數(shù)字經(jīng)濟浪潮已至，但其確切定義在學界與理論界仍存在分歧，有待進一步共識。普遍認為，??數(shù)字經(jīng)濟是依托數(shù)字技術和互聯(lián)網(wǎng)平臺驅動經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造新價值的新型經(jīng)濟形態(tài)?。當前，科技革命加速推進，引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革影響深遠。把握科技革命新趨勢，緊抓產(chǎn)業(yè)變革帶來的重大機遇，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟成為必然選擇。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，理應在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中勇?lián)厝?，率先垂范?/p>

國有企業(yè)經(jīng)營管理新課題：數(shù)字經(jīng)濟時代的應對之道

企業(yè)經(jīng)營管理作為一項系統(tǒng)工程，核心在于人和物的調配，以及軟硬件的優(yōu)化配置。當數(shù)字經(jīng)濟融入這一理論和實踐框架時，人和物的關系調配以及軟硬件的優(yōu)化便需要鮮明地體現(xiàn)出“數(shù)字經(jīng)濟”的特色。國有企業(yè)經(jīng)營管理需求的“含數(shù)”量有寬泛的內涵和外延要求，要著重培養(yǎng)人才的數(shù)字化思維，建設數(shù)字化基礎設施，以及構建數(shù)字化賦能的治理體系。

思維是人類獨有的高級認識活動，涉及所有的認知或智力活動，旨在探索事物本質與規(guī)律。在生產(chǎn)力諸要素中，人是最活躍、最具能動性的部分。人的能力差異源自多方面，包括成長環(huán)境和教育水平，但思維方式還是最底層的原因。步入新時代，國有企業(yè)在經(jīng)營管理中需要深刻認識并積極采納數(shù)字技術和互聯(lián)網(wǎng)平臺，這或許會與傳統(tǒng)工作模式產(chǎn)生沖突。人們往往依賴過往經(jīng)驗行事，而要利用數(shù)字技術和互聯(lián)網(wǎng)平臺，勢必需要經(jīng)歷一場思想轉變。數(shù)字技術和互聯(lián)網(wǎng)平臺正重塑并將持續(xù)塑造國有企業(yè)的經(jīng)營管理生態(tài)，因此，國有企業(yè)人才必須具備數(shù)字化思維方式。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，國有企業(yè)的經(jīng)營管理離不開數(shù)字化基礎設施建設這一關鍵舞臺，它是擁有數(shù)字化思維的國企人才大展拳腳的地方。無論是政府還是作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)，對于推進數(shù)字基建，即體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟特色的新一代信息基礎設施，如5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心、人工智能及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，都已達成高度共識。強調數(shù)字基建，并非意味著對傳統(tǒng)基建的否定，而是凸顯其在核心作用、擴展范圍及影響力上超越傳統(tǒng)基建的獨特價值。

數(shù)字化賦能的企業(yè)治理體系亦成為數(shù)字經(jīng)濟時代國有企業(yè)經(jīng)營管理的核心需求。企業(yè)治理體系涵蓋了內部管理、組織結構、決策機制和運作模式等核心規(guī)范和制度。在企業(yè)競爭中，除了比拼數(shù)字化基礎設施建設等硬實力外，企業(yè)治理體系的優(yōu)劣同樣重要?？梢哉f，國有企業(yè)治理體系的優(yōu)化直接關系到其決策效率、內部消耗控制，乃至企業(yè)形象的塑造和市場競爭力的增強。步入新時代，國有企業(yè)正積極推進治理體系的數(shù)字化轉型，通過強化具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結構，顯著提升了企業(yè)治理效能，為經(jīng)濟社會高質量發(fā)展注入了強勁動力。

加強數(shù)字經(jīng)濟時代國有企業(yè)經(jīng)營管理的應對策略

數(shù)字經(jīng)濟時代，要圍繞國有企業(yè)人才隊伍建設、基礎設施建設和企業(yè)治理體系建設三個維度，不斷加強國有企業(yè)經(jīng)營管理。

要大力培養(yǎng)國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新人才。人才始終是推動社會進步與發(fā)展的稀缺資源。我國雖擁有龐大的人口基數(shù)和豐富的人才儲備，但面對數(shù)字經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，具備數(shù)字化能力的高端創(chuàng)新人才卻顯得捉襟見肘，部分尖端技術領域甚至面臨“卡脖子”的困境。面對這一挑戰(zhàn)，我們必須積極應對，著力加強國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，以此提升企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力。為此，需要建立健全數(shù)字化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與使用機制，優(yōu)化激勵機制，并在市場競爭中明確數(shù)字化創(chuàng)新人才的競爭規(guī)則。通過這些舉措，打造一支高素質、專業(yè)化的數(shù)字化創(chuàng)新人才隊伍，為國有企業(yè)的高質量發(fā)展提供人才支撐。同時，要充分發(fā)揮中國特色社會主義的體制優(yōu)勢，打通“官—企—校”各方人才交流通道，集中力量解決國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新人才短缺的問題，為國有企業(yè)的高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。此外，還要加大數(shù)字化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)規(guī)模和力度，將其納入企業(yè)建設的長遠目標和年度考核體系，以更好地適應新時代數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展需求。

要不斷加強國有企業(yè)數(shù)字化基礎設施建設。在數(shù)字經(jīng)濟的時代大潮中，加強國有企業(yè)數(shù)字化基礎設施建設已不再是可選項，而是必答題。國有企業(yè)必須積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面實現(xiàn)由傳統(tǒng)資產(chǎn)驅動向數(shù)據(jù)驅動的轉型。這一轉型的關鍵在于，如何將體現(xiàn)數(shù)字化需求的新時代經(jīng)營管理理念與傳統(tǒng)經(jīng)營管理資源有效融合，確保數(shù)據(jù)資源在國有企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮最大效用。要深刻認識到加強國有企業(yè)數(shù)字化基礎設施建設的重要性。思想引領行動，正確的認識是執(zhí)行的前提。對于數(shù)字經(jīng)濟時代的國有企業(yè)來說，加速推進數(shù)字化基礎設施建設，不僅能推動企業(yè)原有設備的更新迭代，更能通過新質生產(chǎn)力的技術升級，為企業(yè)新舊動能轉換注入強大動力。要構建國有企業(yè)數(shù)字化賦能平臺，將國有企業(yè)高質量發(fā)展的數(shù)字化思維成果制度化，從而激發(fā)數(shù)據(jù)要素的新動能，充分釋放生產(chǎn)力多要素中數(shù)字要素的首位潛能。要加大國有企業(yè)數(shù)字化基礎設施建設的人、財、物等多方支持。國有企業(yè)數(shù)字化基礎設施建設是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，需要在頂層設計的指導下，多措并舉，加強各方面的投入，確保人盡其才、物盡其用，共同推動國有企業(yè)數(shù)字化基礎設施建設的成功落地。

要科學完善國有企業(yè)治理體系。數(shù)字經(jīng)濟對國有企業(yè)治理體系的影響深遠，它不僅僅是數(shù)字化在經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的簡單滲透，更是對企業(yè)內部生產(chǎn)、運營和管理體制機制的結構性再造。為了構建與數(shù)字經(jīng)濟時代國有企業(yè)經(jīng)營管理需求相契合的治理體系，需要具備系統(tǒng)思維，積極應對新時代數(shù)字經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，通過一體化推進和多方協(xié)作來實現(xiàn)目標。在推進過程中，應深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設，包括設定經(jīng)營管理數(shù)字化的定量與定性指標體系，并以此明確國有企業(yè)做優(yōu)做強做大國有資本的發(fā)展思路，構建全面且科學的經(jīng)營管理體系。同時，要突出人在企業(yè)經(jīng)營管理中的主體地位，尊重知識和人才，特別是數(shù)字化創(chuàng)新人才，要確保他們的地位和作用得到充分發(fā)揮。針對數(shù)字化創(chuàng)新人才的不同崗位，實施分類分層管理，并著重于發(fā)現(xiàn)有管理才能的數(shù)字化創(chuàng)新人才，通過多元化途徑來培養(yǎng)和運用這些人才，打破常規(guī)，廣納賢才。此外，在企業(yè)治理中，要暢通數(shù)字化創(chuàng)新人才的建言獻策渠道，提升他們在企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟建設中的話語權和影響力。同時，國有企業(yè)薪酬分配制度的改革也需進一步完善。薪酬分配在國有企業(yè)治理體系中占據(jù)重要地位，建立符合數(shù)字經(jīng)濟規(guī)律和數(shù)字化創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用規(guī)律的靈活薪酬分配制度，不僅關系到科技創(chuàng)新人才的切身利益和潛能發(fā)揮，也影響到國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，更關乎國有企業(yè)的持續(xù)高質量發(fā)展。因此，國有企業(yè)必須從自身實際出發(fā)，不斷探索和建立既體現(xiàn)效率又彰顯公平的薪酬分配制度，為數(shù)字化創(chuàng)新人才提供廣闊的發(fā)展平臺。