數(shù)字化不是目的，而是手段。企業(yè)的“目的”在歷史上從未改變。例如，一家偉大的公司，其根本目的不會因身處數(shù)字時代還是前數(shù)字時代而有所差異。只是如今，眾多新興工具和手段的出現(xiàn)，使它們能更有效地達成這一目的。

企業(yè)在處理長期與短期問題時，通常面臨兩種情況：一是無人愿意著眼長遠，因此只能被迫專注于短期；二是對于長期規(guī)劃缺乏清晰認識，所以只能先做短期打算。

對于任何企業(yè)而言，生存是底線，良好發(fā)展則是上限。因此，在長期與短期問題的處理上，公司戰(zhàn)略層與執(zhí)行層必須達成一致。坦白說，那些將這兩者對立起來的公司，往往難以取得長遠發(fā)展。在這方面，華為的實踐值得借鑒。華為的目標主要包含兩點：一是“多產(chǎn)糧食”，即關(guān)注當前年度的收益，公司采取的所有措施，如引入新工具、開發(fā)新產(chǎn)品，都與此緊密相關(guān)。二是“增加土地肥力”，即規(guī)劃哪些工作應(yīng)在當前年份進行，以期在未來幾年獲得回報。比如，在外部環(huán)境有利時，應(yīng)更多思考如何增強企業(yè)的長期競爭力。

許多營銷人員強調(diào)“品效合一”，但品牌與效果其實只是不同側(cè)重點的比例和權(quán)重問題，這與華為“多產(chǎn)糧食”與“保持土地肥力”的雙重目標異曲同工。因此，如果一個公司將這兩者視為對立面，那么它可能難以持久發(fā)展。