Q1：職場新人如何管理老員工

我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品經(jīng)理，管理中一些前輩總是憑借他們的資歷自行其是。比如在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，對于我制定的進(jìn)度安排和任務(wù)分配，他們總按照自己過去的經(jīng)驗(yàn)來行事。我該如何樹立自己的管理權(quán)威，讓他們能夠聽從我的安排，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行呢？

作為職場新人，你想要樹立自己的管理權(quán)威，說明你是一個有實(shí)力、有干勁的青年。但樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威并非一朝一夕的事，還需要善用技巧，這里給你一些建議，希望給你幫助。

一是洞察自我優(yōu)勢。杰克·韋爾奇曾說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長有關(guān)?！痹诙床熳晕覂?yōu)勢的過程中，你需要深入了解自己的專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往技巧等方面的長處，并利用長處找到最適合自己的角色和定位，并且善于在合適的時機(jī)展現(xiàn)能力從而服眾。

二是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，大家對于你制定的進(jìn)度安排和任務(wù)分配不服從，你需要了解具體原因并作出積極應(yīng)對。如果是由于任務(wù)安排不合理，那你需要綜合考慮成員的年齡、優(yōu)勢、特長、意愿等因素，合理分配任務(wù)，激勵每位成員共同朝著既定目標(biāo)努力。如果是由于對你個人有意見，自我反思和接受他人反饋是必不可少的，通過真誠懇切的溝通，你可以了解他們對你的看法，傾聽他們的建議，從而解除可能存在的矛盾或誤會。如果是由于成員生活或工作中的個人問題導(dǎo)致不配合，你可以了解他們的需求和期望，注重建立情感聯(lián)系，讓他們感受到管理者的關(guān)懷和支持。

三是展現(xiàn)民主公正。民主公正的管理行為不僅包括資源分配的公平性，還涉及決策過程的透明度和參與度。比如你作為職場新人初來乍到，開發(fā)新產(chǎn)品的過程可以多聽取成員們的意見，比如開發(fā)的產(chǎn)品是否合理、過程是否科學(xué)等，讓他們也參與其中，而不是強(qiáng)行去推行你的想法。此外，公平公正的獎懲是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的關(guān)鍵因素之一，基于績效和貢獻(xiàn)的晉升和獎勵不僅能夠激勵成員，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，還可以幫助你贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，提升公信力和權(quán)威。

Q2：如何鑒別一段友情的深厚

朋友總是向我傾訴很多負(fù)面情緒，我每次都耐心傾聽和安慰。可我有煩惱想傾訴時，對方卻表現(xiàn)得有些不耐煩。我不知道是自己的表達(dá)方式有問題，還是我們的友誼根本沒有那么深厚？

在過往的歲月里，你們曾一起度過無數(shù)歡樂的時光，彼此陪伴、支持，那些真摯的瞬間和溫暖的記憶，都是友誼存在的有力證明。但每段友誼都有其獨(dú)特的紋理和色彩，它并非總是一帆風(fēng)順、完美無瑕的，這并非一定是你的表達(dá)方式出現(xiàn)了偏差?；蛟S在你向朋友傾訴煩惱時，剛好撞上了對方心情不佳或者精力不濟(jì)的時刻，導(dǎo)致對方無法以你期望的耐心和專注來回應(yīng)你。

當(dāng)然，如果這樣的情況頻繁發(fā)生，或許是你們之間的溝通方式或者對彼此的期待出現(xiàn)了偏差?；蛟S是你們在相處的過程中，沒有明確地表達(dá)自己的需求和感受，導(dǎo)致了誤解和不滿的積累。

不妨找一個合適的時機(jī)，與你的朋友進(jìn)行一場心與心的對話。選擇一個安靜、舒適的環(huán)境，讓彼此能夠放松下來，坦誠地分享內(nèi)心的想法。在這個過程中，要保持平和與真誠，不要指責(zé)和抱怨，而是以一種尋求理解和解決問題的態(tài)度去交流。也許通過這樣的溝通，你們能夠發(fā)現(xiàn)彼此內(nèi)心深處未曾被察覺的需求和期待，從而調(diào)整相處方式，讓友誼之花重新綻放出絢爛的光彩。