摘要：經(jīng)濟(jì)常態(tài)化背景下，國(guó)有企業(yè)以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)與深化改革，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)是國(guó)有企業(yè)提高管理能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，只有將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，立足本企業(yè)整體發(fā)展與業(yè)務(wù)活動(dòng)，才能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，進(jìn)而促使企業(yè)工作模式與管理方式革新，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文章從管理會(huì)計(jì)理論研究、管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才與信息化應(yīng)用等方面進(jìn)行分析，總結(jié)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用思路與路徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)體系；內(nèi)部控制；信息化應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）33-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.33.043

1引言

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中始終發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。國(guó)有企業(yè)要想有效解決改革發(fā)展中面臨的問題，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)功能再造。而管理會(huì)計(jì)作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效工具，能夠滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域與層面，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)成本與利潤(rùn)等方面的具體變化，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幫助企業(yè)及時(shí)了解各項(xiàng)活動(dòng)中的管理漏洞與不足，更加合理地配置資源，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的掌握程度是其有效應(yīng)用的前提，管理者與財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的研究與分析，將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)成本管理、績(jī)效考核與預(yù)算管理等實(shí)踐活動(dòng)中，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要意義

第一，促使企業(yè)高效運(yùn)行與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)既能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又能科學(xué)地預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)通過調(diào)研與分析當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)與轉(zhuǎn)型的前景，全面了解企業(yè)自身內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，合理預(yù)測(cè)與規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，編制具體的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行合理的安排，有效配置資源，確保管理活動(dòng)有序開展[1]。管理會(huì)計(jì)著力于內(nèi)部控制，健全各項(xiàng)內(nèi)部控制機(jī)制，全面整合企業(yè)內(nèi)部信息，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況與財(cái)務(wù)狀況，更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)管理能力。

第二，降低風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中或多或少會(huì)遇到各種不同程度、不同方向的風(fēng)險(xiǎn)隱患與問題，直接威脅企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)行精細(xì)化管理，針對(duì)全價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)形成有效的監(jiān)管，加強(qiáng)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)預(yù)測(cè)與精準(zhǔn)定位風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)異常的數(shù)據(jù)與情況進(jìn)行預(yù)警與分析，促使國(guó)有企業(yè)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，梳理并分析業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理防范與控制，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，確保資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

3國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在的問題

3.1理論知識(shí)掌握較少

管理會(huì)計(jì)是一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理理論，國(guó)有企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)人員必須全面學(xué)習(xí)與了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，只有充分掌握國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)研究成果，才能夠?qū)⑵浜侠磉\(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐管理活動(dòng)中，更好地為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理者與財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)掌握較少，不能將理論與實(shí)踐融合，管理會(huì)計(jì)體系流于形式，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)研究不夠深入，不能全面了解管理會(huì)計(jì)工具的職能、作用等內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注了管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制與賬目處理等職能，并未注意到其他方面的職能，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)全體人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的認(rèn)識(shí)不足，致使管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮。此外，管理人員思想理念還停留在傳統(tǒng)階段，缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論研究成果的分析與了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境、制度體系等方面了解甚少，不能更新管理理念，加之對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知之甚少，實(shí)踐中只是運(yùn)用傳統(tǒng)管理方式與經(jīng)驗(yàn)開展工作，財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

第二，國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益的提升和業(yè)務(wù)的發(fā)展，為了節(jié)省人力物力對(duì)管理會(huì)計(jì)研究較少，并沒有對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況加強(qiáng)分析，不了解管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的措施與方法，同時(shí)缺乏完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念、原則與范圍不明確，各個(gè)部門的工作職責(zé)與具體內(nèi)容不清晰，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

3.2管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)

國(guó)有企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想的目的是將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用是一項(xiàng)重要的工作，影響管理會(huì)計(jì)工作作用的有效發(fā)揮。目前，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的目光始終聚焦在管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用案例的研究，以及加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，并未深入研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的具體應(yīng)用，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐體系的研究，同時(shí)部分財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程與各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況的了解，難以充分分析理論與實(shí)踐相結(jié)合的有效路徑，管理會(huì)計(jì)也一直存在于理論階段，難以為企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)服務(wù)。部分國(guó)有企業(yè)雖然較為重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，企業(yè)不能認(rèn)真總結(jié)市場(chǎng)變化規(guī)律，沒有依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)理論體系與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，使得管理會(huì)計(jì)失去了其應(yīng)用價(jià)值[3]。

第二，國(guó)有企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)研，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展調(diào)整組織形式，進(jìn)而創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)研究的目的、方法與內(nèi)容等，但是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)僅將重點(diǎn)放在了研究國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)成果上，并沒有關(guān)注我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，對(duì)當(dāng)前自身的經(jīng)濟(jì)條件也缺乏了解，難以有效應(yīng)用相關(guān)理論內(nèi)容。更重要的是，國(guó)有企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，雖然大部分會(huì)計(jì)人員都主動(dòng)學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，能夠運(yùn)用自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，但是會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、方法與實(shí)踐路徑的了解，加之會(huì)計(jì)人員對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況了解甚少，不能總結(jié)分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律與業(yè)務(wù)流程，最終影響管理會(huì)計(jì)理論的有效落地。

3.3科學(xué)化內(nèi)部控制體系不健全

首先，國(guó)有企業(yè)只有對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體活動(dòng)形成有效的控制與監(jiān)管，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層受傳統(tǒng)思維方式影響，往往基于自身的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理與決策，對(duì)內(nèi)部控制工作缺乏重視與正確認(rèn)知，同時(shí)缺少完善的內(nèi)部控制機(jī)制，無法對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的約束與控制，影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

其次，國(guó)有企業(yè)未實(shí)行精細(xì)化管理，內(nèi)部控制具體活動(dòng)的約束性不強(qiáng)，尤其是企業(yè)缺乏對(duì)資金收支活動(dòng)的管控，使得全面預(yù)算管理體系不科學(xué)，企業(yè)不能結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)地編制預(yù)算，難以對(duì)資金的流向與流量等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，資金管理中的問題一直得不到有效解決，資金的利用率較低，難以支持國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行與發(fā)展，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)理論的落實(shí)。國(guó)有企業(yè)受行政體制的制約，內(nèi)部控制制度建設(shè)進(jìn)度較為緩慢，部門主體責(zé)任不明確，各個(gè)部門始終圍繞自身的活動(dòng)目標(biāo)開展工作，并沒有認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門之間有效溝通與交流的重要作用，在遇到問題時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，致使工作質(zhì)量與效率得不到有效提升。國(guó)有企業(yè)未全面梳理并分析各個(gè)部門的工作內(nèi)容，無法合理設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致內(nèi)部機(jī)構(gòu)冗雜，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以有效落實(shí)，各部門之間無法實(shí)現(xiàn)有效的制衡與監(jiān)督。

再次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié)，管理層的目光都聚集在經(jīng)濟(jì)效益方面，并沒有重視內(nèi)部控制體系的落實(shí)與執(zhí)行，內(nèi)部控制制度無法滲透到國(guó)有企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)容中，致使內(nèi)部控制制度流于形式。

最后，國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，由于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺位，無法及時(shí)對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，尤其是資金收支活動(dòng)，不能充分掌握內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況與本企業(yè)運(yùn)行管理的真實(shí)情況，企業(yè)內(nèi)部隱患問題始終無法得到有效解決。

3.4信息化管理體系不完善

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效聯(lián)系，對(duì)企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、提升工作效率具有重要作用。在新形勢(shì)下，絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都引進(jìn)了科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，但是部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還處于摸索階段，未做好內(nèi)部管理需求的調(diào)研分析工作，不能依據(jù)自身的實(shí)際情況研發(fā)適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，許多軟件開發(fā)商并不能參照系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)開發(fā)整合管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，同時(shí)該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間缺乏有效連接，信息孤島現(xiàn)象仍然存在，很大程度上阻礙了國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。在信息化管理背景下，國(guó)有企業(yè)必須完善信息化管理體系，更好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)并沒有全面梳理與分析各種管理流程，未將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)與信息化管理相結(jié)合，無法重塑各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程，影響管理效率，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)措施

4.1重視管理會(huì)計(jì)理論研究

我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論研究較為薄弱，研究水平與國(guó)際差距較大，難以有效解決或指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。因此，國(guó)有企業(yè)必須要基于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)研究成果，深入分析管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用的具體情況，在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研與分xQOpVWTWfOeZak1HXxjODw==析，了解我國(guó)國(guó)情，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)國(guó)際學(xué)術(shù)界的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建并完善相應(yīng)的管理體系，確保管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)落地見效[4]。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略目標(biāo)的研究，全面了解企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)融入本企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，借助管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與職能，有效協(xié)調(diào)各類資源應(yīng)用，例如預(yù)算管理與績(jī)效考核工作，更好地服務(wù)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展。必要時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究的資金投入，從各部門中選拔出綜合能力強(qiáng)的人員，組建一支管理會(huì)計(jì)理論研究小組，采取外出學(xué)習(xí)與觀摩等形式，全面學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的理論知識(shí)與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐案例研究與分析，完善數(shù)據(jù)庫(kù)案例，更好地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論水平，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

4.2構(gòu)建管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用體系，更好地迎合業(yè)務(wù)發(fā)展需求

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐應(yīng)用工作，要想更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，就必須強(qiáng)化理論基礎(chǔ)，確定管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)、管理對(duì)象以及基本職能，全面了解企業(yè)當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)真正融入企業(yè)全價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中，與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合，不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，確保管理會(huì)計(jì)落地執(zhí)行[5]。

其次，國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)培養(yǎng)，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員可以認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門具體的工作職責(zé)與權(quán)限，財(cái)務(wù)人員可以深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，全面追蹤與分析企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)與實(shí)施情況，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與客戶的調(diào)研，主動(dòng)分析并掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)與規(guī)律，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的聯(lián)系，有助于管理會(huì)計(jì)的充分落實(shí)。

再次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面梳理與分析現(xiàn)階段各項(xiàng)管理流程，深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展整個(gè)過程與流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理漏洞，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)職能與作用解決各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，國(guó)有企業(yè)在事前環(huán)節(jié)中，實(shí)行全面預(yù)算管理，借助預(yù)算管理工具科學(xué)籌劃企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)資金收支活動(dòng)加以控制，明確各項(xiàng)收入費(fèi)用指標(biāo)的增減情況，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

最后，國(guó)有企業(yè)要拓寬人才培養(yǎng)渠道，結(jié)合本企業(yè)管理需求執(zhí)行人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確人才培養(yǎng)的方向與目標(biāo)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，促使其不斷豐富管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，了解企業(yè)管理方面的金融知識(shí)、法律知識(shí)，樹立大局意識(shí)，提升自身的專業(yè)理論素養(yǎng)與實(shí)踐技術(shù)水平。

4.3構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范各項(xiàng)管理活動(dòng)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理理念貫穿到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，將管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)整體的內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，利用多種控制手段與方式進(jìn)行約束與管控，并通過不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制等措施與手段，有效降低國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金管理制度，明確資金收支活動(dòng)相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格設(shè)置各個(gè)部門資金審批的權(quán)限，并實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)成本支出，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，國(guó)有企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，梳理與分析各項(xiàng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)，采取有針對(duì)性的控制措施，規(guī)范各項(xiàng)管理活動(dòng)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，國(guó)有企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)值范圍，財(cái)務(wù)人員及時(shí)監(jiān)控并預(yù)警異常數(shù)據(jù)并上報(bào)管理層，采取有效的事前控制手段，包括完善資金支出審批制度、現(xiàn)金管理制度等，明確各部門的工作職責(zé)，促使其能夠認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性與流程性，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。而且，國(guó)有企業(yè)要健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，采取內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與外部審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，提升企業(yè)管理水平。

4.4完善信息化管理體系，加強(qiáng)信息化應(yīng)用

國(guó)有企業(yè)必須深入研究管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的目標(biāo)、內(nèi)容與建設(shè)的方向，做好本企業(yè)內(nèi)部管理需求調(diào)研，尤其要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作中存在的問題進(jìn)行分析，了解管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展中不相適應(yīng)的部分，后續(xù)工作中做好管理會(huì)計(jì)體系更新與調(diào)整工作，合理籌劃企業(yè)信息化建設(shè)步驟，積極加大信息化系統(tǒng)的資金投入與研發(fā)力度，構(gòu)建與完善信息化管理體系，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其他現(xiàn)階段所有的信息化系統(tǒng)有效連接，將企業(yè)運(yùn)行管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料全面納入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，并關(guān)注業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的融合，始終將業(yè)財(cái)融合理念貫穿到信息化建設(shè)中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度，提高工作效率。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，明確審計(jì)監(jiān)督的工作職責(zé)與范圍，并運(yùn)用信息化技術(shù)全面監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過程中資金收支情況與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，充分了解企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展，管理層應(yīng)充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的職能與優(yōu)勢(shì)，做好資金籌劃與設(shè)計(jì)工作，幫助國(guó)有企業(yè)更好地應(yīng)用資金，提高資金的使用效率[6]。

與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要做好信息化管理制度建設(shè)與完善工作，將信息化管理特點(diǎn)與企業(yè)管理流程融合，梳理企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)管理制度與流程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況重塑各種管理流程，規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，便于企業(yè)運(yùn)用信息化系統(tǒng)完成各項(xiàng)工作，例如業(yè)務(wù)流程審批、會(huì)計(jì)核算與事前預(yù)測(cè)等工作，有助于管理會(huì)計(jì)理論的落實(shí)與有效應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立問責(zé)機(jī)制，對(duì)違規(guī)違法人員進(jìn)行處置，促使其樹立責(zé)任意識(shí)，更好地落實(shí)內(nèi)部控制制度，全身心地投入到內(nèi)部控制制度建設(shè)中，確保國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合規(guī)性。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位，既能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供大量、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，又能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)能夠大幅度提高管理人才的素質(zhì)與能力，因此，國(guó)有企業(yè)要編制好人才培養(yǎng)計(jì)劃與具體的實(shí)施方案，提高其綜合能力，使其更好地服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與決策活動(dòng)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要制定管理會(huì)計(jì)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)與具體的錄用條件，引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員考取相應(yīng)的職稱證書，使其不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，掌握并熟練應(yīng)用管理知識(shí)，更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王勝紅.國(guó)有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議探討[J].商訊，2023（13）：53-56.

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[5]陳君.對(duì)國(guó)有企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的思考[J].納稅，2020（20）：81-82.

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［作者簡(jiǎn)介］薛蓮（1982—），女，漢族，甘肅敦煌人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)。