摘要：為解決現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展難題，文章從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)，圍繞制造企業(yè)預(yù)算管理展開研究，首先對(duì)業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理的相關(guān)概念進(jìn)行闡述，其次分析基于業(yè)財(cái)融合推進(jìn)預(yù)算管理的重要性，最后針對(duì)制造企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)關(guān)于業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)做好預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策，旨在發(fā)揮業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向價(jià)值，深化業(yè)財(cái)部門交流，不斷提高企業(yè)預(yù)算管理水平，使制造企業(yè)獲得更多發(fā)展空間，以期為相關(guān)同人提供有效參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；制造企業(yè)；預(yù)算管理；預(yù)算編制；執(zhí)行監(jiān)管

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）33-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.33.045

1引言

制造業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，也是為滿足社會(huì)發(fā)展需要從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)組織，為提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，促進(jìn)社會(huì)各行業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)因此得到更多發(fā)展空間，自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，在取得良好發(fā)展成效的同時(shí)，內(nèi)部治理面臨新的發(fā)展難題，預(yù)算管理的重要性愈發(fā)凸顯。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種管理手段，貫穿在企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高資金使用合理性。但預(yù)算管理的涉及領(lǐng)域廣泛，需要各職能部門的協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩者的協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)預(yù)算管理的準(zhǔn)確落地，才能使企業(yè)預(yù)期目標(biāo)順利達(dá)成。文章就業(yè)財(cái)融合視角下的制造企業(yè)預(yù)算管理展開深入剖析。

2業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理的概念

2.1業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合顧名思義就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合一體化發(fā)展的簡(jiǎn)稱，主要指通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理二者的相互結(jié)合，從企業(yè)整體角度出發(fā)考慮業(yè)務(wù)開展是否與組織發(fā)展的目標(biāo)方向保持一致，通過(guò)強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的傳輸共享，幫助現(xiàn)代企業(yè)鞏固管理制度，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展［1］。對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言，業(yè)務(wù)開展期間要具備良好的管理思維與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確意識(shí)到業(yè)務(wù)開展需要幫助企業(yè)控制并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多利潤(rùn)與價(jià)值，減少經(jīng)濟(jì)損失，這是價(jià)值創(chuàng)造的重要舉措。而從財(cái)務(wù)部門角度來(lái)看，日常工作要深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，注yGqO+XPyEJSGo6ZcFupHEA==重財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端的轉(zhuǎn)移，做到深入業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門及企業(yè)決策層反饋，由此制定更科學(xué)的管理決策。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合有助于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制的準(zhǔn)確把握，及時(shí)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取針對(duì)性措施改進(jìn)，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是為保證國(guó)家預(yù)算資金運(yùn)行規(guī)范性所采取的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的一系列活動(dòng)總稱，屬于財(cái)政管理的重要組成。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，始終堅(jiān)持以黨和國(guó)家的政策方針為基本指導(dǎo)，以維護(hù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展為核心點(diǎn)，嚴(yán)格遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，正確區(qū)分預(yù)算級(jí)次管理范圍，靈活選擇多種管理手段，將預(yù)算管理滲透在企業(yè)預(yù)算工作全過(guò)程，為業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)開展提供正確指導(dǎo)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理更多以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為經(jīng)營(yíng)預(yù)算的核心，將財(cái)務(wù)指標(biāo)及利潤(rùn)作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)［2］。而在業(yè)財(cái)融合理念下，預(yù)算管理范圍更加廣泛，在原有財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，全新增設(shè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)的預(yù)算，利用預(yù)算使企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制與市場(chǎng)需求得到全面體現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更精確、合理且全面的預(yù)算管理。

3業(yè)財(cái)融合視角下加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性

3.1提高企業(yè)管理水平

以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向推進(jìn)預(yù)算管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者的深度融合，有助于各部門之間溝通交流的強(qiáng)化，編制出更為完善的預(yù)算內(nèi)容，客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)整體管理水平。在業(yè)財(cái)融合理念下，業(yè)財(cái)二者信息孤島問題得到有效打破，有助于跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)交流，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)與評(píng)估，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行找出預(yù)算薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)調(diào)整預(yù)算方向，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的更好掌握，保證預(yù)算管理有規(guī)可循、有據(jù)可依。并且，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部門深入業(yè)務(wù)基層，及時(shí)掌握第一手業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)決策制定提供數(shù)據(jù)參考，完善內(nèi)部治理體系，優(yōu)化管理成效［3］。

3.2節(jié)約企業(yè)成本投入

制造企業(yè)是從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)組織，在原材料采購(gòu)及生產(chǎn)制造階段往往需要投入大量的成本資源，以此來(lái)滿足日常業(yè)務(wù)開展需要?；跇I(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理，通過(guò)業(yè)財(cái)二者的協(xié)調(diào)配合，為預(yù)算管理執(zhí)行提供可靠的基礎(chǔ)保障，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)信息，詳細(xì)了解采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)合理安排資源配置，保證做到“按需提供”，借助預(yù)算編制提前預(yù)測(cè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資源需求，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行對(duì)資源配置及業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督控制，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)，最大限度節(jié)約成本投入，真正實(shí)現(xiàn)利用有限資源創(chuàng)造最大化效益空間，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)不同于普通社會(huì)組織，由于自身特殊性質(zhì)的存在，日常的運(yùn)營(yíng)管理比較復(fù)雜，涉及對(duì)象比較廣泛，這對(duì)制造企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)［4］。而在預(yù)算管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，能夠徹底打破傳統(tǒng)模式下業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的藩籬，以促進(jìn)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、投融資管理、一線業(yè)務(wù)等各運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的深度融合，使企業(yè)整個(gè)管理工作更加的高效化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源配置、戰(zhàn)略決策、預(yù)算管理的量化控制，并通過(guò)全過(guò)程的監(jiān)督控制，準(zhǔn)確找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急反應(yīng)制度，從源頭處控制風(fēng)險(xiǎn)問題，并在業(yè)財(cái)二者配合下做好風(fēng)險(xiǎn)問題的預(yù)測(cè)、評(píng)估與分析，詳細(xì)制定預(yù)算管理計(jì)劃，由此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。

4制造企業(yè)預(yù)算管理的常見問題分析

4.1業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)預(yù)算管理革新的重要方向，也是深化業(yè)財(cái)二者互動(dòng)交流的關(guān)鍵舉措，在制造企業(yè)的內(nèi)部治理與未來(lái)發(fā)展中十分關(guān)鍵。然而，在長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)觀念影響后，許多制造企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注度并不高，未能在業(yè)財(cái)融合的正確引導(dǎo)下，拓展預(yù)算管理范圍，各部門員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的了解不夠深入，沒有深刻意識(shí)到業(yè)財(cái)融合在預(yù)算管理領(lǐng)域的重要意義，加之預(yù)算組織及相關(guān)制度體系的不夠完善，使得制造企業(yè)開展預(yù)算管理往往存在許多難題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的準(zhǔn)確落地［5］。并且，傳統(tǒng)模式下的業(yè)財(cái)二者交流不夠深入，各自為政現(xiàn)象十分常見，如果不能樹立良好的業(yè)財(cái)融合理念，將很難打破業(yè)財(cái)信息壁壘，增加預(yù)算管理執(zhí)行難度，這在制造企業(yè)的管理發(fā)展中顯然是一項(xiàng)重點(diǎn)難題。

4.2預(yù)算管理組織不健全

在部分制造企業(yè)中，尚未建立專門的預(yù)算管理部門，預(yù)算工作通常由財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)，但由于財(cái)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的了解不夠深入，預(yù)算工作開展期間難免存在信息交流不暢、協(xié)同效率低下等問題，很難對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效統(tǒng)籌。并且，制造企業(yè)的預(yù)算管理內(nèi)容繁雜，牽扯到財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等多個(gè)部門領(lǐng)域，但由于企業(yè)的預(yù)算管理組織不夠完善，各職能部門的職責(zé)劃分不夠清晰，使得預(yù)算工作在編制、執(zhí)行、監(jiān)管等方面存在一定的沖突與失誤，很難為預(yù)算管理提供必要的組織保障，降低預(yù)算管理水平。并且，制造企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向的預(yù)算管理時(shí)，需要綜合考慮財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等多方面要素，要求從業(yè)人員具備比較全面的知識(shí)與能力，但如果企業(yè)不能保證預(yù)算組織的全面性，配備專業(yè)的預(yù)算管理人員，依然由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，那么就更需要財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的深度交流，由此更體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要性。

4.3預(yù)算編制效果不佳

預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的前提條件，決定著預(yù)算工作的最終效果。就制造企業(yè)現(xiàn)階段的預(yù)算管理開展情況來(lái)看，許多企業(yè)的預(yù)算編制效果并不理想，預(yù)算目標(biāo)不夠具體，針對(duì)性不足，缺乏必要的數(shù)據(jù)支撐，預(yù)算編制期間只能借助以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，并且與實(shí)際情況的聯(lián)系不強(qiáng)，缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋機(jī)制，無(wú)法保證預(yù)算目標(biāo)的及時(shí)調(diào)整，使得預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況相互脫節(jié)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管控。并且，許多制造企業(yè)預(yù)算編制期間所應(yīng)用的編制方法比較單一，更多以往期預(yù)算執(zhí)行情況為參考來(lái)開展本年度的預(yù)算編制工作，對(duì)于現(xiàn)實(shí)情況考慮不夠全面，無(wú)法保證所編制內(nèi)容的全面性，預(yù)算方案無(wú)法全面涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不能為后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行提供科學(xué)指導(dǎo)。此外，個(gè)別企業(yè)在預(yù)算編制期間，缺乏合理的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)定位，更多沿用往期的預(yù)算方案，或者結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)需求做出相應(yīng)調(diào)整，這將嚴(yán)重影響預(yù)算編制質(zhì)量，不利于預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成［6］。

4.4預(yù)算執(zhí)行管控不到位

預(yù)算執(zhí)行是保證預(yù)算方案準(zhǔn)確落地的重要舉措，而預(yù)算執(zhí)行管控力度不足，是現(xiàn)階段制造企業(yè)推進(jìn)預(yù)算管理中面臨的主要問題。在個(gè)別制造企業(yè)中，盡管已經(jīng)建立科學(xué)完善的預(yù)算管理制度，且預(yù)算方案的可行性得到一定保障，但在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管方面卻存在一定的不足，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算方案落實(shí)情況的有效管控，使得預(yù)算方案與相關(guān)制度趨于形式化、流程化，很難促進(jìn)其實(shí)質(zhì)性作用的更好發(fā)揮。從本質(zhì)層面來(lái)看，預(yù)算管理是以現(xiàn)代預(yù)算管理工具為核心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金與業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成。但是，如果企業(yè)不能保證預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管準(zhǔn)確落實(shí)到位，動(dòng)態(tài)掌握預(yù)算方案具體落實(shí)情況，那么將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況存在較大的差異，很難推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的更好達(dá)成。并且，如果預(yù)算執(zhí)行階段相應(yīng)的監(jiān)督體系缺位、不健全等，都將很難對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行很好的監(jiān)督，無(wú)法準(zhǔn)確找出預(yù)算工作的薄弱環(huán)節(jié)，出現(xiàn)資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

5業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策

5.1強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，在企業(yè)內(nèi)部治理中發(fā)揮著不可忽視的作用。鑒于此，制造企業(yè)要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，正確梳理業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理二者的關(guān)系，在制度、技術(shù)、人才等方面加大支持力度，著重突出業(yè)財(cái)融合在預(yù)算管理領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，做好內(nèi)部宣傳教育，面向企業(yè)全員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合重要性的普及宣傳，加深各部門員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，在潛移默化中增強(qiáng)個(gè)人業(yè)財(cái)融合意識(shí)，在此基礎(chǔ)上開展高質(zhì)量的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等基礎(chǔ)工作，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)，企業(yè)還需建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的互動(dòng)交流，財(cái)務(wù)部門要深入基層，詳細(xì)了解各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際情況，準(zhǔn)確掌握第一手業(yè)務(wù)資料，業(yè)務(wù)部門要全力配合財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真做好預(yù)算信息的搜集、匯總、分析等工作，為預(yù)算編制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，為預(yù)算執(zhí)行指明方向，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平。同時(shí)，企業(yè)還需以業(yè)財(cái)融合為核心，加快現(xiàn)代化預(yù)算管理制度建設(shè)，創(chuàng)造預(yù)算工作載體，全面加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化提質(zhì)增效。

5.2優(yōu)化預(yù)算管理組織

基于業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算管理，涵蓋至企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要制造企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，加快組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，從預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算管理小組、預(yù)算執(zhí)行小組三個(gè)層面入手，全面構(gòu)建預(yù)算管理三級(jí)組織架構(gòu)，為預(yù)算管理開展提供可靠的組織保障［7］。首先，預(yù)算委員會(huì)。該組織為企業(yè)預(yù)算管理的最高級(jí)決策機(jī)構(gòu)，成員涉及公司高管、業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，主要負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算方案審批及預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，最終目標(biāo)便是保證預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度一致。其次，預(yù)算管理小組。該組織是預(yù)算活動(dòng)的中間層級(jí)，成員由預(yù)算部門主管及核心成員組成，主要負(fù)責(zé)預(yù)算信息搜集匯總及預(yù)算方案編制與審核，協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以保證預(yù)算編制質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行水平。最后，預(yù)算執(zhí)行小組。作為預(yù)算管理的基層組織，預(yù)算執(zhí)行小組要嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門要求，有序執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算方案。在順利實(shí)施預(yù)算方案的同時(shí)，詳細(xì)了解各個(gè)部門、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶋H情況，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反饋，便于預(yù)算方向及企業(yè)決策的有效調(diào)整。通過(guò)完善的組織架構(gòu)，有利于預(yù)算管理委員會(huì)的全局協(xié)調(diào)與決策，有序做好預(yù)算編制與審核等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作，便于預(yù)算執(zhí)行層的動(dòng)態(tài)調(diào)整與控制，進(jìn)而保證預(yù)算編制、執(zhí)行、審核等環(huán)節(jié)能夠分工明確，逐步形成完善的工作體系，進(jìn)而將預(yù)算管理效率與質(zhì)量提升上來(lái)。

5.3提高預(yù)算編制質(zhì)量

制造企業(yè)需要在業(yè)財(cái)融合的正確引導(dǎo)下，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算編制流程，靈活選擇多種預(yù)算編制方法，以促進(jìn)內(nèi)部資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的配置，進(jìn)而為業(yè)財(cái)融合的準(zhǔn)確落地打好扎實(shí)基礎(chǔ)。以A企業(yè)為例，A企業(yè)是一家國(guó)有控股大型上市公司，于2009年12月成立，注冊(cè)資本2億元，企業(yè)總資產(chǎn)50億元，在職員工8000人，經(jīng)營(yíng)范圍包括：煉鐵、煉鋼、燒結(jié)及其副產(chǎn)品的銷售；鋼材軋制、加工及其副產(chǎn)品的銷售等，近年來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售收入80億元，凈利潤(rùn)8億元。在工業(yè)時(shí)代背景下，A企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)壯大，為占據(jù)更多市場(chǎng)份額，A企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的正確指導(dǎo)下推進(jìn)預(yù)算管理，設(shè)置預(yù)算編制體系，取得比較可觀的編制效果。第一，合理制定預(yù)算指標(biāo)。A企業(yè)按照業(yè)財(cái)融合要求，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)二者的相互結(jié)合，根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃制定出可行性高的預(yù)算指標(biāo)，并通過(guò)預(yù)算指標(biāo)、績(jī)效考核的相互融合，激勵(lì)各部門員工參與到預(yù)算編制隊(duì)伍中，為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。第二，科學(xué)選擇編制方法。A企業(yè)立足于實(shí)際，綜合應(yīng)用零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等多種預(yù)算編制方法，采取“自上而下”的編制程序，細(xì)致編制了財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)預(yù)算方案，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)配合下，全面搜集預(yù)算信息，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)可行的預(yù)算方案，動(dòng)態(tài)監(jiān)管財(cái)務(wù)資金使用及業(yè)務(wù)開展情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。第三，充分利用信息技術(shù)。引入智能化預(yù)算工具，在人工智能等技術(shù)手段的輔助應(yīng)用下，整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將歷史數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)規(guī)劃相互結(jié)合，形成全面且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的自動(dòng)化處理，并實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，更好為企業(yè)決策制定及經(jīng)營(yíng)管理提供參考。第四，預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整。A企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，綜合應(yīng)用智能化預(yù)算工具，建立預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整機(jī)制，根據(jù)各部門數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的制定與調(diào)整，強(qiáng)化跨部門協(xié)作與交流，認(rèn)真做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析與調(diào)整，使預(yù)算實(shí)效性與準(zhǔn)確性得到有效提高。

5.4加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管

為保證預(yù)算管理質(zhì)量，制造企業(yè)要全面加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，對(duì)預(yù)算方案落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，以便準(zhǔn)確找出預(yù)算管理薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正。具體來(lái)講，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合相關(guān)要求，注重跨部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作與互動(dòng)交流，著重突出內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能所在，在財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員及內(nèi)審人員的協(xié)調(diào)配合下，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的追蹤控制，加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理，做好現(xiàn)金流入統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)資金支出，確定合理的庫(kù)存規(guī)模及賒銷比例。同時(shí)要適當(dāng)強(qiáng)化庫(kù)存成本、應(yīng)收賬款等預(yù)算管控能力，以促進(jìn)資金收付的合理調(diào)配，降低風(fēng)險(xiǎn)［8］。在成本費(fèi)用預(yù)算的控制期間，制造企業(yè)要適當(dāng)融合人員與市場(chǎng)，針對(duì)各業(yè)務(wù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，確保準(zhǔn)確涵蓋到生產(chǎn)制造、材料采購(gòu)、營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目審批、資金使用審批等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行薄弱及管理偏差等問題，及時(shí)查明原因并采取針對(duì)性的處理方案，及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行方向，全面推進(jìn)預(yù)算方案的準(zhǔn)確落地，取得理想的預(yù)算執(zhí)行成效。

5.5提升預(yù)算質(zhì)效

基于業(yè)財(cái)融合理念下的預(yù)算管理工作，制造企業(yè)要合理注重業(yè)財(cái)融合模式的深化運(yùn)用，全面提升預(yù)算管理的綜合質(zhì)效，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合功能效用的充分發(fā)揮，具體要從以下三個(gè)方面入手：首先，業(yè)財(cái)融合責(zé)任制。以制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，合理設(shè)置專職財(cái)務(wù)BP崗位，在業(yè)財(cái)融合正確引導(dǎo)下完善預(yù)算管理基礎(chǔ)制度，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，從多角度出發(fā)提升企業(yè)預(yù)算管理能力。同時(shí)，企業(yè)還需從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)預(yù)算管理中的權(quán)力重復(fù)、權(quán)責(zé)不清等問題進(jìn)行妥善處置，適當(dāng)縮減預(yù)算管理中的中間管理層次，努力向“扁平化”方向轉(zhuǎn)變。合理劃分崗位職責(zé)，在企業(yè)管理框架中嵌入預(yù)算授權(quán)審批制度，逐步提高預(yù)算數(shù)據(jù)傳輸與審批效率，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。其次，業(yè)財(cái)融合績(jī)效評(píng)價(jià)［9］。按照企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際特點(diǎn)，合理制定定量、定性相結(jié)合的業(yè)財(cái)融合績(jī)效指標(biāo)體系，在保證業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理契合程度的同時(shí)，規(guī)范預(yù)算管理流程，以便企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中弊端問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，然后采取針對(duì)性措施提升預(yù)算管理能力，促進(jìn)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后，預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照業(yè)財(cái)融合要求，預(yù)算管理人員不但要具備過(guò)硬的專業(yè)能力，還需充分了解企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，這就需要企業(yè)定期開展專業(yè)化的教育培訓(xùn)工作，加大人才培養(yǎng)力度，使從業(yè)人員對(duì)最新管理思想、方法與技巧有更細(xì)致的掌握，不斷夯實(shí)自身專業(yè)基礎(chǔ)，為業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算管理工作打好扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)預(yù)算管理中起到重要的導(dǎo)向作用，是制造企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高預(yù)算管理水平的必然選擇。在新時(shí)期發(fā)展背景下，制造企業(yè)要堅(jiān)持以業(yè)財(cái)融合為基本導(dǎo)向，深入分析影響預(yù)算管理水平的主要問題因素，采取針對(duì)性手段進(jìn)行改進(jìn)，全面增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，完善預(yù)算管理組織架構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算編制流程，加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度，深化業(yè)財(cái)融合管理提升預(yù)算管理質(zhì)效，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理水平，促進(jìn)制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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