任何一家創(chuàng)業(yè)公司都會經(jīng)歷起起伏伏，面對許多挫折和波折，這是一個很自然的過程。2012年是大疆的一個轉(zhuǎn)折點，當(dāng)時無論是深圳還是內(nèi)地的風(fēng)投資本，都僅僅把大疆當(dāng)成一家玩具公司。然而，邁克爾·莫里茨早在那時就寫了一篇文章，對小型無人機的未來做了很好的描述。我請教了他三個問題：一個來自中國深圳的小公司能否打造一個品牌；如果要打造品牌，應(yīng)從何入手；以及具體該如何操作。對于一個新的產(chǎn)品和全新的技術(shù)，你一定要找到世界上最容易接受新技術(shù)和新產(chǎn)品的地方。

有一個例子，我們有一天在硅谷拿著一個自拍桿，一個老太太看到后就過來問我們那是什么東西。我們向她演示后，她感到很驚奇。她馬上問我們的股票代碼是什么，我們說我們還沒有上市，她有點失望地走了。過了一會兒，她又跑回來問我們的公司名字是什么。我們告訴她叫DJI，她雖然沒聽說過，但很認(rèn)真地拿出一張紙把公司的名字記了下來，然后才離開。這說明硅谷即使是老太太對新科技和新產(chǎn)品的接受度都非常高。第一代產(chǎn)品推出來時，美國硅谷的這些科技公司先使用。硅谷接受了，美國的科技行業(yè)就會接受。美國這些科技行業(yè)接受了，再走向全球就相對容易了。