jiān)管，保證資金支付安全、準(zhǔn)確、規(guī)范。

4.7重視成本分析，強(qiáng)化成本管控

生產(chǎn)制造企業(yè)要想立足于競爭激烈的市場環(huán)境中，就必須形成價(jià)格優(yōu)勢，提升利潤空間，因此，生產(chǎn)制造企業(yè)必須強(qiáng)化成本管控，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，針對成本產(chǎn)生動因制定合理的成本控制手段，更好地控制各項(xiàng)支出。

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化管理，提倡員工樹立節(jié)約意識，杜絕經(jīng)濟(jì)活動中各項(xiàng)浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)成本控制意識，進(jìn)一步降本增效。生產(chǎn)企業(yè)必須重視成本分析工作，深入了解并研究成本結(jié)構(gòu)，了解各個(gè)環(huán)節(jié)中預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際成本費(fèi)用的差異，找出成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對于超支情況制定下一步整改措施，做好各個(gè)環(huán)節(jié)中基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)與實(shí)際情況進(jìn)行成本分析，增強(qiáng)對成本管控工作的認(rèn)識，嚴(yán)格控制指標(biāo)，確保生產(chǎn)制造企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)制造企業(yè)要定期召開成本分析會議，重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造與銷售等環(huán)節(jié)的成本管理，對異常消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析，明確成本管理的重點(diǎn)消耗點(diǎn)，對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、分解與挖掘，明確成本變化的具體因素，找出成本控制問題線索，實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目標(biāo)。

_{evswrQGzAPtTjnqY92Pn+b5Fyd0beudDjzkJE0HyUUc=}第二，生產(chǎn)制造企業(yè)在做好成本分析工作上要強(qiáng)化成本管理與控制，通過成本分析明確成本管理的突出問題，進(jìn)而采取有效的手段進(jìn)行管控，全面降低成本支出。企業(yè)要強(qiáng)化考核責(zé)任執(zhí)行，明確成本管理的相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建全過程成本分析與管理機(jī)制，對成本管理進(jìn)行精準(zhǔn)要求，進(jìn)一步夯實(shí)全方位過程成本管控責(zé)任，及時(shí)反映生產(chǎn)過程運(yùn)行情況及成本變化，細(xì)化成本管理指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本變動，提高企業(yè)綜合管理水平。為了進(jìn)一步壓實(shí)成本管理責(zé)任，強(qiáng)化成本管理，企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析成本運(yùn)行情況，科學(xué)分析成本構(gòu)成，認(rèn)真做好成本預(yù)算控制，嚴(yán)控變動成本，強(qiáng)化成本績效考核管理，針對各部門成本管理的執(zhí)行情況做好考核與評價(jià)工作，從多方面研究并分析降本增效的路徑與目標(biāo)，將成本控制作為重點(diǎn)工作任務(wù)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理活動各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展，確保成本控制取得實(shí)效。

第三，生產(chǎn)制造企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要大量的資金投入，企業(yè)必須抓好全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，能夠提升成本控制整體效果。生產(chǎn)制造企業(yè)要加強(qiáng)資金收支活動管理，完善資金管理制度，緊盯項(xiàng)目運(yùn)行管理過程中各項(xiàng)資金支出與收入，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，對每一筆資金支出都進(jìn)行嚴(yán)格的審核，有效控制資金支出，將各項(xiàng)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)成本保障能力，保證現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)資本支出，促進(jìn)企業(yè)節(jié)約資源，降低成本。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想確保預(yù)算管理深入推進(jìn)與預(yù)算改革，全體員工必須增強(qiáng)預(yù)算管理意識，加強(qiáng)對預(yù)算管理相關(guān)管理理念與內(nèi)容的了解，有效分解與落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，促使生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營管理取得顯著成效。另外，預(yù)算績效考核結(jié)果的及時(shí)反饋與應(yīng)用，能幫助企業(yè)管理者了解各個(gè)部門預(yù)算管理的問題，掌握預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的差異，促使企業(yè)改進(jìn)管理模式，細(xì)化預(yù)算管理，提高預(yù)算管理整體水平。

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［作者簡介］林建芬（1978—），女，漢族，浙江寧波人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。