【內(nèi)容提要】本文以巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社2023年媒體融合實(shí)踐為例，探討了西部地市級(jí)媒體融合發(fā)展的新模式。在數(shù)字化時(shí)代，地市級(jí)媒體面臨諸多挑戰(zhàn)，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制、打造綜合信息平臺(tái)、構(gòu)建全媒體傳播矩陣等舉措，取得了顯著成效。然而，仍存在深度交融不足、基礎(chǔ)設(shè)施落后等問(wèn)題。未來(lái)，地市級(jí)媒體需加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新、構(gòu)建科學(xué)融合生態(tài)、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、探索商業(yè)模式，以提升傳播力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更大的媒體力量。

【關(guān)鍵詞】媒體融合 地市級(jí)媒體 巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社 傳播業(yè)態(tài) 融合策略

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的時(shí)代，媒體融合成為傳媒業(yè)變革的必然選擇。地市級(jí)媒體作為地方政府與民眾溝通的重要紐帶，雖已加快融合進(jìn)程，但與省級(jí)及國(guó)家級(jí)媒體相比，仍面臨策略單一、影響力邊緣化、內(nèi)容深度不足等諸多挑戰(zhàn)。如何精準(zhǔn)把握地方政策導(dǎo)向，充分利用地域優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有資源，推動(dòng)媒體融合向更深更廣發(fā)展，是地市級(jí)媒體亟待解決的課題。

內(nèi)蒙古巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社在2023年的媒體融合探索與實(shí)踐中，通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制、打造綜合信息平臺(tái)、構(gòu)建全媒體傳播矩陣等舉措，取得了顯著成效。其融合實(shí)踐不僅提升了自身傳播力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，也為西部地區(qū)地市級(jí)媒體的融合發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)和啟示。

一、巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社走上媒體融合之路

《巴彥淖爾日?qǐng)?bào)》作為巴彥淖爾市委機(jī)關(guān)報(bào)，自1958年8月1日創(chuàng)刊以來(lái)，不僅見證了巴彥淖爾市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)重要時(shí)刻，更在長(zhǎng)達(dá)60多年的歲月里，傳播黨的聲音、反映人民意愿、引導(dǎo)社會(huì)輿論，成為當(dāng)?shù)鼐哂袡?quán)威性和影響力的主流媒體。2023年10月30日，巴彥淖爾市融媒體中心成立，這是在深度整合原巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社、巴彥淖爾廣播電視臺(tái)等媒體資源的基礎(chǔ)上精心構(gòu)建的，標(biāo)志著巴彥淖爾市在媒體融合之路上邁出了堅(jiān)實(shí)而關(guān)鍵的一步。這一整合過(guò)程不僅僅局限于人員、設(shè)備、技術(shù)等硬件設(shè)施的簡(jiǎn)單合并，更是一場(chǎng)內(nèi)容生產(chǎn)、傳播渠道、經(jīng)營(yíng)管理等軟件層面的深度融合與重塑。

2023年，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社堅(jiān)守黨媒初心，注重原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)，引入AI技術(shù)提升內(nèi)容質(zhì)量與生產(chǎn)效率，打造“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”綜合信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息多元化傳播與服務(wù)功能拓展。同時(shí)，通過(guò)短視頻戰(zhàn)隊(duì)、創(chuàng)意競(jìng)賽小組等，圍繞重大主題、文化符號(hào)、節(jié)氣、節(jié)日等推出一系列有影響力的融媒體產(chǎn)品，吸納了大量粉絲，各媒體平臺(tái)全網(wǎng)總閱讀量和播放量突破80億次，播放量千萬(wàn)次以上的作品有27個(gè)，百萬(wàn)次以上的作品有906個(gè)，這是巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社在媒體融合之路上持續(xù)努力創(chuàng)新的成果。

在體制機(jī)制方面，大膽改革創(chuàng)新，打通線上線下資源壁壘，形成“采、編、發(fā)、考、饋”全閉環(huán)融媒體生態(tài)平臺(tái)的“超級(jí)協(xié)同”機(jī)制。該機(jī)制實(shí)現(xiàn)新聞一次采集、多次生成、多元發(fā)布、多渠道融合及多平臺(tái)互動(dòng)，大幅提升了新聞傳播效率與影響力。

截至2023年底，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社構(gòu)建起集報(bào)紙、網(wǎng)站、微信、微博、客戶端、抖音號(hào)、快手號(hào)等30多個(gè)平臺(tái)于一體的全媒體傳播矩陣?！罢粕习蛷┠谞枴?作為官方微信公眾平臺(tái)，粉絲達(dá)80多萬(wàn)，平均每周閱讀量超100萬(wàn)，單條最高點(diǎn)擊閱讀量超100萬(wàn)，是巴彥淖爾市第一的微信公眾號(hào)，在全區(qū)媒體類微信公眾號(hào)排行榜中也多次位居榜首。此外，“掌上巴彥淖爾”快手號(hào)榮獲快手“2023年度影響力媒體”稱號(hào)，巴彥淖爾新聞網(wǎng)榮獲“金長(zhǎng)城傳媒獎(jiǎng)·中國(guó)年度創(chuàng)新力傳媒網(wǎng)站”等榮譽(yù)，充分證明了其在媒體融合之路上的顯著成效。

二、融媒體建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在媒體融合的道路上，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社既有著前所未有的機(jī)遇，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。

機(jī)遇方面，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，媒體融合已成為大勢(shì)所趨。巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社緊跟時(shí)代步伐，積極推進(jìn)融媒體建設(shè)，成功構(gòu)建了覆蓋廣泛、影響力強(qiáng)的全媒體傳播矩陣。這一矩陣不僅提升了巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社的傳播力，還為其帶來(lái)了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和合作空間。例如，通過(guò)與政府、企業(yè)等的合作，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社能夠承接更多的宣傳項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。同時(shí)，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社還積極利用新技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，從而優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式。

在融合過(guò)程中，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，媒體融合需要大量的資金投入，包括技術(shù)平臺(tái)的搭建、內(nèi)容生產(chǎn)的創(chuàng)新、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等。這對(duì)于巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。為了克服這一挑戰(zhàn)，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社積極尋求政府支持、社會(huì)投資等多方面的資金來(lái)源。其次，媒體融合還面臨著人才短缺的問(wèn)題。融媒體建設(shè)需要既懂新聞?dòng)侄夹g(shù)的復(fù)合型人才，而這類人才在市場(chǎng)上相對(duì)稀缺。為了解決這個(gè)問(wèn)題，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社需要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升現(xiàn)有員工的專業(yè)技能；同時(shí)，也要積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，為融媒體建設(shè)注入新的活力。最后，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社在融合過(guò)程中還需應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。隨著媒體融合的加速推進(jìn)，越來(lái)越多的媒體機(jī)構(gòu)開始布局融媒體領(lǐng)域，這使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在這樣的環(huán)境中脫穎而出，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社需要不斷創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)方式和傳播手段，提升知名度和影響力。

三、實(shí)現(xiàn)深度融合的策略與思考

在新的媒介生態(tài)環(huán)境下，地市級(jí)媒體要想實(shí)現(xiàn)深度融合，必須破解生存困境，努力做到以下四點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新，提升傳播力

無(wú)論選擇什么樣的模式發(fā)展，優(yōu)質(zhì)有特色的內(nèi)容依然是制勝法寶。因此要想在萬(wàn)花叢中綻放異彩，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，一定要在內(nèi)容上有所創(chuàng)新，提高原創(chuàng)內(nèi)容的質(zhì)量，挖掘地方特色資源，創(chuàng)作更多接地氣、有溫度的新聞作品，打造具有影響力的品牌欄目，通過(guò)品牌活動(dòng)、品牌合作等方式，提升媒體的社會(huì)認(rèn)可度和美譽(yù)度，擴(kuò)大影響力和傳播范圍。同時(shí)，堅(jiān)持用戶思維，加強(qiáng)內(nèi)容策劃與整合，提升信息傳播的深度與廣度。例如，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社為做好內(nèi)容建設(shè)，努力發(fā)揮好20支短視頻戰(zhàn)隊(duì)、9個(gè)創(chuàng)意競(jìng)賽小組的重要作用，圍繞重大主題、文化符號(hào)、節(jié)氣、節(jié)日等，策劃推出了“榜樣就在身邊”“歌聲里的巴彥淖爾”“巴彥淖爾 卓爾不凡”“高手在民間”“早餐巴彥淖爾”等系列創(chuàng)意融媒體產(chǎn)品；舉辦傳統(tǒng)手工鐮刀割小麥、辣椒嘉年華等創(chuàng)意活動(dòng)；運(yùn)營(yíng)好“兩個(gè)打造”創(chuàng)作工作室、“塞上江南”創(chuàng)意海報(bào)工作室、“河套親親”工作室、“額日和木蒙文輸入法”工作室、數(shù)據(jù)輿情中心、草原雄鷹短視頻工作室、新聞志愿服務(wù)工作室，成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作基地。這些富有特色的原創(chuàng)本土視頻，既宣傳了家鄉(xiāng)，又吸引了粉絲，提高了流量。

2023年，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社30多個(gè)平臺(tái)全網(wǎng)總閱讀量和播放量突破80億。各媒體播放量千萬(wàn)次以上的作品有27個(gè)，播放量百萬(wàn)次以上的作品有906個(gè)，涌現(xiàn)出多個(gè)如《手工割麥比賽熱火朝天 臨河區(qū)委書記與村民同臺(tái)競(jìng)技》《66歲老人為八旬母親演示潑水成冰》等點(diǎn)擊量超千萬(wàn)次的現(xiàn)象級(jí)爆款短視頻，實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳播和廣泛覆蓋。同時(shí)，一大批把目光鎖定當(dāng)?shù)貎?yōu)秀文化傳承和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)意產(chǎn)品經(jīng)過(guò)打磨，一出品就直擊人的感官和心靈，如《河套從來(lái)是福鄉(xiāng)——天賦河套·二十四節(jié)氣》有機(jī)結(jié)合系列，《推介家鄉(xiāng)好物，賦能村集體經(jīng)濟(jì)，助力鄉(xiāng)村振興》及《愛心惠農(nóng)助企》等家鄉(xiāng)宣傳系列，《巴彥淖爾人的驕傲——“孤膽英雄”劉光子》典型人物系列等。《巴彥淖爾日?qǐng)?bào)》文化版的改版成功又一次深度展示了報(bào)社豐富而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，2023年出版的193塊主題版面中詩(shī)歌、散文、書畫、攝影作品等讓當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文藝之花無(wú)聲地影響和滋養(yǎng)著當(dāng)?shù)厝罕姡灿楷F(xiàn)出很多創(chuàng)意達(dá)人和一專多能的新媒體優(yōu)秀人才。

（二）構(gòu)建科學(xué)的融合生態(tài)

媒體融合并非簡(jiǎn)單的機(jī)構(gòu)合并或資源疊加，而是一個(gè)涉及體制機(jī)制創(chuàng)新、組織架構(gòu)調(diào)整、工作流程優(yōu)化等多方面的系統(tǒng)工程。要實(shí)現(xiàn)媒體深度融合，首先必須創(chuàng)新體制機(jī)制，建立健全適應(yīng)全媒體發(fā)展的組織架構(gòu)和管理體系，明確各部門職責(zé)，優(yōu)化工作流程，確保融合工作能夠高效、有序地推進(jìn)。

巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社在媒體融合方面取得了顯著成效，通過(guò)打破部門壁壘，推倒了所謂的“四堵墻”——報(bào)社院墻、部門墻、層級(jí)墻、干部職工心墻，成功構(gòu)建了“采、編、發(fā)、考、饋”全閉環(huán)融媒體生態(tài)平臺(tái)和“超級(jí)協(xié)同”的媒體融合機(jī)制。這一舉措不僅實(shí)現(xiàn)了報(bào)社和廣播電視臺(tái)的資源共享，還壯大了傳播合力，提升了媒體的整體影響力。

在融合生態(tài)的構(gòu)建過(guò)程中，堅(jiān)持一體化方向是至關(guān)重要的。需要通過(guò)流程優(yōu)化、平臺(tái)再造等手段，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源和生產(chǎn)要素的有效整合，以達(dá)成媒介資源配置的最優(yōu)化效果。同時(shí)，推動(dòng)媒體內(nèi)部各平臺(tái)之間的深度融合也是構(gòu)建科學(xué)融合生態(tài)的重要一環(huán)。鼓勵(lì)不同平臺(tái)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，從而形成融媒體生態(tài)的良性循環(huán)。

此外，多平臺(tái)開發(fā)也是構(gòu)建科學(xué)融合生態(tài)不可或缺的內(nèi)容，需要在現(xiàn)有“報(bào)、網(wǎng)、微、端、視”等平臺(tái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展新的傳播渠道和平臺(tái)，如短視頻平臺(tái)、直播平臺(tái)等。通過(guò)形成全方位、立體化的傳播矩陣，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容在不同平臺(tái)上的差異化呈現(xiàn)和精準(zhǔn)推送。

在構(gòu)建科學(xué)融合生態(tài)的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)與自治區(qū)級(jí)融媒體平臺(tái)和其他盟市媒體的合作。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒區(qū)內(nèi)外地市級(jí)媒體融合發(fā)展的優(yōu)秀案例，如攀枝花市融媒體中心、綿陽(yáng)市傳媒集團(tuán)等的成功做法，可以汲取他們?cè)跈C(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源的共享和互通。這將有助于更好地應(yīng)對(duì)媒體融合發(fā)展的挑戰(zhàn)，推動(dòng)媒體事業(yè)的持續(xù)繁榮和發(fā)展。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的融合人才

當(dāng)前，西部地區(qū)地市級(jí)媒體面臨的人才狀況確實(shí)令人擔(dān)憂，人才老化、結(jié)構(gòu)不合理、流失嚴(yán)重等問(wèn)題突出，尤其是具備全媒體采編能力和經(jīng)營(yíng)能力的人才極度匱乏，已成為媒體高效融合發(fā)展的重大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)狀，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社采取了一系列積極有效的舉措。

一是通過(guò)成立個(gè)人工作室和著力打造全媒體全能型人才——“九段”記者，為人才成長(zhǎng)提供了優(yōu)越的環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。日常注重培養(yǎng)記者的多讀、多講、多走、多看、多想、多寫、多同創(chuàng)等九種能力，使其成為具備全媒體采編技能的復(fù)合型人才。這一舉措不僅提升了報(bào)社的自我造血能力，還涌現(xiàn)出了一批一專多能的復(fù)合型記者，為報(bào)社的融合發(fā)展注入了新的活力。

二是高度重視人才培養(yǎng)與引進(jìn)工作。首先，建立完善的學(xué)習(xí)、交流和研討機(jī)制，為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)定期舉辦培訓(xùn)、研討會(huì)和交流活動(dòng)，使員工不斷更新知識(shí)，適應(yīng)媒體融合發(fā)展的新要求。其次，加強(qiáng)員工的全媒體技能培訓(xùn)，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才。除了傳統(tǒng)的采編技能外，還加強(qiáng)員工在新媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、視覺傳達(dá)等方面的培訓(xùn)，使其具備跨媒體、跨平臺(tái)的工作能力。此外，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。推行全員績(jī)效考核制度，將員工的業(yè)績(jī)與薪酬、晉升等掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)，注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度。

（四）探索商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

媒體深度融合的過(guò)程中，探索創(chuàng)新的商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社嘗試“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式，并取得了一定成效。在此基礎(chǔ)上，地市級(jí)媒體應(yīng)進(jìn)一步拓展思路，積極探索多元化的盈利模式，以拓展收入來(lái)源，確保媒體融合發(fā)展的可持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，內(nèi)容付費(fèi)是一個(gè)值得深入挖掘的領(lǐng)域。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容始終是媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，可以考慮開發(fā)付費(fèi)閱讀、會(huì)員制度等模式，為受眾提供高質(zhì)量的新聞和內(nèi)容。通過(guò)提供獨(dú)家報(bào)道、深度分析、專業(yè)解讀等增值服務(wù)，吸引用戶付費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的價(jià)值轉(zhuǎn)化。其次，廣告精準(zhǔn)投放也是實(shí)現(xiàn)盈利的重要途徑，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，可以對(duì)受眾的行為和偏好進(jìn)行深入分析，進(jìn)而更精準(zhǔn)地投放廣告，為廣告主提供更有效的營(yíng)銷解決方案，從而實(shí)現(xiàn)廣告收入的增長(zhǎng)。此外，跨界合作和電商服務(wù)也是值得探索的方向，可以與其他行業(yè)進(jìn)行合作，共同開發(fā)具有市場(chǎng)前景的融媒體產(chǎn)品和服務(wù)。例如，可以與旅游、教育、文化等行業(yè)進(jìn)行合作，推出具有地方特色的融媒體旅游產(chǎn)品、在線教育課程、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等。同時(shí)，開展電商業(yè)務(wù)，通過(guò)線上線下的融合，為受眾提供更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。

在探索商業(yè)模式的過(guò)程中，還應(yīng)積極爭(zhēng)取國(guó)家和地方政府的政策扶持。這包括資金補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策措施，可以為媒體融合發(fā)展提供有力的支撐。通過(guò)借力借勢(shì)發(fā)展，可以更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和盈利能力的提升。同時(shí)，可以共同開發(fā)具有市場(chǎng)前景的融媒體產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。通過(guò)合作，拓寬收入來(lái)源，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，媒體要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作。定期對(duì)用戶需求和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品方向。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷嘗試新的商業(yè)模式和盈利方式，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：包振坤，巴彥淖爾市融媒體中心高級(jí)編輯

編輯：孟凌霄